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当山东省淄博市博山区白塔镇污水处理厂厂长将代表着管理权的总阀钥匙，递交给凯丹水务公司总经理杨丹时，标志着凯丹水务由葛洲坝集团正式接收管理后，不仅自身走出了管理困局，而且迈出了“管理输出”的第一步。
总部设在北京朝阳区的凯丹水务公司，原是属于以色列泰合集团的控股企业，在国内山东、天津、四川等地，拥有9座污水处理厂和1座工业供水厂。2015年1月，葛洲坝集团全资子公司葛洲坝投资公司收购凯丹水务75%股权，3月正式接收管理。由此，凯丹水务正式成为一家国有控股企业。
尽管，凯丹水务在技术、专业、人才等方面属于行业领先，但合并后也暴露出很多先天不足。“党的组织空缺，员工思想缺乏引领，单线沟通导致员工间信任缺失；考核机制单一，员工责任意识不强，当一天和尚撞一天钟；强调平等自由，缺少监督管控，管理漏洞层出不穷。”公司党务工作相关负责人说，这些短板，与国有企业的党建要求和文化氛围显得格格不入，葛洲坝接管后的文化冲突与整合，不可回避！如何解决这些问题，成了摆在葛洲坝投资公司党委面前的一道考题。
党徽闪亮：支部书记再上马
为尽快建立党的组织，促进并购企业文化融合，葛洲坝投资公司党委书记赵小青亲自带队来到基层，到山东、天津、四川、河北等10个水厂进行党群及管理工作调研。在宣化厂，老支部书记李清泉反映：“我们本来也是一家国营企业，后来外资老板收购厂子以后，我这个支部书记就被自动解职了，厂里这么多年从来没有开过支部会议，群众生活工作困难也无处诉说。”
赵小青了解情况后，立即着手布置建立基层组织工作，到一个水厂就解决一个组织建设问题，现场调查、现场办公。各厂原支部成员成立临时党小组，一个月的时间内，转入大部分党员的组织关系。各基层水厂重新开展党员会议选举支部委员，职工群众反映强烈的工装、绩效、文化活动等问题也一项项得到解决。
老支书李清泉重新走马上任的第一天，正赶上葛洲坝集团统一配置的工装发放日。她亲手为全厂45名职工发放了工作服，看着大伙儿穿着蔚蓝色的崭新工装，她自己也仿佛重新回到了当年的模样。一位穿着新工装的员工激动不已：“我上学时最烦就是穿校服，但是今年回老家，我却始终不愿脱掉印着CGGC（葛洲坝集团英文名缩写）的工作服，我为自己是一名葛洲坝的职工感到自豪，我总算找到家了！”
重拾人心：组织关怀添动能
2015年“8·12”天津市滨海新区爆炸事故发生后，受到波及的凯丹职工——聂军和他的一家人怎么也不会想到，第二天公司工会就上门慰问帮扶，送来了慰问金，了解房屋受损情况，询问天津各水厂生产与员工生活所受影响，让作为天津片区负责人的聂军倍受鼓舞，阵阵暖意涌上心头。聂军感慨地讲：“我也算是凯丹水务公司的资深高管，外方老板在工作上对我也很重视。但是过去，别说到家里来慰问，老板连我住哪儿都不清楚。除了工作任务的交流，我们平时很少有私交，缺少了感情的维系，那就只剩下合同关系了。葛洲坝对我们用情用心，我们不可能不回报这种真情！”
葛洲坝接收凯丹水务后，公司党委一方面加强对党员干部的培养教育，另一方面组织党员干部到困难职工家庭慰问，开展“金秋助学”、“点对点”到敬老院看望孤寡老人等活动。同时，引导凯丹员工融入葛洲坝大家庭，观看葛洲坝新闻及宣传片，参加葛洲坝篮球赛和元旦长跑等活动，让凯丹员工深切感受到葛洲坝大家庭的温暖与活力，增强员工对葛洲坝企业文化的认知认同。
多年不见的组织生活会开起来了，厂部新鲜明亮的标识统一了，员工的声音有人倾听了……来自基层的工作活力喷薄而出！在宣化，技术员于惠中对工艺进行了多项技术改造，每年节约20多万电费和材料费，获得公司授予的“金点子奖”。在博山，张雪洪发动班组同事开“诸葛亮会”，进行“头脑风暴”，内部技术整合，将水泵进行国产化改装，节省费用55万元，更是将原来需要8周的供货周期抢回来，为厂里赢得宝贵的生产时间。一项项来自基层的创造热情，不断刷新着“葛洲坝水务”的金字招牌！
敢于亮剑：清除蠹虫立威严
刚刚接管凯丹水务时，正当党中央“打虎拍蝇”铲除腐败之际，公司纪委接到凯丹水务员工举报，原定州水厂负责人利用管理漏洞，存在经济问题。是为了过渡期的稳定而暂缓查处，还是清除腐败行为？公司党委当机立断做出决策，“坚决查处、一查到底！”
随即，由党委工作部门、纪检监察部门组成的联合调查组进驻定州水厂，开展为期一周的经济审查。经查明，原水厂负责人腾某确实存在虚构合同、虚开发票套取现金的腐败行为。一开始，腾某拒不承认上述事实，以“老资格、有后台”抵触调查。调查组摆事实、讲规矩，“既然现在在国企干，受党的领导和监督，就必须遵守党纪国法”，最终将腾某进行了处罚和清退。
自2015年下半年，一场以“制度落地、管理落地、文化落地”为目的的“管理提升百日”行动，在葛洲坝投资和凯丹水务两级总部徐徐拉开帷幕。公司总经理令强华在动员会上宣布：“我们将以凯丹水务为基础，在3年内快速发展到日处理能力1000万吨的大型水务集团，相当于扩大20倍规模。这不仅仅需要激情和勇气，更需要全体葛洲坝凯丹人的百倍努力和奋斗！”一石激起千层浪，由葛洲坝投资和凯丹水务两级总部直接操刀，3个月时间内，梳理完善管理制度108项；建立纪检监察和审计制度13项；依靠自身力量攻克技术难题10余项；获得发明专利1项和实用新型专利3项；绩效考核机制更加健全，员工收入提升10%以上。健康阳光的管理体制和积极向上的行为理念，已经在凯丹水务蔚然成风。
一年多来，葛洲坝投资公司收购接管凯丹水务后，充分发挥党建引领和文化输出“双剑合璧”的作用，为打造“葛洲坝水务”平台奠定了坚实的基础。短短一年多时间，凯丹水务主营业务成本下降4.47%，管理费用下降12.25%，主材采购单价降低40%，企业效益增幅20%以上，并荣获中国水网“2015年度中国水业最具实力跨界企业”大奖。这些成绩的取得，离不开葛洲坝集团作为一家资深国企对新并购企业的党建引领和文化导航。
总部设在北京朝阳区的凯丹水务公司，原是属于以色列泰合集团的控股企业，在国内山东、天津、四川等地，拥有9座污水处理厂和1座工业供水厂。2015年1月，葛洲坝集团全资子公司葛洲坝投资公司收购凯丹水务75%股权，3月正式接收管理。由此，凯丹水务正式成为一家国有控股企业。
尽管，凯丹水务在技术、专业、人才等方面属于行业领先，但合并后也暴露出很多先天不足。“党的组织空缺，员工思想缺乏引领，单线沟通导致员工间信任缺失；考核机制单一，员工责任意识不强，当一天和尚撞一天钟；强调平等自由，缺少监督管控，管理漏洞层出不穷。”公司党务工作相关负责人说，这些短板，与国有企业的党建要求和文化氛围显得格格不入，葛洲坝接管后的文化冲突与整合，不可回避！如何解决这些问题，成了摆在葛洲坝投资公司党委面前的一道考题。
党徽闪亮：支部书记再上马
为尽快建立党的组织，促进并购企业文化融合，葛洲坝投资公司党委书记赵小青亲自带队来到基层，到山东、天津、四川、河北等10个水厂进行党群及管理工作调研。在宣化厂，老支部书记李清泉反映：“我们本来也是一家国营企业，后来外资老板收购厂子以后，我这个支部书记就被自动解职了，厂里这么多年从来没有开过支部会议，群众生活工作困难也无处诉说。”
赵小青了解情况后，立即着手布置建立基层组织工作，到一个水厂就解决一个组织建设问题，现场调查、现场办公。各厂原支部成员成立临时党小组，一个月的时间内，转入大部分党员的组织关系。各基层水厂重新开展党员会议选举支部委员，职工群众反映强烈的工装、绩效、文化活动等问题也一项项得到解决。
老支书李清泉重新走马上任的第一天，正赶上葛洲坝集团统一配置的工装发放日。她亲手为全厂45名职工发放了工作服，看着大伙儿穿着蔚蓝色的崭新工装，她自己也仿佛重新回到了当年的模样。一位穿着新工装的员工激动不已：“我上学时最烦就是穿校服，但是今年回老家，我却始终不愿脱掉印着CGGC（葛洲坝集团英文名缩写）的工作服，我为自己是一名葛洲坝的职工感到自豪，我总算找到家了！”
重拾人心：组织关怀添动能
2015年“8·12”天津市滨海新区爆炸事故发生后，受到波及的凯丹职工——聂军和他的一家人怎么也不会想到，第二天公司工会就上门慰问帮扶，送来了慰问金，了解房屋受损情况，询问天津各水厂生产与员工生活所受影响，让作为天津片区负责人的聂军倍受鼓舞，阵阵暖意涌上心头。聂军感慨地讲：“我也算是凯丹水务公司的资深高管，外方老板在工作上对我也很重视。但是过去，别说到家里来慰问，老板连我住哪儿都不清楚。除了工作任务的交流，我们平时很少有私交，缺少了感情的维系，那就只剩下合同关系了。葛洲坝对我们用情用心，我们不可能不回报这种真情！”
葛洲坝接收凯丹水务后，公司党委一方面加强对党员干部的培养教育，另一方面组织党员干部到困难职工家庭慰问，开展“金秋助学”、“点对点”到敬老院看望孤寡老人等活动。同时，引导凯丹员工融入葛洲坝大家庭，观看葛洲坝新闻及宣传片，参加葛洲坝篮球赛和元旦长跑等活动，让凯丹员工深切感受到葛洲坝大家庭的温暖与活力，增强员工对葛洲坝企业文化的认知认同。
多年不见的组织生活会开起来了，厂部新鲜明亮的标识统一了，员工的声音有人倾听了……来自基层的工作活力喷薄而出！在宣化，技术员于惠中对工艺进行了多项技术改造，每年节约20多万电费和材料费，获得公司授予的“金点子奖”。在博山，张雪洪发动班组同事开“诸葛亮会”，进行“头脑风暴”，内部技术整合，将水泵进行国产化改装，节省费用55万元，更是将原来需要8周的供货周期抢回来，为厂里赢得宝贵的生产时间。一项项来自基层的创造热情，不断刷新着“葛洲坝水务”的金字招牌！
敢于亮剑：清除蠹虫立威严
刚刚接管凯丹水务时，正当党中央“打虎拍蝇”铲除腐败之际，公司纪委接到凯丹水务员工举报，原定州水厂负责人利用管理漏洞，存在经济问题。是为了过渡期的稳定而暂缓查处，还是清除腐败行为？公司党委当机立断做出决策，“坚决查处、一查到底！”
随即，由党委工作部门、纪检监察部门组成的联合调查组进驻定州水厂，开展为期一周的经济审查。经查明，原水厂负责人腾某确实存在虚构合同、虚开发票套取现金的腐败行为。一开始，腾某拒不承认上述事实，以“老资格、有后台”抵触调查。调查组摆事实、讲规矩，“既然现在在国企干，受党的领导和监督，就必须遵守党纪国法”，最终将腾某进行了处罚和清退。
自2015年下半年，一场以“制度落地、管理落地、文化落地”为目的的“管理提升百日”行动，在葛洲坝投资和凯丹水务两级总部徐徐拉开帷幕。公司总经理令强华在动员会上宣布：“我们将以凯丹水务为基础，在3年内快速发展到日处理能力1000万吨的大型水务集团，相当于扩大20倍规模。这不仅仅需要激情和勇气，更需要全体葛洲坝凯丹人的百倍努力和奋斗！”一石激起千层浪，由葛洲坝投资和凯丹水务两级总部直接操刀，3个月时间内，梳理完善管理制度108项；建立纪检监察和审计制度13项；依靠自身力量攻克技术难题10余项；获得发明专利1项和实用新型专利3项；绩效考核机制更加健全，员工收入提升10%以上。健康阳光的管理体制和积极向上的行为理念，已经在凯丹水务蔚然成风。
一年多来，葛洲坝投资公司收购接管凯丹水务后，充分发挥党建引领和文化输出“双剑合璧”的作用，为打造“葛洲坝水务”平台奠定了坚实的基础。短短一年多时间，凯丹水务主营业务成本下降4.47%，管理费用下降12.25%，主材采购单价降低40%，企业效益增幅20%以上，并荣获中国水网“2015年度中国水业最具实力跨界企业”大奖。这些成绩的取得，离不开葛洲坝集团作为一家资深国企对新并购企业的党建引领和文化导航。