摘 要：做好企业青年员工思想政治工作应着力做好以下三个方面：树立正确的用人觀，营造青年员工身心愉快、快乐工作的良好氛围和人文环境；实施有效的激励机制，不断挖掘青年员工岗位成才的内在动力；培养健康向上积极乐观的人生态度。
　　关键词：企业；青年员工；思想政治工作
　　企业发展的基础和动力在于员工队伍的素质、核心技术水平以及组织结构的运转效能。在企业的发展壮大过程中，青年员工作为最具创造力和进取精神的群体，既是企业生产、经营、管理等各项工作的生力军，又是企业未来发展的希望，如何正确引导和激励青年员工奋发向上立志成才，对企业发展具有重要的现实意义。
　　作为青年员工，他们取得的成绩需要被肯定，他们的自信心需要被保护，也就是说，青年员工更需要工作成就感。而工作成就感，就是在本职岗位上刻苦努力、兢兢业业、创新工作，做出成绩，取得成就，并得到领导和同事的肯定，得到社会的承认，从而产生的一种良好的自我感觉，一种愉悦感，一种心理上的满足。如果青年员工把工作仅仅当成一种谋生的手段，那他的上进心将会大打折扣，对青年员工自身的发展是非常不利的，对企业的发展更是无益。因此，应该积极引导青年员工把追求工作成就感当作是一种价值取向，引导他们树立起正确的“工作观”，把精力集中在所从事的工作上，立足岗位出成绩，人生才能一步步走向成功。
　　作为企业，应着重从以下几个方面做好青年员工的思想政治工作：
　　首先，要树立正确的用人观，着力营造青年员工身心愉快、快乐工作的良好氛围和人文环境。企业每提供一个岗位，就是提供了一次机会，提供了一个可供人施展才华的舞台，对于企业青年员工，一要坚持深入实际的调查研究，倾听青年员工呼声，掌握青年员工思想动态，调动青年员工的积极性和主动性，发挥青年员工的力量和智慧。二要重视思想引导，充分发挥企业文化的渗透、凝聚、引领作用。以文化建设为引领，用文化管理激发推动发展的潜能和活力，用先进的企业文化促进发展理念的进一步提升，引导青年员工为促进企业发展和更新注入新的活力。要以岗位文化、激励文化、互助文化、沟通文化、谈心文化、创新文化为基本内涵，结合绩效管理的不断改进，搭建文化架构，变约束为激励，变惩罚为鞭策，增强青年员工对企业文化的认同感和归属感。三要鼓励青年员工立足本职，勤奋工作，干一行、爱一行、钻一行、精一行，发挥聪明才智，对企业管理、生产流程发表自己的看法，提出自己的见解，让每个青年员工提高企业主人翁意识，增强责任感和使命感，立足岗位建功立业。
　　其次，要实施有效的激励机制，不断挖掘青年员工岗位成才的内在动力。引导青年员工自觉增长知识和才干，引导青年员工围绕企业“急难险重”任务积极创新创效，鼓励青年员工学习钻研。一要用先进典型激励。以传、帮、带的形式和物质激励，制定奖优罚劣的奖惩制度，开展青年文明号、青年岗位能手评选，把技术水平高、成绩特别突出的青年员工聘用到生产组织和管理工作岗位上来。用荣誉激励引导青年员工在本职岗位上发奋努力，执着进取，练就好本领，取得好成绩，成为其他青年员工学习的榜样。二要用学习培训激励。鼓励青年员工接受继续教育，考取专业资格证书、职称等，奖励自学成才。引导青年员工利用业余时间学习相关岗位专业技术，不断拓宽知识面，增强业务技能和文化知识；三要鼓励青年员工提出的合理化建议，支持青年员工组织实施的技术革新项目，并对实施效果好的项目进行奖励和表彰，激发他们的学习兴趣和创新热情，更好的推动企业的科学快速发展。
　　第三，要培养健康向上积极乐观的人生态度。对待青年员工，要做到政治上关心，业务上培养，工作上帮助，生活上照顾，精神上鼓励，物质上奖励，才能充分凝聚起青年员工的力量，激发青年员工的热情、干劲。一要加强理想信念教育。组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引导青年员工牢固树立中国特色社会主义理念，树立正确的世界观、价值观和人生观。二要培养积极向上的良好心态。加强爱国精神、革命精神和中华优秀传统教育，帮助青年员工树立健康快乐理念，正确对待金钱、荣誉、地位，淡泊名利，始终保持身心健康，快乐工作。三要积极开展青年员工喜闻乐见的文体活动。建立健全员工广泛参与的各类文体协会，不定期组织开展演讲、摄影、才艺表演、体育比赛等活动，丰富青年员工业余文化生活，不断陶冶青年员工情操。四要做好人文关怀。努力创造条件，提高青年员工生活待遇、定期组织查体、开展困难走访慰问等，使青年员工从领导和同事的关怀指导中更多地体会到企业对自己的关心、尊重和支持，从而不断增强对企业的认同感、归属感和忠诚度，为企业发展做出更大的贡献。
　　（作者单位：山东高速轨道设备材料有限公司）