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摘 要：财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是評价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理的目标既要与企业生存、发展和获利的目标相一致，又要直接、集中反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。
关键词：财务管理目标;企业价值;财务活动
一、财务管理目标的特征
合理的财务目标是企业进行有效的财务管理的前提，而合理的财务管理目标应具备以下特征[1]：
（一）可计量性
可计量性是财务管理的首要特征。合理的财务管理目标应当可以准确计量，具有明确、具体、定量化的财务指标，使其具有较强的可操作性。财务管理研究的对象是资金的循环与流转，而财务管理目标的设定是通过可量化的方式将企业的财务活动进行了规范， 使得相关管理人员有了明确的目标，让财务管理目标成为可计量性的环节。
（二）一致性
一致性是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致。财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分，应当服从企业的经营目标。
（三）明晰性
明晰性是指企业确立的财务管理目标必须概念清楚、措辞准确、内容明确。在管理目标中，企业所确立的财务管理目标是企业理财工作的方向，是落实企业经济责任的条件和手段，是检查考核企业经济责任执行情况的标准。只有目标具有明晰性，才可使目标管理方向明确，便于分解落实，有利于目标完成和执行情况的检查考核。
（四）可控性
企业财务管理目标的可控性主要体现在企业财务管理活动中达到企业设定的目标值的过程，可控性是指企业的理财目标可以分解落实给各部门、各单位，形成许多具体指标作为一个标准，其实际值的大小必须是企业管理层能够控制的，若存在较多的不可控因素，必然会降低评价结果的置信度。
二、财务管理目标
（一）利润最大化
企业运营的目标之一就是获取利润，它可以满足企业发展的资金保障。利润最大化目标强调企业的利润额在一定时期内达到最大。以利润作为企业财务管理的目标，有利于社会资源的合理配置，有利于企业经济效益的提高。企业利润最大化的劣势在于未充分考虑到风险和时间因素的关系。企业对资本投入市场存在的风险性缺乏考量，容易引起企业发展的偏向性，对企业的人员、设备、社会责任都是不利的[2]。
（二）资本利润率最大化或每股利润最大化
资本利润率是净利润与资本额的比率，每股利润率是净利润与普通股股数的比值。这种观点主要是站在所有者的角度来制定财务管理目标的。所有者作为企业的投资者，其投资的目的是取得资本收益，具体表现为净利润与出资额或股份数的对比关系。这个目标的优点是反映了利润与投入资本或股本数的对应关系，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间进行比较。但是，这一目标仍然存在以下缺陷：一是没有考虑资金时间价值;二是没有考虑风险因素;三是无法避免企业的短期行为。
（三）股东财富最大化
最早提出这一目标的是Anthony（1960），他从传统的企业股东至上的模式里提出了将股东财富最大化作为财务目标，并被财务管理界所接受，一直持续了40多年。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，股东财富最大化，又演变为股票价格最大化。这种观点克服了利润最大化中的不足，充分考虑到资本投入的时间价值和风险价值，规避了投资与收益之间短期的财务决策行为，使得实现股东长期资本投入的保值性和增值性成为可能。
（四）企业价值最大化
所谓的企业价值最大化是指企业在生产活动的过程中，利用各种合法的经营手段和有效的财务政策，将资金的时间价值、风险价值和收益相结合，合理地制定运行目标，保证企业长期稳定的发展，并不断的扩大企业的总价值。这种企业财务管理目标追求的观点注重了资金的时间因素、风险和收益之间的均衡，对股东的利益分配关系进行了协调，也注重了非股东关系人的利益。但是这种观点在计量上存在一定的难度，需要通过目标细化才能更好地衡量财务管理目标的实现。
鉴于以上分析，笔者认为上述均不是财务管理的最优目标，企业价值创造的主体涉及四个方面，分别是：政府、所有者、经营者和员工。
四个主体各自为企业提供的要素不同，每个要素不可或缺，构成逻辑上的闭环;每个要素是不同质的。前者要求四个要素都必须得到分配，后者说明找不到统一的分配标准。但是必须体现公平这一核心原则。新经济下财务管理的目标强调价值共生和价值共享，现代企业财务管理目标的最终目的是实现企业经济价值和社会价值的统一。
三、现代企业财务管理目标的现实选择
财务管理目标作为企业总体目标实现的考量手段和方向引导，在确保企业价值扩大的前提下，应当注重自身目标设置的细节问题。首先，企业财务管理目标的建立应当对企业的发展具有促进作用;其次，企业财务管理目标应当做到长期目标与短期目标合理结合。长期目标旨在引导企业持续发展的导向性目标，而短期目标则关注资本投入的风险、成本的控制和收益等。协调两者之间在企业发展中的关系，有助于企业既得短期目标的实惠也不偏离长期目标的方向;最后，企业财务管理目标还要考虑企业在社会价值中的作用。企业具有一定的社会责任性，只有兼顾了社会价值和责任的企业才会受到市场和社会双方面的认可[3]。
四、结束语
综上所述，新经济下财务管理的目标强调价值共生和价值共享，现代企业财务管理目标的最终目的是实现企业经济价值和社会价值的统一，对于期目标而言它更有利于企业内部管理结构的完善，也可以促使企业优化资源配置。注重企业经济价值与社会价值之间矛盾的调和，使两者相互促进，推动企业可持续性发展。进一步讲，未来财务管理的目标也意味着朝着企业价值和人的幸福最大化方向迈进。
参考文献：
[1]华勇.论企业财务管理目标的现实选择[J].民营科技，2017 （11）：145-146.
[2]曹闺秀.论现代企业财务管理目标的现实选择[J].当代会计，2017 （07）：29-30.
[3]陈锋源.试论企业财务管理目标的现实选择[J].中国商贸，2015 （01）：028-030.
作者简介：
黄莹（1997-），女，北京工商大学硕士研究生在读，会计学专业。
关键词：财务管理目标;企业价值;财务活动
一、财务管理目标的特征
合理的财务目标是企业进行有效的财务管理的前提，而合理的财务管理目标应具备以下特征[1]：
（一）可计量性
可计量性是财务管理的首要特征。合理的财务管理目标应当可以准确计量，具有明确、具体、定量化的财务指标，使其具有较强的可操作性。财务管理研究的对象是资金的循环与流转，而财务管理目标的设定是通过可量化的方式将企业的财务活动进行了规范， 使得相关管理人员有了明确的目标，让财务管理目标成为可计量性的环节。
（二）一致性
一致性是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致。财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分，应当服从企业的经营目标。
（三）明晰性
明晰性是指企业确立的财务管理目标必须概念清楚、措辞准确、内容明确。在管理目标中，企业所确立的财务管理目标是企业理财工作的方向，是落实企业经济责任的条件和手段，是检查考核企业经济责任执行情况的标准。只有目标具有明晰性，才可使目标管理方向明确，便于分解落实，有利于目标完成和执行情况的检查考核。
（四）可控性
企业财务管理目标的可控性主要体现在企业财务管理活动中达到企业设定的目标值的过程，可控性是指企业的理财目标可以分解落实给各部门、各单位，形成许多具体指标作为一个标准，其实际值的大小必须是企业管理层能够控制的，若存在较多的不可控因素，必然会降低评价结果的置信度。
二、财务管理目标
（一）利润最大化
企业运营的目标之一就是获取利润，它可以满足企业发展的资金保障。利润最大化目标强调企业的利润额在一定时期内达到最大。以利润作为企业财务管理的目标，有利于社会资源的合理配置，有利于企业经济效益的提高。企业利润最大化的劣势在于未充分考虑到风险和时间因素的关系。企业对资本投入市场存在的风险性缺乏考量，容易引起企业发展的偏向性，对企业的人员、设备、社会责任都是不利的[2]。
（二）资本利润率最大化或每股利润最大化
资本利润率是净利润与资本额的比率，每股利润率是净利润与普通股股数的比值。这种观点主要是站在所有者的角度来制定财务管理目标的。所有者作为企业的投资者，其投资的目的是取得资本收益，具体表现为净利润与出资额或股份数的对比关系。这个目标的优点是反映了利润与投入资本或股本数的对应关系，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间进行比较。但是，这一目标仍然存在以下缺陷：一是没有考虑资金时间价值;二是没有考虑风险因素;三是无法避免企业的短期行为。
（三）股东财富最大化
最早提出这一目标的是Anthony（1960），他从传统的企业股东至上的模式里提出了将股东财富最大化作为财务目标，并被财务管理界所接受，一直持续了40多年。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，股东财富最大化，又演变为股票价格最大化。这种观点克服了利润最大化中的不足，充分考虑到资本投入的时间价值和风险价值，规避了投资与收益之间短期的财务决策行为，使得实现股东长期资本投入的保值性和增值性成为可能。
（四）企业价值最大化
所谓的企业价值最大化是指企业在生产活动的过程中，利用各种合法的经营手段和有效的财务政策，将资金的时间价值、风险价值和收益相结合，合理地制定运行目标，保证企业长期稳定的发展，并不断的扩大企业的总价值。这种企业财务管理目标追求的观点注重了资金的时间因素、风险和收益之间的均衡，对股东的利益分配关系进行了协调，也注重了非股东关系人的利益。但是这种观点在计量上存在一定的难度，需要通过目标细化才能更好地衡量财务管理目标的实现。
鉴于以上分析，笔者认为上述均不是财务管理的最优目标，企业价值创造的主体涉及四个方面，分别是：政府、所有者、经营者和员工。
四个主体各自为企业提供的要素不同，每个要素不可或缺，构成逻辑上的闭环;每个要素是不同质的。前者要求四个要素都必须得到分配，后者说明找不到统一的分配标准。但是必须体现公平这一核心原则。新经济下财务管理的目标强调价值共生和价值共享，现代企业财务管理目标的最终目的是实现企业经济价值和社会价值的统一。
三、现代企业财务管理目标的现实选择
财务管理目标作为企业总体目标实现的考量手段和方向引导，在确保企业价值扩大的前提下，应当注重自身目标设置的细节问题。首先，企业财务管理目标的建立应当对企业的发展具有促进作用;其次，企业财务管理目标应当做到长期目标与短期目标合理结合。长期目标旨在引导企业持续发展的导向性目标，而短期目标则关注资本投入的风险、成本的控制和收益等。协调两者之间在企业发展中的关系，有助于企业既得短期目标的实惠也不偏离长期目标的方向;最后，企业财务管理目标还要考虑企业在社会价值中的作用。企业具有一定的社会责任性，只有兼顾了社会价值和责任的企业才会受到市场和社会双方面的认可[3]。
四、结束语
综上所述，新经济下财务管理的目标强调价值共生和价值共享，现代企业财务管理目标的最终目的是实现企业经济价值和社会价值的统一，对于期目标而言它更有利于企业内部管理结构的完善，也可以促使企业优化资源配置。注重企业经济价值与社会价值之间矛盾的调和，使两者相互促进，推动企业可持续性发展。进一步讲，未来财务管理的目标也意味着朝着企业价值和人的幸福最大化方向迈进。
参考文献：
[1]华勇.论企业财务管理目标的现实选择[J].民营科技，2017 （11）：145-146.
[2]曹闺秀.论现代企业财务管理目标的现实选择[J].当代会计，2017 （07）：29-30.
[3]陈锋源.试论企业财务管理目标的现实选择[J].中国商贸，2015 （01）：028-030.
作者简介：
黄莹（1997-），女，北京工商大学硕士研究生在读，会计学专业。