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摘 要：当今时代，煤炭企业快速发展，在这个快速发展的过程中，工会对于加强职工的民主管理工作也十分关键，民主管理最重要的就是以人为中心，做到真正的民主。而煤炭企业的发展速度之快，与健全的民主管理机制也是分不开的。健全的民主管理机制不仅能够保障职工的合法权益，而且能够保障企业的经济利益。但不可否认的是，在煤炭企业的职工管理过程中，也有很多需要解决的问题。所以，这篇文章根据这些问题进行了相应的分析，旨在煤炭企业能够更加科学有效地进行职工民主管理工作。
关键词：煤炭企业；职工民主管理；途径探讨
煤炭企业近年来发展速度极快，在这个快速的发展过程中，企业的职工民主管理是不可或缺的，煤炭企业在践行职工民主管理制度时，应该将职工的个人利益放在第一位，这样既能提高职工的工作积极性，又能保障煤炭企业的经济利益。但是目前煤炭企业的职工民主管理制度存在一定的问题，在一定程度上阻碍着煤炭企业的继续进步。
一、煤炭企业工会现状分析
（一）工会旧式的管理方式无法跟上时代发展
在煤炭企業近年来快速的发展之中仍然存在着一些急需解决的问题，尤其是企业工会内部的职工民主制度发展得不够健全和完善，
旧式的管理模式无法满足当今时代下煤炭企业的发展。当前，旧的思维方式在一定方面影响着煤炭企业的进步，然而煤炭企业对于这个问题并没有足够关注，既没有深入研究顺应企业发展潮流的新式民主管理模式，也没有进一步调查煤炭行业的发展趋势。更重要的是，煤炭企业的员工个人素质不够高，文化知识积累不足。当今时代是信息化时代，知识储备不足的人根本无法满足企业的需要。
（二）新式就业形式对劳动关系要求更严格
近年来，市场经济以前所未有的速度发展着，在此期间，煤炭企业也随着市场经济的发展进行了相应的变革，同时对于工会职工民主管理制度的关注程度也提高了很多。另一方面，煤炭企业为了在提高自身在市场上的地位，既在健全职工民主管理制度方面做了很多工作，又完善了企业员工的劳动分配制度。但是由于某些制度的调整存在一些问题，在一定程度上阻碍了煤炭企业的进步，比如劳动争议等等，这些问题是企业急需解决的。
（三）企业员工分化使得工会的工作对象增加
在过去旧式的煤炭行业中，员工组成结构简单明了。所以，工会的工作对象包括整个企业的员工。然而随着煤炭企业近些年来的不断进步与改革，企业的员工组成结构发生了很大程度的变化，无论是在经营亦或是生产的管理群体方面。对于经营部分职工而言，由以前的政党领导变革成了现在的董事长；对于生产部分职工而言，企业舍弃了某些知识分子的劳动和他们传统的观念。改革旧式的工作方式并非一件容易的事情，这整个过程需要煤炭企业根据企业自身的性质，深入地研究职工的工作内容与思想模式，提高煤炭企业的职工管理专业化程度。在这之后，工会仍然需要站在员工的立场上与对方进行谈话，进一步提高职工队伍的专业化程度，间接促进煤炭企业的发展。
二、煤炭企业工会加强职工民主管理的对策
（一）增强煤炭企业工会干部的个人素养
当今市场上，煤炭企业竞争激烈，煤炭企业要想在市场上占有一席之地，必须采取一定的措施提高自身的竞争力，而这就需要增强煤炭企业工会干部的个人素养。最重要的也是最关键的一步，工会干部需要抛弃过去老旧死板的思维方式，深入调查市场的情况，认真地分析并预测煤炭市场的走向，培养新的发展观念；同时企业也要对职工进行定期培训，提高职工的专业素养，只有当企业整体素质提高，企业才能快速向前发展。
（二）清晰地确定明确工会工作的对象
当企业工会的工作对象增加时，在一定程度上，会为企业的发展带一定的负担，所以，为了保障员工的利益，企业必须要进一步清晰地确定工会工作的对象，既为员工又为企业带来更大的利益。与此同时，这也需要工会的人员对员工进行深入又透彻的了解以及生活上的关心，比如员工家庭成员的工作或身体状况等等，企业只有对员工进行了深入地了解，懂得职工的需求才能根据需求来提高职工的生活质量。工会要将企业与员工之间的利益协调工作做到完善，利益协调工作要坚持公平的准则，合理保员工的合法权益，同时还要注意提高工作效率，并且注重解决问题的方式方法。
（三）主动增强企业工作透明度
在当代的企业规章之下，由于众多原因的存在。比如产权的改变，员工身份的变化等等，企业的工会组织必须不断地提供业务透明度：
第一，工会应当逐渐增加业务公开的范围。将业务公开的范围扩大到全部职代会的职权规定内容，并且由职代会对这些事项进行决议。尤其是那些关于企业重大的投资或是改革决策等，一定要交给职代会进行决议，是的职工在关乎自己的利益方面能够有决定的权利；第二，要渐渐地增加公开厂务的方式，煤炭企业的业务公开是建立在职代会的基础之上的，为此，凡是职代会讨论、决议过的业务，都需要由职代会向广大职工公开，在公开这些事项的时候，还应当充分利用企业的公示栏等，在扩大公示范围的同时丰富公示形式；第三，煤炭企业在高速稳定地向前发展之时，也不可以忽视企业的创新机制，对于创新机制的健全完善要给予充分地关注。具体措施如下：一是应当尽快健全企业业务公开的监督规章，使得企业工作能够尽快完成；二是企业应当建立有关业务公开方面的“责任追究制”，严格把控企业业务公开的审查，要不定期地对各个单位抽查或是定期的检查，以责任明确度、制度健全程度、效果明显程度以及最重要的职工满意程度为评判标准，严格得监督并进行相关审查，以最高标准将企业的企务公开工作完成。
简言之，要想健全煤炭企业的职工民主管理机制，必须要坚定不移地关注制度建立方面的问题，尽量完善企业的民主管理制度，制定相关的煤炭企业内部制度等。煤炭企业职工民主管理的基础是企业内部民主管理的制度，将企业民主管理制度的建设工作落到实处，提高民主管理工作的“强度”与“精确度”，只有企业做到上述这些，才能做得到增强企业业务的透明度，将企业的民主管理工作贯彻到底。
结束语：
煤炭企业的发展速度之快与完善的民主管理机制是密不可分的，健全的民主管理机制既能够保障职工的合法权益，又能够增强企业的经济效益。但是，在煤炭企业的职工管理过程中，也有很多需要解决的问题。所以，这篇文章根据煤炭企业实际存在的问题进行了相应的分析，希望上述分析能够帮助煤炭企业能够科学有效地进行职工民主管理工作。
参考文献：
[1]吴金生；；国有煤炭企业人才问题探析[J]；山西煤炭管理干部学院学报；2006年02期
[2]张哲；国有煤炭企业党建工作信息化初探[J]；东方企业文化；2011年07期
[3]蔡建芳；试论新体制下国有煤炭企业的内部管理创新[A]；中国煤炭学会煤矿安全专业委员会2009年学术研讨会论文集[C]；2009年
关键词：煤炭企业；职工民主管理；途径探讨
煤炭企业近年来发展速度极快，在这个快速的发展过程中，企业的职工民主管理是不可或缺的，煤炭企业在践行职工民主管理制度时，应该将职工的个人利益放在第一位，这样既能提高职工的工作积极性，又能保障煤炭企业的经济利益。但是目前煤炭企业的职工民主管理制度存在一定的问题，在一定程度上阻碍着煤炭企业的继续进步。
一、煤炭企业工会现状分析
（一）工会旧式的管理方式无法跟上时代发展
在煤炭企業近年来快速的发展之中仍然存在着一些急需解决的问题，尤其是企业工会内部的职工民主制度发展得不够健全和完善，
旧式的管理模式无法满足当今时代下煤炭企业的发展。当前，旧的思维方式在一定方面影响着煤炭企业的进步，然而煤炭企业对于这个问题并没有足够关注，既没有深入研究顺应企业发展潮流的新式民主管理模式，也没有进一步调查煤炭行业的发展趋势。更重要的是，煤炭企业的员工个人素质不够高，文化知识积累不足。当今时代是信息化时代，知识储备不足的人根本无法满足企业的需要。
（二）新式就业形式对劳动关系要求更严格
近年来，市场经济以前所未有的速度发展着，在此期间，煤炭企业也随着市场经济的发展进行了相应的变革，同时对于工会职工民主管理制度的关注程度也提高了很多。另一方面，煤炭企业为了在提高自身在市场上的地位，既在健全职工民主管理制度方面做了很多工作，又完善了企业员工的劳动分配制度。但是由于某些制度的调整存在一些问题，在一定程度上阻碍了煤炭企业的进步，比如劳动争议等等，这些问题是企业急需解决的。
（三）企业员工分化使得工会的工作对象增加
在过去旧式的煤炭行业中，员工组成结构简单明了。所以，工会的工作对象包括整个企业的员工。然而随着煤炭企业近些年来的不断进步与改革，企业的员工组成结构发生了很大程度的变化，无论是在经营亦或是生产的管理群体方面。对于经营部分职工而言，由以前的政党领导变革成了现在的董事长；对于生产部分职工而言，企业舍弃了某些知识分子的劳动和他们传统的观念。改革旧式的工作方式并非一件容易的事情，这整个过程需要煤炭企业根据企业自身的性质，深入地研究职工的工作内容与思想模式，提高煤炭企业的职工管理专业化程度。在这之后，工会仍然需要站在员工的立场上与对方进行谈话，进一步提高职工队伍的专业化程度，间接促进煤炭企业的发展。
二、煤炭企业工会加强职工民主管理的对策
（一）增强煤炭企业工会干部的个人素养
当今市场上，煤炭企业竞争激烈，煤炭企业要想在市场上占有一席之地，必须采取一定的措施提高自身的竞争力，而这就需要增强煤炭企业工会干部的个人素养。最重要的也是最关键的一步，工会干部需要抛弃过去老旧死板的思维方式，深入调查市场的情况，认真地分析并预测煤炭市场的走向，培养新的发展观念；同时企业也要对职工进行定期培训，提高职工的专业素养，只有当企业整体素质提高，企业才能快速向前发展。
（二）清晰地确定明确工会工作的对象
当企业工会的工作对象增加时，在一定程度上，会为企业的发展带一定的负担，所以，为了保障员工的利益，企业必须要进一步清晰地确定工会工作的对象，既为员工又为企业带来更大的利益。与此同时，这也需要工会的人员对员工进行深入又透彻的了解以及生活上的关心，比如员工家庭成员的工作或身体状况等等，企业只有对员工进行了深入地了解，懂得职工的需求才能根据需求来提高职工的生活质量。工会要将企业与员工之间的利益协调工作做到完善，利益协调工作要坚持公平的准则，合理保员工的合法权益，同时还要注意提高工作效率，并且注重解决问题的方式方法。
（三）主动增强企业工作透明度
在当代的企业规章之下，由于众多原因的存在。比如产权的改变，员工身份的变化等等，企业的工会组织必须不断地提供业务透明度：
第一，工会应当逐渐增加业务公开的范围。将业务公开的范围扩大到全部职代会的职权规定内容，并且由职代会对这些事项进行决议。尤其是那些关于企业重大的投资或是改革决策等，一定要交给职代会进行决议，是的职工在关乎自己的利益方面能够有决定的权利；第二，要渐渐地增加公开厂务的方式，煤炭企业的业务公开是建立在职代会的基础之上的，为此，凡是职代会讨论、决议过的业务，都需要由职代会向广大职工公开，在公开这些事项的时候，还应当充分利用企业的公示栏等，在扩大公示范围的同时丰富公示形式；第三，煤炭企业在高速稳定地向前发展之时，也不可以忽视企业的创新机制，对于创新机制的健全完善要给予充分地关注。具体措施如下：一是应当尽快健全企业业务公开的监督规章，使得企业工作能够尽快完成；二是企业应当建立有关业务公开方面的“责任追究制”，严格把控企业业务公开的审查，要不定期地对各个单位抽查或是定期的检查，以责任明确度、制度健全程度、效果明显程度以及最重要的职工满意程度为评判标准，严格得监督并进行相关审查，以最高标准将企业的企务公开工作完成。
简言之，要想健全煤炭企业的职工民主管理机制，必须要坚定不移地关注制度建立方面的问题，尽量完善企业的民主管理制度，制定相关的煤炭企业内部制度等。煤炭企业职工民主管理的基础是企业内部民主管理的制度，将企业民主管理制度的建设工作落到实处，提高民主管理工作的“强度”与“精确度”，只有企业做到上述这些，才能做得到增强企业业务的透明度，将企业的民主管理工作贯彻到底。
结束语：
煤炭企业的发展速度之快与完善的民主管理机制是密不可分的，健全的民主管理机制既能够保障职工的合法权益，又能够增强企业的经济效益。但是，在煤炭企业的职工管理过程中，也有很多需要解决的问题。所以，这篇文章根据煤炭企业实际存在的问题进行了相应的分析，希望上述分析能够帮助煤炭企业能够科学有效地进行职工民主管理工作。
参考文献：
[1]吴金生；；国有煤炭企业人才问题探析[J]；山西煤炭管理干部学院学报；2006年02期
[2]张哲；国有煤炭企业党建工作信息化初探[J]；东方企业文化；2011年07期
[3]蔡建芳；试论新体制下国有煤炭企业的内部管理创新[A]；中国煤炭学会煤矿安全专业委员会2009年学术研讨会论文集[C]；2009年