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摘要：近年来，中国经济发生了翻天覆地的变化，但可用资源却日益减少。为了实现我国经济的可持续发展，迫切需要一些可再生能源来替代这些不可再生资源，其中风力发电是一项重要的可再生能源建设项目。在风电项目施工过程中，施工现场管理是一项非常重要的工作。它不仅可以对工程过程进行监督，而且对保证工程质量起到很大的作用。它甚至是建设项目整体发展的最重要部分之一。在实际管理过程中，随着风电工程建设项目要求的不断提高，出现的问题越来越多，这就要求提高工程建设项目的施工现场管理水平，确保风电工程建设项目的顺利完成。为了进一步提高现场的安全管理和施工水平，确保施工人员的生命安全，本文提出了力发电工程项目现场管理的对策，以供参考。
关键词：风力发电工程;现场管理
一、风力发电工程建设项目现场管理的重要性
1.1控制成本，保障项目质量
风力发电工程项目的施工和验收标准十分严格，很多项目由于后期验收时不符合相关标准，被迫返工修整，带来了额外的成本支出。通过严格落实现场管理制度，贯彻全过程的管理理念，在风电工程项目的前期准备环节、中期施工环节，都需采取严格的质量监管措施。如果项目建设中发现了质量问题，或是与设计方案不符合的，及时指出并进行处理，可以保障项目的整体质量。这样就加快了工程进度，缩短了整个工期，间接节省了工程成本，维护了建设单位的经济效益。
1.2保障安全，营造良好施工环境
风电工程建设中的安全管理也是现场管理的核心内容之一。安全管理的内涵主要包括两方面：其一是人员的安全。目前风力发电工程建设中机械化水平较高，但是现场施工仍然需要技术人员操作设备或负责指挥，如果出现误操作情况，或是设备突发故障，也会引发安全事故。因此，要做好人员安全管理工作，保障项目建设安全、顺利进行。其二是物料和设备的安全。例如风力发电机组中的逆变器、发电机、蓄电池组等，如果存在质量问题，或是在参数、型号上不符合设计要求，都有可能影响到风电系统的正常使用。通过加强设备、物料的安全管理，也是保障工程质量的有效措施。
二、风力发电工程建设项目现场管理存在的问题
2.1设备管理不到位
在风力发电工程建设中，会使用到较多种类的设备，对于这些设备的科学管理，除了能够提高风电工程建设质量外，还能够降低设备闲置率，对于控制工程成本也有一定的帮助。部分建设单位对于现场设备管理的重视程度不够，例如没有将设备按照功能、类型等进行严格分类，给后期设备安装和使用带来了不必要的麻烦。还有一些精密化程度较高的设备，由于长期放置于露天环境下，出现了老化、锈蚀、污染等问题，也会影响设备的使用效果，甚至会因为不满足使用要求，无法继续使用，造成了设备资源的浪费。而采购新的设备又会造成风电项目总成本的增加。
2.2施工团队实力不足
在此项目的开展过程中，由于其工程较小、净利润较小，所以实力较强的企业不愿意投标，而投标的都是些小企业，缺少专业的管理施工团队，专业能力较差，技术和管理能力较差，资金相对不足，对工程的控制力低，经验不充足，难以保证施工进程和安全管理，这些都将导致工程不能顺利完成。在风力发电工程建设的过程中，由于缺少专业的、经验丰富的技术人员，所以出现很多错误是必然的，这些因素都将导致安全隐患。
2.3缺少完善的现场管理制度
在一些大中型的风电工程项目中，要想高质量地完成现场管理工作，必须要建立起配套的管理制度，为各项管理工作的开展提供参考。现阶段来看，很多风电工程项目建设中，关于管理制度的建设和应用上还存在很多问题。其一，现场管理制度缺乏针对性，没有结合各个工程的具体特点制定相应的现场管理制度，这种通用的管理制度往往会造成现场管理工作的形式化;其二，现场管理制度不够细化，没有严格落实，缺乏配套的奖惩制度。导致现场施工中很多问题得不到及时纠正，使得风电工程项目留下了诸多质量隐患。
三、风力发电工程建设项目现场管理的优化策略
3.1做好进度管理
在风力发电工程项目建设过程中，进度管理主要包括工作内容管理、工作流程管理、工作时间衔接管理等方面内容。在实际管理过程中，管理人员需要结合资源配置方案和进度管理的整体目标实施动态化的控制和管理，要定期查看进度是否产生了偏差。如果有偏差情况出现，要分析出现偏差的原因，并及时做出调整。通过对风力发电工程项目施工进度进行管理，可以保证安全管理目标、成本管理目标、质量管理目标顺利完成，保证风力发电工程项目的经济效益。
3.2加强质量控制
在进行风力发电工程建设项目施工质量管理过程中，为保证风力发电工程建设项目的正常运行，要求有效管理施工现场，并对质量做出保证。在风力发电工程项目的建设过程中，要保质保量，保证在项目建设过程中不能出现任何差错，并且要认真监督，认真检查项目建设中的各个过程，比如认真核对设计图纸、材料质量、装备配件、设备功能、组织设计、承包单位信誉度等，将各个环节的错误率降到最小。对各个部分进行监察，一定要确保监理人员细致检验，加强风力发电工程项目施工過程的质量控制，保证各项质量测评达标，并对现场的各个部分进行勘察。
3.3确保施工现场的环境安全及管理
在风力发电工程建设施工的过程中，不仅要保证工程项目及时完成，也要保证施工现场的环境安全，各个部门应该处理好关系，对施工现场进行严格管理和监督，有效协调保证风力发电工程建设工作进度。除此之外，项目建设过程中还会受到很多因素的影响，比如现场环境、发电机、道路设备、运输设备等，一定要提前做好防备，将这些影响控制到最小化。
3.4重视现场施工队伍水平的提升
近年来风电行业内的竞争不断升级，建设单位只有建造出高质量的风力发电工程项目，才能在增加经济收益的同时，提高自己的市场形象，对后期招揽更多风电工程也有一定帮助。因此，建设单位应当重视自身施工队伍水平的提升。例如，在每次工程项目建设前，需要集中开展一次培训和学习，掌握本次工程建设的技术要点，以便于在施工过程中进行质量控制。建设单位应保证每年至少有两次培训机会，让本公司的员工能够通过培训提升风电工程建设水平，为建设精品工程提供保障。
3.5实施全过程的项目建设监督工作
在建设风力发电工程项目的过程中，建设单位还应该加强项目监督，实行专业化的管理，提高自身管理知识水平。各个部门应该互相监督，核准部门应该加强核准，认真验收工程建设项目。在风力发电项目的验收过程中应该积极探索一些新的模式并制定一些细则，人人工作分配明确。除此之外，还应该加强各项任务的考核，与工资挂钩，提高员工的积极性，并对施工单位进行监督，确保工程的顺利实施。
3.6做好信息管理
在进行风力发电工程建设项目信息管理过程中，主要是通过对信息进行收集、处理、输送等措施达到管理要求。在实际管理过程中，通过采取系统化、科学化的信息管理措施，可以使工程管理目标顺利实现。进行管理时，从项目报建初期一直到项目交付验收期间都需要安排专人进行信息管理，并结合项目的具体进展情况以及收集到的信息情况及时进行沟通和处理。
结 语：
总而言之，对项目现场进行有效管理，对开展风力发电工程建设具有积极作用。但是，未来还应进一步加强对风力发电工程建设项目的现场管理研究，进而提高施工效率。
参考文献
[1]杨建新.我国风电建设项目管理及关键问题探讨[J].电力系统装备，2020（15）：147-149.
[2]沙凯.风力发电工程建设项目现场管理探究[J].电力系统装备，2019（14）：143-144.
关键词：风力发电工程;现场管理
一、风力发电工程建设项目现场管理的重要性
1.1控制成本，保障项目质量
风力发电工程项目的施工和验收标准十分严格，很多项目由于后期验收时不符合相关标准，被迫返工修整，带来了额外的成本支出。通过严格落实现场管理制度，贯彻全过程的管理理念，在风电工程项目的前期准备环节、中期施工环节，都需采取严格的质量监管措施。如果项目建设中发现了质量问题，或是与设计方案不符合的，及时指出并进行处理，可以保障项目的整体质量。这样就加快了工程进度，缩短了整个工期，间接节省了工程成本，维护了建设单位的经济效益。
1.2保障安全，营造良好施工环境
风电工程建设中的安全管理也是现场管理的核心内容之一。安全管理的内涵主要包括两方面：其一是人员的安全。目前风力发电工程建设中机械化水平较高，但是现场施工仍然需要技术人员操作设备或负责指挥，如果出现误操作情况，或是设备突发故障，也会引发安全事故。因此，要做好人员安全管理工作，保障项目建设安全、顺利进行。其二是物料和设备的安全。例如风力发电机组中的逆变器、发电机、蓄电池组等，如果存在质量问题，或是在参数、型号上不符合设计要求，都有可能影响到风电系统的正常使用。通过加强设备、物料的安全管理，也是保障工程质量的有效措施。
二、风力发电工程建设项目现场管理存在的问题
2.1设备管理不到位
在风力发电工程建设中，会使用到较多种类的设备，对于这些设备的科学管理，除了能够提高风电工程建设质量外，还能够降低设备闲置率，对于控制工程成本也有一定的帮助。部分建设单位对于现场设备管理的重视程度不够，例如没有将设备按照功能、类型等进行严格分类，给后期设备安装和使用带来了不必要的麻烦。还有一些精密化程度较高的设备，由于长期放置于露天环境下，出现了老化、锈蚀、污染等问题，也会影响设备的使用效果，甚至会因为不满足使用要求，无法继续使用，造成了设备资源的浪费。而采购新的设备又会造成风电项目总成本的增加。
2.2施工团队实力不足
在此项目的开展过程中，由于其工程较小、净利润较小，所以实力较强的企业不愿意投标，而投标的都是些小企业，缺少专业的管理施工团队，专业能力较差，技术和管理能力较差，资金相对不足，对工程的控制力低，经验不充足，难以保证施工进程和安全管理，这些都将导致工程不能顺利完成。在风力发电工程建设的过程中，由于缺少专业的、经验丰富的技术人员，所以出现很多错误是必然的，这些因素都将导致安全隐患。
2.3缺少完善的现场管理制度
在一些大中型的风电工程项目中，要想高质量地完成现场管理工作，必须要建立起配套的管理制度，为各项管理工作的开展提供参考。现阶段来看，很多风电工程项目建设中，关于管理制度的建设和应用上还存在很多问题。其一，现场管理制度缺乏针对性，没有结合各个工程的具体特点制定相应的现场管理制度，这种通用的管理制度往往会造成现场管理工作的形式化;其二，现场管理制度不够细化，没有严格落实，缺乏配套的奖惩制度。导致现场施工中很多问题得不到及时纠正，使得风电工程项目留下了诸多质量隐患。
三、风力发电工程建设项目现场管理的优化策略
3.1做好进度管理
在风力发电工程项目建设过程中，进度管理主要包括工作内容管理、工作流程管理、工作时间衔接管理等方面内容。在实际管理过程中，管理人员需要结合资源配置方案和进度管理的整体目标实施动态化的控制和管理，要定期查看进度是否产生了偏差。如果有偏差情况出现，要分析出现偏差的原因，并及时做出调整。通过对风力发电工程项目施工进度进行管理，可以保证安全管理目标、成本管理目标、质量管理目标顺利完成，保证风力发电工程项目的经济效益。
3.2加强质量控制
在进行风力发电工程建设项目施工质量管理过程中，为保证风力发电工程建设项目的正常运行，要求有效管理施工现场，并对质量做出保证。在风力发电工程项目的建设过程中，要保质保量，保证在项目建设过程中不能出现任何差错，并且要认真监督，认真检查项目建设中的各个过程，比如认真核对设计图纸、材料质量、装备配件、设备功能、组织设计、承包单位信誉度等，将各个环节的错误率降到最小。对各个部分进行监察，一定要确保监理人员细致检验，加强风力发电工程项目施工過程的质量控制，保证各项质量测评达标，并对现场的各个部分进行勘察。
3.3确保施工现场的环境安全及管理
在风力发电工程建设施工的过程中，不仅要保证工程项目及时完成，也要保证施工现场的环境安全，各个部门应该处理好关系，对施工现场进行严格管理和监督，有效协调保证风力发电工程建设工作进度。除此之外，项目建设过程中还会受到很多因素的影响，比如现场环境、发电机、道路设备、运输设备等，一定要提前做好防备，将这些影响控制到最小化。
3.4重视现场施工队伍水平的提升
近年来风电行业内的竞争不断升级，建设单位只有建造出高质量的风力发电工程项目，才能在增加经济收益的同时，提高自己的市场形象，对后期招揽更多风电工程也有一定帮助。因此，建设单位应当重视自身施工队伍水平的提升。例如，在每次工程项目建设前，需要集中开展一次培训和学习，掌握本次工程建设的技术要点，以便于在施工过程中进行质量控制。建设单位应保证每年至少有两次培训机会，让本公司的员工能够通过培训提升风电工程建设水平，为建设精品工程提供保障。
3.5实施全过程的项目建设监督工作
在建设风力发电工程项目的过程中，建设单位还应该加强项目监督，实行专业化的管理，提高自身管理知识水平。各个部门应该互相监督，核准部门应该加强核准，认真验收工程建设项目。在风力发电项目的验收过程中应该积极探索一些新的模式并制定一些细则，人人工作分配明确。除此之外，还应该加强各项任务的考核，与工资挂钩，提高员工的积极性，并对施工单位进行监督，确保工程的顺利实施。
3.6做好信息管理
在进行风力发电工程建设项目信息管理过程中，主要是通过对信息进行收集、处理、输送等措施达到管理要求。在实际管理过程中，通过采取系统化、科学化的信息管理措施，可以使工程管理目标顺利实现。进行管理时，从项目报建初期一直到项目交付验收期间都需要安排专人进行信息管理，并结合项目的具体进展情况以及收集到的信息情况及时进行沟通和处理。
结 语：
总而言之，对项目现场进行有效管理，对开展风力发电工程建设具有积极作用。但是，未来还应进一步加强对风力发电工程建设项目的现场管理研究，进而提高施工效率。
参考文献
[1]杨建新.我国风电建设项目管理及关键问题探讨[J].电力系统装备，2020（15）：147-149.
[2]沙凯.风力发电工程建设项目现场管理探究[J].电力系统装备，2019（14）：143-144.