我最早见风险投资商的时候，感到很自卑。因为在引见我的团队的时候，我发现他们和我一样，背景都很土，连穿着、打扮、谈吐都很土。我的风险投资人说，你怎么找了这样一些人？
　　我在方正干了四年，认识方正和联想的很多中高级干部，其实，他们也很土，他们当初也是从没有经验一步一步做起来的。但是，很多中小企业，特别是在IT泡沫比较多的时候，容易犯的一个错误就是脱离企业的实际，梦想通过花更多的钱，从更高级的企业里面，请来所谓的职业经理人，然后希望通过这种方法使企业获得十倍速的发展。我想，太多死掉的互联网公司，就是犯了这个错误。
　　任何一个公司都像一个小孩，它有自己客观成长的规律。有很多企业，为了获得发展，把投入增加十倍，甚至上百倍。这就是大家看到那么多互联网公司，为什么前一段时间疯狂烧钱的原因。
　　是他们傻吗？不是。他们都是有高智商的海外精英。那是因为他们太性急，他们希望有20倍的投入，企业就会有20倍的增长。但是结果，20倍的投入换来的只是比正常的企业提高了50%或者100%的增长。
　　20人或者50人规模的企业更像是一个舢板船，就算你请到了一个万吨轮上的大副，他到了你的船上，恐怕不是和你讨论战略管理的问题，因为他发现你连罗盘都没有，他需要先解决一系列基础的问题。
　　 一个怀着巨大理想的企业，容易觉得为了明天一个高远的目标，今天很多的钱都是应该花的：办公室应该是最好的，人要请最好的，每样东西花钱都是值得的。
　　大家会觉得，现金流的问题是一个很简单的问题。但是，在中关村这几年的经历里面，我确实看到很多企业在第一年里就死掉，就是因为他们在创业还没有完全展开的时候，就被一种理想、被一种热情所激动，很快就把手里初期融来的钱或凑的钱烧完了。任何一个远大的理想都要有一个存在的基础，那就是现金流。
　　套用已经被大家引用得很烂的话，只有偏执狂才能生存。企业闯生死关必须做到业务上要聚焦。第一，经营者对自己的企业要有一个清晰的认识，要有一个明确的目标，定下目标和方向，然后把所有的资源聚焦在这个方向上；第二，就是自信。任何一个好的创意，一个好的想法，如果大家都一致说好，你就要怀疑这个想法是不是真的好了。因为从概率上来讲，90%的人都是平庸的人。
　　（周鸿袆，创办3721公司，曾任雅虎中国区总裁，现任奇虎董事长）