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20年前，他是刚刚走出校门的青涩学子；而今，他的经历丰富到可以文字来记录那过往的历史。
20年里，他不停地飞翔，从一个城市到另一个城市，从一个行业到另一个行业。旅途中有辛劳，有美景，更得到了自己最丰盈的那对翅膀。而岁月，始终清澈如水，照耀他的前行。
鄂立新，一个温和的财务总监。将金融和会计完美结合，配上勤奋的脚步，演绎出一段精彩的人生。
让我们循着时间的脉络，追寻故事的起起落落……
从新加坡回北京的路，只需三年
对于很多人来说，工作三年会成为一个坎。由于每天重复相同的工作，缺乏更多的新鲜感。要么，上一个更高的台阶；要么，面临一个瓶颈。对于鄂立新来说，同样如此。
经过三个3年，如果没有变成全面的财务人员，每个人都思考怎样更好地建设自己的未来。1999年，鄂立新接到了猎头的电话，得知一家电信类的企业将要成立。这个机会，对于他来说是职业生涯的一个转角。
“在和公司高层交谈过以后，我就决定加入。这家公司的理念很好，同时，是一个创业型的公司。可以有施展的空间，也有可以学习的空间。”说起那段岁月，鄂立新仍满怀激情。“虽然财务有很多共性。但不同行业有不同的特点。在新公司里面，有很多流程要确立，会很有成就感。将一个企业的规矩立好，使之既简化又高效。”鄂立新享受创造性的感觉，在他看来，最好的流程就是既有控制又有效率。
他是这样说的，也是这样做到的。
这家公司就是后来俗称的“小网通”，而鄂立新作为财务总监则和小网通一起成长。
在小网通的财务设计上，鄂立新有着自己的理念。无论是核算系统，还是ERP系统，都具有前瞻性，使整个公司的财务达到了集中控制，效率很高。全国30多个分公司统一会计流程和会计制度，每个分公司的财务直接报告到总部，管理上财务人员比较独立，执行政策就有效率，财务资金集中管理，有利于高效率的使用，最大限度地减少沉淀资金。
“这种系统的高度统一，对我来讲是很大的成就。因为它既符合内部的需求，也达到了外部的合规，是一个高质量的系统。”
“审计经验在这里起到了很大作用。对内部流程和控制的感觉比较强，对建立企业的流程和系统大有益处。”鄂立新坦言。
2002年中，中国电信北方十省与网通、吉通合并，成立新的网通集团，接着就在2003年初开始了境外上市工作。网通上市确立的三项有别于其他电信运营商的战略是：宽带战略、奥运战略、国际战略。2002年，网通收购了知名的拥有亚太海底光缆系统的亚洲环球电信公司，收购后将其更名为“亚洲网通”，从而使网通集团大大增强了国际电信业务的实力。2003年筹备上市时，鄂立新是集团上市财务组的副组长，主要负责集团境外重组以及亚洲网通的财务工作。这个时期，鄂立新有机会接触了大量国际业务，包括跨国企业的财务管理，跨国企业不同国家财务人员的管理，资产债务重组、IPO等。
在网通上市的过程中，鄂立新即转战新加坡，成为亚洲网通的财务总监。这里有亚洲网通的财务共享中心。“共享中心”是当今跨国企业管理的新理念和趋势，正在被很多大型跨国公司所实践。对于一家跨国公司来说，成功建立和运营一个共享服务中心能为公司在财务和管理方面节约大量的资金。而对个人收获，则接触到了更多的财务业务，不同国家的税务筹划，不同国家监管方式的差异等等。
好像每到一个三年，鄂立新就会有一个新的身份。这次也不例外，三年后，因为ANC的重组离开，回到北京。
在北京、香港、新加坡三地的工作经历让他不断进步。
财务知识是我的最大价值
一直从事财务工作的鄂立新，还有过两个其他的头衔：公司秘书（通常所说的“董事会秘书”）和首席财务官助理，这是在中国网通集团（香港）公司的期间。事实上，在香港，公司秘书主要是由三种身份的人来担任：拥有香港注册的律师资格；拥有国际认可的资格证；拥有香港公司秘书资格。工作内容主要有两块：负责内部董事局的日常工作，以及香港联交所的日常沟通。理论上，香港上市公司这个职位相当于公司董事或副总裁。
这之后，鄂立新又有过两次短暂的职业生涯。一个是软件业的美国公司设立在亚洲的亚洲区财务总监，另一个是房地产行业的财务总监。最后由于企业文化的差异而离开。这两次，只是事业的插曲。“命运的驱使让我接触到了很多，丰富了我的产业经验，包括房地产和软件产业。”
成为现在的宽带产业基金财务总监，则带着更多的偶然性和必然性。宽带产业基金的老总就是以前网通的老总田溯宁，人事负责人也是之前的同事。一句“接着一起做事吧！”使得绕了一个圈子后，鄂立新回到了金融产业。但是，这时候的鄂立新已经满身武艺，只待有片宽广的天空翱翔。
再回首，20年弹指一挥间。“今后，也不奢望去做综合性的管理人才。我的强项是财务知识和经验，兴趣爱好也是财务，别人觉得我的最大价值仍然是财务经验，我当然要用自己的长处为企业做贡献。往更深、更精的目标发展。”
以自己20年的财务知识和经验积淀，鄂立新对于企业在经济危机中的生存策略有自己的见解。在整个行业不景气的时候，企业是否要守着钱不投呢？鄂立新的答案是“不一定”。“因为在低谷的时候，正好是基金或者企业发现优质资产进行投资的好时机。很多企业可能对投资理念非常保守，出于稳健经营的思考，现金在银行账上而不去投资。相反，一些企业可能非常激进，他没有钱，但可以通过资本运作，扩张得很快。”
对于企业普遍面对的资金紧张问题，鄂立新说：“不同的公司可能有不同的管理理念，企业资金管理在不同的时期和不同行业是不一样的。比如现在资本市场比较箫条或者说很多企业不太景气的时候，对一个企业现金的管理，我倾向于采取一种比较稳健和保守的方式。另外，企业内部现金管理有很多工具，比如经营租赁、承兑汇票等等，都可以使企业在短期内避免大量的现金流出，这些工具如果利用得灵活，可以大大改善公司的现金结构。”
危机是冲击更是高要求
这个冬天，人们谈论最多的就是危机。怎样破解“危”和“机”，让财会人员从容面对市场的变化和挑战呢？
鄂立新认为，目前，各个公司为了应对危机不得不做费用控制和紧缩，包括有一些人员的调整或者优化，这种优化虽不只是对财务人员，但对于财务类这种“后线”或“二线”人员来说，这个时候是否成为综合复用型的人才就显得很关键了。比如过去可能会计人员专职只做记账工作，现在还要做一些财务分析工作，乃至风险管理方面的工作，这不仅是出于节约人力成本、一专多能的考虑，也是因为这次金融危机导火线就是信贷风险管理出了问题。
其实在经济发展放缓的时候，财会行业会明显地体会到对自身要求的提升。因为企业和雇主希望招聘人员以后，不仅仅有核心的专业能力，而且还希望有战略思维，应对各种变化。比如这次金融危机是绝大多数人之前所预料不到的，但是当危机发生后，应对变化的管理能力、沟通能力以及人际关系协调能力就显得格外重要。
鄂立新认为：“知识是可以通过在校的学习或者通过获取专业资格的过程学到的，但管理意识和敏锐性需要通过各种机会和途径来培养，尤其对于财会人员。作为一个特殊的行业，财会工作虽然最本质的是把记账、财务分析这些基础工作做扎实，但在当今的商业环境里，它一定要和所在公司的业务结合起来，如果财务工作与公司的经营业务相脱离，财务也不可能帮企业解决面临的实际问题。”
“软性的素质和能力必须在实践中发挥关键作用。企业在招聘各级财会人员的时候，越来越看重软性方面的素质，而不仅仅是看有多么高的财会学位或财会资质等硬性条件。软性条件其实就是如何把你的财务数字表述出来，让非财务人员也听得懂，影响老板的决策。财务预警问题和发现问题还不够，还要提出解决方案。而要把这些东西表达清楚，让他们认为这个建议是对的，又需要沟通方面的能力和技巧。另外，团队合作能力也是必不可少的，因为很多工作要出色完成的基础是团队合作。”鄂立新说。
在香港的时候，“我时常会阅读那些招聘信息的报纸。不是为了找工作，而是为了看招聘条件和技能，查漏补缺。比如，团队合作、细致心、相关专业资格、企业工作经验等等。看自己还欠缺什么知识，需要增加哪些能力，时刻让自己清醒地认识到与社会要求的距离。我觉得，每一个人都可以采取这个方式来认识自己。”鄂立新笑着补充说。
满满当当的时间表是财务人员典型特征之一，对于鄂立新而言，更是如此。见缝插针，挤出来的采访时间让交谈变得颇具涵盖性而意犹未尽。
在财务的路上，一路急行的鄂立新，阳光下，灿烂着笑容，收获着成功，充盈着生活。
20年里，他不停地飞翔，从一个城市到另一个城市，从一个行业到另一个行业。旅途中有辛劳，有美景，更得到了自己最丰盈的那对翅膀。而岁月，始终清澈如水，照耀他的前行。
鄂立新，一个温和的财务总监。将金融和会计完美结合，配上勤奋的脚步，演绎出一段精彩的人生。
让我们循着时间的脉络，追寻故事的起起落落……
从新加坡回北京的路，只需三年
对于很多人来说，工作三年会成为一个坎。由于每天重复相同的工作，缺乏更多的新鲜感。要么，上一个更高的台阶；要么，面临一个瓶颈。对于鄂立新来说，同样如此。
经过三个3年，如果没有变成全面的财务人员，每个人都思考怎样更好地建设自己的未来。1999年，鄂立新接到了猎头的电话，得知一家电信类的企业将要成立。这个机会，对于他来说是职业生涯的一个转角。
“在和公司高层交谈过以后，我就决定加入。这家公司的理念很好，同时，是一个创业型的公司。可以有施展的空间，也有可以学习的空间。”说起那段岁月，鄂立新仍满怀激情。“虽然财务有很多共性。但不同行业有不同的特点。在新公司里面，有很多流程要确立，会很有成就感。将一个企业的规矩立好，使之既简化又高效。”鄂立新享受创造性的感觉，在他看来，最好的流程就是既有控制又有效率。
他是这样说的，也是这样做到的。
这家公司就是后来俗称的“小网通”，而鄂立新作为财务总监则和小网通一起成长。
在小网通的财务设计上，鄂立新有着自己的理念。无论是核算系统，还是ERP系统，都具有前瞻性，使整个公司的财务达到了集中控制，效率很高。全国30多个分公司统一会计流程和会计制度，每个分公司的财务直接报告到总部，管理上财务人员比较独立，执行政策就有效率，财务资金集中管理，有利于高效率的使用，最大限度地减少沉淀资金。
“这种系统的高度统一，对我来讲是很大的成就。因为它既符合内部的需求，也达到了外部的合规，是一个高质量的系统。”
“审计经验在这里起到了很大作用。对内部流程和控制的感觉比较强，对建立企业的流程和系统大有益处。”鄂立新坦言。
2002年中，中国电信北方十省与网通、吉通合并，成立新的网通集团，接着就在2003年初开始了境外上市工作。网通上市确立的三项有别于其他电信运营商的战略是：宽带战略、奥运战略、国际战略。2002年，网通收购了知名的拥有亚太海底光缆系统的亚洲环球电信公司，收购后将其更名为“亚洲网通”，从而使网通集团大大增强了国际电信业务的实力。2003年筹备上市时，鄂立新是集团上市财务组的副组长，主要负责集团境外重组以及亚洲网通的财务工作。这个时期，鄂立新有机会接触了大量国际业务，包括跨国企业的财务管理，跨国企业不同国家财务人员的管理，资产债务重组、IPO等。
在网通上市的过程中，鄂立新即转战新加坡，成为亚洲网通的财务总监。这里有亚洲网通的财务共享中心。“共享中心”是当今跨国企业管理的新理念和趋势，正在被很多大型跨国公司所实践。对于一家跨国公司来说，成功建立和运营一个共享服务中心能为公司在财务和管理方面节约大量的资金。而对个人收获，则接触到了更多的财务业务，不同国家的税务筹划，不同国家监管方式的差异等等。
好像每到一个三年，鄂立新就会有一个新的身份。这次也不例外，三年后，因为ANC的重组离开，回到北京。
在北京、香港、新加坡三地的工作经历让他不断进步。
财务知识是我的最大价值
一直从事财务工作的鄂立新，还有过两个其他的头衔：公司秘书（通常所说的“董事会秘书”）和首席财务官助理，这是在中国网通集团（香港）公司的期间。事实上，在香港，公司秘书主要是由三种身份的人来担任：拥有香港注册的律师资格；拥有国际认可的资格证；拥有香港公司秘书资格。工作内容主要有两块：负责内部董事局的日常工作，以及香港联交所的日常沟通。理论上，香港上市公司这个职位相当于公司董事或副总裁。
这之后，鄂立新又有过两次短暂的职业生涯。一个是软件业的美国公司设立在亚洲的亚洲区财务总监，另一个是房地产行业的财务总监。最后由于企业文化的差异而离开。这两次，只是事业的插曲。“命运的驱使让我接触到了很多，丰富了我的产业经验，包括房地产和软件产业。”
成为现在的宽带产业基金财务总监，则带着更多的偶然性和必然性。宽带产业基金的老总就是以前网通的老总田溯宁，人事负责人也是之前的同事。一句“接着一起做事吧！”使得绕了一个圈子后，鄂立新回到了金融产业。但是，这时候的鄂立新已经满身武艺，只待有片宽广的天空翱翔。
再回首，20年弹指一挥间。“今后，也不奢望去做综合性的管理人才。我的强项是财务知识和经验，兴趣爱好也是财务，别人觉得我的最大价值仍然是财务经验，我当然要用自己的长处为企业做贡献。往更深、更精的目标发展。”
以自己20年的财务知识和经验积淀，鄂立新对于企业在经济危机中的生存策略有自己的见解。在整个行业不景气的时候，企业是否要守着钱不投呢？鄂立新的答案是“不一定”。“因为在低谷的时候，正好是基金或者企业发现优质资产进行投资的好时机。很多企业可能对投资理念非常保守，出于稳健经营的思考，现金在银行账上而不去投资。相反，一些企业可能非常激进，他没有钱，但可以通过资本运作，扩张得很快。”
对于企业普遍面对的资金紧张问题，鄂立新说：“不同的公司可能有不同的管理理念，企业资金管理在不同的时期和不同行业是不一样的。比如现在资本市场比较箫条或者说很多企业不太景气的时候，对一个企业现金的管理，我倾向于采取一种比较稳健和保守的方式。另外，企业内部现金管理有很多工具，比如经营租赁、承兑汇票等等，都可以使企业在短期内避免大量的现金流出，这些工具如果利用得灵活，可以大大改善公司的现金结构。”
危机是冲击更是高要求
这个冬天，人们谈论最多的就是危机。怎样破解“危”和“机”，让财会人员从容面对市场的变化和挑战呢？
鄂立新认为，目前，各个公司为了应对危机不得不做费用控制和紧缩，包括有一些人员的调整或者优化，这种优化虽不只是对财务人员，但对于财务类这种“后线”或“二线”人员来说，这个时候是否成为综合复用型的人才就显得很关键了。比如过去可能会计人员专职只做记账工作，现在还要做一些财务分析工作，乃至风险管理方面的工作，这不仅是出于节约人力成本、一专多能的考虑，也是因为这次金融危机导火线就是信贷风险管理出了问题。
其实在经济发展放缓的时候，财会行业会明显地体会到对自身要求的提升。因为企业和雇主希望招聘人员以后，不仅仅有核心的专业能力，而且还希望有战略思维，应对各种变化。比如这次金融危机是绝大多数人之前所预料不到的，但是当危机发生后，应对变化的管理能力、沟通能力以及人际关系协调能力就显得格外重要。
鄂立新认为：“知识是可以通过在校的学习或者通过获取专业资格的过程学到的，但管理意识和敏锐性需要通过各种机会和途径来培养，尤其对于财会人员。作为一个特殊的行业，财会工作虽然最本质的是把记账、财务分析这些基础工作做扎实，但在当今的商业环境里，它一定要和所在公司的业务结合起来，如果财务工作与公司的经营业务相脱离，财务也不可能帮企业解决面临的实际问题。”
“软性的素质和能力必须在实践中发挥关键作用。企业在招聘各级财会人员的时候，越来越看重软性方面的素质，而不仅仅是看有多么高的财会学位或财会资质等硬性条件。软性条件其实就是如何把你的财务数字表述出来，让非财务人员也听得懂，影响老板的决策。财务预警问题和发现问题还不够，还要提出解决方案。而要把这些东西表达清楚，让他们认为这个建议是对的，又需要沟通方面的能力和技巧。另外，团队合作能力也是必不可少的，因为很多工作要出色完成的基础是团队合作。”鄂立新说。
在香港的时候，“我时常会阅读那些招聘信息的报纸。不是为了找工作，而是为了看招聘条件和技能，查漏补缺。比如，团队合作、细致心、相关专业资格、企业工作经验等等。看自己还欠缺什么知识，需要增加哪些能力，时刻让自己清醒地认识到与社会要求的距离。我觉得，每一个人都可以采取这个方式来认识自己。”鄂立新笑着补充说。
满满当当的时间表是财务人员典型特征之一，对于鄂立新而言，更是如此。见缝插针，挤出来的采访时间让交谈变得颇具涵盖性而意犹未尽。
在财务的路上，一路急行的鄂立新，阳光下，灿烂着笑容，收获着成功，充盈着生活。