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摘 要：造价成本预算过程中，往往会出现一些问题，这些问题不仅制约造价的准确性，还会影响最终的项目效益。为有效减少此类风险，应对分析影响造价成本预算的原因，采取对策，方可提高成本预算的可靠性。
关键词：成本预算 风险成因 控制对策
一、建筑造价成本预算风险产生的原因
1.1 缺乏健全的成本预算标准
建筑造价成本预算的合理性主要取决于其是否具备完善的成本预算标准。要制定不同的成本标准，明确不同项目的成本预算，保证成本预算有严格的依据。不同的建筑项目对施工的要求不同，除了必要的参考标准之外，还要结合项目的实际情况，合理开展造价成本预算，保证其与实际情况相符。在实际工作中，许多建筑的造价成本预算之所以会存在一定风险，主要就是由于成本预算标准不完善，或者与实际情况不符，导致成本预算缺乏完善的依据，在选择标准时比较随意，相关数据途径不完善，最终导致预算成本远远高于实际需求。
1.2 成本预算控制范围有限
对建筑工程造价开展成本预算控制时，需考虑到各方面因素，保证该工作可以贯穿工程始终。既要考虑到施工前期的各项准备工作，又要考虑到施工過程与施工后期。施工进度、周期将直接影响到建筑成本，只有考虑周全，才能有效降低工程的总成本。如果只重视施工过程，忽视对施工前期和后期的成本控制，就会影响到最终成本预算的准确性。要将项目中的所有阶段所产生的费用考虑在内，开展成本预算与控制，保证资金可以得到有效利用，提高投资效益。在实际操作中，由于成本预算控制的范围有限，比如，前期工作的资金投入不足，就会影响施工顺利进行。后期工作缺乏资金，就无法保证施工质量。因此，在开展建筑成本预算控制时，需高度重视对项目造价的全面管理与控制，将工作渗透到每一个环节之中，提高资金的利用率。
1.3 各参与方协作程度不足
进行建筑造价成本预算控制时，需要多个参与方大力配合，这样方可保证最终的造价合理。项目部、设计部、采购部、财务部均要重视建筑造价成本预算控制，着手做好各项工作，达到协调、配合的目的。不过，在实际工作中，许多部门只会做好各自工作，缺乏交流，在关键时刻没有做到有效协调，这样就会影响建筑工程造价成本预算工作最终效果。项目部门要负责把关建筑工程的各项工作，以动态管理的方式配合造价成本预算;设计部门要结合工程的实际要求和情况制定设计方案与施工计划;财务部门要结合施工计划、方案对项目的成本进本进行合理制定;采购部门则需要按照成本预算进行材料、设备的采购。明确各部门职责，通力合作，就可以有效提高建筑预算成本管理水平。
二、建筑造价成本预算风险控制对策
2.1 了解市场变化做好施工图预算工作及调整施工方案
建筑工程造价预算和市场动态变化深度联系，建筑企业要在预算控制中加大对市场的调研力度，把握建筑工程材料设备价格等变化，对合理造价预算有正确的认识，规范化开展市场导向下的各项造价预算工作。同时，建筑工程施工指导离不开良好的施工图预算，预算人员要深化把握工程项目建设中材料设备、施工工艺等应用情况，包括施工图纸中涉及的工程项目、工程内容、工程量等，结合施工各环节现状，科学编制造价预算的同时推动后续相关工作顺利开展。在此过程中，建筑企业要针对市场变化、施工图预算等，对地区建筑工程建设方案进行规范化调整，包括对施工图纸的合理修正、完善等，同步提升施工图纸与施工方案科学性、可行性，从源头上控制建筑工程项目造价预算。
2.2 收集施工现场资料和工程造价预算编制与执行
施工现场资料收集、造价预算编制等都是建筑工程造价预算控制要点。建筑企业要安排相关人员深入地区建筑工程施工现场，在了解施工现场地形、水文、天气等环境因素以及应用其中的材料设备、潜在危险点等，实时收集施工现场各方面信息资料，包括工程勘察报告、各类标准图、地形测量图等，在整理、分析中确保施工现场资料真实、完整，为造价预算编制、执行、监督等做好铺垫。在预算编制过程中，预算人员要结合建筑工程量清单，明确建筑造价预算中最基本的要素，即定额，如果和工程量不配套，需要根据具体规定，准确换算对应的等额，准确计算工程量，遵循地下到地上、建筑由内到外、先项目主体再装饰装修等顺序进行标准化计算。与此同时，预算人员要深入探讨、剖析建筑工程项目投资，同类建筑工程项目对比、分析，综合把握施工设计图纸、施工方案以及材料设备品种、性能、规格、价格等，包括应用其中的施工工艺、施工技术等，结合工程项目建设中周围地区发展前进、企业运营发展现状等，围绕建筑工程造价预算定额以及工程量计算等，科学制定预算编制方案，在比较、剖析中明确最佳方案。预算人员要以预算编制方案为导向，在把握最新规定基础上巧用行之有效的方法手段，结合工程预算承包合同中规定的材料设备费用以及暂定金额等，科学化编制建筑工程造价预算。编制結束之后，预算人员要对其进行规范化检查，确保造价预算编制科学、合理。
2.3 增强预算管理人员技能培训和预算实施动态控制
在进行工程预算管理工作的时候，工程预算管理人员的技术水平是比较重要的。最开始企业需要增强对于预算管理人员的管理，对于企业来说需要增强对于人员的管理，增强培训力度，从业人员需要具备培训资格才可以上岗。并且企业需要设置合理的管理制度，增强对于工程预算管理人员的培训，使其个人技能能够显著提升，实现对于预算管理的控制和提升，确保企业的核心利益能够得到保障。施工预算管理时期，需要增强对于各个方面的组织和协调，及时地找出问题采取措施进行应对，防止编制时期产生问题。并且需要增强预算编制时期的审查力度和监管力度，确保预算编制能够更加精确、更加有效。不仅如此，项目投资预算管理是比较复杂的，施工时期可变性因素较多，动态管理需要顺利落实，及时地找出问题所在，针对问题特点来选择措施进行应对，使得项目预算管理变得更加有效。
三、结语
综上所述，工程预算在建筑工程造价管理中发挥着积极的作用。若想保证工程预算作用的发挥，在成本预算管理实践中要采取有效的管理手段和方法
关键词：成本预算 风险成因 控制对策
一、建筑造价成本预算风险产生的原因
1.1 缺乏健全的成本预算标准
建筑造价成本预算的合理性主要取决于其是否具备完善的成本预算标准。要制定不同的成本标准，明确不同项目的成本预算，保证成本预算有严格的依据。不同的建筑项目对施工的要求不同，除了必要的参考标准之外，还要结合项目的实际情况，合理开展造价成本预算，保证其与实际情况相符。在实际工作中，许多建筑的造价成本预算之所以会存在一定风险，主要就是由于成本预算标准不完善，或者与实际情况不符，导致成本预算缺乏完善的依据，在选择标准时比较随意，相关数据途径不完善，最终导致预算成本远远高于实际需求。
1.2 成本预算控制范围有限
对建筑工程造价开展成本预算控制时，需考虑到各方面因素，保证该工作可以贯穿工程始终。既要考虑到施工前期的各项准备工作，又要考虑到施工過程与施工后期。施工进度、周期将直接影响到建筑成本，只有考虑周全，才能有效降低工程的总成本。如果只重视施工过程，忽视对施工前期和后期的成本控制，就会影响到最终成本预算的准确性。要将项目中的所有阶段所产生的费用考虑在内，开展成本预算与控制，保证资金可以得到有效利用，提高投资效益。在实际操作中，由于成本预算控制的范围有限，比如，前期工作的资金投入不足，就会影响施工顺利进行。后期工作缺乏资金，就无法保证施工质量。因此，在开展建筑成本预算控制时，需高度重视对项目造价的全面管理与控制，将工作渗透到每一个环节之中，提高资金的利用率。
1.3 各参与方协作程度不足
进行建筑造价成本预算控制时，需要多个参与方大力配合，这样方可保证最终的造价合理。项目部、设计部、采购部、财务部均要重视建筑造价成本预算控制，着手做好各项工作，达到协调、配合的目的。不过，在实际工作中，许多部门只会做好各自工作，缺乏交流，在关键时刻没有做到有效协调，这样就会影响建筑工程造价成本预算工作最终效果。项目部门要负责把关建筑工程的各项工作，以动态管理的方式配合造价成本预算;设计部门要结合工程的实际要求和情况制定设计方案与施工计划;财务部门要结合施工计划、方案对项目的成本进本进行合理制定;采购部门则需要按照成本预算进行材料、设备的采购。明确各部门职责，通力合作，就可以有效提高建筑预算成本管理水平。
二、建筑造价成本预算风险控制对策
2.1 了解市场变化做好施工图预算工作及调整施工方案
建筑工程造价预算和市场动态变化深度联系，建筑企业要在预算控制中加大对市场的调研力度，把握建筑工程材料设备价格等变化，对合理造价预算有正确的认识，规范化开展市场导向下的各项造价预算工作。同时，建筑工程施工指导离不开良好的施工图预算，预算人员要深化把握工程项目建设中材料设备、施工工艺等应用情况，包括施工图纸中涉及的工程项目、工程内容、工程量等，结合施工各环节现状，科学编制造价预算的同时推动后续相关工作顺利开展。在此过程中，建筑企业要针对市场变化、施工图预算等，对地区建筑工程建设方案进行规范化调整，包括对施工图纸的合理修正、完善等，同步提升施工图纸与施工方案科学性、可行性，从源头上控制建筑工程项目造价预算。
2.2 收集施工现场资料和工程造价预算编制与执行
施工现场资料收集、造价预算编制等都是建筑工程造价预算控制要点。建筑企业要安排相关人员深入地区建筑工程施工现场，在了解施工现场地形、水文、天气等环境因素以及应用其中的材料设备、潜在危险点等，实时收集施工现场各方面信息资料，包括工程勘察报告、各类标准图、地形测量图等，在整理、分析中确保施工现场资料真实、完整，为造价预算编制、执行、监督等做好铺垫。在预算编制过程中，预算人员要结合建筑工程量清单，明确建筑造价预算中最基本的要素，即定额，如果和工程量不配套，需要根据具体规定，准确换算对应的等额，准确计算工程量，遵循地下到地上、建筑由内到外、先项目主体再装饰装修等顺序进行标准化计算。与此同时，预算人员要深入探讨、剖析建筑工程项目投资，同类建筑工程项目对比、分析，综合把握施工设计图纸、施工方案以及材料设备品种、性能、规格、价格等，包括应用其中的施工工艺、施工技术等，结合工程项目建设中周围地区发展前进、企业运营发展现状等，围绕建筑工程造价预算定额以及工程量计算等，科学制定预算编制方案，在比较、剖析中明确最佳方案。预算人员要以预算编制方案为导向，在把握最新规定基础上巧用行之有效的方法手段，结合工程预算承包合同中规定的材料设备费用以及暂定金额等，科学化编制建筑工程造价预算。编制結束之后，预算人员要对其进行规范化检查，确保造价预算编制科学、合理。
2.3 增强预算管理人员技能培训和预算实施动态控制
在进行工程预算管理工作的时候，工程预算管理人员的技术水平是比较重要的。最开始企业需要增强对于预算管理人员的管理，对于企业来说需要增强对于人员的管理，增强培训力度，从业人员需要具备培训资格才可以上岗。并且企业需要设置合理的管理制度，增强对于工程预算管理人员的培训，使其个人技能能够显著提升，实现对于预算管理的控制和提升，确保企业的核心利益能够得到保障。施工预算管理时期，需要增强对于各个方面的组织和协调，及时地找出问题采取措施进行应对，防止编制时期产生问题。并且需要增强预算编制时期的审查力度和监管力度，确保预算编制能够更加精确、更加有效。不仅如此，项目投资预算管理是比较复杂的，施工时期可变性因素较多，动态管理需要顺利落实，及时地找出问题所在，针对问题特点来选择措施进行应对，使得项目预算管理变得更加有效。
三、结语
综上所述，工程预算在建筑工程造价管理中发挥着积极的作用。若想保证工程预算作用的发挥，在成本预算管理实践中要采取有效的管理手段和方法