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摘要：随着我国社会经济的不断发展，各种高层建筑不断出现在人们的生活中，这些都象征着建筑业的不断进步和发展。建筑业的快速发展，人们对建筑工程的需求也在不断提高，人们会更加注重建筑工程的质量，从设计的各个方面，建筑工地的选择，建筑材料的施工质量和建筑工程的施工质量都有一定的影响。但在建设过程中，为了达到最大的经济效益，必须进行成本管理和控制。
关键词：效率高；建筑工程；成本管理；控制
在实际建设项目中，要加强成本管理和控制，包括工程质量、成本、人员分工和成本核算。加强成本管理和控制，提高企业的经济效益，增强工程建设的整体实力，更好地适应社会经济发展。
1、建设项目成本管理与控制的内容与原则
1.1建设项目的成本管理和控制涉及范围广泛，包括建设项目的内部和外部成本控制。微观，即在建筑造价预测、决策、规划、核算、分析等工作中。在既定的工程目标下，合理地开展建设工程。根据成本预测方案，采取合理的调整，以确保整个建设项目的实际成本在成本预算的基础上有效运行。在工程造价的六个方面，是成本预测、规划、控制、核算、分析和评价。这些链接互动。只有抓住每一个环节，才能实现施工项目的高效工程造价管理和控制。原则1：整体成本控制是整个项目和所有工作人员的成本管理和控制。
1.2其次是最低成本控制，即在成本降低、合理使用成本、成本最低的基础上，保证项目质量，從而达到项目目标的最高效率。第三，明确责任，严格管理工作态度。在施工过程中，各部门要根据实际情况了解自己的权利和责任，配合各部门的工作，注重过程的效率。实施奖惩制度，提高员工的积极性，最大限度地发挥效益，有效控制成本。第四，动态控制。要把握具体分析的具体问题，在实际环境中，根据实际施工情况，合理调整施工成本，并努力实现所需的成本目标和计划。根据实际环境，根据当地情况，改变时间。第五，制定合理的目标计划管理体系。在实际工程建设中，有必要打破成本管理的目标，使目标更容易实现，合理的管理，以适应整个成本管理和控制。
2、建筑工程成本管理和控制存在的问题
2.1很长一段时间以来，大部分工程师都没有意识到他们之间的矛盾，过于关注建筑工程的质量，忽视了建设项目的成本，导致项目的经济效益达不到要求。缺乏责任，权利和利益的成本管理系统建设项目经理权力最高的成本管理系统，负责相应的成本管理和项目的成功，其他部门和管理人员建设相应的责任，完善成本管理制度可以进行合理的约束和鼓励建设工程项目管理系统的权利和利益，没有良好的有效结合责任，权力和利益三个。
2.2忽略项目时间和成本的成本，达到了时间限制的目标，或者合同期内的合理成本是时间成本。建设项目管理的目标之一是实现时间限制的目标，即建设工程建设的必要条件，以实现时间的限制。每个建设项目都有一个固定的完成时间，项目目标的完成往往会导致项目成本的变化。即使在项目管理的项目经理严格的情况下，缺乏对时间和成本之间的关系的深入了解，也会导致盲目匆忙的最后期限带来额外的成本，项目的成本。每一个人都必须缺乏建设成本管理的概念，经济管理要在全体员工的共同努力下完成，当然，成本管理是控制和维护经济利益的结果，同时也要共同努力的结果。在我国，建设工程的管理缺乏合理的经济理念。通过独裁或不合理的手段来判断工程，将导致项目的延误和经济效益的丧失。
3、建筑工程成本管理和控制的对策
3.1在施工过程中，对每个项目的个体差异进行分析，并根据实际情况进行实际情况的分析，从而使目标的实际操作更加有效。为了制定完善的责任、权利和统一的成本管理制度，我们必须按照民主集中制原则和少数服从多数的原则，规范和规范建设项目的成本管理。把握施工企业的质量成本管理，把握整个原则，追求产品质量应注重建筑标准，产品质量不佳。在合理的施工水平，正确把握产品质量追求，寻求平衡。对材料收费的科学管理，材料的制造厂家进行比较，了解质量不合格和过硬的质量将影响施工成本的管理。
3.2因此，建设的质量成本应以成本的方式来管理。时间限制和成本管理的管理不仅要保证目标的完成，还要保证建设项目的管理成本。我们不能盲目追求工程速度，盲目增加施工人员，增加施工成本，导致项目成本不高。每个月都应该是项目结算的成本，加强施工企业项目管理成本，有效控制施工成本。掌握工程人员的经济概念、施工人员提高成本、控制教育和成本控制意识，全面加强成本控制意识培训全过程。每个员工不仅是成本控制的对象，而且应该是成本控制的主体。从我开始，我有责任和责任控制成本。促进建筑工人的经济观念，积极建立经济意识。项目成本管理的每一项工作都与其他工作密切相关。
3.3只有整个国家建立了经济意识，是管理项目成本的有效方法。建立配额管理制度，提高成本控制在法律法规的支持，根据执法成本控制和管理，以确保工程造价管理和控制的实现效率、吸收和借鉴好的经验，改善成本控制制度，使成本管理更可行的和具体的规则。定额管理制度是指在建设的数量上严格控制资金的消耗，是工程造价管理的基础。
结语：综上所言，想要实现高效的建筑工程成本管理和控制，必须要明白建筑成本管理的内容，遵循相应的成本控制原则。当然，对成本的管理和控制不能限于形式。要一步一个脚印落实于每个环节，踏实做好成本管理工作，努力实现成本最低和效益最高的目标。在我国，对建筑工程的成本控制和管理道路漫长，需要相关的人员深入研究和探索，来创造价值，实现高效的成本控制和管理，从而促进我国经济的繁荣。
参考文献：
[1]刘季玉.建筑工程管理中成本的管理现状分析[J].建筑工程技术与设计.2015（24）：85-85.
[2]刘静.论建筑工程成本的现场控制策略[J].全国商情（理论研究）.2013（01）：72-72.
[3]王洁，王晓波.建筑企业成本控制的问题及对策[J].江西建材.2010（02）：41-41.
关键词：效率高；建筑工程；成本管理；控制
在实际建设项目中，要加强成本管理和控制，包括工程质量、成本、人员分工和成本核算。加强成本管理和控制，提高企业的经济效益，增强工程建设的整体实力，更好地适应社会经济发展。
1、建设项目成本管理与控制的内容与原则
1.1建设项目的成本管理和控制涉及范围广泛，包括建设项目的内部和外部成本控制。微观，即在建筑造价预测、决策、规划、核算、分析等工作中。在既定的工程目标下，合理地开展建设工程。根据成本预测方案，采取合理的调整，以确保整个建设项目的实际成本在成本预算的基础上有效运行。在工程造价的六个方面，是成本预测、规划、控制、核算、分析和评价。这些链接互动。只有抓住每一个环节，才能实现施工项目的高效工程造价管理和控制。原则1：整体成本控制是整个项目和所有工作人员的成本管理和控制。
1.2其次是最低成本控制，即在成本降低、合理使用成本、成本最低的基础上，保证项目质量，從而达到项目目标的最高效率。第三，明确责任，严格管理工作态度。在施工过程中，各部门要根据实际情况了解自己的权利和责任，配合各部门的工作，注重过程的效率。实施奖惩制度，提高员工的积极性，最大限度地发挥效益，有效控制成本。第四，动态控制。要把握具体分析的具体问题，在实际环境中，根据实际施工情况，合理调整施工成本，并努力实现所需的成本目标和计划。根据实际环境，根据当地情况，改变时间。第五，制定合理的目标计划管理体系。在实际工程建设中，有必要打破成本管理的目标，使目标更容易实现，合理的管理，以适应整个成本管理和控制。
2、建筑工程成本管理和控制存在的问题
2.1很长一段时间以来，大部分工程师都没有意识到他们之间的矛盾，过于关注建筑工程的质量，忽视了建设项目的成本，导致项目的经济效益达不到要求。缺乏责任，权利和利益的成本管理系统建设项目经理权力最高的成本管理系统，负责相应的成本管理和项目的成功，其他部门和管理人员建设相应的责任，完善成本管理制度可以进行合理的约束和鼓励建设工程项目管理系统的权利和利益，没有良好的有效结合责任，权力和利益三个。
2.2忽略项目时间和成本的成本，达到了时间限制的目标，或者合同期内的合理成本是时间成本。建设项目管理的目标之一是实现时间限制的目标，即建设工程建设的必要条件，以实现时间的限制。每个建设项目都有一个固定的完成时间，项目目标的完成往往会导致项目成本的变化。即使在项目管理的项目经理严格的情况下，缺乏对时间和成本之间的关系的深入了解，也会导致盲目匆忙的最后期限带来额外的成本，项目的成本。每一个人都必须缺乏建设成本管理的概念，经济管理要在全体员工的共同努力下完成，当然，成本管理是控制和维护经济利益的结果，同时也要共同努力的结果。在我国，建设工程的管理缺乏合理的经济理念。通过独裁或不合理的手段来判断工程，将导致项目的延误和经济效益的丧失。
3、建筑工程成本管理和控制的对策
3.1在施工过程中，对每个项目的个体差异进行分析，并根据实际情况进行实际情况的分析，从而使目标的实际操作更加有效。为了制定完善的责任、权利和统一的成本管理制度，我们必须按照民主集中制原则和少数服从多数的原则，规范和规范建设项目的成本管理。把握施工企业的质量成本管理，把握整个原则，追求产品质量应注重建筑标准，产品质量不佳。在合理的施工水平，正确把握产品质量追求，寻求平衡。对材料收费的科学管理，材料的制造厂家进行比较，了解质量不合格和过硬的质量将影响施工成本的管理。
3.2因此，建设的质量成本应以成本的方式来管理。时间限制和成本管理的管理不仅要保证目标的完成，还要保证建设项目的管理成本。我们不能盲目追求工程速度，盲目增加施工人员，增加施工成本，导致项目成本不高。每个月都应该是项目结算的成本，加强施工企业项目管理成本，有效控制施工成本。掌握工程人员的经济概念、施工人员提高成本、控制教育和成本控制意识，全面加强成本控制意识培训全过程。每个员工不仅是成本控制的对象，而且应该是成本控制的主体。从我开始，我有责任和责任控制成本。促进建筑工人的经济观念，积极建立经济意识。项目成本管理的每一项工作都与其他工作密切相关。
3.3只有整个国家建立了经济意识，是管理项目成本的有效方法。建立配额管理制度，提高成本控制在法律法规的支持，根据执法成本控制和管理，以确保工程造价管理和控制的实现效率、吸收和借鉴好的经验，改善成本控制制度，使成本管理更可行的和具体的规则。定额管理制度是指在建设的数量上严格控制资金的消耗，是工程造价管理的基础。
结语：综上所言，想要实现高效的建筑工程成本管理和控制，必须要明白建筑成本管理的内容，遵循相应的成本控制原则。当然，对成本的管理和控制不能限于形式。要一步一个脚印落实于每个环节，踏实做好成本管理工作，努力实现成本最低和效益最高的目标。在我国，对建筑工程的成本控制和管理道路漫长，需要相关的人员深入研究和探索，来创造价值，实现高效的成本控制和管理，从而促进我国经济的繁荣。
参考文献：
[1]刘季玉.建筑工程管理中成本的管理现状分析[J].建筑工程技术与设计.2015（24）：85-85.
[2]刘静.论建筑工程成本的现场控制策略[J].全国商情（理论研究）.2013（01）：72-72.
[3]王洁，王晓波.建筑企业成本控制的问题及对策[J].江西建材.2010（02）：41-41.