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企业跨国并购后的整合是其成败的关键，尤其作为规模效应明显的汽车企业，其价值链整合更为重要。集成上游供应商的优势，优化生产厂商内部的价值链，实现下游顾客价值最大化是每一个汽车合资企业追求的目标。本文以广州本田为例进行企业跨国并购价值链整合的剖析，旨在找出具有借鉴意义的途径与方法。
跨国并购价值链整合的分析
【摘 要】
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企业跨国并购后的整合是其成败的关键，尤其作为规模效应明显的汽车企业，其价值链整合更为重要。集成上游供应商的优势，优化生产厂商内部的价值链，实现下游顾客价值最大化是每一个
【出 处】
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汽车工业研究
【发表日期】
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2009年1期
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