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摘要：随着我国经济的腾飞，加速了建筑业的发展。在建筑工程项目中，施工技术以及施工项目管理都得到了极大的提升。其中，建筑工程施工项目管理对于施工企业而言极为重要，但是因为受到很多因素的影响，导致管理存在着一定的不足，因此加强建筑工程管理极为重要，是保证企业健康发展的前提条件之一。
关键词：建筑工程；管理；途径
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这使得施工管理更显重要。管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程管理的有效途径的探讨
（一）工程质量管理
质量监管体系。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。企业自身监督――每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。业主（监理）监督――也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
监管方法和手段。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
（二）工程安全生产管理
（1）安全生产管理的必要性
安全生产是国家立法强制企业实行的一项内容，国家和地方政府部门对生产企业的安全生产管理的法律法规是越来越严厉。同时企业的安全生产对企业的经济效益，对国家的社会效益，对人民的生命财产，对社会的稳定，对环境的保护，对千家万户的和谐幸福都起着重大的作用。所以企业搞好安全生产是一件理所当然和必不容辞的工作。
（2）安全生产的具体内容
要做好建筑项目的安全生产管理工作，必先要清楚认识建筑项目的安全管理内容，做到心中有数、有的放矢。总的来说，建筑项目需管理的安全因素有：物、机、人、环境等。物指材料，材料的不安全因素有易燃、易爆、有毒有害、物理伤害等，日常工作就是要把不同种类的材料分类堆放好在安全的场所，把存在安全隐患的、失稳的材料及时处理好。例如，不让带钉的木板放在地上以免产生扎脚的事故；及时清扫排栅上的杂物以免高空砸落伤人。机指的是机械设备以及其用电的安全管理，其使用一定要严格按照机械设备及施工用电安全使用规程执行。至于大型专项机械设备如塔吊、施工人货梯等必须有专项施工方案，由有资质的专业队伍安装。人就是落实生产人员的安全管理。工人上岗前必须经培训合格后才可进入岗位，电工、焊工、架子工、塔吊司机等特殊工种必须有上岗许可证。工地现场也要建立完善的安全管理体制，做到责任到人，层层把关，层层落实。环境指的是施工现场的环境管理。要做到材料堆放规整，危险材料分置合理堆放，施工通道保持通畅，及时消除存在安全隐患的情况。使施工现场有一个整洁、安全的生产环境。
此外，一些危险性较大的分部分项工程如深基坑工程、土方开挖及降水工程、脚手架工程、起重设施安装及拆除工程、高大模板及支撑体系工程、拆除和爆破工程等等都需要编制专项工程施工方案，经专家论证后方可实施。
（三）进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
结语
在建筑市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业管理不断地进行完善，加强建筑工程管理是保证企业不断发展的一个必要条件。
参考文献
[1]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材，2015，10：264+266.
[2]徐陈.关于建筑工程管理的有效途径探讨[J].门窗，2013，11：77.
[3]张竹瑛.关于现代建筑工程管理中的有效途径的浅析[J].科技致富向导，2013，21：15.
关键词：建筑工程；管理；途径
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这使得施工管理更显重要。管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程管理的有效途径的探讨
（一）工程质量管理
质量监管体系。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。企业自身监督――每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。业主（监理）监督――也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
监管方法和手段。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
（二）工程安全生产管理
（1）安全生产管理的必要性
安全生产是国家立法强制企业实行的一项内容，国家和地方政府部门对生产企业的安全生产管理的法律法规是越来越严厉。同时企业的安全生产对企业的经济效益，对国家的社会效益，对人民的生命财产，对社会的稳定，对环境的保护，对千家万户的和谐幸福都起着重大的作用。所以企业搞好安全生产是一件理所当然和必不容辞的工作。
（2）安全生产的具体内容
要做好建筑项目的安全生产管理工作，必先要清楚认识建筑项目的安全管理内容，做到心中有数、有的放矢。总的来说，建筑项目需管理的安全因素有：物、机、人、环境等。物指材料，材料的不安全因素有易燃、易爆、有毒有害、物理伤害等，日常工作就是要把不同种类的材料分类堆放好在安全的场所，把存在安全隐患的、失稳的材料及时处理好。例如，不让带钉的木板放在地上以免产生扎脚的事故；及时清扫排栅上的杂物以免高空砸落伤人。机指的是机械设备以及其用电的安全管理，其使用一定要严格按照机械设备及施工用电安全使用规程执行。至于大型专项机械设备如塔吊、施工人货梯等必须有专项施工方案，由有资质的专业队伍安装。人就是落实生产人员的安全管理。工人上岗前必须经培训合格后才可进入岗位，电工、焊工、架子工、塔吊司机等特殊工种必须有上岗许可证。工地现场也要建立完善的安全管理体制，做到责任到人，层层把关，层层落实。环境指的是施工现场的环境管理。要做到材料堆放规整，危险材料分置合理堆放，施工通道保持通畅，及时消除存在安全隐患的情况。使施工现场有一个整洁、安全的生产环境。
此外，一些危险性较大的分部分项工程如深基坑工程、土方开挖及降水工程、脚手架工程、起重设施安装及拆除工程、高大模板及支撑体系工程、拆除和爆破工程等等都需要编制专项工程施工方案，经专家论证后方可实施。
（三）进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
结语
在建筑市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业管理不断地进行完善，加强建筑工程管理是保证企业不断发展的一个必要条件。
参考文献
[1]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材，2015，10：264+266.
[2]徐陈.关于建筑工程管理的有效途径探讨[J].门窗，2013，11：77.
[3]张竹瑛.关于现代建筑工程管理中的有效途径的浅析[J].科技致富向导，2013，21：15.