【摘 要】
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一、绪论rn经过近40年的发展,我的中小企业经有了显著的进步,但于此同时也面对优秀人才的流失问题,如何建立健全企业的激励制度保留住优秀人才就显得十分重要.林枫通讯企业(
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一、绪论rn经过近40年的发展,我的中小企业经有了显著的进步,但于此同时也面对优秀人才的流失问题,如何建立健全企业的激励制度保留住优秀人才就显得十分重要.林枫通讯企业(以下简称L企业)是一个2016年刚刚建立的中小型手机零售企业,公司内部存在激励制度不完,员工工作状态散漫,公司内部工作效率低下,难以留下优秀的员工的场景成为常态,本文以L企业为例,分析其存在的激励问题并给出相应的解决对策,希望对其他中小企业有所借鉴.
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