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随着社会飞速发展，财经领域也进行了多方位适应性改革。但是从我国经济大环境着眼，投资和业务构成越来越复杂，资金占用和融资规模越来越大，经营和财务风险也就随之加大。因此，财务管控在新形势下就显现出了更加重要的作用。财务管控能力愈强，风险愈小，管控能力弱小或管控不当，财务风险也就愈大。下面就财务管控力的重要性和如何加强管控能力谈几点看法。
一、加强财务管控力的重要性
第一，加强管控力能降低运营风险。企业运营本身就存在高风险，在高风险的运营中财务管控就显得更加重要。运营环节越多，运营周期越长，财务管控就越艰难。但是，不论管控过程存在多么大的难度，在运营中都必须做到管控到位，因为，只有管控得力，才能降低风险。这就要求财务人员做到胸中有全局，手中有数字，行动有办法。一是有高度的责任心。不仅了解运营过程中财务事项，也要了解整个运营过程和其它环节的启合，做到心中有数，才能够具备较高的管控能力。二是有高度的敏感性。在整个管控中及时发现问题，及时掌握情况，做到防隐患于未然。三是有较强的业务能力。在一个周期的运营中，要做好应收账款的管理工作，严格内部流程，加强与客户的沟通，积极探索使用仲裁和财产保全等多种措施，以降低风险度。要从小处着眼，从弱处入手，管控全局，不让不法分子有空子可钻。
第二，加强管控力能提升财务管理水平。只有加强管控能力才能提升财务管理水平。换言之，没有较强的管控能力，就谈不上正常的财务管理。一个企业，一个单位对财务管控得好，这个企业或单位的财务管理水平一定会很高。因此说，对财务管控的过程也是一个提升财务管理水平的过程。比如，一个管控得力的企业，其内控流程制度、成本费用、资金、资产、财务信息化系列规章制度等都会非常健全。因此，通常要掌握业务的关键控制点，关注制度的连带效应，进而达到完善财务体系的目的，促进财务管理水平的整体提高。
第三，加强管控力能合理整合资金。很多企业的财务部门在市场压力越来越大的情况下，积极推动资金的集中管理。清理银行账户，减少资金沉淀，调剂企业内部资金余缺，进而跟蹤银行存款情况等，加强了对内部资金的管控力。实践证明，这是一种有效的办法。很多企业通过这种手段做到了资金整合，大大提高了资金的合理利用率。所以我们可以说，加强管控能力是推动资金集中管理与整合的有效方法之一。
二、加强财务管控力的主要手段
1、打好基础，完善财务管理体系。财务管理是现代企业管理的核心,是一切经营和管理过程的核心。财务管理政策是指规范、引导、约束与激励财务行为的一套制度，它主要涵盖了风险、资产、信用、融资、资金、成本、投资等等的政策。其一，完善财务管控制度。通常而言，财务控制是指财务监管部门及人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织、督促和约束，确保财务管理目标实现的管理活动。财务控制是财务管理的基本职能之一。在财务管理中，如果仅有财务计划，没有控制，就难免出现财务失控现象。因此，实际工作中，要严格制度，严肃执行法规，以制度、预算等为主要手段，保证国家法律、法规、政策的贯彻执行，提高财政资金的使用效益，确保事业发展目标实现的管理活动。其二，完善防止风险制度。要了解财务风险的性质及特征，正确预测和衡量财务风险，并进行适当的控制和防范，将损失降至最低程度，以保证非营利组织财务目标的实现。其三，完善信息披露制度。即提高财务收支透明度，只有做到财务的透明，才能防止财务的暗箱操作和财务腐败，并且建立起社会公信力。此外，每年定期编制财务报告、定期接受财务审计、公布财务报告与审计结果也是一种必要的手段。其四，完善外部监督制度。外部监督至少要包括完善的财务制度、有效的监管体系、严厉的执行机构。要建立起与政府、社会之间互动的监督机制，并要建立有政府和社会的广泛参与和监督，从而提高公信力。
2、集中资金，加强管控能力。一是建立资金管理信息系统。这是一项系统工程，涵盖着运行平台建设和配套制度保障，并涉及到资金流向管理、预算管理、人员权限管理等多项内容。应该全面实施收支两条线的管理模式，这样，资金管理效率和效益才能够有明显的提升，资金才能够真正地集中上来，达到加强管控的目的。二是加强资金调剂，降低整体财务资本。将企业或单位闲置资金调剂给资金需求项目使用，使得资金获得更好的分配，创造更大的效益。要积极探索合理的资金集中使用方式，养成“过紧日子”的习惯，努力满足企业生产经营的资金需求。三是提高资金使用的计划性。要通过准确的资金使用计划，将有限的资金融为一体，整个使用。避免资金使用的盲目性，让资金需求和资金计划同步进行，尽量做到减少资金沉淀，避免财务费用的无效支出。
3、信息为先，提高管理水平。一是要对现有的财务核算软件、管理软件及进进行升级和更新维护，采用先进的财务信息系统和技术手段，简化会计核算流程，优化报表编制层次。此外还要加强财务信息系统的投入，为企业或单位的财务信息化搭建一个良好的信息平台。二是要对现有的财务软件系统以及现行的财务管理制度进行补充和完善，并要真正执行其制度，保证系统畅通以及各项财务规章制度的落实。三是要做好保密工作，以防因工作疏忽或因系统漏洞出现风险。
4、注重预算，力求未雨绸缪。第一要搭建全面预算管理制度系统。通过实施《全面预算管理办法》和《成本费用管理暂行办法》等初步构建并完善预算组织制度、预算报告制度、预算考核制度、预算指标体系、预算监控与调整等制度。第二要理顺全面预算管理组织体系。建立起预算管理部门、预算办公室、预算业务部门三级预算组织体系，借助多样化管理手段，实现预算目标的逐级分解和层层考核。第三要完善预算考核监督体系。分别建立起业务预算、投资预算、资金预算、筹资预算、财务预算等报表形式，并要不断细化。
5、关注风险，建立预警机制。预警机制的建立有助于防范风险，但建立预警机制必须有针对性。要根据当前的市场实际和不断变化的风险预测，认真研究预警规程和准则，结合市场实际，建立起风险控制预警机制，从而有效规避风险。
6、掌握准则，慎重财务决策。立足于企业价值创造和持续增长，着眼于企业资产质量和良好的现金流量是关于财务决策的新理念。所以要深入研究新理念的关节点，按照新理念的要求，依据财务准则，依据实际情况，慎重进行决策。
7、加强领导,提高人员素质。新的形势给财务工作提出了更高的要求,财务工作人员的个人素质也有待于及时提高。在新形势下,要求财务工作人员转变观念、更新理念、熟练掌握新形势下各项财务准则的精髓和实质。否则,就会影响正常的财务工作,或给企业和单位造成损失。所以要通过对财务会计人员的继续教育和培训教育,提高会计人员的职业能力和管理能力,使之能够更好地完成工作任务。一是要加强学习。要学习现有的财务政策及财务管理制度,学习国家新的有关规定,要坚持不断学习,不断熟练,从而不断提高自身的业务能力。二是要坚持业务培训。要定期对财务人员进行业务培训,及时掌握市场经济条件下财务工作的新动向、新内容、新政策和新理念,做到多学习,学深学透,减少工作失误。三是要考核人员。要分年度或季度对财务工作人员进行考核,随时掌握财务人员工作情况,做到对财务人员使用得当。四是优胜劣汰。对思想品德好、业务能力强的财务工作人员要给予相应的鼓励,如表扬、晋级、提升工资等,同时对在考核中工作表现不好的财务人员也要有相应的处罚,如批评、降低工资等。
8、拓展思路，建立激励机制。随着企业和单位强调的长期可持续发展，财务工作也必须适应新的要求。企业和单位要改变传统的财务业绩为主导的评价方法，从企业的最大利益出发，以企业战略为导向，将预算管理与业绩考核相结合，考虑到科技创新、安全生产、依法经营、风险控制等因素，建立起有效的财务管理激励机制和约束机制。以确保财务工作健康有效地为企业服务.
一、加强财务管控力的重要性
第一，加强管控力能降低运营风险。企业运营本身就存在高风险，在高风险的运营中财务管控就显得更加重要。运营环节越多，运营周期越长，财务管控就越艰难。但是，不论管控过程存在多么大的难度，在运营中都必须做到管控到位，因为，只有管控得力，才能降低风险。这就要求财务人员做到胸中有全局，手中有数字，行动有办法。一是有高度的责任心。不仅了解运营过程中财务事项，也要了解整个运营过程和其它环节的启合，做到心中有数，才能够具备较高的管控能力。二是有高度的敏感性。在整个管控中及时发现问题，及时掌握情况，做到防隐患于未然。三是有较强的业务能力。在一个周期的运营中，要做好应收账款的管理工作，严格内部流程，加强与客户的沟通，积极探索使用仲裁和财产保全等多种措施，以降低风险度。要从小处着眼，从弱处入手，管控全局，不让不法分子有空子可钻。
第二，加强管控力能提升财务管理水平。只有加强管控能力才能提升财务管理水平。换言之，没有较强的管控能力，就谈不上正常的财务管理。一个企业，一个单位对财务管控得好，这个企业或单位的财务管理水平一定会很高。因此说，对财务管控的过程也是一个提升财务管理水平的过程。比如，一个管控得力的企业，其内控流程制度、成本费用、资金、资产、财务信息化系列规章制度等都会非常健全。因此，通常要掌握业务的关键控制点，关注制度的连带效应，进而达到完善财务体系的目的，促进财务管理水平的整体提高。
第三，加强管控力能合理整合资金。很多企业的财务部门在市场压力越来越大的情况下，积极推动资金的集中管理。清理银行账户，减少资金沉淀，调剂企业内部资金余缺，进而跟蹤银行存款情况等，加强了对内部资金的管控力。实践证明，这是一种有效的办法。很多企业通过这种手段做到了资金整合，大大提高了资金的合理利用率。所以我们可以说，加强管控能力是推动资金集中管理与整合的有效方法之一。
二、加强财务管控力的主要手段
1、打好基础，完善财务管理体系。财务管理是现代企业管理的核心,是一切经营和管理过程的核心。财务管理政策是指规范、引导、约束与激励财务行为的一套制度，它主要涵盖了风险、资产、信用、融资、资金、成本、投资等等的政策。其一，完善财务管控制度。通常而言，财务控制是指财务监管部门及人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织、督促和约束，确保财务管理目标实现的管理活动。财务控制是财务管理的基本职能之一。在财务管理中，如果仅有财务计划，没有控制，就难免出现财务失控现象。因此，实际工作中，要严格制度，严肃执行法规，以制度、预算等为主要手段，保证国家法律、法规、政策的贯彻执行，提高财政资金的使用效益，确保事业发展目标实现的管理活动。其二，完善防止风险制度。要了解财务风险的性质及特征，正确预测和衡量财务风险，并进行适当的控制和防范，将损失降至最低程度，以保证非营利组织财务目标的实现。其三，完善信息披露制度。即提高财务收支透明度，只有做到财务的透明，才能防止财务的暗箱操作和财务腐败，并且建立起社会公信力。此外，每年定期编制财务报告、定期接受财务审计、公布财务报告与审计结果也是一种必要的手段。其四，完善外部监督制度。外部监督至少要包括完善的财务制度、有效的监管体系、严厉的执行机构。要建立起与政府、社会之间互动的监督机制，并要建立有政府和社会的广泛参与和监督，从而提高公信力。
2、集中资金，加强管控能力。一是建立资金管理信息系统。这是一项系统工程，涵盖着运行平台建设和配套制度保障，并涉及到资金流向管理、预算管理、人员权限管理等多项内容。应该全面实施收支两条线的管理模式，这样，资金管理效率和效益才能够有明显的提升，资金才能够真正地集中上来，达到加强管控的目的。二是加强资金调剂，降低整体财务资本。将企业或单位闲置资金调剂给资金需求项目使用，使得资金获得更好的分配，创造更大的效益。要积极探索合理的资金集中使用方式，养成“过紧日子”的习惯，努力满足企业生产经营的资金需求。三是提高资金使用的计划性。要通过准确的资金使用计划，将有限的资金融为一体，整个使用。避免资金使用的盲目性，让资金需求和资金计划同步进行，尽量做到减少资金沉淀，避免财务费用的无效支出。
3、信息为先，提高管理水平。一是要对现有的财务核算软件、管理软件及进进行升级和更新维护，采用先进的财务信息系统和技术手段，简化会计核算流程，优化报表编制层次。此外还要加强财务信息系统的投入，为企业或单位的财务信息化搭建一个良好的信息平台。二是要对现有的财务软件系统以及现行的财务管理制度进行补充和完善，并要真正执行其制度，保证系统畅通以及各项财务规章制度的落实。三是要做好保密工作，以防因工作疏忽或因系统漏洞出现风险。
4、注重预算，力求未雨绸缪。第一要搭建全面预算管理制度系统。通过实施《全面预算管理办法》和《成本费用管理暂行办法》等初步构建并完善预算组织制度、预算报告制度、预算考核制度、预算指标体系、预算监控与调整等制度。第二要理顺全面预算管理组织体系。建立起预算管理部门、预算办公室、预算业务部门三级预算组织体系，借助多样化管理手段，实现预算目标的逐级分解和层层考核。第三要完善预算考核监督体系。分别建立起业务预算、投资预算、资金预算、筹资预算、财务预算等报表形式，并要不断细化。
5、关注风险，建立预警机制。预警机制的建立有助于防范风险，但建立预警机制必须有针对性。要根据当前的市场实际和不断变化的风险预测，认真研究预警规程和准则，结合市场实际，建立起风险控制预警机制，从而有效规避风险。
6、掌握准则，慎重财务决策。立足于企业价值创造和持续增长，着眼于企业资产质量和良好的现金流量是关于财务决策的新理念。所以要深入研究新理念的关节点，按照新理念的要求，依据财务准则，依据实际情况，慎重进行决策。
7、加强领导,提高人员素质。新的形势给财务工作提出了更高的要求,财务工作人员的个人素质也有待于及时提高。在新形势下,要求财务工作人员转变观念、更新理念、熟练掌握新形势下各项财务准则的精髓和实质。否则,就会影响正常的财务工作,或给企业和单位造成损失。所以要通过对财务会计人员的继续教育和培训教育,提高会计人员的职业能力和管理能力,使之能够更好地完成工作任务。一是要加强学习。要学习现有的财务政策及财务管理制度,学习国家新的有关规定,要坚持不断学习,不断熟练,从而不断提高自身的业务能力。二是要坚持业务培训。要定期对财务人员进行业务培训,及时掌握市场经济条件下财务工作的新动向、新内容、新政策和新理念,做到多学习,学深学透,减少工作失误。三是要考核人员。要分年度或季度对财务工作人员进行考核,随时掌握财务人员工作情况,做到对财务人员使用得当。四是优胜劣汰。对思想品德好、业务能力强的财务工作人员要给予相应的鼓励,如表扬、晋级、提升工资等,同时对在考核中工作表现不好的财务人员也要有相应的处罚,如批评、降低工资等。
8、拓展思路，建立激励机制。随着企业和单位强调的长期可持续发展，财务工作也必须适应新的要求。企业和单位要改变传统的财务业绩为主导的评价方法，从企业的最大利益出发，以企业战略为导向，将预算管理与业绩考核相结合，考虑到科技创新、安全生产、依法经营、风险控制等因素，建立起有效的财务管理激励机制和约束机制。以确保财务工作健康有效地为企业服务.