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摘要：长期以来，国家电力施工企业背靠国家电网而接活，存在成本控制意识薄弱，控制方法不当等问题。当前随着社会制度的进一步开放，电力施工企业竞争日益激烈，因此在项目管理過程中就必须要加强对成本管理的控制，以更好地优化电力过程施工结构，保证电力企业项目施工质量。
关键词：电力;施工企业;成本控制;责任;优化
随着我国经济的高速发展，推动电力施工企业改革，提升企业核心竞争力，打破垄断模式，构建公平、开放、健康的电力市场发展体系，成为电力系统下一步工作的一个重要目标。尤其是国家电网公司的拆分，逐步形成了各大电力企业长期竞争、相互合作的电力施工新模式，为更好地落实优胜劣汰，电力工程施工过程中必须要做好项目成本的控制，建立完善的企业成本控制体系，保证电力市场健康稳步发展。
一、电力企业项目成本控制的重要意义
目前我国已进入全面市场经济的崭新时代，企业需要以盈利为目标，更需要建立口碑提升质量，因此在日益竞争的电力市场环境下，电力企业必须要合理降低成本，抢占市场份额，为建立企业的长远性发展奠定基础。目前，项目成本管理过程中有很多电力施工企业存在工程投资大，施工周期长，项目落实成本高，管理难度大等问题，影响了企业效益的发展。因此在保证施工质量的前提下，加强对施工企业项目成本的管理控制，可以更好地优化电力市场竞争机制，推进电力企业稳步健康发展。
首先，成本控制是项目成本管理的核心一环。电力企业施工过程中除了要保障工程进度和工程质量之外，必须要加强对项目成本的管理，降低施工过程中产生的附加费用，以更好地促进公司良性健康发展。为企业长远性发展创造更多效益，将成本控制在计划范围内，以更好地保证项目支出的合理性，确保公司资金正常运转。
其次，成本控制是增加企业利润的一种有效方式。电力企业承包工程，落实项目是促进企业进一步发展的重要一环。在工程推进过程中，一定要重视项目利润，这样才能够保证施工成本控制有效发挥作用，使企业在市场竞争环境下站稳脚跟，继续向前。
第三，有利于促进企业本身的高水平管理。当前电力企业施工市场的竞争日益激烈，成本管理控制可以很好的提升企业自身的管理水平，使企业在项目落实过程中，树立口碑提升业界影响力，为企业的长远性发展有效助力。如果，放松了质量管理控制，短期内可以得到一定的效益，但是会影响企业本身的长远性发展，使企业本身的竞争力越来越弱。
二、落实电力企业成本控制的具体对策
在项目施工之前，做好项目预算，在项目施工过程中落实多环节细节化管理。在保证项目施工质量的前提下，落实项目的细节化管理，改变材料成本控制意识不强，延期误工成本过高、项目资金和流水明细管理不到位等问题。从全面统筹的角度，构建相应的成本控制职能体系，依托作业链落实项目成本管理控制，落实项目工程管理成本费用明细，提升项目成本管理的效果。
1.构建相应的成本控制职能体系
制度是保障企业长远性发展的一个重要基础，要落实电力企业项目成本控制，首先要成立专门的成本控制职能体系。从公司的战略层、项目决策层、项目管理层、施工指导层等多个层面落实项目的细节化管理，从公司的长期效益最优化及每个项目具体落实过程中 加强项目管理的细节。从项目管理入手做好公司战略目标与项目成本措施的统一性部署，确保电力施工企业在施工作业链中的每个环节都能有章可循，从而实现全面成本控制。
2.依托作业链落实项目成本管理控制
电力工程项目施工过程中涉及的细节非常多，在项目管理过程推进过程中，需要以作业链为依托，落实项目成本管理的联合控制。以基础施工材料为例，就需要采购钢材、砂石、水泥、水等多项材料，而且送电线路工程施工的过程中，一般都存在跨度非常大的问题。因此在原材料购买过程中就需要全面兼顾就地购买，直接使用成本更低，还是说远地购买外加单线配送，成本更低。在保证质量的基础之上，要能够有效落实施工成本管理的多个细节管控。在施工开展之前，做好就就地考察，向多企业询价有效对比等工作。将项目成本管理过程中的资金流通落实到每一个项目的负责人身上，降低企业整体经营风险，提高资金利用效率。
3.落实项目工程管理成本费用明细
在项目工程管理过程中要形成条理的费用支出明细汇报和整理工作，依托互联网优势，在做好项目预算的同时，采取阶段性汇报与整体汇报相结合的方式，将每一阶段的人工费用、材料费用、零星材料费、周转材料费、机械费、原地其他消费等及时上报。在预定工期内做好各个环节的资金费用审核管理，确保施工过程中不存在额外消费和非必要性大额消费。完善项目管理细节中的成本核算工作，提升全体工程管理人员的理性消费意识。
总之，电力施工企业在发展过程中，需要承接的工程项目种类繁多，涉及的消费项目也非常庞杂。要想落实电力施工企业项目成本控制，就需要充分发挥好以人为本的管理理念。在成本管理控制的过程中，充分发挥好一线人员的责任意识和成本控制意识，提升电力施工项目成本控制的综合效果。
参考文献
[1]王建华. 电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[J]. 财会学习， 2019（18）.
[2]夏雯钰. 坞家220千伏输变电工程项目成本控制研究[D]. 2019.
[3]王洁， 朱云飞， 郑峰. 电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径探讨[J]. 电子乐园， 2019（8）：0483-0483.
[4]郑国强. 探究输变电工程项目施工成本管理与控制[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（002）：434.
[5]卢舒展. 送电线路工程分包项目成本管理初探[J]. 中外企业家， 2019.
关键词：电力;施工企业;成本控制;责任;优化
随着我国经济的高速发展，推动电力施工企业改革，提升企业核心竞争力，打破垄断模式，构建公平、开放、健康的电力市场发展体系，成为电力系统下一步工作的一个重要目标。尤其是国家电网公司的拆分，逐步形成了各大电力企业长期竞争、相互合作的电力施工新模式，为更好地落实优胜劣汰，电力工程施工过程中必须要做好项目成本的控制，建立完善的企业成本控制体系，保证电力市场健康稳步发展。
一、电力企业项目成本控制的重要意义
目前我国已进入全面市场经济的崭新时代，企业需要以盈利为目标，更需要建立口碑提升质量，因此在日益竞争的电力市场环境下，电力企业必须要合理降低成本，抢占市场份额，为建立企业的长远性发展奠定基础。目前，项目成本管理过程中有很多电力施工企业存在工程投资大，施工周期长，项目落实成本高，管理难度大等问题，影响了企业效益的发展。因此在保证施工质量的前提下，加强对施工企业项目成本的管理控制，可以更好地优化电力市场竞争机制，推进电力企业稳步健康发展。
首先，成本控制是项目成本管理的核心一环。电力企业施工过程中除了要保障工程进度和工程质量之外，必须要加强对项目成本的管理，降低施工过程中产生的附加费用，以更好地促进公司良性健康发展。为企业长远性发展创造更多效益，将成本控制在计划范围内，以更好地保证项目支出的合理性，确保公司资金正常运转。
其次，成本控制是增加企业利润的一种有效方式。电力企业承包工程，落实项目是促进企业进一步发展的重要一环。在工程推进过程中，一定要重视项目利润，这样才能够保证施工成本控制有效发挥作用，使企业在市场竞争环境下站稳脚跟，继续向前。
第三，有利于促进企业本身的高水平管理。当前电力企业施工市场的竞争日益激烈，成本管理控制可以很好的提升企业自身的管理水平，使企业在项目落实过程中，树立口碑提升业界影响力，为企业的长远性发展有效助力。如果，放松了质量管理控制，短期内可以得到一定的效益，但是会影响企业本身的长远性发展，使企业本身的竞争力越来越弱。
二、落实电力企业成本控制的具体对策
在项目施工之前，做好项目预算，在项目施工过程中落实多环节细节化管理。在保证项目施工质量的前提下，落实项目的细节化管理，改变材料成本控制意识不强，延期误工成本过高、项目资金和流水明细管理不到位等问题。从全面统筹的角度，构建相应的成本控制职能体系，依托作业链落实项目成本管理控制，落实项目工程管理成本费用明细，提升项目成本管理的效果。
1.构建相应的成本控制职能体系
制度是保障企业长远性发展的一个重要基础，要落实电力企业项目成本控制，首先要成立专门的成本控制职能体系。从公司的战略层、项目决策层、项目管理层、施工指导层等多个层面落实项目的细节化管理，从公司的长期效益最优化及每个项目具体落实过程中 加强项目管理的细节。从项目管理入手做好公司战略目标与项目成本措施的统一性部署，确保电力施工企业在施工作业链中的每个环节都能有章可循，从而实现全面成本控制。
2.依托作业链落实项目成本管理控制
电力工程项目施工过程中涉及的细节非常多，在项目管理过程推进过程中，需要以作业链为依托，落实项目成本管理的联合控制。以基础施工材料为例，就需要采购钢材、砂石、水泥、水等多项材料，而且送电线路工程施工的过程中，一般都存在跨度非常大的问题。因此在原材料购买过程中就需要全面兼顾就地购买，直接使用成本更低，还是说远地购买外加单线配送，成本更低。在保证质量的基础之上，要能够有效落实施工成本管理的多个细节管控。在施工开展之前，做好就就地考察，向多企业询价有效对比等工作。将项目成本管理过程中的资金流通落实到每一个项目的负责人身上，降低企业整体经营风险，提高资金利用效率。
3.落实项目工程管理成本费用明细
在项目工程管理过程中要形成条理的费用支出明细汇报和整理工作，依托互联网优势，在做好项目预算的同时，采取阶段性汇报与整体汇报相结合的方式，将每一阶段的人工费用、材料费用、零星材料费、周转材料费、机械费、原地其他消费等及时上报。在预定工期内做好各个环节的资金费用审核管理，确保施工过程中不存在额外消费和非必要性大额消费。完善项目管理细节中的成本核算工作，提升全体工程管理人员的理性消费意识。
总之，电力施工企业在发展过程中，需要承接的工程项目种类繁多，涉及的消费项目也非常庞杂。要想落实电力施工企业项目成本控制，就需要充分发挥好以人为本的管理理念。在成本管理控制的过程中，充分发挥好一线人员的责任意识和成本控制意识，提升电力施工项目成本控制的综合效果。
参考文献
[1]王建华. 电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[J]. 财会学习， 2019（18）.
[2]夏雯钰. 坞家220千伏输变电工程项目成本控制研究[D]. 2019.
[3]王洁， 朱云飞， 郑峰. 电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径探讨[J]. 电子乐园， 2019（8）：0483-0483.
[4]郑国强. 探究输变电工程项目施工成本管理与控制[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（002）：434.
[5]卢舒展. 送电线路工程分包项目成本管理初探[J]. 中外企业家， 2019.