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摘要：在进行工程项目建设时，对其进行有效地管理可以大大提高工作效率，减少开支，提高其经济和社会效益。本文从“什么是工程项目管理”“国内外工程项目发展的现状比较”“如何优化国内工程项目管理”三个方面进行分析，以期能为国内工程项目的管理提供些许理论借鉴。
关键词：工程项目；管理现状；比较；优化策略
中图分类号：E271文献标识码： A
改革开放以后，我国逐步引进了国外项目管理的理论，并在长期的实践基础上进行了总结，慢慢地形成了一套具有中国特点的管理科学，并将这门科学运用到各个领域和行业中。伴随经济的发展，城镇化的推进，项目管理理论在工程建设中发挥的作用越来越大。在实际应用中，项目管理模式的选择与使用会受到多种因素的干扰，如何最大限度地发挥项目管理的优势，需要我们不断进行探索。
一、什么是工程项目管理
项目管理理念最早是在20世纪的50年代在国外兴起的一种管理方法。近年来，随着我国改革开放的不断深入，从90年代开始项目管理理念逐步应用在我国的各个领域中，在工程建设理论中运用更为广泛。要了解什么是“项目管理”，首先要清楚什么是“项目”，简单地讲，项目就是；安排一场晚会，建设一栋房子，建设某项工程，销售某种产品等等。毫无疑问，无论我们进行哪个项目的开发或建设，都需要多个部门、多个人员的参与。项目管理，可以说就是如何有效调动这些因素，才能在最短的时间内，用最少的花费，完成整个项目的建设。因此，可以说项目管理是一项跨越学科，比较复杂的一项管理工作，如果把整个管理理念运用到工程项目建设中，就是工程项目管理。
二、国内外工程项目发展的现状比较
（一）国内工程项目的发展现状
我国经过近些年的实践探索，在工程项目管理方面积累了大量实践经验，在现实中也解决了很多工程建设中的困难，但是，在实践中仍然存在一些问题。
1.工程质量差强人意，安全事故不断
项目管理理念在我国起步较晚，由于专业的项目管理人员缺乏、相关学科设置不科学、缺乏有效的监管手段等，导致工程项目在建设过程中依然存在很多“豆腐渣工程”“面子工程”，以致在人员安排、工程质量和进度管理方面严重失控，不能严格按照预期进行。关于工程坍塌等质量问题也经常能够见诸报端，严重危害了人民群众生命和财产安全。
2.工程项目投资效益低下
近些年来，我国在工程项目管理方面取得了重大成就，加大了对工程项目的监管力度。但是，在实际操作中，预算超支、工期延后、质量低劣、安存在全事故等屡禁不绝。尤其是在一些国家支持的工作项目建设中，超支预算等问题比较严重，导致工程项目的投资效益低下，高投入、低产出的存在十分不利于整个国家经济和基础设施的发展。
3.学科建设得不到应有的重视
工程项目质量问题的出现，工程效益的低下跟专业的项目管理人员匮乏、专业素养低有很大关系，而专业人才的培养离不开学校的教育于培训。在我国，工程项目管理起步较晚，发展缓慢，在课程设置上也得不到应有的重视，尚未形成系统的学科理论体系，更加缺乏具有高水平的国际型项目管理专才。由于起步较晚，认识不足，学科建设得不到重视，那么相应的人才培养计划落后，对专业的项目管理人才的培养自然重视不足。
（二）国外工程项目的发展现状
项目管理理念在20世纪50年代在国外兴起，发展时间较长，并在国外形成了一套完整的工程项目管理体系。
1.高度重视学科建设
在国外，项目管理得到极大重视，关于项目管理方面的学历教育业从学士到硕、博，在专业设置上也是非常的科学、细化。在非学历教育方面也形成了从基层项目进行管理到高层项目管理的有层次的管理教育培训体系。此外，在国外项目管理证书制度和培训制度也都得到了极大的重视，掀起了一股学习热潮，在我国没有如此高的热度。经过专业的学校教育和相关专业培训机构的培训，相关的项目管理从业人员的素质普遍得到提高。
2.项目管理的体系完善
在国外，由于项目管理理念发展较早，已经深入到各个行业中，经常运用在不同的领域和不同规模的项目中，大到对整个城市的规划，小到一台舞会的演出，一次出行活动的规划等等。在进行这些项目管理中，国外项目管理理念得到了补充和完善。而在我国，项目管理更多的是应用在工程建设方面，在其他领域涉猎相对较少，一整套的项目管理理念就相对落后。
3.项目管理理念的全球化
在知识经济的今天，一个显著的特点就是经济与知识的全球化，因为竞争的激烈和沟通的需要，在项目管理理念方面全球化趋势也是如此。在互联网时代，国外很多关于项目管理的学术交流会议在各地不断举行，吸引着来自全球各行各业的人们，交流可以带来思想的共鸣以及理念的升华，而在国内这种学术交流显然没有那么频繁。
三、如何优化国内工程项目管理
（一）加大对项目管理人才的培养与重视
人才是创新和发展的关键，没有人才就没有发展。在工程项目管理领域，我们要想赶超国际，提高工程质量，首先，要树立正确的人才意思，加大对项目管理人才的培养力度，积极学历国外先进知识，积极参与国外相关专业学术交流会议、听取国外专家建议。同时，可以参照国外先进的学科教育，优化我国在工程项目管理方面相关的学科设置，为此，我们可以聘请一批具有国际项目管理理念的专业人才授课，以期为我国工程建设领域提供一批高、精、尖专业人才。同时，重视非学历教育相关工程建设管理项目人才的培养，强化他们的责任意识和专业知识。只有具备专业的人才，我们的工程项目管理才能得到提高，工程项目的质量和效益才能得到大大改善。
（二）强化工程项目管理人员风险意识和竞争意识
工程质量问题和效益低下，除了缺乏专业的项目管理人才外，跟项目管理人员自身素质也有一定关系。在国内，因相关专业人才相对匮乏，导致工程项目管理人员风险意识和竞争意识不强，这些情况的存在就容易导致低劣工程项目的存在。为此，我们有必要加强对专业从业人员的风险意识培训，让他们必须深刻牢记，工程质量的安全性对社会发展和人民群众生命财产安全的重要性。同时，建立起一套竞争评价机制，加强对项目管理人员的考核，实行不合格淘汰制度，从思想意识上，强化管理人员的自身素质。
（三）创新手段，运用高科技手段辅助项目管理者
工程项目的建设是一个非常复杂的过程，其中牵涉到多方因素，而每个因素背后又是一个庞大的项目。要想提高工程项目建设的准确性、确保工程项目的质量和工期，运用科技手段进行辅助是非常必要的。为此，我们可以借助信息技术完成整个项目过程的控制，这就需要相关的软件开发人员根据工程项目定制出适合工程项目管理的软件。这些工程项目管理软件的运用，必定会使我国在工程项目建设管理的水平上有很大提高。
（四）国家加大投入，扶持一批工程项目管理企业
我国现有的工程建设管理团队还是以国家主导为主，为了更好地对工程项目进行管理，提高工程建设项目的效率和质量，国家可以鼓励一些有条件、社会责任感强的施工企业进行结构调整、配合国家进行改造、充实专业人员，打造一批与国际向接轨的功能全面型工程建筑公司。在对这些具备相关条件的建筑企业给予政策上的大力扶持，在市场的导向作用下发挥它们的重大作用。
參考文献：
[1]张水波,何伯森.工程建设"设计-建造"总承包模式的国际动态研究 [J].土木工程学报,2009(3)
[2]邢渊.国际工程项目管理模式--设计-营建 [J].建筑,2012(12)
[3]贾广社,高欣.大型建设工程的新型管理模式——项目总控 [J].科技导报,2012(5)
[4]夏立明,李亚林.国外建设项目管理模式浅析 [J] .铁路工程造价管理,2009(3)
[5]周冰,陆彦.国际工程项目管理模式比较 [J] .中外建筑,2011(3)
[6]张培虎.建筑施工与管理措施办法解析[J].建材发展导向，2012(21)
关键词：工程项目；管理现状；比较；优化策略
中图分类号：E271文献标识码： A
改革开放以后，我国逐步引进了国外项目管理的理论，并在长期的实践基础上进行了总结，慢慢地形成了一套具有中国特点的管理科学，并将这门科学运用到各个领域和行业中。伴随经济的发展，城镇化的推进，项目管理理论在工程建设中发挥的作用越来越大。在实际应用中，项目管理模式的选择与使用会受到多种因素的干扰，如何最大限度地发挥项目管理的优势，需要我们不断进行探索。
一、什么是工程项目管理
项目管理理念最早是在20世纪的50年代在国外兴起的一种管理方法。近年来，随着我国改革开放的不断深入，从90年代开始项目管理理念逐步应用在我国的各个领域中，在工程建设理论中运用更为广泛。要了解什么是“项目管理”，首先要清楚什么是“项目”，简单地讲，项目就是；安排一场晚会，建设一栋房子，建设某项工程，销售某种产品等等。毫无疑问，无论我们进行哪个项目的开发或建设，都需要多个部门、多个人员的参与。项目管理，可以说就是如何有效调动这些因素，才能在最短的时间内，用最少的花费，完成整个项目的建设。因此，可以说项目管理是一项跨越学科，比较复杂的一项管理工作，如果把整个管理理念运用到工程项目建设中，就是工程项目管理。
二、国内外工程项目发展的现状比较
（一）国内工程项目的发展现状
我国经过近些年的实践探索，在工程项目管理方面积累了大量实践经验，在现实中也解决了很多工程建设中的困难，但是，在实践中仍然存在一些问题。
1.工程质量差强人意，安全事故不断
项目管理理念在我国起步较晚，由于专业的项目管理人员缺乏、相关学科设置不科学、缺乏有效的监管手段等，导致工程项目在建设过程中依然存在很多“豆腐渣工程”“面子工程”，以致在人员安排、工程质量和进度管理方面严重失控，不能严格按照预期进行。关于工程坍塌等质量问题也经常能够见诸报端，严重危害了人民群众生命和财产安全。
2.工程项目投资效益低下
近些年来，我国在工程项目管理方面取得了重大成就，加大了对工程项目的监管力度。但是，在实际操作中，预算超支、工期延后、质量低劣、安存在全事故等屡禁不绝。尤其是在一些国家支持的工作项目建设中，超支预算等问题比较严重，导致工程项目的投资效益低下，高投入、低产出的存在十分不利于整个国家经济和基础设施的发展。
3.学科建设得不到应有的重视
工程项目质量问题的出现，工程效益的低下跟专业的项目管理人员匮乏、专业素养低有很大关系，而专业人才的培养离不开学校的教育于培训。在我国，工程项目管理起步较晚，发展缓慢，在课程设置上也得不到应有的重视，尚未形成系统的学科理论体系，更加缺乏具有高水平的国际型项目管理专才。由于起步较晚，认识不足，学科建设得不到重视，那么相应的人才培养计划落后，对专业的项目管理人才的培养自然重视不足。
（二）国外工程项目的发展现状
项目管理理念在20世纪50年代在国外兴起，发展时间较长，并在国外形成了一套完整的工程项目管理体系。
1.高度重视学科建设
在国外，项目管理得到极大重视，关于项目管理方面的学历教育业从学士到硕、博，在专业设置上也是非常的科学、细化。在非学历教育方面也形成了从基层项目进行管理到高层项目管理的有层次的管理教育培训体系。此外，在国外项目管理证书制度和培训制度也都得到了极大的重视，掀起了一股学习热潮，在我国没有如此高的热度。经过专业的学校教育和相关专业培训机构的培训，相关的项目管理从业人员的素质普遍得到提高。
2.项目管理的体系完善
在国外，由于项目管理理念发展较早，已经深入到各个行业中，经常运用在不同的领域和不同规模的项目中，大到对整个城市的规划，小到一台舞会的演出，一次出行活动的规划等等。在进行这些项目管理中，国外项目管理理念得到了补充和完善。而在我国，项目管理更多的是应用在工程建设方面，在其他领域涉猎相对较少，一整套的项目管理理念就相对落后。
3.项目管理理念的全球化
在知识经济的今天，一个显著的特点就是经济与知识的全球化，因为竞争的激烈和沟通的需要，在项目管理理念方面全球化趋势也是如此。在互联网时代，国外很多关于项目管理的学术交流会议在各地不断举行，吸引着来自全球各行各业的人们，交流可以带来思想的共鸣以及理念的升华，而在国内这种学术交流显然没有那么频繁。
三、如何优化国内工程项目管理
（一）加大对项目管理人才的培养与重视
人才是创新和发展的关键，没有人才就没有发展。在工程项目管理领域，我们要想赶超国际，提高工程质量，首先，要树立正确的人才意思，加大对项目管理人才的培养力度，积极学历国外先进知识，积极参与国外相关专业学术交流会议、听取国外专家建议。同时，可以参照国外先进的学科教育，优化我国在工程项目管理方面相关的学科设置，为此，我们可以聘请一批具有国际项目管理理念的专业人才授课，以期为我国工程建设领域提供一批高、精、尖专业人才。同时，重视非学历教育相关工程建设管理项目人才的培养，强化他们的责任意识和专业知识。只有具备专业的人才，我们的工程项目管理才能得到提高，工程项目的质量和效益才能得到大大改善。
（二）强化工程项目管理人员风险意识和竞争意识
工程质量问题和效益低下，除了缺乏专业的项目管理人才外，跟项目管理人员自身素质也有一定关系。在国内，因相关专业人才相对匮乏，导致工程项目管理人员风险意识和竞争意识不强，这些情况的存在就容易导致低劣工程项目的存在。为此，我们有必要加强对专业从业人员的风险意识培训，让他们必须深刻牢记，工程质量的安全性对社会发展和人民群众生命财产安全的重要性。同时，建立起一套竞争评价机制，加强对项目管理人员的考核，实行不合格淘汰制度，从思想意识上，强化管理人员的自身素质。
（三）创新手段，运用高科技手段辅助项目管理者
工程项目的建设是一个非常复杂的过程，其中牵涉到多方因素，而每个因素背后又是一个庞大的项目。要想提高工程项目建设的准确性、确保工程项目的质量和工期，运用科技手段进行辅助是非常必要的。为此，我们可以借助信息技术完成整个项目过程的控制，这就需要相关的软件开发人员根据工程项目定制出适合工程项目管理的软件。这些工程项目管理软件的运用，必定会使我国在工程项目建设管理的水平上有很大提高。
（四）国家加大投入，扶持一批工程项目管理企业
我国现有的工程建设管理团队还是以国家主导为主，为了更好地对工程项目进行管理，提高工程建设项目的效率和质量，国家可以鼓励一些有条件、社会责任感强的施工企业进行结构调整、配合国家进行改造、充实专业人员，打造一批与国际向接轨的功能全面型工程建筑公司。在对这些具备相关条件的建筑企业给予政策上的大力扶持，在市场的导向作用下发挥它们的重大作用。
參考文献：
[1]张水波,何伯森.工程建设"设计-建造"总承包模式的国际动态研究 [J].土木工程学报,2009(3)
[2]邢渊.国际工程项目管理模式--设计-营建 [J].建筑,2012(12)
[3]贾广社,高欣.大型建设工程的新型管理模式——项目总控 [J].科技导报,2012(5)
[4]夏立明,李亚林.国外建设项目管理模式浅析 [J] .铁路工程造价管理,2009(3)
[5]周冰,陆彦.国际工程项目管理模式比较 [J] .中外建筑,2011(3)
[6]张培虎.建筑施工与管理措施办法解析[J].建材发展导向，2012(21)