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摘要：劳动定额是铁路企业管理的重要组成部分，与企业发展计划的拟定、成本管理以及人力资源管理等有着密切的联系。加强劳动定额管理有助于节约企业的经营成本。本文将论述铁路企业生产中劳动定额管理的作用，并提出提高企业劳动定额管理水平的有效途径，以期实现企业资源的合理配置和高效利用，促进铁路企业的长效发展。
关键词：铁路企业；劳动定额；管理作用；管理途径
随着交通运输行业的快速发展，行业竞争也日益激烈，铁路运输作为传统运输方式之一，其优势正在逐渐消失，铁路企业的生存现状不容乐观。劳动定额是企业管理的重要一环，代表着完成特定工作所需的劳动消耗量，能够使铁路企业的各个部门紧密联系起来，加强部门之间的交流合作，有助于铁路企业资源的统筹规划和协调控制，从而保证铁路企业生产的连续性和稳定性。
一、铁路企业生产中劳动定额管理的作用
（一）是合理组织运输生产的主要手段
铁路企业生产的指标大多同劳动定额密切相关，可以说劳动定额是铁路企业生产组织的主要媒介，在劳动定额的穿针引线之下，铁路企业生产会形成一个系统、规范的整体，各个环节都会按照组织计划要求有序的开展，铁路企业生产也会更加的稳定、高效。相反的，如果铁路企业对劳动定额没有给予足够的重视，那么企业制定的规划方案也会杂乱无章，甚至无法顺利的开展生产作业，这将会给企业带来难以估量的经济损失。
（二）是提高劳动效率的重要途径
劳动定额包括工时定额和产量定额，这两种形式都体现了劳动定额和劳动效率的关系，是用最短的时间，最少的消耗创造出最大化的效益。对于铁路企业来说，应根据员工的技能和工作经验，合理分配工作岗位，尽可能的做到物尽其才，人尽其用，以激发员工的工作潜能。与此同时，我们也不应忽视，铁路运输生产是一项复杂、精密的活动，需要职工与职工之间、部门与部门之间的协调配合，这就需要铁路企业对劳动定额进行详细的研究，根据岗位的劳动强度来分配职工数量和工作量，优化岗位配置，提高劳动效率。
（三）是编制各项计划的基本依据
企业的各项工作离不开计划，尤其像铁路这样全国性联动、高度集中的企业，计划工作更为重要。运输站段如何设置最佳、劳力计划多少能满足需要、成本费用多少能形成利润、收入分配多大档差能体现岗位价值等等，都需要合理准确的计划。而这些指标都与劳动定额有着极为密切的联系，编制工资计划需要有准确的劳力计划，而劳力计划又需要根据准确的劳动定额和生产任务来计算。劳动定额不科学、不准确，以此形成的各种计划必将不适應运输生产需要，甚至制约生产。
（四）是体现按劳分配的尺度
以往的铁路企业采用的是平均分配政策，员工普遍存在吃大锅饭的思想，思想上比较懈怠，工作中经常拖沓，难以高效的完成岗位任务，企业生产效率十分低下。按劳分配是按照职工实际完成的工作量来分配薪酬，将劳动定额作为主要的核算标准，根据职工的工作态度、技术水平、工作业绩来计算劳动报酬，这种分配制度更加合理，能够使职工产生多劳多得、少劳少得的忧患意识，消除不劳而获的错误思想，使职工端正工作态度，积极、踊跃的投入到岗位工作中。
（五）是企业提高经济效益的有力手段
铁路企业经营管理的最终目的是为了追求最大化的经济效益，如果没有劳动定额，企业对于资源的掌控力会大幅度下降，在生产过程中极有可能出现资源损耗的现象，导致资源的利用效率普遍较低。在经济核算指标中应用劳动定额，比如说成本、产量、效率等，不断改进和完善生产技术，提高产量和质量，对于生产中的资源消耗做到心中有数，从而避免资源浪费和损失行为的发生，保障企业的经济效益。
二、铁路企业劳动定额管理的改进措施
（一）提高定额管理人员素质
定额管理人员是实施劳动定额管理工作的执行者，其素质和能力对于管理效果有着直观的影响，为了保证定额管理的科学性和合理性，需要对定额管理人员进行业务培训，使其掌握定额管理的相关知识，能够将定额管理灵活运用到企业管理之中。铁路企业可以邀请国内著名的专家到企业内部讲座，向定额管理人员传授先进的管理理念和管理方法，还可以让定额管理人员到其他企业学习经验，促进定额管理人员工作能力的快速提升。对于工作中的疑难问题，要定期开展内部交流会议，由定额管理人员共同研究解决，培养定额管理人员的应变能力和处事能力，以打造高水平的管理团队，为铁路企业的定额管理工作提供人才支持。
（二）提高对劳动定额管理工作思想的认识
鉴于劳动定额对于铁路企业生产经营的重要性以及勞动定额所体现的巨大作用，铁路企业的全体管理人员要给予其高度的重视，充分了解劳动定额与企业组织计划、资源配置、经营决策的关系，根据劳动定额来制定相关工作计划，督促各项工作的贯彻落实，保证将劳动定额的效用最大化的发挥出来，以提高劳动效率，激发职工工作热情，扩大企业经济效益，为铁路企业的发展奠定坚实的基础。
（三）建立定员标准动态优化落实机制
根据生产资源整合和劳动组织改革情况，按照科学、先进、合理的原则，动态修订铁路企业生产人员定员标准，要做好劳动定额与其他各项专业管理部门之间的横向、纵向之间的配合。同时，根据运输生产任务的变化及生产组织、作业方式的变化，适时核定铁路企业生产人员的需求数量，实施定员标准动态管理，科学合理配置劳动力，激发生产人员工作积极性，促进劳动效率和工作业绩的全面提升。
三、结语
综上所述，劳动定额管理在铁路企业生产中发挥着十分显著的作用，不仅体现在企业的资源管理方面，而且能够显著提升企业职工的工作效率，增加企业的经济效益。因此，铁路企业管理者应提高对劳动定额管理的认识，加强对定额管理人员的培训，制定生产人员的动态优化落实机制，以实现铁路企业的现代化管理。
参考文献：
[1]卞民.浅谈加强劳动定额测定工作的必要性[J].科技资讯，2015（16）.
[2]王玮.浅谈新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理[J].经营管理者，2013（5）.
关键词：铁路企业；劳动定额；管理作用；管理途径
随着交通运输行业的快速发展，行业竞争也日益激烈，铁路运输作为传统运输方式之一，其优势正在逐渐消失，铁路企业的生存现状不容乐观。劳动定额是企业管理的重要一环，代表着完成特定工作所需的劳动消耗量，能够使铁路企业的各个部门紧密联系起来，加强部门之间的交流合作，有助于铁路企业资源的统筹规划和协调控制，从而保证铁路企业生产的连续性和稳定性。
一、铁路企业生产中劳动定额管理的作用
（一）是合理组织运输生产的主要手段
铁路企业生产的指标大多同劳动定额密切相关，可以说劳动定额是铁路企业生产组织的主要媒介，在劳动定额的穿针引线之下，铁路企业生产会形成一个系统、规范的整体，各个环节都会按照组织计划要求有序的开展，铁路企业生产也会更加的稳定、高效。相反的，如果铁路企业对劳动定额没有给予足够的重视，那么企业制定的规划方案也会杂乱无章，甚至无法顺利的开展生产作业，这将会给企业带来难以估量的经济损失。
（二）是提高劳动效率的重要途径
劳动定额包括工时定额和产量定额，这两种形式都体现了劳动定额和劳动效率的关系，是用最短的时间，最少的消耗创造出最大化的效益。对于铁路企业来说，应根据员工的技能和工作经验，合理分配工作岗位，尽可能的做到物尽其才，人尽其用，以激发员工的工作潜能。与此同时，我们也不应忽视，铁路运输生产是一项复杂、精密的活动，需要职工与职工之间、部门与部门之间的协调配合，这就需要铁路企业对劳动定额进行详细的研究，根据岗位的劳动强度来分配职工数量和工作量，优化岗位配置，提高劳动效率。
（三）是编制各项计划的基本依据
企业的各项工作离不开计划，尤其像铁路这样全国性联动、高度集中的企业，计划工作更为重要。运输站段如何设置最佳、劳力计划多少能满足需要、成本费用多少能形成利润、收入分配多大档差能体现岗位价值等等，都需要合理准确的计划。而这些指标都与劳动定额有着极为密切的联系，编制工资计划需要有准确的劳力计划，而劳力计划又需要根据准确的劳动定额和生产任务来计算。劳动定额不科学、不准确，以此形成的各种计划必将不适應运输生产需要，甚至制约生产。
（四）是体现按劳分配的尺度
以往的铁路企业采用的是平均分配政策，员工普遍存在吃大锅饭的思想，思想上比较懈怠，工作中经常拖沓，难以高效的完成岗位任务，企业生产效率十分低下。按劳分配是按照职工实际完成的工作量来分配薪酬，将劳动定额作为主要的核算标准，根据职工的工作态度、技术水平、工作业绩来计算劳动报酬，这种分配制度更加合理，能够使职工产生多劳多得、少劳少得的忧患意识，消除不劳而获的错误思想，使职工端正工作态度，积极、踊跃的投入到岗位工作中。
（五）是企业提高经济效益的有力手段
铁路企业经营管理的最终目的是为了追求最大化的经济效益，如果没有劳动定额，企业对于资源的掌控力会大幅度下降，在生产过程中极有可能出现资源损耗的现象，导致资源的利用效率普遍较低。在经济核算指标中应用劳动定额，比如说成本、产量、效率等，不断改进和完善生产技术，提高产量和质量，对于生产中的资源消耗做到心中有数，从而避免资源浪费和损失行为的发生，保障企业的经济效益。
二、铁路企业劳动定额管理的改进措施
（一）提高定额管理人员素质
定额管理人员是实施劳动定额管理工作的执行者，其素质和能力对于管理效果有着直观的影响，为了保证定额管理的科学性和合理性，需要对定额管理人员进行业务培训，使其掌握定额管理的相关知识，能够将定额管理灵活运用到企业管理之中。铁路企业可以邀请国内著名的专家到企业内部讲座，向定额管理人员传授先进的管理理念和管理方法，还可以让定额管理人员到其他企业学习经验，促进定额管理人员工作能力的快速提升。对于工作中的疑难问题，要定期开展内部交流会议，由定额管理人员共同研究解决，培养定额管理人员的应变能力和处事能力，以打造高水平的管理团队，为铁路企业的定额管理工作提供人才支持。
（二）提高对劳动定额管理工作思想的认识
鉴于劳动定额对于铁路企业生产经营的重要性以及勞动定额所体现的巨大作用，铁路企业的全体管理人员要给予其高度的重视，充分了解劳动定额与企业组织计划、资源配置、经营决策的关系，根据劳动定额来制定相关工作计划，督促各项工作的贯彻落实，保证将劳动定额的效用最大化的发挥出来，以提高劳动效率，激发职工工作热情，扩大企业经济效益，为铁路企业的发展奠定坚实的基础。
（三）建立定员标准动态优化落实机制
根据生产资源整合和劳动组织改革情况，按照科学、先进、合理的原则，动态修订铁路企业生产人员定员标准，要做好劳动定额与其他各项专业管理部门之间的横向、纵向之间的配合。同时，根据运输生产任务的变化及生产组织、作业方式的变化，适时核定铁路企业生产人员的需求数量，实施定员标准动态管理，科学合理配置劳动力，激发生产人员工作积极性，促进劳动效率和工作业绩的全面提升。
三、结语
综上所述，劳动定额管理在铁路企业生产中发挥着十分显著的作用，不仅体现在企业的资源管理方面，而且能够显著提升企业职工的工作效率，增加企业的经济效益。因此，铁路企业管理者应提高对劳动定额管理的认识，加强对定额管理人员的培训，制定生产人员的动态优化落实机制，以实现铁路企业的现代化管理。
参考文献：
[1]卞民.浅谈加强劳动定额测定工作的必要性[J].科技资讯，2015（16）.
[2]王玮.浅谈新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理[J].经营管理者，2013（5）.