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摘要：随着房地产业的发展，工程施工在建筑工程中将占有越来越重要的地位，做好建筑工程施工管理，不断完善和改进，可以促进我国房地产业快速健康发展。本文对建筑施工管理关键问题进行研究。
关键词：建筑；施工管理；关键问题
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
随着生活质量要求不断提高，建筑工程质量要求也越来越高，建筑的使用寿命影响和谐社会稳定性。因此，建筑企业对建筑工程质量管理非常重视。除此之外，高层建筑已经是现代化社会发展的必然要求。现代化新材料、新技术不断出现，使得建筑行业质量标准体系也有了很大变化，同时对建筑企业工程管理提出更加严格的要求。提高建筑企业管理水平、注重建筑工程安全问题、确保施工工程质量、加强管理是建筑企业管理的关键，决定着企业的发展趋势与未来。
一、建筑施工管理中关键性问题
1、建筑施工中的质量问题
建筑施工质量管理的根本性目的就是确保和加强建筑工程的整体质量和使用性能。它包括计划、控制、协调等一系列的工作内容，因而，各工作环节之间的关系也是纵横复杂的，这在一些复杂的、大型的公共建筑工程施工中尤为突出。目前，我国许多地方相继成立了相应的生产安全监督管理机构，由于其存在着管理、人员和制度等方面的不到位、不完善，导致其对建筑工程施工质量的监督管理没有达到预期的效果，依然存在着工程质量事故和安全隐患。
2、施工人员对安全意识认识度不高，安全责任制度存在着不完善
建筑工程本来就是一个高危行业，有效提高施工人员的安全意识是减少施工事故的关键环节。但是，就我国建筑施工管理情况来看，施工人员的安全意识十分淡薄，从而导致了很多安全事故的发生。除此之外，建筑企业的安全责任制度存在不完善，在施工现场工地，没有一个专门负责安全工作的负责人，如果出现问题，没人承担责任，而建筑施工企业不可能在最短的时间找到相关负责人了解情况，这个问题制约着建筑事业发展进步的瓶颈
3、工程管理问题
施工管理是建筑工程施工的核心，它在整个工程中起着至关重要的作用。如果施工中管理工作做不好的话，那么很有可能会造成一定的资源浪费和经济损失，甚至会出现比较严重的安全和质量问题。这就要求我们的施工管理人员提高自身的管理水平，多與同行交流工程管理的经验，提高自己的技术水平，科学合理地对工程进行管理，在遇到问题时一定要仔细迅速的查明问题的类型，然后采取有效的措施进行及时处理。另外，还要健全施工管理制度，将责任落实到每个人身上，加强职业素养，保证施工过程中的安全和质量。
二、建筑施工管理关键问题的对策
1、不断完善质量保证体系，制定科学的质量管理制度
房屋建筑工程项目的中心组成部分是质量，如果没有好的工程质量没不可能在工程完成时得到应有的效益，这就需求施工单位对于质量管理进行严格的控制，拟定科学的质量管理相关制度。施工单位要在确保质量确保体系能有用运转的前提下，从施工准备，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量确保体系进行完善。要拟定科学的质量管理制度，认真掌握工程单位关于质量的管理。要调查各个环节的质量作业，要结合质量方案相关规定，查看质量方案的详细实施状况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总归，各个部门要相互配合、共同努力，以确保全部项目管理工作的科学进行。
2、施工现场质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分，也是建筑企业管理落脚点。作为建筑企业基层基础工作——施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现各种生产技术问题，实现预定目标任务。严格按施工工艺操作建筑施工是保证建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的。施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序重点控制，以此防治质量通病。
3、对安全活动开展的管控工作
在建筑工程管理中，安全性问题是非常重要，在安全管理方面是存在着很多问题，尤其是管理工作不完善和安全意识薄弱的问题。为了更好的将这些问题进行解决，可以在施工现场对施工安全管理工作进行重视，同时，可以根据工程的实际情况制定出对突发事件进行解决的预案。施工单位在安全生产机制方面也是要要进行重视的，对施工人员进行安全意识培训工作，这样能够更好的提高施工人员的安全意识，在施工过程中能够更好的提高安全生产意识。施工单位对安全管理工作要进行重视，这样能够更好的在生产过程中使施工人员对其自身安全进行重视，同时，在施工过程中也要对施工质量进行保证，这样能够更好的提高施工单位的经济效益和社会效益，使施工企业在竞争激烈的市场中获得更好的发展。
4、提高施工人员职业素质
所有参与施工过程的工作人员的职业素质，对于施工质量的保障来说是非常重要的，所以必须要相应的提高工作人员的职业素质。第一，在施工过程当中，必须要严格限制准入资格，保证所有参与施工过程的工作人员，都具备足够的知识能力与业务能力;第二，要加强对工作人员的质量意识宣传教育，让他们明白工程施工质量的重要性，如果一旦出现了质量问题，就可能导致安全事故出现，如果在施工过程当中出现了安全事故，伤亡的就是工作人员自身，如果在建设好开始使用后，又会带来更多的人员伤亡、财产损失;第三，还要加强对工作人员的技能技术指导，让他们能够时刻掌握新的施工技术、施工方法，能够在实际的施工过程当中，切实的保证施工质量。
5、完善及规范工程管理工作的体制
首先对于工程变更，应当在建设工作开展之前对施工图纸进行确定，双方无异议后应当由相关部门进行会审，最终确立工程变更制度。在施工过程中若由于任何原因出现设计变更，应当向上级监管部门以书面的方式提出变更请求，通过逐级审查确认之后，开具工程变更相关手续，之后才能进行变更后的建设工作。若想要实施大范围的变更，则需要由变更的主张方先向监理部门提出书面申请，并由监理部门的总工程师审查通过后，递交至建设单位管理人员处进行审核，之后将变更后的图纸移交给原图纸设计方更改设计。施工前尽量准确的对图纸内容进行理解，同设计人员及技术人员做好施工交底工作，尽量避免工程变更的发生。一旦由任何因素引起了工程变更，需要严格按照程序执行。保证变更发生的有据可循，保证工程各项签证的真实性与有效性。其次关于合同管理，合同从内容的拟定到之后对其的管理都需要由专业人员进行，在合同内容中需要注意的就是用词地确切，以及合同签订时必需秉持自愿的原则，受到任何强迫后签订的合同都是无效的。在施工过程中要善于运用已生效的合同保障自己的合法权益，避免甲乙双方经济纠纷引发的额外经济损失。
6、明确施工中各施工小组负责的施工区域
想要避免各施工小组在施工过程中重复施工，或是在错误的地点实施施工，就需要在施工前对其施工区域进行明确的划分及说明。例如技术人员应当在施工现场对某专业的施工场地进行标记，根据技术人员所做的标记，施工单位最终得出合理、科学的施工方案，确保施工行动的有效性。或者当施工期面临该地区的雨季时，可以在施工场地周边建设排水渠，在施工阶段当做临时排水渠，工程完工后予以适当的修整则可将其作为建筑的排水通道，既避免了重复施工，又做到了施工工作的最大化利用。
结束语
由于社会的发展和进步，人们对居住环境要求越来越高，这就使得建筑行业得到不断发展，这时也在工程建设中出现各种质量问题，直接影响了国家与人们的生命安全和财产安全，因此，建筑企业要对这一问题进行重视，对施工管理进行有效的控制。
参考文献
[1]冯一根．试析建筑施工管理有效策略［J］．城市建筑．2012(17)．
[2]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2012(15).
[3]潘帅.建筑施工管理中的问题及改进措施探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012(32).
关键词：建筑；施工管理；关键问题
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
随着生活质量要求不断提高，建筑工程质量要求也越来越高，建筑的使用寿命影响和谐社会稳定性。因此，建筑企业对建筑工程质量管理非常重视。除此之外，高层建筑已经是现代化社会发展的必然要求。现代化新材料、新技术不断出现，使得建筑行业质量标准体系也有了很大变化，同时对建筑企业工程管理提出更加严格的要求。提高建筑企业管理水平、注重建筑工程安全问题、确保施工工程质量、加强管理是建筑企业管理的关键，决定着企业的发展趋势与未来。
一、建筑施工管理中关键性问题
1、建筑施工中的质量问题
建筑施工质量管理的根本性目的就是确保和加强建筑工程的整体质量和使用性能。它包括计划、控制、协调等一系列的工作内容，因而，各工作环节之间的关系也是纵横复杂的，这在一些复杂的、大型的公共建筑工程施工中尤为突出。目前，我国许多地方相继成立了相应的生产安全监督管理机构，由于其存在着管理、人员和制度等方面的不到位、不完善，导致其对建筑工程施工质量的监督管理没有达到预期的效果，依然存在着工程质量事故和安全隐患。
2、施工人员对安全意识认识度不高，安全责任制度存在着不完善
建筑工程本来就是一个高危行业，有效提高施工人员的安全意识是减少施工事故的关键环节。但是，就我国建筑施工管理情况来看，施工人员的安全意识十分淡薄，从而导致了很多安全事故的发生。除此之外，建筑企业的安全责任制度存在不完善，在施工现场工地，没有一个专门负责安全工作的负责人，如果出现问题，没人承担责任，而建筑施工企业不可能在最短的时间找到相关负责人了解情况，这个问题制约着建筑事业发展进步的瓶颈
3、工程管理问题
施工管理是建筑工程施工的核心，它在整个工程中起着至关重要的作用。如果施工中管理工作做不好的话，那么很有可能会造成一定的资源浪费和经济损失，甚至会出现比较严重的安全和质量问题。这就要求我们的施工管理人员提高自身的管理水平，多與同行交流工程管理的经验，提高自己的技术水平，科学合理地对工程进行管理，在遇到问题时一定要仔细迅速的查明问题的类型，然后采取有效的措施进行及时处理。另外，还要健全施工管理制度，将责任落实到每个人身上，加强职业素养，保证施工过程中的安全和质量。
二、建筑施工管理关键问题的对策
1、不断完善质量保证体系，制定科学的质量管理制度
房屋建筑工程项目的中心组成部分是质量，如果没有好的工程质量没不可能在工程完成时得到应有的效益，这就需求施工单位对于质量管理进行严格的控制，拟定科学的质量管理相关制度。施工单位要在确保质量确保体系能有用运转的前提下，从施工准备，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量确保体系进行完善。要拟定科学的质量管理制度，认真掌握工程单位关于质量的管理。要调查各个环节的质量作业，要结合质量方案相关规定，查看质量方案的详细实施状况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总归，各个部门要相互配合、共同努力，以确保全部项目管理工作的科学进行。
2、施工现场质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分，也是建筑企业管理落脚点。作为建筑企业基层基础工作——施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现各种生产技术问题，实现预定目标任务。严格按施工工艺操作建筑施工是保证建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的。施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序重点控制，以此防治质量通病。
3、对安全活动开展的管控工作
在建筑工程管理中，安全性问题是非常重要，在安全管理方面是存在着很多问题，尤其是管理工作不完善和安全意识薄弱的问题。为了更好的将这些问题进行解决，可以在施工现场对施工安全管理工作进行重视，同时，可以根据工程的实际情况制定出对突发事件进行解决的预案。施工单位在安全生产机制方面也是要要进行重视的，对施工人员进行安全意识培训工作，这样能够更好的提高施工人员的安全意识，在施工过程中能够更好的提高安全生产意识。施工单位对安全管理工作要进行重视，这样能够更好的在生产过程中使施工人员对其自身安全进行重视，同时，在施工过程中也要对施工质量进行保证，这样能够更好的提高施工单位的经济效益和社会效益，使施工企业在竞争激烈的市场中获得更好的发展。
4、提高施工人员职业素质
所有参与施工过程的工作人员的职业素质，对于施工质量的保障来说是非常重要的，所以必须要相应的提高工作人员的职业素质。第一，在施工过程当中，必须要严格限制准入资格，保证所有参与施工过程的工作人员，都具备足够的知识能力与业务能力;第二，要加强对工作人员的质量意识宣传教育，让他们明白工程施工质量的重要性，如果一旦出现了质量问题，就可能导致安全事故出现，如果在施工过程当中出现了安全事故，伤亡的就是工作人员自身，如果在建设好开始使用后，又会带来更多的人员伤亡、财产损失;第三，还要加强对工作人员的技能技术指导，让他们能够时刻掌握新的施工技术、施工方法，能够在实际的施工过程当中，切实的保证施工质量。
5、完善及规范工程管理工作的体制
首先对于工程变更，应当在建设工作开展之前对施工图纸进行确定，双方无异议后应当由相关部门进行会审，最终确立工程变更制度。在施工过程中若由于任何原因出现设计变更，应当向上级监管部门以书面的方式提出变更请求，通过逐级审查确认之后，开具工程变更相关手续，之后才能进行变更后的建设工作。若想要实施大范围的变更，则需要由变更的主张方先向监理部门提出书面申请，并由监理部门的总工程师审查通过后，递交至建设单位管理人员处进行审核，之后将变更后的图纸移交给原图纸设计方更改设计。施工前尽量准确的对图纸内容进行理解，同设计人员及技术人员做好施工交底工作，尽量避免工程变更的发生。一旦由任何因素引起了工程变更，需要严格按照程序执行。保证变更发生的有据可循，保证工程各项签证的真实性与有效性。其次关于合同管理，合同从内容的拟定到之后对其的管理都需要由专业人员进行，在合同内容中需要注意的就是用词地确切，以及合同签订时必需秉持自愿的原则，受到任何强迫后签订的合同都是无效的。在施工过程中要善于运用已生效的合同保障自己的合法权益，避免甲乙双方经济纠纷引发的额外经济损失。
6、明确施工中各施工小组负责的施工区域
想要避免各施工小组在施工过程中重复施工，或是在错误的地点实施施工，就需要在施工前对其施工区域进行明确的划分及说明。例如技术人员应当在施工现场对某专业的施工场地进行标记，根据技术人员所做的标记，施工单位最终得出合理、科学的施工方案，确保施工行动的有效性。或者当施工期面临该地区的雨季时，可以在施工场地周边建设排水渠，在施工阶段当做临时排水渠，工程完工后予以适当的修整则可将其作为建筑的排水通道，既避免了重复施工，又做到了施工工作的最大化利用。
结束语
由于社会的发展和进步，人们对居住环境要求越来越高，这就使得建筑行业得到不断发展，这时也在工程建设中出现各种质量问题，直接影响了国家与人们的生命安全和财产安全，因此，建筑企业要对这一问题进行重视，对施工管理进行有效的控制。
参考文献
[1]冯一根．试析建筑施工管理有效策略［J］．城市建筑．2012(17)．
[2]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2012(15).
[3]潘帅.建筑施工管理中的问题及改进措施探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012(32).