【摘 要】
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在国内不动产登记实践操作中,通常是数个职能部门协同处置不动产信息相关内容.不动产登记机制与其他职能部门的机制有着本质差别,因此其应用的登记信息与管理平台也各有不同之处.不仅如此,针对国内不同登记信息机制实施统一之后,要想高效地把不同资源进行分享,则必须在不动产登记信息管理机制下,将不动产登记信息处置整合成具有统一性,同时也需兼具部分兼容性的管理平台,进一步规避在不动产登记信息实践中,发生重复性复杂的管理不足的问题.需要学习部分成功的不动产登记信息数据整合及其管理平台建设的优秀经验,从而保证不动产登记信息管
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在国内不动产登记实践操作中,通常是数个职能部门协同处置不动产信息相关内容.不动产登记机制与其他职能部门的机制有着本质差别,因此其应用的登记信息与管理平台也各有不同之处.不仅如此,针对国内不同登记信息机制实施统一之后,要想高效地把不同资源进行分享,则必须在不动产登记信息管理机制下,将不动产登记信息处置整合成具有统一性,同时也需兼具部分兼容性的管理平台,进一步规避在不动产登记信息实践中,发生重复性复杂的管理不足的问题.需要学习部分成功的不动产登记信息数据整合及其管理平台建设的优秀经验,从而保证不动产登记信息管控基础平台建设稳定输出.
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传统制造企业在面临产业转型升级压力、市场竞争激烈度不断提升的背景下,工作效率是否高效、产品质量是否达标成为企业发展的关键因素.为此,运用精益生产管理理念来优化原有生产线以激发新的生产力、提高产品质量变得尤为重要.本文以晨光文具A4801生产线优化为例,在分析其原有生产线存在的问题基础上,基于精益生产管理理念提出在团队成员及能力、价值流程图、工艺设备、标准化作业四方面进行优化改善.数据表明,优化后的生产线工作效率显著提高,产品质量显著提升.
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