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摘要：随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，对医疗服务水平要求也越来越高，为此国家投入资金进行医疗改革，以此提高医疗机构在社会中的竞争力。但是国家投入不能完全满足医疗的构建，这就要求医院通过自身的全面预算来降低成本，在预算管理中，还需要医院投入资金来提升整个服务水平与医疗环境，体现出了全面预算管理在成本控制中的重要性。本文探讨全面预算管理对医院成本控制的重要性。
关键词：全面预算管理；成本控制；重要性
前言
随着我国医疗体制的不断完善，市场经济在体制改革的影响下发挥较大作用，并且医院运行环境有较大改变，但医疗体制改革对医院全面预算更为严格，直接关系到医院成本控制问题。在预算管理过程中，设置不同管理体系，并对不同管理体系设置各级预算，各级进行流程与管理的建立。同时，全面预算管理能够将各部门及科室资源进行有效控制，保证各个体系能够正常运行。
一、全面預算管理对医院成本控制的重要性
1.预算管理能将财务管理与成本控制相结合应用
看病难一直是困扰患者的一个问题，我国医疗改革后，对医院的运行体系进行全面的革新。同时，医院在体系革新的基础上，通过预算管理进行成本控制来提高医院服务质量和工作效率，以此降低医疗费用。医院在进行预算管理中，财务管理与成本管理能够有效控制，以提升资源利用率。
2.方便管理者采取有效措施
医院启动全面预算管理，主要是通过定期审查来控制成本，并对财务情况进行严格把控，医院通过控制医疗成本，能够对医院具体经营状况有详细的了解，为管理层进行下一步决策提供了有效依据，极大方便管理层做出最优的决策方案，有利于医院未来发展。
3.提高员工成本节约意识
成本控制是医院提高利润最为关键的环节，医院每个部门与科室使用的资源都与成本息息相关，员工对资源的利用直接决定了医院成本控制效果。所以，医院需要健全预算管理制度，全体员工都必须要遵守制度的约束，提高员工成本节约意识。
4.降低管理成本
全面预算管理能够有效约束各环节的成本费用，降低成本消耗，起到对医院成本控制作用。另外，全面预算管理也是一种考核方法，能够通过对成本的控制实施监管，并通过与绩效结合来提高员工工作积极性，达到降低管理成本的作用。
二、全面预算管理于成本控制现状
1.预算管理与成本核算意识薄弱
医院员工在工作环节中对医疗水平的提高有较高责任心，但是对成本控制意识较为薄弱，在日常工作中由于服务项目，需要购置医疗设备或者医疗用品，购置之前缺乏计划，直接增加医院成本，不但造成资源的浪费，而且医院成本增加。另外，一些科室人员认为成本控制只是跟财务部门有关系，这就降低了员工成本核算意识。
2.预算管理与成本控制分离
医院在进行预算管理时，将预算编制作为重点，忽略了预算编制主要是对成本进行合理控制的问题，并缺乏对支出的合理安排因此，没有将预算管理和成本控制进行有机的结合起来计算到考核中，这在很大程度上使医院利润降低，直接导致医院在重点的预算管理方面资金较为紧张。
3.没有健全的管理与控制体系
一些医院对全面预算管理不重视，预算管理没有进行专门管理，并且没有较为完善的管理制度，认为是财务部门的事情，导致医院预算编制出现较大的主观性。同时，成本控制体系没有深入到成本控制管理中，导致成本控制只是表面形式，直接导致医院无法-健康持续发展。
4.未将预算管理与成本控制纳入到绩效中
较多医院都设置有预算管理和成本控制，但是在较大程度上没有完善的监管体系，并且考评制度也缺乏规范，致使科室对预算管理和成本控制管理无法真正落到实处。同时，预算管理与成本控制未纳入到绩效中，各科室购置医疗用品时，很少进行可行性论证与成本控制分析，在此基础上成本控制无法实现。
三、健全预算管理与成本控制的方法
1.提高预算管理与成本核算意识
预算管理体系和成本控制体系健全与否直接关系到医院的未来发展，这就需要对各科室员工全体参与到成本控制管理中，并且在此基础上改变员工成本核算的观念，表明预算管理的重要性。同时，各科室应开展成本控制的手册宣传及培训工作，使成本控制实际应用于工作中。
2.将预算管理与成本控制相结合
医院需要通过信息化技术，把成本控制与预算管理结合起来，实现管理之间数据的共享。预算管理时，医院根据预算管理系统对收支明细进行查询，再根据科室购置数据的可行性论证报告确定年度预算，能够有效对成本支出进行控制。
3.健全管理与控制体系
医院在完善信息化建设的同时，需要对预算管理体系与成本核算体系进行合理的优化，科室用到的每一项支出在保证精细化管理的同时，也要确保预算费用合理的应用到各个科室中去。
4.将预算管理与成本控制纳入到绩效中
医院将预算管理与成本控制纳入到绩效中，能够有效提高预算管理与成本控制顺利开展，以此提高员工责任感，最大程度上提升员工成本控制的积极性，主要包含几个方面：（1）各科室的效率和目标与预算执行情况相结合进行考核，以季度为考核时间，根据预算执行率排名进行考核；（2）将各科室的收支结余率及成本收入率纳入到考核当中去；（3）定期进行设备成本分析，提升其使用率。
四、结语
由此可以看出，全面预算管理能够有效进行成本控制，这对医院的未来发展尤为重要，主要是能够有效保障医院财务收支平衡，且可以对不同服务项目进行规范化管理。另外，医院进行医疗改革，运行环境需面临较大改变，实施全面预算管理能够有效减少支出，提高医院竞争力，最大程度上使医院在发展的过程中，提供最为优秀的医疗服务。
关键词：全面预算管理；成本控制；重要性
前言
随着我国医疗体制的不断完善，市场经济在体制改革的影响下发挥较大作用，并且医院运行环境有较大改变，但医疗体制改革对医院全面预算更为严格，直接关系到医院成本控制问题。在预算管理过程中，设置不同管理体系，并对不同管理体系设置各级预算，各级进行流程与管理的建立。同时，全面预算管理能够将各部门及科室资源进行有效控制，保证各个体系能够正常运行。
一、全面預算管理对医院成本控制的重要性
1.预算管理能将财务管理与成本控制相结合应用
看病难一直是困扰患者的一个问题，我国医疗改革后，对医院的运行体系进行全面的革新。同时，医院在体系革新的基础上，通过预算管理进行成本控制来提高医院服务质量和工作效率，以此降低医疗费用。医院在进行预算管理中，财务管理与成本管理能够有效控制，以提升资源利用率。
2.方便管理者采取有效措施
医院启动全面预算管理，主要是通过定期审查来控制成本，并对财务情况进行严格把控，医院通过控制医疗成本，能够对医院具体经营状况有详细的了解，为管理层进行下一步决策提供了有效依据，极大方便管理层做出最优的决策方案，有利于医院未来发展。
3.提高员工成本节约意识
成本控制是医院提高利润最为关键的环节，医院每个部门与科室使用的资源都与成本息息相关，员工对资源的利用直接决定了医院成本控制效果。所以，医院需要健全预算管理制度，全体员工都必须要遵守制度的约束，提高员工成本节约意识。
4.降低管理成本
全面预算管理能够有效约束各环节的成本费用，降低成本消耗，起到对医院成本控制作用。另外，全面预算管理也是一种考核方法，能够通过对成本的控制实施监管，并通过与绩效结合来提高员工工作积极性，达到降低管理成本的作用。
二、全面预算管理于成本控制现状
1.预算管理与成本核算意识薄弱
医院员工在工作环节中对医疗水平的提高有较高责任心，但是对成本控制意识较为薄弱，在日常工作中由于服务项目，需要购置医疗设备或者医疗用品，购置之前缺乏计划，直接增加医院成本，不但造成资源的浪费，而且医院成本增加。另外，一些科室人员认为成本控制只是跟财务部门有关系，这就降低了员工成本核算意识。
2.预算管理与成本控制分离
医院在进行预算管理时，将预算编制作为重点，忽略了预算编制主要是对成本进行合理控制的问题，并缺乏对支出的合理安排因此，没有将预算管理和成本控制进行有机的结合起来计算到考核中，这在很大程度上使医院利润降低，直接导致医院在重点的预算管理方面资金较为紧张。
3.没有健全的管理与控制体系
一些医院对全面预算管理不重视，预算管理没有进行专门管理，并且没有较为完善的管理制度，认为是财务部门的事情，导致医院预算编制出现较大的主观性。同时，成本控制体系没有深入到成本控制管理中，导致成本控制只是表面形式，直接导致医院无法-健康持续发展。
4.未将预算管理与成本控制纳入到绩效中
较多医院都设置有预算管理和成本控制，但是在较大程度上没有完善的监管体系，并且考评制度也缺乏规范，致使科室对预算管理和成本控制管理无法真正落到实处。同时，预算管理与成本控制未纳入到绩效中，各科室购置医疗用品时，很少进行可行性论证与成本控制分析，在此基础上成本控制无法实现。
三、健全预算管理与成本控制的方法
1.提高预算管理与成本核算意识
预算管理体系和成本控制体系健全与否直接关系到医院的未来发展，这就需要对各科室员工全体参与到成本控制管理中，并且在此基础上改变员工成本核算的观念，表明预算管理的重要性。同时，各科室应开展成本控制的手册宣传及培训工作，使成本控制实际应用于工作中。
2.将预算管理与成本控制相结合
医院需要通过信息化技术，把成本控制与预算管理结合起来，实现管理之间数据的共享。预算管理时，医院根据预算管理系统对收支明细进行查询，再根据科室购置数据的可行性论证报告确定年度预算，能够有效对成本支出进行控制。
3.健全管理与控制体系
医院在完善信息化建设的同时，需要对预算管理体系与成本核算体系进行合理的优化，科室用到的每一项支出在保证精细化管理的同时，也要确保预算费用合理的应用到各个科室中去。
4.将预算管理与成本控制纳入到绩效中
医院将预算管理与成本控制纳入到绩效中，能够有效提高预算管理与成本控制顺利开展，以此提高员工责任感，最大程度上提升员工成本控制的积极性，主要包含几个方面：（1）各科室的效率和目标与预算执行情况相结合进行考核，以季度为考核时间，根据预算执行率排名进行考核；（2）将各科室的收支结余率及成本收入率纳入到考核当中去；（3）定期进行设备成本分析，提升其使用率。
四、结语
由此可以看出，全面预算管理能够有效进行成本控制，这对医院的未来发展尤为重要，主要是能够有效保障医院财务收支平衡，且可以对不同服务项目进行规范化管理。另外，医院进行医疗改革，运行环境需面临较大改变，实施全面预算管理能够有效减少支出，提高医院竞争力，最大程度上使医院在发展的过程中，提供最为优秀的医疗服务。