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摘要：随着国民经济的快速发展以及人民生活质量的普遍提高，城市建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。建筑施工管理是一门很强的综合性学科，其主要目的是为建筑企业完成建筑产品而实施的工程进行管理。本文首先分析了高层建筑施工管理内容，针对目前高层建筑施工管理中存在的问题，提出了加强建筑施工管理中问题的有效解决措施。
关键词：高层建筑；施工管理；存在问题；解决对策
中图分类号： TU208 文献标识码： A
引言
近年来，在经济快速发展的影响下，建筑行业的发展是非常迅速的。高层建筑施工管理作为建筑企业内部管理的重要组成部分之一，影响着公司的企业形象，关系着公司的业务能力，同时对企业的发展有重要的作用。因此，做好施工管理工作，可以显著地提高工程质量。提升公司形象，增加工程利润。
一、高层建筑施工管理内容
1、材料管理
施工材料是实现高水平质量管理的关键，因为材料不仅是施工的前提，也是施工质量的保证。毫不夸张地说，若是无法实现施工材料的高质量，就无法实现高水平的质量管理，也就无法完成高质量工程建设，因此必须严把施工材料质量关，否则就会出现严重的质量问题，带来巨大的经济损失。在实际施工中，管理人员要对施工材料、结构构件、半成品、新材料以及施工设备的质量进行全面检查，一旦返现有质量不合格材料，坚决不允许其进入施工场地，并及时进行退换。
2、质量管理
质量管理主要包括目标管理和工程预控。一方面，管理者要对工程项目的施工加以目标分解，借以全面提高施工质量监控力度，目标分解能够有效确保分项工程的高质量，全面实现预期的施工质量目标。另一方面，在工程施工之初就要组织结束人员制定相关具体的施工策略，并严格按照既定目标和方案落实工程施工质量管理策略。要熟悉施工图纸和施工规范，做好技术交底和会审工作，尽量让包括管理人员在内的所有人员都能够充分熟悉施工图纸，明确各自的职责，实现施工管理的科学化和规范化。成立专门的施工质量管理部门，并采取管理责任制，做到职权分明，责任到人。树立每一位管理人员的质量管理意识，实现人人管理，人人提高，实现每一个施工环节高水平的质量管理。
3、技术管理
技术管理属于高层建筑施工管理中的核心内容，技术管理的主要内容就是根据高层建筑的实际特点，由监理方、建设方和施工方加以全面协调，及时发现和解决出现的施工质量问题。施工准备阶段的图纸会审、技术交底、施工设计、施工监理等方面的因素都会对施工技术的开展产生重要影响，所以要对施工中出现的各种质量问题和技术问题加以认真分析和深入研究。比如，外墙面开裂、墙地面空鼓、柱钢筋位置偏移以及负钢筋保护层不合格等质量问题，一定要找出造成问题的原因，并进行深入分析和总结，及时采取相应措施加以解决，并防止问题再次发生。同时，高层建筑施工过程中的基槽防线也属于一项复杂的施工技术，相关人员一定要做好基槽验槽工作，监理方和建设方要对轴线位置、基础深埋以及标高加以全面检测和质量验收，一旦发现有不合格的，坚决不予验收签单，质量问题必须返工解决，直达质量过关为止[1]。
二、目前高层建筑施工管理中存在的问题
1、进度控制问题
目前，很多高层建筑工程的施工企业总是一味的重视起整体经济效益的不断提升，然而在具体的施工管理过程中存在着明显的赶进度与追工期的现象，通常情况下其为了盲目地赶进度而容易忽略了工程施工的质量与安全习惯。那么一旦过分地重视施工进度，就非常难再做好建筑工程的施工質量与安全管理工作，最终也就形成了非常大量的返工状况，与此同时也将给建筑工程单位留下了非常巨大的安全问题威胁，不仅大幅度提升了工程造价，同时还严重地影响了工程的施工进度，给其最终竣工带来的损害可谓是得不偿失，因此相关在对业主方面按时地交付工程也存在着非常巨大的困难。
2、质量管理问题
2.1 准入制度存在漏洞。当前，对建筑工程的市场准入相关制度的管理存在疏忽与漏洞。部分地方以及机构对于市场准入制度的管理相当松懈，致使施工单位中虚假的有资质无能力又或者是高资质却低能力等不正常现象时有出现;又或者是在施工过程中超范围承包工程，未有符合规范的证件，私下交易、借证卖照等行为，而这部分违规行为均严重地影响着建筑工程的质量。
2.2 质量管理体系不完善。近年来，国内关于质量管理有效体系还未完善，现时使用的工程质量管理体制，依然是在过去旧体制的基础上面慢慢改善而来的，或多或少地受到计划经济体制的影响，而当前关于与新的经营模式相匹配的质量管理办法依然欠缺，或者是力度不足，便形成了封闭管理的现状，致使监督体系未能完全的发挥该有的作用，对制约机制的构建与执行相当不利[2]。
3、安全管理问题
3.1 职员安全意识的缺乏。高层建筑施工的过程往往是多工种同时施工，危险系数很高，如果施工人员不注重安全很容易酿成安全事故，造成重大损失。工作人员缺乏安全意识，不严格履行流程给施工活动带来了很大安全隐患。
3.2 安全教育的缺乏。施工人员学历普遍偏低，在上岗之前，基本都没有接受过安全教育。入职后，大多数企业对职工的安全教育不够重视也致使职员没受到安全教育，这就导致施工活动安全风险的增加。
三、加强建筑施工管理中问题的有效解决措施
1、执行科学合理的进度控制
在建筑工程施工前应该制定出科学、合理的施工进度规划，并且进行可行性的论证，在高层建筑施工过程中就可以严格地按照规划内容进行管理和控制。贯切落实项目经理以及各级主管人员的工作职能、分工以及任务;实施项目分解，保证各个阶段的进度控制目标;定立合理的进度协调制度，定期进行调度会议;及时将员工的思想工作做好;构建健全的报告制度以及进度记录;每条奖惩制度均需要公开示众，对于各分包单位与项目的内部成员、现场负责人等均有权实现授权范围里的利益分配。在这个环节中更加值得注意的一点就是施工进度的控制前提一定是在确保质量与安全控制的前提下进行的。
2、大力深化建筑施工管理的制度创新
面对着传统计划经济体制中，建设施工管理制度不适应现在的市场经济快速发展，建筑人才后备培养不足，建筑项目考评管理制度，成本管理制度以及，质量控制制度存在着相应缺陷，必须加强高层建筑施工管理制度的创新，以适应现在的市场经济变化以及政策法规的相应要求。在高层建筑施工管理过程中，需要把工程责任指标详细化，制定各种详细的考核制度，在考核时有详细的考评标准，加强对项目责任制的考评，以更加科学合理的现代化管理考核制度来控制建筑成本，建立相应的管理体系，通过人才激励制度，奖励创新，加快人才培养速度，创造人才发展的环境，加速建筑管理人才的诞生。通过对建筑工程管理的不断总结，完善决策机制，建立风险评估机制，规范建筑项目决策行为[3]。
3、严格加强质量管理
在质量控制方面，需要做到明确工程质量的目标，项目经理要依据公司所确定的质量目标，定制相应的质量验收要求与标准，同时让其高于国家的验收标准;严格抓好材料质量关，甲乙双方使用的材料务必是符合国家相关规范标准的，严格执行材料验收机制;保障主体结构质量，主体结构质量不单单关系到整一个工程的质量与安全，同时，也关系至每个职工的生命与安全，所以必须保证主体结构的施工质量;对一些关键部位的施工做到严格把关，容易出现质量问题的部位，不单单是施工的重点与难点，同时也是检查的关键，必须引起项目部的高度重视。
4、加强建筑施工安全管理
4.1 加强安全教育。如果要做好高层建筑施工的安全管理工作，就要未雨绸缪做好职工的安全教育工作。帮助员工树立良好的安全意识，普及安全施工知识。另外，政府也要挑起农民工安全基础教育的责任，由于农民工流动性强且文化素质偏低，光靠企业来将农民工的安全教育工作做到位是不太现实的。政府、企业、社会三管齐下才能从根源上解决安全教育这一老大难问题。
4.2 实施安全生产责任制，清晰明确安全管理人员以及其职责工作，确实各相关单位、总包单位以及分包单位等相关人员的安全生产责任，安全要做到逐层负责，确确切切地落实至每一个层面、每一个人。
4.3 构建健全的建筑施工企业安全保障体系。提高工作人员的安全意识，增强企业的安全教育工作，实现安全教育到位，安全措施充足，构建安全生产的长效机制。
结束语
综上所述，高层建筑施工管理在建筑施工的过程中非常重要，施工管理的优劣直接影响到工程质量的高低，因此，一定要通过积极有效的改进，来保证施工单位能够安全、快速、保质保量的完成工程，从而进一步确保建筑工程的高效完工。
参考文献：
[1]王光业.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业(上旬刊),2011（06）:92-93.
[2]杜再山.高层建筑施工管理存在的问题研究[J].科学之友,2013（06）:63-64.
[3]李怀广.高层建筑施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导,2012（15）:374.
关键词：高层建筑；施工管理；存在问题；解决对策
中图分类号： TU208 文献标识码： A
引言
近年来，在经济快速发展的影响下，建筑行业的发展是非常迅速的。高层建筑施工管理作为建筑企业内部管理的重要组成部分之一，影响着公司的企业形象，关系着公司的业务能力，同时对企业的发展有重要的作用。因此，做好施工管理工作，可以显著地提高工程质量。提升公司形象，增加工程利润。
一、高层建筑施工管理内容
1、材料管理
施工材料是实现高水平质量管理的关键，因为材料不仅是施工的前提，也是施工质量的保证。毫不夸张地说，若是无法实现施工材料的高质量，就无法实现高水平的质量管理，也就无法完成高质量工程建设，因此必须严把施工材料质量关，否则就会出现严重的质量问题，带来巨大的经济损失。在实际施工中，管理人员要对施工材料、结构构件、半成品、新材料以及施工设备的质量进行全面检查，一旦返现有质量不合格材料，坚决不允许其进入施工场地，并及时进行退换。
2、质量管理
质量管理主要包括目标管理和工程预控。一方面，管理者要对工程项目的施工加以目标分解，借以全面提高施工质量监控力度，目标分解能够有效确保分项工程的高质量，全面实现预期的施工质量目标。另一方面，在工程施工之初就要组织结束人员制定相关具体的施工策略，并严格按照既定目标和方案落实工程施工质量管理策略。要熟悉施工图纸和施工规范，做好技术交底和会审工作，尽量让包括管理人员在内的所有人员都能够充分熟悉施工图纸，明确各自的职责，实现施工管理的科学化和规范化。成立专门的施工质量管理部门，并采取管理责任制，做到职权分明，责任到人。树立每一位管理人员的质量管理意识，实现人人管理，人人提高，实现每一个施工环节高水平的质量管理。
3、技术管理
技术管理属于高层建筑施工管理中的核心内容，技术管理的主要内容就是根据高层建筑的实际特点，由监理方、建设方和施工方加以全面协调，及时发现和解决出现的施工质量问题。施工准备阶段的图纸会审、技术交底、施工设计、施工监理等方面的因素都会对施工技术的开展产生重要影响，所以要对施工中出现的各种质量问题和技术问题加以认真分析和深入研究。比如，外墙面开裂、墙地面空鼓、柱钢筋位置偏移以及负钢筋保护层不合格等质量问题，一定要找出造成问题的原因，并进行深入分析和总结，及时采取相应措施加以解决，并防止问题再次发生。同时，高层建筑施工过程中的基槽防线也属于一项复杂的施工技术，相关人员一定要做好基槽验槽工作，监理方和建设方要对轴线位置、基础深埋以及标高加以全面检测和质量验收，一旦发现有不合格的，坚决不予验收签单，质量问题必须返工解决，直达质量过关为止[1]。
二、目前高层建筑施工管理中存在的问题
1、进度控制问题
目前，很多高层建筑工程的施工企业总是一味的重视起整体经济效益的不断提升，然而在具体的施工管理过程中存在着明显的赶进度与追工期的现象，通常情况下其为了盲目地赶进度而容易忽略了工程施工的质量与安全习惯。那么一旦过分地重视施工进度，就非常难再做好建筑工程的施工質量与安全管理工作，最终也就形成了非常大量的返工状况，与此同时也将给建筑工程单位留下了非常巨大的安全问题威胁，不仅大幅度提升了工程造价，同时还严重地影响了工程的施工进度，给其最终竣工带来的损害可谓是得不偿失，因此相关在对业主方面按时地交付工程也存在着非常巨大的困难。
2、质量管理问题
2.1 准入制度存在漏洞。当前，对建筑工程的市场准入相关制度的管理存在疏忽与漏洞。部分地方以及机构对于市场准入制度的管理相当松懈，致使施工单位中虚假的有资质无能力又或者是高资质却低能力等不正常现象时有出现;又或者是在施工过程中超范围承包工程，未有符合规范的证件，私下交易、借证卖照等行为，而这部分违规行为均严重地影响着建筑工程的质量。
2.2 质量管理体系不完善。近年来，国内关于质量管理有效体系还未完善，现时使用的工程质量管理体制，依然是在过去旧体制的基础上面慢慢改善而来的，或多或少地受到计划经济体制的影响，而当前关于与新的经营模式相匹配的质量管理办法依然欠缺，或者是力度不足，便形成了封闭管理的现状，致使监督体系未能完全的发挥该有的作用，对制约机制的构建与执行相当不利[2]。
3、安全管理问题
3.1 职员安全意识的缺乏。高层建筑施工的过程往往是多工种同时施工，危险系数很高，如果施工人员不注重安全很容易酿成安全事故，造成重大损失。工作人员缺乏安全意识，不严格履行流程给施工活动带来了很大安全隐患。
3.2 安全教育的缺乏。施工人员学历普遍偏低，在上岗之前，基本都没有接受过安全教育。入职后，大多数企业对职工的安全教育不够重视也致使职员没受到安全教育，这就导致施工活动安全风险的增加。
三、加强建筑施工管理中问题的有效解决措施
1、执行科学合理的进度控制
在建筑工程施工前应该制定出科学、合理的施工进度规划，并且进行可行性的论证，在高层建筑施工过程中就可以严格地按照规划内容进行管理和控制。贯切落实项目经理以及各级主管人员的工作职能、分工以及任务;实施项目分解，保证各个阶段的进度控制目标;定立合理的进度协调制度，定期进行调度会议;及时将员工的思想工作做好;构建健全的报告制度以及进度记录;每条奖惩制度均需要公开示众，对于各分包单位与项目的内部成员、现场负责人等均有权实现授权范围里的利益分配。在这个环节中更加值得注意的一点就是施工进度的控制前提一定是在确保质量与安全控制的前提下进行的。
2、大力深化建筑施工管理的制度创新
面对着传统计划经济体制中，建设施工管理制度不适应现在的市场经济快速发展，建筑人才后备培养不足，建筑项目考评管理制度，成本管理制度以及，质量控制制度存在着相应缺陷，必须加强高层建筑施工管理制度的创新，以适应现在的市场经济变化以及政策法规的相应要求。在高层建筑施工管理过程中，需要把工程责任指标详细化，制定各种详细的考核制度，在考核时有详细的考评标准，加强对项目责任制的考评，以更加科学合理的现代化管理考核制度来控制建筑成本，建立相应的管理体系，通过人才激励制度，奖励创新，加快人才培养速度，创造人才发展的环境，加速建筑管理人才的诞生。通过对建筑工程管理的不断总结，完善决策机制，建立风险评估机制，规范建筑项目决策行为[3]。
3、严格加强质量管理
在质量控制方面，需要做到明确工程质量的目标，项目经理要依据公司所确定的质量目标，定制相应的质量验收要求与标准，同时让其高于国家的验收标准;严格抓好材料质量关，甲乙双方使用的材料务必是符合国家相关规范标准的，严格执行材料验收机制;保障主体结构质量，主体结构质量不单单关系到整一个工程的质量与安全，同时，也关系至每个职工的生命与安全，所以必须保证主体结构的施工质量;对一些关键部位的施工做到严格把关，容易出现质量问题的部位，不单单是施工的重点与难点，同时也是检查的关键，必须引起项目部的高度重视。
4、加强建筑施工安全管理
4.1 加强安全教育。如果要做好高层建筑施工的安全管理工作，就要未雨绸缪做好职工的安全教育工作。帮助员工树立良好的安全意识，普及安全施工知识。另外，政府也要挑起农民工安全基础教育的责任，由于农民工流动性强且文化素质偏低，光靠企业来将农民工的安全教育工作做到位是不太现实的。政府、企业、社会三管齐下才能从根源上解决安全教育这一老大难问题。
4.2 实施安全生产责任制，清晰明确安全管理人员以及其职责工作，确实各相关单位、总包单位以及分包单位等相关人员的安全生产责任，安全要做到逐层负责，确确切切地落实至每一个层面、每一个人。
4.3 构建健全的建筑施工企业安全保障体系。提高工作人员的安全意识，增强企业的安全教育工作，实现安全教育到位，安全措施充足，构建安全生产的长效机制。
结束语
综上所述，高层建筑施工管理在建筑施工的过程中非常重要，施工管理的优劣直接影响到工程质量的高低，因此，一定要通过积极有效的改进，来保证施工单位能够安全、快速、保质保量的完成工程，从而进一步确保建筑工程的高效完工。
参考文献：
[1]王光业.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业(上旬刊),2011（06）:92-93.
[2]杜再山.高层建筑施工管理存在的问题研究[J].科学之友,2013（06）:63-64.
[3]李怀广.高层建筑施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导,2012（15）:374.