摘 要：如何以设备信息化平台为基础，发挥企业的信息化优势，借鉴现代设备管理思想，提高设备的管理水平，实现设备寿命周期内的全过程掌控，降低企业运行成本，已成为当前管理人员必须面对的一个重要课题。齐齐哈尔车辆厂将设备管理信息化建设作为企业改革的突破口，认准了一条以企业信息化为平台的全面提高企业核心竞争力的道路。本文介绍了设备管理及企业信息化概念、目标与应用，最后结合齐齐哈尔车辆厂的实际应用总结了铁路货车设备管理信息化建设的意义。
　　关键词：车辆厂；设备管理；信息化建设
　　一、设备管理及企业信息化概念
　　设备是人们为了从事生产活动，对投入的劳动力和原材料所提供的必须的相关劳动资料（劳动工具）的总称。设备管理，是指根据企业经营方针和目标，从设备的调查研究入手，对有关设备的规划，设计、制造、选购，安装、调试、使用、维护、大修改造、直至报废的全过程，相应地进行一系列技术，经济组织管理活动的总称。
　　企业信息化就是以计算机、通信和网络等现代化技术对企业实行全方位、多角度管理，利用科学的方法优化配置和管理企业资源。经济全球化使国际间资本流、信息流急剧增长，信息技术对社会发展的作用日益明显。企业信息化已成为影响未来企业竞争力的一个重要因素。
　　铁路货车制造企业属于装备制造行业，这个行业都是根据客户的订单进行设计和生产。此外，铁路货车制造的周期也不短，如果再考慮到有些定单制造的工艺复杂、工艺路线不稳定，一个定单需要成千上万个零部件，而企业一个月内同时生产的货车品种可达8个，其单个品种的数量往往多达十几台甚至几百台，因此对企业的管理水平要求十分高。
　　二、设备管理信息化建设的目标
　　设备信息化管理框架，见图1。
　　图1 设备信息化管理系统
　　（1）以设备一生为研究对象；（2）以设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标；（3）科学制定符合设备实际情况的维修策略；（4）全员参与建设牢固的设备防护体系。信息化设备管理是应用现代信息技术和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理；是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学料，包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容。通过信息化手段，优化配置维修计划及相关资源与活动，得以降低企业运行维护成本，提高设备可利用率，从而提高企业的产品利润空间及市场竞争力。
　　三、信息化任设备管理中的应用
　　（一）信息化在寿命周期费用分析中的应用。设备的寿命周期费用，即对设备从开始酝酿、设计、安装到运行、使用、退役整个生命周期内所耗费的生产费用、使用和维修费用的总和。它表明一台设备全部所需要花费的费用，是设备的一个非常重要的经济参数量值，是现代设备管理理念中非常重要的要素。
　　（二）信息化在检修策略中的应用。信息化的广泛应用为状态检修的顺利实施奠定了基础。状态检修注重对设备个性的把握，通过对个体的实际试验数据分析、缺陷情况、运行情况、历史数据等加以综合判断，给出该设备的综合状态评价。
　　四、设备管理信息化建设的成效
　　在车辆厂开始实施设备管理信息化建设以前，仓储帐实相符率不高，有帐无物，有物无帐的现象时有发生；车间之间的配件交接数量不准，用完算帐、差额摊销已成惯例；在制品数量清查困难，难以把握，停工待料的情况常常出现；定单产品完工后剩余的零部件无法利用而导致报废的情况并不少见；几千个零件不知去向的事情也曾有过。由此可见工厂无谓浪费的材料、人工、资金等资源可想而知。
　　通过信息化手段，优化配置维修计划及相关资源与活动，得以降低企业运行维护成本，提高设备可利用率，从而提高企业的产品利润空间及市场竞争力。
　　五、结束语
　　综上所述，企业的信息化建设为设备管理提供了多种便利条件，也使得设备的现代化管理理念能够得以顺利实施。因此只有充分发挥信息化的各项优势，并在信息化深化应用过程中进一步建立和完善现代化的设备资产管理体系，才能不断提高企业的设备管理水平，提高企业的核心竞争力。