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能為实现自己的梦想奋斗是一件非常幸福的事
我们这代人特别重视心中的目标，或者说是梦想。回顾我的创业历程，第一次创业的想法很简单，就是要“养家糊口”。
那是1991年，在公司创立一两年之后，我就发现“养家糊口”这件事并不难解决，于是开始追求把公司规模做得更大一点，让我的同事、员工也能跟我一起改善生活。
到2003年时，我们就已经能够生产绝对符合全世界最高标准的棉签、口罩等产品。这时的业务主要还是to B（To Business即对商家），全棉时代还没创立。但我更希望能做一个让千家万户可以用的产品，于是萌生了做一个民族品牌的念头。不是to B的品牌，而是直接面对消费者的快消品民族品牌。
十年前，无论是高档化妆品、奢侈品还是日用品，我们熟知的都是国外品牌，中国品牌力非常弱。当然，现在的状况已经明显改善。我从学国际贸易到做OEM出口业务，到自己开工厂，再到做国内市场和自己的品牌，这一路走来不断创新，目的只有一个——做一个让中国人为之骄傲的民族品牌。这是我多年来的梦想，即使每天熬夜工作，高频率出差，也从来没觉得辛苦。
可能很多人觉得，在创业历程中创业者要做出很大的牺牲，包括牺牲陪伴家人的时间和个人的幸福。但我不这么认为。或许有人很喜欢山水之乐、享享清福的生活，但每个人的追求不同，于我而言，能为实现自己的梦想奋斗，本身就是一件非常幸福的事。
如果真想好了要创业首先要树立一个目标
你创业到底是为了什么？这个目标不要定得太大，这会使人因压力过大而难以承受。定一个相对较高但可以实现的目标，这非常重要。
从规模上来讲，我对全棉时代没有设定特别的目标，只希望它的发展能够顺势而为。但在品牌理念上我的目标是，把全棉时代做成中国乃至世界全棉品类的NO.1。这可能要10年、20年，甚至更长时间，但我相信我们一定能做到。
实现目标需要有一定的方法，更要寻找好的团队。为什么很多创业者遇到困难就走不下去了？也许并不仅仅是他个人的问题，而是他的团队与他的合作难以为继。一定要建立基于利益共同体的团队，寻找可以跟你长期合作的人。这就要求这个团队能争取成功，也能接受失败。
要有好的创意、好的产品或者好的商业模式，并持之以恒。创业者怎么可能每次尝试都一定取得成功？全棉时代创立之初，四年间亏了两个亿，但我们还是坚持了下来。
2009年全棉时代创立时，国内消费者还没有特别重视棉制品的消费，所以我们需要不断跟消费者沟通，让大家认识棉花的价值，认同健康环保的生活理念。和消费者沟通选择的方式非常重要。当时很多专家、业界人士都不看好我们的门店模式，觉得这是投入最大、最艰难的一条路。
这一路走来，我非常感激我们的团队。至今，我仍记得一个令我十分动容的场景：我们门店的员工，站在店门口拿着棉柔巾一张一张发给来来往往的顾客。企业创立初期，我们就是靠员工手中传递的一张张棉柔巾，拉近了与顾客的距离，在市场上开创了棉柔巾这个品类。虽然前期有亏损，但我仍觉得全棉时代在当初做得对的选择就是开门店。
最初开店我们就提出了舒适、健康、环保这三大产品理念，并引出了“全棉改变世界”的发展愿景。一个小公司要改变世界，当时很多人觉得无法实现。但今天来看，大家对棉的认识越来越深入，越来越多人使用棉的产品，生活品质提升的同时，也为环保尽了一份力。所以，坚持下来就会看到改变。
人生和创业都是一场没有终点的马拉松
大家都说很忙，但总有时间可以挤出来运动，我现在周末跑步多一点。周围很多人受我影响开始运动，都从中受益了。
曾经有一家湖南企业的负责人，刚认识我时他很年轻，但肚子很大、经常感冒。我建议他养成运动习惯、保持健康的生活方式，因为健康不仅是对自己负责，同时也是对家庭和企业负责。现在他已经是运动达人，每天坚持跑步，身材变得很有型，整个人状态也很好。
运动能让人在体力和精力上都有很大提升。我经常出差，在外开会即使到11点，我也要再工作两个小时处理邮件和一些信息，绝对不会让邮件和OA（办公自动化系统）上的工作过夜。
运动也可以锻炼人的意志力。比如跑马拉松过程中，每个人都会接近身体的极限，你如何去超越极限，超越了你就可能继续跑到终点，否则你可能就此止步。
人生就是一场没有终点的马拉松，做企业和做人一样，我们始终在路上。起步的时候可能有几千人几万人，跑到后面人越来越少，真正冲刺的时候，身边的竞争者已经寥寥无几。换句话说，当你训练有素、有超强毅力并坚持到冲刺阶段，那时你就会发现，在终点附近的竞争其实已经没有那么激烈了。
如何应对外界变化
消费者的需求一直在变，要想洞察消费者需求，我认为要注意两个方面：
第一，近距离了解消费者。这是做to C（电子商务的一种模式，直接面向消费者销售产品和服务的商业零售模式）业务必须做的，否则你就不可能得到消费者的认可，你所有的梦想和目标就实现不了。
第二，带着同理心观察消费者。全棉时代和稳健医疗有1000多个专利和知识产权，其中60%是我发明的，原因就在于我会带着同理心去观察消费者。
了解消费者后，将自己作为一个普通消费者去体验，才能知道消费者的体验感到底如何。只有带着同理心去理解消费者，才能在实用性、体验感、解决痛点等方面有所发现、有所突破。
最近，我们刚刚在湖北举办了稳健集团一年一届的创新大会。我们把一些好的创意和发明创造拿出来让大家评估。创新光靠一个人肯定不行，必须结合大家的智慧和力量，带动全员，让更多人参与到创新中来。
这是创新大会举办的第二年，我们已经看到大家的提案质量和参与的积极性都在提高。這让我感到很欣慰，也很兴奋。创新大会我们一定会坚持做下去，让稳健医疗、全棉时代的创新始终走在行业前面。
以赚钱为目的人的一生会很痛苦
六七年前，我到斯坦福学习时，《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯来给我们上课。他分享了他对36家美国500强企业进行了15年的跟踪调查，其中18家把社会责任放在首位，而另外18家以赚钱为首要目的。15年后，前者只倒闭了一家，后者只残存两家。
这让我很受启发。其实早在2008年我提炼稳健医疗文化时就提到，不要将赚钱放在第一位。以赚钱为目的，人的一生会很痛苦。
对企业来说，单纯以赚钱为目的，会在某种程度上牺牲产品质量、消费者利益和社会价值，所以“质量优先于利润，品牌优先于速度，社会价值优先于企业价值”是对我自己和团队的基本要求。我们不仅服务于个人和家庭，还要能给社会和后世子孙创造价值。
这也是为什么我每次做关于棉花好处、全棉改变世界、价值驱动品牌之类的演讲时，都能赢得掌声的原因所在。做国货品牌的企业，有义务和责任对消费者负责，不能让消费者对国货的热情被打消掉。
同时，企业家还应该担负起引领社会发展方向的责任，如果每个企业都朝着相反的方向发展，那么有一天地球就真的要“流浪”。
据我们了解，随着棉制品被大众广泛接纳，新疆的棉花耕种面积已从新中国成立初的5%左右，提升到了如今的9.4%。你去新疆棉花种植地就能看到，即使是在盐碱地上，棉花也能从石缝中茁壮生长。而我们也相信，棉花这种温暖有力量的植物，将是一朵让地球不“流浪”的花。