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摘 要：弱电工程指的是在电力系统和电气系统中电压相对较低，并且不会对人的身体造成直接性伤害的电力系统和电气系统。弱电工程的施工的质量会直接地影响到整个工程的质量，我们应加强对弱电工程的项目管理，加强工程的施工、设计以及管理，以此来提高施工项目的质量。本文围绕弱电工程施工项目管理进行了简单分析。
关键词：弱电工程；施工项目管理；措施
弱电工程综合应用了网络技术、自动化技术、计算机技术、土建技术、电子技术、通信技术等，社会发展迅速，弱电工程的项目会有更加广阔的发展空间和市场，在设计、施工的过程以及项目的管理中，要对质量以及各个细节进行严格的把关，有很多环节会影响到工程的质量和效益，所以不论是哪个环节，我们都应该严格管理，更好地发挥弱电工程的功能。弱电工程若要在细节方面和关键环节进行突破，需要施工项目部门的每一个人都认真对待、认真设计，加强实施，提升弱电工程施工项目的质量，实现预期的目标，使得弱电工程在社会的发展中起到更加重要的作用。
一、弱电工程施工项目管理分析
（一）施工项目管理的涵义
项目管理是建筑施工企业工程管理的核心。所谓施工项目管理是指施工企业依据项目管理理论，在工程施工过程中对人员、机械、材料及技术等元素进行综合使用，从而提高建筑工程产品质量的过程。
（二）施工项目管理的特点
施工项目管理的主体是施工单位，承包方和监理方对建筑施工的过程控制不属于项目管理。项目管理的對象是工程项目施工的全过程，包括招投标、人员培训、合同签订、现场施工管理、成本控制、安全管理和竣工管理等多个环节，关联主体多，资金投入量大，程序复杂。项目管理是动态变化的，不是一成不变的。弱电工程施工项目周期长，受影响因素多，在不同的施工阶段有着不同的管理重点。而且受内外部因素的影响，工程施工进度和内容会经常发生变化，因此项目管理的重点也要随之调整。项目管理是协同性工作，弱电工程施工项目程序复杂，涉及的关联方较多，项目管理并不是施工单位某一部门可以完成的，需要群策群力、共同参与，才能提高项目管理水平。
（三）弱电工程施工项目管理现状
在弱电工程施工项目的管理中，存在施工质量控制不到位的问题。一味地追求施工项目管理的进度，很多技术上的要求根本达不到标准，出现很多违规的现象，没有按照图纸施工、没有按照顺序施工、许多技术上的措施不恰当，施工项目的管理人员整体素质不高，有一部分施工项目的管理人员具有专业的理论知识，但对施工现场的管控经验不足，对于施工的组织、工艺和规范要求把握得不严格；在弱电工程的施工项目管理中，管理的机制不够健全，没有特别完善的管理机制，实施工程质量的监督也落实不到位；管理过程中的检查环节不够完善，遗漏了很多施工过程中的问题，不能完整地实现全面的检查。
二、弱电工程施工项目管理措施
（一）做好施工准备工作
要想施工顺利，那么提前的准备是十分必要的。工程建筑的前阶段为工程项目部检测已经画好的施工图纸，将各个细节以及面临的问题分析出来后交给总工办组织项目部以及施工单位，再经过实际地形情况修正方案，为避免后期施工中出现一些争议应与相关人员一起探讨达成一致意见。然后，项目技术人员根据工程部以及总工办的指导以及工程项目的特点，制定出施工组织设计。最后就是要总结施工经验，得出一套成熟的施工方案，制定作业指导书，为施工人员参考。这样一整套流程下来能够有效的提高整个工程建筑效率，与此同时施工人员的职业水平和素质也得到了一定的提高。
（二）科学进行施工设计
在弱电工程的设计阶段，要根据完整的总体设计图纸，对弱电工程的施工现场进行很好的控制，重点研究装修、土建等重点部分，在设计阶段尽量减少弱电工程与其他工程的矛盾，更好地建设弱电工程的设计工作。在弱电工程的设计阶段，对难度相对较高的地方进行再次确认，尤其是在布線的形式、设备的安装和施工技术方面，尽量降低弱电工程施工项目的难度。对于图纸的设计，要保持谨慎全面认真的态度，应用计算机软件进行绘图，例如CAD软件，不仅要实现弱电工程的功能，更要全面地体现弱电工程的实施步骤。
（三）加强施工过程控制
首先，需要弱电工程的施工材料和施工设备进行控制，需要从采购环节着手，对弱电工程施工各种设备与材料的质量进行严格的把关，在材料、设备采购过程中，应该注意材料供应厂家的信誉度，材料需要附有国家的质量合格证书，有可能的话，需要对比多家供应商设备，以保证最佳的质量、价位，对于质量不过关的材料，禁止其进入施工现场。同时，需要做好材料的保管以及设备的维护工作；其次，需要保证施工单位和业主之间的有效沟通，保证方案能够满足业主的要求，还有，需要对弱电施工进度进行控制，在工程施工的过程中，应该严格控制进度，各种系统设备进场时间应该恰当，按照施工进度进行安装，需要单独进行施工，需要预留出相应的施工空间，方便在后续施工的时候设备的进出，在施工的过程中，倘若碰到和方案设计存在冲突地方，需要进行及时调整时，在必要的情况下，需要征求客户的同意。
（四）提升技术管理水平
第一，技术标准和规范管理，涉及国家和行业的技术标准和规范很多，必须对照有关的技术标准和规范，对工程中系统设计、设备提供和安装的环节需要认真检查，使整个工程处于受控状态。除此之外，还要满足特定场所的信息化要求；第二，安装工艺管理，现场工程技术人员需要严格把关，主要把握安装设备技术条件和安装工艺的技术要求。遇到与规范和设计文件不相符、施工过程中做了现场修改的情况都要记录在案，为系统整体调试和开通，建立管理档案和数据；第三，技术文件管理对各弱电子系统的施工图纸，设计说明，相关的技术标准，产品说明书，各系统的调试大纲、验收规范，弱电集成系统的功能要求及验收的标准，需实施有效科学的管理。 （五）完善施工人员管理
弱电工程项目出现的很多质量问题都与施工人员责任心不强、经验不足、安全意识不到位以及技术水平低有很大的关系。针对这种情况，首先，提高施工人员的质量工程意识。为此，施工企业要加强宣传教育的力度，充分利用黑板报、广播、讲座以及网络等媒介，让施工单位所有员工树立起强烈的责任心，提高质量工程意识，在施工过程中能够严格遵守质量标准和技术规范，认真履行质量责任，推动工程质量不断提高；其次，加强人员培训力度。当前，随着建筑市场的发展，建筑工程规模越来越大，施工质量要求越来越高，施工环境也越来越复杂，对施工人员技术要求也越來越高，为此施工单位要编写明确详细的操作规程，并组织各种培训活动，加强施工人员在施工组织、技术指导和技术素质等方面的能力建设，培训合格后才可以上岗作业。此外，施工单位与施工人员签订工程质量责任保证书，建立工程的质量终身责任制，使质量目标落实到每一个人，提高工程施工质量水平。
（六）加强施工成本控制
施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。施工单位要建立项目成本管理责任制，进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人員都有这样的认识，在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。成本控制的具体措施有：建立项目月度则务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出；坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
三、结语
总而言之，在现代化建筑行业中弱电工程处在十分关键的位置和具有十分关键的作用，那么对于弱电工程的施工管理是十分重要的，有效的管理能够使得弱电工程的施工效果最大限度体现出来。这里就要求弱电工程在施工时，必须严格按照施工的实际情况实施有效的管理模式，以此保证工程的进度和质量等要达成的目标。
参考文献：
[1]李哲.浅议弱电工程施工项目管理组织[J].电子制作，2013，08：257.
[2]孙登月.弱电工程施工项目管理[J].才智，2010，32：26.
[3]陈厚桥.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].计算机时代，2012，01：
60-62+65.
关键词：弱电工程；施工项目管理；措施
弱电工程综合应用了网络技术、自动化技术、计算机技术、土建技术、电子技术、通信技术等，社会发展迅速，弱电工程的项目会有更加广阔的发展空间和市场，在设计、施工的过程以及项目的管理中，要对质量以及各个细节进行严格的把关，有很多环节会影响到工程的质量和效益，所以不论是哪个环节，我们都应该严格管理，更好地发挥弱电工程的功能。弱电工程若要在细节方面和关键环节进行突破，需要施工项目部门的每一个人都认真对待、认真设计，加强实施，提升弱电工程施工项目的质量，实现预期的目标，使得弱电工程在社会的发展中起到更加重要的作用。
一、弱电工程施工项目管理分析
（一）施工项目管理的涵义
项目管理是建筑施工企业工程管理的核心。所谓施工项目管理是指施工企业依据项目管理理论，在工程施工过程中对人员、机械、材料及技术等元素进行综合使用，从而提高建筑工程产品质量的过程。
（二）施工项目管理的特点
施工项目管理的主体是施工单位，承包方和监理方对建筑施工的过程控制不属于项目管理。项目管理的對象是工程项目施工的全过程，包括招投标、人员培训、合同签订、现场施工管理、成本控制、安全管理和竣工管理等多个环节，关联主体多，资金投入量大，程序复杂。项目管理是动态变化的，不是一成不变的。弱电工程施工项目周期长，受影响因素多，在不同的施工阶段有着不同的管理重点。而且受内外部因素的影响，工程施工进度和内容会经常发生变化，因此项目管理的重点也要随之调整。项目管理是协同性工作，弱电工程施工项目程序复杂，涉及的关联方较多，项目管理并不是施工单位某一部门可以完成的，需要群策群力、共同参与，才能提高项目管理水平。
（三）弱电工程施工项目管理现状
在弱电工程施工项目的管理中，存在施工质量控制不到位的问题。一味地追求施工项目管理的进度，很多技术上的要求根本达不到标准，出现很多违规的现象，没有按照图纸施工、没有按照顺序施工、许多技术上的措施不恰当，施工项目的管理人员整体素质不高，有一部分施工项目的管理人员具有专业的理论知识，但对施工现场的管控经验不足，对于施工的组织、工艺和规范要求把握得不严格；在弱电工程的施工项目管理中，管理的机制不够健全，没有特别完善的管理机制，实施工程质量的监督也落实不到位；管理过程中的检查环节不够完善，遗漏了很多施工过程中的问题，不能完整地实现全面的检查。
二、弱电工程施工项目管理措施
（一）做好施工准备工作
要想施工顺利，那么提前的准备是十分必要的。工程建筑的前阶段为工程项目部检测已经画好的施工图纸，将各个细节以及面临的问题分析出来后交给总工办组织项目部以及施工单位，再经过实际地形情况修正方案，为避免后期施工中出现一些争议应与相关人员一起探讨达成一致意见。然后，项目技术人员根据工程部以及总工办的指导以及工程项目的特点，制定出施工组织设计。最后就是要总结施工经验，得出一套成熟的施工方案，制定作业指导书，为施工人员参考。这样一整套流程下来能够有效的提高整个工程建筑效率，与此同时施工人员的职业水平和素质也得到了一定的提高。
（二）科学进行施工设计
在弱电工程的设计阶段，要根据完整的总体设计图纸，对弱电工程的施工现场进行很好的控制，重点研究装修、土建等重点部分，在设计阶段尽量减少弱电工程与其他工程的矛盾，更好地建设弱电工程的设计工作。在弱电工程的设计阶段，对难度相对较高的地方进行再次确认，尤其是在布線的形式、设备的安装和施工技术方面，尽量降低弱电工程施工项目的难度。对于图纸的设计，要保持谨慎全面认真的态度，应用计算机软件进行绘图，例如CAD软件，不仅要实现弱电工程的功能，更要全面地体现弱电工程的实施步骤。
（三）加强施工过程控制
首先，需要弱电工程的施工材料和施工设备进行控制，需要从采购环节着手，对弱电工程施工各种设备与材料的质量进行严格的把关，在材料、设备采购过程中，应该注意材料供应厂家的信誉度，材料需要附有国家的质量合格证书，有可能的话，需要对比多家供应商设备，以保证最佳的质量、价位，对于质量不过关的材料，禁止其进入施工现场。同时，需要做好材料的保管以及设备的维护工作；其次，需要保证施工单位和业主之间的有效沟通，保证方案能够满足业主的要求，还有，需要对弱电施工进度进行控制，在工程施工的过程中，应该严格控制进度，各种系统设备进场时间应该恰当，按照施工进度进行安装，需要单独进行施工，需要预留出相应的施工空间，方便在后续施工的时候设备的进出，在施工的过程中，倘若碰到和方案设计存在冲突地方，需要进行及时调整时，在必要的情况下，需要征求客户的同意。
（四）提升技术管理水平
第一，技术标准和规范管理，涉及国家和行业的技术标准和规范很多，必须对照有关的技术标准和规范，对工程中系统设计、设备提供和安装的环节需要认真检查，使整个工程处于受控状态。除此之外，还要满足特定场所的信息化要求；第二，安装工艺管理，现场工程技术人员需要严格把关，主要把握安装设备技术条件和安装工艺的技术要求。遇到与规范和设计文件不相符、施工过程中做了现场修改的情况都要记录在案，为系统整体调试和开通，建立管理档案和数据；第三，技术文件管理对各弱电子系统的施工图纸，设计说明，相关的技术标准，产品说明书，各系统的调试大纲、验收规范，弱电集成系统的功能要求及验收的标准，需实施有效科学的管理。 （五）完善施工人员管理
弱电工程项目出现的很多质量问题都与施工人员责任心不强、经验不足、安全意识不到位以及技术水平低有很大的关系。针对这种情况，首先，提高施工人员的质量工程意识。为此，施工企业要加强宣传教育的力度，充分利用黑板报、广播、讲座以及网络等媒介，让施工单位所有员工树立起强烈的责任心，提高质量工程意识，在施工过程中能够严格遵守质量标准和技术规范，认真履行质量责任，推动工程质量不断提高；其次，加强人员培训力度。当前，随着建筑市场的发展，建筑工程规模越来越大，施工质量要求越来越高，施工环境也越来越复杂，对施工人员技术要求也越來越高，为此施工单位要编写明确详细的操作规程，并组织各种培训活动，加强施工人员在施工组织、技术指导和技术素质等方面的能力建设，培训合格后才可以上岗作业。此外，施工单位与施工人员签订工程质量责任保证书，建立工程的质量终身责任制，使质量目标落实到每一个人，提高工程施工质量水平。
（六）加强施工成本控制
施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。施工单位要建立项目成本管理责任制，进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人員都有这样的认识，在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。成本控制的具体措施有：建立项目月度则务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出；坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
三、结语
总而言之，在现代化建筑行业中弱电工程处在十分关键的位置和具有十分关键的作用，那么对于弱电工程的施工管理是十分重要的，有效的管理能够使得弱电工程的施工效果最大限度体现出来。这里就要求弱电工程在施工时，必须严格按照施工的实际情况实施有效的管理模式，以此保证工程的进度和质量等要达成的目标。
参考文献：
[1]李哲.浅议弱电工程施工项目管理组织[J].电子制作，2013，08：257.
[2]孙登月.弱电工程施工项目管理[J].才智，2010，32：26.
[3]陈厚桥.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].计算机时代，2012，01：
60-62+65.