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摘 要：近年来，建筑装饰行业随着房地产市场的火热而蓬勃发展，各类大大小小的装饰企业野蛮生长，行业规模逐年扩大，如何提高建筑装饰企业的施工管理水平已经迫在眉睫。项目的施工质量管理水平直接关系到企业的经营利润，而如何将施工质量管理控制好又是项目管理的重中之重。本文通过归纳和总结装饰工程原料、人员、作业方式和环境四个方面的质量控制问题，借助于优化上述四个方面的质量控制工作，同时提出现场安全管理措施。
关键词：装饰工程;施工质量;质量管理;安全管理
1.装饰工程施工质量管理
1.1建立供应商管理体系
装饰工程要构建和健全采购管理机制，诸如需求部门在采购前应提交申请，由采购人员核实库存情况后予以审批，采购人员需进行市场调研，对比多家供应商，全面考量报价、质量和供应时间等因素，最终向公司反馈供应商的评估结果，协调各个部门展开评估再最终决定，由此在采购过程的层面对采购控制工作加以规范，避免采购人员滥用职权。在筛选供应商的过程中，全面衡量供货的品质、报价、信用度和供应效率等，设计合理的周期，诸如半年或一年定期审核全部的供应商，从而评估其各项资质和能力。
1.2规范材料进场验收程序
（1）装饰项目估算所需材料必须可靠。收集装饰项目估算材料时，可从物价指数高低、项目建设规模大小、建筑材料价格、所需设备价格、在建工程的实际投资额等方面入手。通过收集来的这些资料，认真分析材料的可靠性，判断材料应用准确性。材料进场报验是为保证用于工程实体的材料质量符合设计及相关施工验收规范的要求。材料进场施工单位自检合格后，按照规定该取样进行复试的要复试，并进行见证取样，复试合格，报监理批准后，才能用于工程实体。
（2）运送至施工现场的全部物料要满足施工方案规定，确保数量与类型的齐全性，结构的完好性。施工现场中相关人员对物料清单严格检查保管，逐个对照，同时确保不同厂家与物料的对应性，规避出现以小替大、以次充优等现象。设备性能验收工作由现场项目部安全负责人与机械管理人员负责，监理单位负责监督。
1.3加强物料保管
存放在施工现场的装饰物料均要有明确的编号，凡是应用装饰物料设备的人员均要有登记记录，同时尽量确保每组装饰物料使用人员的固定性，勾画装饰物料的平面布置图，布置图上每台装饰物料编号也要清楚，作业人员职责清晰。安全管理资料要参照每台装饰物料使用情况建设档案，为后续检验工作的开展提供便利。对于入库原料的管控，需坚持限额领取机制，现场作业者发放限额领取凭据，仓库人员根据单据出库，由此确保材料质量并降低成本，对于易碎或贵重原料，需在仓库单独保存，避免频繁的移动，在材料发放过程中，要有专职人员对装饰物料进行检查。
1.4完善施工技术、方法控制
首先需要做的是完善装饰项目设计，一个合理设计方案可以有效的避免施工过程中重复施工现象的发生，减少由此带来的高昂成本。由于技术的复杂性，其设计应建立在系统材料配比理论的基础上，利用现代化检测方法对装饰工程的设计方案、参数匹配度、材料适用性、设效益分析等方面进行综合分析，而这样的方法也是让方案最优化的有效设计方法，更是控制装饰工程治理关键。在装饰工程建设时期，施工现场的环境管理工作显得尤为重要。在这个过程中，每一个环节是循序渐进的，它们是密切相关的，且存在着互相促进、互相制约的关系。
2.现场施工安全管理
2.1加强装饰企业和施工人员安全意识
企业要加强自我管理，鼓励全体员工积极参与安全生产，营造积极的环境，建设工人也要加强自身修养，主动参与安全生产管理额自我监督。
2.1.1强化安全生产教育
对于现场的施工人员而言，“以人为本”是根本性的原则，而对施工单位来说，要提高施工人员的安全意识和施工技术能力，以“安全生产和预防”为主题的思想教育对健全，完善，严格的施工人员考核制度不可或缺。在對装饰施工人员进行培训的时候，在装饰工地第一线工作的人们有必要保持安心感，提高安全操作技能，有意识地进行安全标准化的建设活动，才能确保项目的安全开展;而在对管理人员进行培训时，应当充分整合多种资源来教导如何细化安全管理，确保他们能掌握装饰工程的基础知识以及安全要求，只有满足装饰工程施工安全岗位要求并通过后方可签订合同开始上岗工作。
2.1.2规范施工程序
施工单位是工程施工质量安全的自控主体，要充分发挥自检和自控系统的作用。从熟悉的设计图纸，到施工组织设计，编制特殊施工图;从原材料和设备的进入，到一些项目的建设，到项目的完成和验收，每个环节都不容忽视。要推进模式化方法，加强全员流程管理的全过程控制和规范化，促进安全管理的规范化。技术披露程序规格是在项目建设之前组织熟悉图纸的技术人员，了解设计意图，学习相关规格、建设技术和操作程序。实施将目标集中在项目关键和难点上的技术公开。同时，根据项目的特点，在关键位置和弱链接上设置安全卡控制点，执行特别监视。
2.2完善装饰工程安全制度及体系
科学、完整的安全管理体系和合理的安全管理体系是确保安全有序建设的基础，是装饰工程安全管理有效发展的基础，在施工过程中必须严格遵守。施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个项目创造良好的建设环境。施工项目施工期施工安全管理体系建设包括安全检查制度、安全措施和事故处理系统，及时发现施工项目存在的问题，通过事故预防系统和事故预防安全措施提供解决方案，减少安全事故对建设项目的不利影响。
2.2.1规范安全管理检查制度
完善的安全管理制度包括动态管理机制、补偿和惩罚机制以及明确的问责机制包括严格的安全检查和监督机制。如果一家装饰公司想要做好安全项目管理，它必须首先建立相关的安全保障体系和相关的管理制度和规定。装饰公司在构建安全管理体系时应结合具体情况，参考相关法律法规，确保安全管理体系的合理性和完整性。如果安全规章制度必须编制所有的施工人员，以便投入实际运行，及时保证所有人都能掌握关键点和关键点，尤其是相关负责人，并进一步加强培训。只有在实际施工管理中全面实施相关安全管理制度，才能减少施工期间发生的安全事故。
2.2.2完善安全监督措施
首先，施工企业要从来源开始，严格审查施工企业的资格和实绩等相关文件。施工企业必须按照国家法令和行业规章，设立必要的安全监督管理职位。主要任务是确保建设内容标准化，实施安全监督管理体系。安全监督管理包括预防、工程管理、总结三个主要部分。监管人员必须体现自己的监督和管理能力，随时了解施工过程中的安全问题并及时控制。
2.2.3落实事故处理制度
事故处理通常包括纠正和预防措施，以防止事故或不合格项目再次发生。主要业务包括建立正常施工条件、确保安全、满足使用条件、确保装饰耐久性、防止事故、降低损失、促进项目获取、防止再次发生等，在处理事故的时候应当明确事故情况以及性质，对事故原因做出详细分析后在进行评价，并明确要求和目的，最后整理好事故处理所需的全部资料。
3.结语
实践证明，装饰工程施工质量管理的优劣直接关系到项目工作的好坏，作为一个动态管理的过程，装饰工程施工质量管理贯穿于施工过程的始终，所以只有将工程施工质量管理运用到施工的每个阶段，才能有效降低项目的总成本，提升企业的整体效益。
参考文献：
[1]张鹏. 尼日利亚建筑装饰装修工程的施工质量控制研究[J]. 住宅与房地产， 2019， 544（22）：105-105.
（忠信博艺建设集团有限公司，北京 100076）
关键词：装饰工程;施工质量;质量管理;安全管理
1.装饰工程施工质量管理
1.1建立供应商管理体系
装饰工程要构建和健全采购管理机制，诸如需求部门在采购前应提交申请，由采购人员核实库存情况后予以审批，采购人员需进行市场调研，对比多家供应商，全面考量报价、质量和供应时间等因素，最终向公司反馈供应商的评估结果，协调各个部门展开评估再最终决定，由此在采购过程的层面对采购控制工作加以规范，避免采购人员滥用职权。在筛选供应商的过程中，全面衡量供货的品质、报价、信用度和供应效率等，设计合理的周期，诸如半年或一年定期审核全部的供应商，从而评估其各项资质和能力。
1.2规范材料进场验收程序
（1）装饰项目估算所需材料必须可靠。收集装饰项目估算材料时，可从物价指数高低、项目建设规模大小、建筑材料价格、所需设备价格、在建工程的实际投资额等方面入手。通过收集来的这些资料，认真分析材料的可靠性，判断材料应用准确性。材料进场报验是为保证用于工程实体的材料质量符合设计及相关施工验收规范的要求。材料进场施工单位自检合格后，按照规定该取样进行复试的要复试，并进行见证取样，复试合格，报监理批准后，才能用于工程实体。
（2）运送至施工现场的全部物料要满足施工方案规定，确保数量与类型的齐全性，结构的完好性。施工现场中相关人员对物料清单严格检查保管，逐个对照，同时确保不同厂家与物料的对应性，规避出现以小替大、以次充优等现象。设备性能验收工作由现场项目部安全负责人与机械管理人员负责，监理单位负责监督。
1.3加强物料保管
存放在施工现场的装饰物料均要有明确的编号，凡是应用装饰物料设备的人员均要有登记记录，同时尽量确保每组装饰物料使用人员的固定性，勾画装饰物料的平面布置图，布置图上每台装饰物料编号也要清楚，作业人员职责清晰。安全管理资料要参照每台装饰物料使用情况建设档案，为后续检验工作的开展提供便利。对于入库原料的管控，需坚持限额领取机制，现场作业者发放限额领取凭据，仓库人员根据单据出库，由此确保材料质量并降低成本，对于易碎或贵重原料，需在仓库单独保存，避免频繁的移动，在材料发放过程中，要有专职人员对装饰物料进行检查。
1.4完善施工技术、方法控制
首先需要做的是完善装饰项目设计，一个合理设计方案可以有效的避免施工过程中重复施工现象的发生，减少由此带来的高昂成本。由于技术的复杂性，其设计应建立在系统材料配比理论的基础上，利用现代化检测方法对装饰工程的设计方案、参数匹配度、材料适用性、设效益分析等方面进行综合分析，而这样的方法也是让方案最优化的有效设计方法，更是控制装饰工程治理关键。在装饰工程建设时期，施工现场的环境管理工作显得尤为重要。在这个过程中，每一个环节是循序渐进的，它们是密切相关的，且存在着互相促进、互相制约的关系。
2.现场施工安全管理
2.1加强装饰企业和施工人员安全意识
企业要加强自我管理，鼓励全体员工积极参与安全生产，营造积极的环境，建设工人也要加强自身修养，主动参与安全生产管理额自我监督。
2.1.1强化安全生产教育
对于现场的施工人员而言，“以人为本”是根本性的原则，而对施工单位来说，要提高施工人员的安全意识和施工技术能力，以“安全生产和预防”为主题的思想教育对健全，完善，严格的施工人员考核制度不可或缺。在對装饰施工人员进行培训的时候，在装饰工地第一线工作的人们有必要保持安心感，提高安全操作技能，有意识地进行安全标准化的建设活动，才能确保项目的安全开展;而在对管理人员进行培训时，应当充分整合多种资源来教导如何细化安全管理，确保他们能掌握装饰工程的基础知识以及安全要求，只有满足装饰工程施工安全岗位要求并通过后方可签订合同开始上岗工作。
2.1.2规范施工程序
施工单位是工程施工质量安全的自控主体，要充分发挥自检和自控系统的作用。从熟悉的设计图纸，到施工组织设计，编制特殊施工图;从原材料和设备的进入，到一些项目的建设，到项目的完成和验收，每个环节都不容忽视。要推进模式化方法，加强全员流程管理的全过程控制和规范化，促进安全管理的规范化。技术披露程序规格是在项目建设之前组织熟悉图纸的技术人员，了解设计意图，学习相关规格、建设技术和操作程序。实施将目标集中在项目关键和难点上的技术公开。同时，根据项目的特点，在关键位置和弱链接上设置安全卡控制点，执行特别监视。
2.2完善装饰工程安全制度及体系
科学、完整的安全管理体系和合理的安全管理体系是确保安全有序建设的基础，是装饰工程安全管理有效发展的基础，在施工过程中必须严格遵守。施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个项目创造良好的建设环境。施工项目施工期施工安全管理体系建设包括安全检查制度、安全措施和事故处理系统，及时发现施工项目存在的问题，通过事故预防系统和事故预防安全措施提供解决方案，减少安全事故对建设项目的不利影响。
2.2.1规范安全管理检查制度
完善的安全管理制度包括动态管理机制、补偿和惩罚机制以及明确的问责机制包括严格的安全检查和监督机制。如果一家装饰公司想要做好安全项目管理，它必须首先建立相关的安全保障体系和相关的管理制度和规定。装饰公司在构建安全管理体系时应结合具体情况，参考相关法律法规，确保安全管理体系的合理性和完整性。如果安全规章制度必须编制所有的施工人员，以便投入实际运行，及时保证所有人都能掌握关键点和关键点，尤其是相关负责人，并进一步加强培训。只有在实际施工管理中全面实施相关安全管理制度，才能减少施工期间发生的安全事故。
2.2.2完善安全监督措施
首先，施工企业要从来源开始，严格审查施工企业的资格和实绩等相关文件。施工企业必须按照国家法令和行业规章，设立必要的安全监督管理职位。主要任务是确保建设内容标准化，实施安全监督管理体系。安全监督管理包括预防、工程管理、总结三个主要部分。监管人员必须体现自己的监督和管理能力，随时了解施工过程中的安全问题并及时控制。
2.2.3落实事故处理制度
事故处理通常包括纠正和预防措施，以防止事故或不合格项目再次发生。主要业务包括建立正常施工条件、确保安全、满足使用条件、确保装饰耐久性、防止事故、降低损失、促进项目获取、防止再次发生等，在处理事故的时候应当明确事故情况以及性质，对事故原因做出详细分析后在进行评价，并明确要求和目的，最后整理好事故处理所需的全部资料。
3.结语
实践证明，装饰工程施工质量管理的优劣直接关系到项目工作的好坏，作为一个动态管理的过程，装饰工程施工质量管理贯穿于施工过程的始终，所以只有将工程施工质量管理运用到施工的每个阶段，才能有效降低项目的总成本，提升企业的整体效益。
参考文献：
[1]张鹏. 尼日利亚建筑装饰装修工程的施工质量控制研究[J]. 住宅与房地产， 2019， 544（22）：105-105.
（忠信博艺建设集团有限公司，北京 100076）