拥有良好的公司治理，是资本市场和投资者认可公司的必要前提，也是公司改善内部管理、提高经营业绩从而更好地回馈股东的必经之路。作为公司治理架构中的重要组成部分，中国中冶董事会与党委、管理层、监事会各司其职，各负其责，并及时有效沟通，形成了决策、管理、监督各环节协调、高效运转的规范机制。
　　董事会明确要求，属董事会职权范围内的事项，必须经董事会决策，不在董事会权限范围内的事项或董事会授权事项，要求各职能部门、分管领导、总裁通过部门审核、专项会、总裁办公会等形式严格把关，切实负起主体责任。近年来，公司董事会及下设专门委员会严格按照股东和上市监管机构赋予的职权及其工作要求进行履职，按照《公司法》、上市地监管规则和公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则等规定开展工作，以实现国有资产保值增值和股东利益最大化为目标，立足“定战略、管团队、议大事、控风险”的职责定位，对董事会审批范围内的事项，依法合规履行审议程序，确保董事会决策的规范性、有效性、科学性;继续高度关注并下大力氣推进公司重大问题的解决，切实提高了规范运作水平和决策效率与质量。
　　公司董事会明确，提交董事的议案中需说明管理层综合相关部门意见后形成结论性意见，并附完整的总裁办公会纪要，必要时要求提供补充材料，为董事会科学有效决策提供支撑。通过层层建立责任主体，落实各自责任，保证了董事会决策的效率和质量。根据《中国中冶重点事项督办制度》及董事会的要求，由董事会办公室定期向相关部门调集、更新董事会决定事项的落实情况，并进行整理、分类，形成专项报告，供各位董事及时了解董事会决定事项的执行及落实情况，做好董事会决策、责任方落实、董办督办、向董事会反馈等各环节的工作，确保董事会决策事项及时、有效落实。
　　面对新时代的召唤，为了进一步增强适应新形势新任务的能力，中国中冶董事会要求各级领导干部增强实干担当精神，肩负起新的改革图强重任。公司董事会领导确定2017年为“领导力建设年”，严抓作风，狠抓落实，大力弘扬“勇于拼搏、开拓创新、严谨精明、忠党报国”的国有企业企业家精神，专心致志担负起企业改革创新发展的历史使命;积极倡导创新创业文化，大力弘扬创新创造精神、企业家精神、工匠精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。通过持续不断的努力，企业干部队伍精神面貌焕然一新，一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍正在形成，这是中冶振兴发展的脊梁和灵魂。
　　面对复杂多变的市场形势，公司明确要求建立健全容错纠错机制，企业重大经营决策，只要不存在违规决策、以权谋私、利益输送，就要鼓励大胆地闯、大胆地试、大胆地创;企业改革探索，只要是从企业发展大局出发，从整体利益出发，不损公肥私，就要给予包容性支持。要把因缺乏经验、先行先试出现的错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，旗帜鲜明地给那些呕心沥血做事、不谋私利干事、义无反顾成事的干部撑腰鼓劲，给他们以定心丸。