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跨区分销企业业务层次多、环节多,协调和监控难度大,这对财务人员的业务素质和责任心提出了很高的要求.跨区分销企业应当通过转变财务人员的角色定位、控制对异地分销组织财务人员的委派、加强对财务人员的业务指导和培训、完善对财务人员的业绩考核等途径,提高企业财务人员管理的水平.
跨区分销企业的财务人员管理
【摘 要】
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跨区分销企业业务层次多、环节多,协调和监控难度大,这对财务人员的业务素质和责任心提出了很高的要求.跨区分销企业应当通过转变财务人员的角色定位、控制对异地分销组织财
【机 构】
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中国海洋大学管理学院
【出 处】
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会计之友
【发表日期】
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2004年12期
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