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为了能在物联网时代占有一席之地，联想这一PC领域的领导品牌开始谋求转型。近日存北京召开的发布会上推出NBD互联网创业平台，同时还发布了该平台孵化的首批三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器利智能路由器。作为传统PC厂商，联想一直紧跟市场步伐，但在移动互联网时代，只有率先探索全新的发展方向，才可以立于不败之地。而推出NBD，是联想探索互联网业务模式的第一步，更是联想立足物联网时代的踏板。
联想借“新板凳”发力智能硬件
联想NBD（New BusinessDevelopment，昵称“新板凳”）作为“中国最靠谱的互联网创业平台”，采取参股、协作等方式，向全球范围内最项尖、拥有核心技术能力的创业团队，开放联想软硬件开发、市场、渠道、眼务等资源，以此来吸引新的项目。这是一种双赢的合作模式，这种模式不仅能为这些团队补齐短板，更能让双方优势叠加，使“l+1大于2”。这将帮助双方共同研发、生产、提供更符合用户需求、更智能化的产品和服务。
此次NBD推出的三个创新产品，就是这种模式下的产物。联想发布的智能眼镜有两个型号，分别是面对商用人群的MlOO和面对普通消费人群的new glass。其中MlOO是和美国智能眼镜企业Vuzix合作推出的商用产品，而newglass则是联想与云视智通联合开发的智能眼镜产品。值得‘提的是，两款智能眼镜均专门为中国用户量身打造，拥有中文操作环境以及中文应用，并且适用于中国的网络环境。
智能空气净化器则是联想进军智能家居的重要产品，联想针对不同房屋的面积，推出newair X330、LUFTMED D300、LUFTMED D600三款智能空气净化器，合作方是在空气净化领域造诣颇深的德国LUFTMED公司。通过互联网和手机，用户可以实时观察室内空气质量，还能在千里之外进行云端操作，随时随地掌控家里的空气情况。
第三个产品智能路由器是联想集团与成都谛听科技进行合作开发的，谛听科技提供了路由器的智能操作系统，而部分云服务、硬件和售后服务则由联想集团负责。
转战物联网乃自身发展所需
作为传统PC厂商，联想为何选择向物联网领域转型？一方面，正如前面所说的，联想推出NBD就是为了向物联网转型。联想集团新业务拓展部总经理白敬立表示，PC互联网已经成为昨天，虽然今天属于移动互联网时代，但明天一定属于物联网时代。“未来lO年，物联网的发展将会对社会发展产生深远影响，很多传统产业可能会通过这个时代进行洗牌和变革。”作为一家有30年历史的企业，联想NBD的成立可以说是一种自我进化，这是联想自身转型发展所需。业内人士认为，互联网思维将颠覆传统硬件制造商，对传统硬件制造商来说，转型是找死，不转型是等死。成立联想NBD平台，可以让公司脱离以往仅靠销售硬件赢利的传统模式，与联想PC部门彻底断开，完全以互联网思维模式探索未来发展。
另一方面，时下智能硬件这类应用相对缺乏，跟不上市场需求，因此该领域是一块很大的蛋糕，谁若是抢占先机，就有可能占据半壁江山。此前，谷歌、微软、百度、京东等都曾利用“孵化器”模式布局该领域，联想自然要不甘人后，转战物联网。
此外，3D打印、可穿戴设备、智能硬件等产品的出现使智能硬件这类应用受到热捧，更带动了一批创业者和创新公司对硬件创新的激情，但往往因为资金短缺、品牌影响力不大、供应链的不成熟等导致这些想法夭折。这些问题对于全球第三大手机厂商联想来说根本就不是事儿，可以说，同行的窘迫恰恰是联想拔得头等的机会。
三优势助力转型之路
尽管目前联想已经在布局物联网，但对于NBD的未来之路，联想还没有清晰的规划，仍旧处在摸着石头过河的探索阶段。联想集团高级副总裁陈旭东表示，“并未想清楚（公司架构要怎么变化），只定了大方向。一般能用公司资源就用，不能用就到外面找。直到逐渐成熟才会流程化，这个很符合互联网时代做事方法。”可见，联想在探路物联网的起步阶段，目前电只是“走一步看一步”。
事实上，传统PC商联想目前的转型还面临着一些考验，比如市场上同类竞争激烈，如何在同质化竞争中杀出一条血路，这是联想需要深度思考的问题。互联网巨头早已纷纷将目光锁定在了穿戴设备这一领域，在智能眼镜产品中，谷歌眼镜玩得是“高大上”；而路由器则是一个被做滥了的产品；空气净化器同样竞争者如云。面对实力强劲的竞争对手和差异化匮乏的产品市场，联想要想在物联网领域占有一席之地还需努力。
不过，相对于其他巨头，联想有着与其相比肩或是更胜一筹的优势。其一，稳定的渠道支持。联想的渠道资源与NBD产品相结合，将有效解决销量问题。其二，雄厚的资本支持。联想系有多家投资性质的基金，比如弘毅投资和联想之星，联想集团则会给予联想“新板凳”团队最有力的支持，这将提高联想系财团对于合作伙伴新硬件团队的吸引力。其三，强有力的资源支持。“新板凳”可以获得联想集团各个业务单元的支持。
总之，不管前方还有什么困难，联想已经迈出决定性、大胆开放的第一步。
联想借“新板凳”发力智能硬件
联想NBD（New BusinessDevelopment，昵称“新板凳”）作为“中国最靠谱的互联网创业平台”，采取参股、协作等方式，向全球范围内最项尖、拥有核心技术能力的创业团队，开放联想软硬件开发、市场、渠道、眼务等资源，以此来吸引新的项目。这是一种双赢的合作模式，这种模式不仅能为这些团队补齐短板，更能让双方优势叠加，使“l+1大于2”。这将帮助双方共同研发、生产、提供更符合用户需求、更智能化的产品和服务。
此次NBD推出的三个创新产品，就是这种模式下的产物。联想发布的智能眼镜有两个型号，分别是面对商用人群的MlOO和面对普通消费人群的new glass。其中MlOO是和美国智能眼镜企业Vuzix合作推出的商用产品，而newglass则是联想与云视智通联合开发的智能眼镜产品。值得‘提的是，两款智能眼镜均专门为中国用户量身打造，拥有中文操作环境以及中文应用，并且适用于中国的网络环境。
智能空气净化器则是联想进军智能家居的重要产品，联想针对不同房屋的面积，推出newair X330、LUFTMED D300、LUFTMED D600三款智能空气净化器，合作方是在空气净化领域造诣颇深的德国LUFTMED公司。通过互联网和手机，用户可以实时观察室内空气质量，还能在千里之外进行云端操作，随时随地掌控家里的空气情况。
第三个产品智能路由器是联想集团与成都谛听科技进行合作开发的，谛听科技提供了路由器的智能操作系统，而部分云服务、硬件和售后服务则由联想集团负责。
转战物联网乃自身发展所需
作为传统PC厂商，联想为何选择向物联网领域转型？一方面，正如前面所说的，联想推出NBD就是为了向物联网转型。联想集团新业务拓展部总经理白敬立表示，PC互联网已经成为昨天，虽然今天属于移动互联网时代，但明天一定属于物联网时代。“未来lO年，物联网的发展将会对社会发展产生深远影响，很多传统产业可能会通过这个时代进行洗牌和变革。”作为一家有30年历史的企业，联想NBD的成立可以说是一种自我进化，这是联想自身转型发展所需。业内人士认为，互联网思维将颠覆传统硬件制造商，对传统硬件制造商来说，转型是找死，不转型是等死。成立联想NBD平台，可以让公司脱离以往仅靠销售硬件赢利的传统模式，与联想PC部门彻底断开，完全以互联网思维模式探索未来发展。
另一方面，时下智能硬件这类应用相对缺乏，跟不上市场需求，因此该领域是一块很大的蛋糕，谁若是抢占先机，就有可能占据半壁江山。此前，谷歌、微软、百度、京东等都曾利用“孵化器”模式布局该领域，联想自然要不甘人后，转战物联网。
此外，3D打印、可穿戴设备、智能硬件等产品的出现使智能硬件这类应用受到热捧，更带动了一批创业者和创新公司对硬件创新的激情，但往往因为资金短缺、品牌影响力不大、供应链的不成熟等导致这些想法夭折。这些问题对于全球第三大手机厂商联想来说根本就不是事儿，可以说，同行的窘迫恰恰是联想拔得头等的机会。
三优势助力转型之路
尽管目前联想已经在布局物联网，但对于NBD的未来之路，联想还没有清晰的规划，仍旧处在摸着石头过河的探索阶段。联想集团高级副总裁陈旭东表示，“并未想清楚（公司架构要怎么变化），只定了大方向。一般能用公司资源就用，不能用就到外面找。直到逐渐成熟才会流程化，这个很符合互联网时代做事方法。”可见，联想在探路物联网的起步阶段，目前电只是“走一步看一步”。
事实上，传统PC商联想目前的转型还面临着一些考验，比如市场上同类竞争激烈，如何在同质化竞争中杀出一条血路，这是联想需要深度思考的问题。互联网巨头早已纷纷将目光锁定在了穿戴设备这一领域，在智能眼镜产品中，谷歌眼镜玩得是“高大上”；而路由器则是一个被做滥了的产品；空气净化器同样竞争者如云。面对实力强劲的竞争对手和差异化匮乏的产品市场，联想要想在物联网领域占有一席之地还需努力。
不过，相对于其他巨头，联想有着与其相比肩或是更胜一筹的优势。其一，稳定的渠道支持。联想的渠道资源与NBD产品相结合，将有效解决销量问题。其二，雄厚的资本支持。联想系有多家投资性质的基金，比如弘毅投资和联想之星，联想集团则会给予联想“新板凳”团队最有力的支持，这将提高联想系财团对于合作伙伴新硬件团队的吸引力。其三，强有力的资源支持。“新板凳”可以获得联想集团各个业务单元的支持。
总之，不管前方还有什么困难，联想已经迈出决定性、大胆开放的第一步。