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微软VS.雅虎：冤家再聚首
自从那场收购风波后，雅虎和微软这对冤家总是被人们习惯性地扯在一起。这次出席D7的雅虎新任CEO巴茨(Carol Bartz)和以夸夸其谈著称的微软CEO鲍尔默(Steve Ballmer)，自然也逃脱不了这一宿命。
对于两家公司最终未能联姻的内幕，在此之前，鲍尔默已经通过各种渠道发出了多次含义甚至彼此矛盾的信号。因此当主持人莫斯伯格向鲍尔默提问：“你最近是否同雅虎举行了会谈?”时，鲍尔默对此选择了避而不答，“我不必回答这个问题。我还是谈谈微软即将推出的Zune HD(与iPod竞争的手持高清播放器——编者注)设备吧。”不过面对谷歌在搜索领域占据64.2％的绝对市场份额。鲍尔默也只好不无尴尬地实话实说，“搜索和广告，我们只有很小的份额(截稿前统计数据为82％——编者注)……基本上都是谷歌的天下。”因此在D7上，鲍尔默还是将重点放在了推介微软新型搜索引擎Bing的工作原理和各项性能上，并为6月初在全球上线的Bing.com做足广告。
雅虎CEO巴茨则明确表示，假如有人有海量的资金，他们当然还是可以和雅虎达成交易的，言外之意，当初微软出价还是过低。同时她还半开玩笑地说，她给鲍尔默留了纸条，“别想这件事了(指收购)，没用的!”而且性格直爽的巴茨称，她正在忙于对公司的运营进行详细审查，致力于重新理顺这家曾经的互联网先锋的结构，削减成本，将运营团队的目标重新集中到最赚钱的业务上去。“我们与谷歌不同，更人性化，在这里人们每天都可以找到自己关注的新闻和娱乐等信息。虽然人们每月可能要浏览80多个站点，但真正吸引他们花时间驻留的站点也不过一两个。雅虎要为用户提供整合的体验，重塑核心竞争力。不过这需要一个过程，你不能指望9个女人就可以用1个月生出一个孩子。”
Twitter VS.MvSpace：新旧两重天
作为目前全球ICT业与风投眼中的新宠儿，Twitter的两位创始人斯通(Biz Stone)和威廉姆斯(Evan Williams)在D7可谓大出风头、高谈阔论；而新闻集团旗下两年前还名噪一时的MySpace如今却步履维艰，面临诸多挑战，刚刚从Facebook跳槽过来的新任CEO范纳塔(Owen Van Yatta)在D7上也不得不直面质疑，因为人们都关心他能否让这一社交网络先行者“返老还童”。
一年前，威廉姆斯和斯通创办的Twitter还默默无闻，但今天，该服务已经成为主流，起码是个主流媒体!去年，当该公司拒绝了Facebook高达5亿美元的现金加股票收购要约之后，更传出几家互联网大佬都对其垂涎欲滴。但是，如何盈利仍然是Twitter不可回避的问题，也是威廉姆斯和斯通在对话中被拷问最多的焦点。
威廉姆斯在接受采访时表示，“目前已经有20％以上的受访者愿意成为付费的VIP客户，这无疑是个好兆头。目前Twitter已有大量商业用户‘入住’，我们能做的一件事情就是告诉新用户Twitter上的Dunkin'Donuts账号就是真正的Dunkin'Donuts，从而让真正的关注者成为它的订阅者，而不是去大范围骚扰所有用户。”而要做好这一事情，光依靠目前的45个员工显然是不够的，对此斯通很肯定地表示，“我们绝对要扩大规模。为了进一步改善产品、提高业务价值，就必须要扩军。”
谈及Twitter的未来，威廉姆斯表示至少在5年内没有出售公司的打算，“在我关闭Odeo，投身Twitter后，我就没想过卖掉，它是我所做的最有兴趣的事情。最高兴的是，我们与董事会在这一点上达成了一致。”
相对于Twitter这块“香饽饽”，昔日明星MySpaee处境越来越尴尬。截至4月底，其美国独立访问用户量已降至7024万人，落后于主要竞争对手Facebook的7028万人。新闻集团2009财年Q3财报显示，该季度福克斯互动媒体运营亏损8900万美元，其中不少亏损就来自Myspace。虽然Myspace还远未无可救药，但“哪儿摔倒哪儿爬起来”的挑战极大，除非能像苹果和亚马逊那样，在即将从市场的地平线上消失时，通过推出革命性的新产品和服务而重新崛起。
对此，新闻集团数字媒体负责人米勒和MySpaee新任CEO范纳塔信心满满。米勒表示：“从领先沦为落后，绝大多数公司高管的做法是，反思自己哪儿决策失误，然后再迎头赶上；但MySpace将迅速迈出更大步伐、采取更为大胆的行动!Myspace新管理团队上任后，已经迅速制定出压缩开支计划，如裁员和压缩办公室租金等。”与此同时，新闻集团正同谷歌密切合作，范纳塔也透露，MySpaee同谷歌的广告合作协议有效期还有一年半时间，“该协议对MySpace而言确实很重要，但我们的主要营收并不来自于此。”
Palm VS.诺基亚：都是iPhone惹的祸
Palm和诺基亚在D7上一起出现也是一个有意思的现象，一个曾经是全球智能手机的鼻祖，一个是至今还雄霸着全球手机市场老大位置的制造商。不过在D7上，双方都没有大谈成功经验，而是纷纷秀起最新款智能手机——Palm Pre和诺基亚N97，这一切都是iPhone惹的祸。
苹果进入智能手机领域仅仅3年，却凭借一款iPhone硬生生做到全球老二、销量过千万!面对iPhone的攻城略地，Palm投资人麦克纳米和董事局执行主席鲁宾斯坦向与会者演示了6月份全面上市的Palm Pre，这可是被Palm押上重宝的底牌。从功能上看，可以直接连接亚马逊MP3库、被iTunes识别为“苹果设备”等诸多“天赋”，都似乎说明了Palm Pre的强大，就连iPhone独家运营商合作伙伴AT&T总裁兼CEO斯蒂芬森都表示，希望将来AT&T也可以销售Palm Pre。再加上Verlzon无线以及Sprint等其他运营商的青睐，Palm Pre似乎成了Palm扳回败局的最好机会。
而作为拥有全球手机市场36％份额的霸主，诺基亚CEO康培凯也不得不面临今年第一季度销量同比下滑10％的现实，“除了宏观环境的限制，我们也看到苹果、RIMM等智能手机的崛起，触摸屏手机及应用程序商店等成长尤为迅猛，当然还有谷歌、微软、三星等。”接下来他的主要任务就是展示“诺基亚有史以来最好的手持设备”——N97(手持电脑)，强大的GPS功能，内置的音视频应用程序支持直接上传到Twitter、Faeebook和Flickr，并可以直接连接到诺基亚的Ovi应用程序商店……尽管连主持人都觉得N97相当酷，只是如何在美国寻找到支持N97的当地运营商(美国主要是CDMA网络一编者注)，这还是个难题。
自从那场收购风波后，雅虎和微软这对冤家总是被人们习惯性地扯在一起。这次出席D7的雅虎新任CEO巴茨(Carol Bartz)和以夸夸其谈著称的微软CEO鲍尔默(Steve Ballmer)，自然也逃脱不了这一宿命。
对于两家公司最终未能联姻的内幕，在此之前，鲍尔默已经通过各种渠道发出了多次含义甚至彼此矛盾的信号。因此当主持人莫斯伯格向鲍尔默提问：“你最近是否同雅虎举行了会谈?”时，鲍尔默对此选择了避而不答，“我不必回答这个问题。我还是谈谈微软即将推出的Zune HD(与iPod竞争的手持高清播放器——编者注)设备吧。”不过面对谷歌在搜索领域占据64.2％的绝对市场份额。鲍尔默也只好不无尴尬地实话实说，“搜索和广告，我们只有很小的份额(截稿前统计数据为82％——编者注)……基本上都是谷歌的天下。”因此在D7上，鲍尔默还是将重点放在了推介微软新型搜索引擎Bing的工作原理和各项性能上，并为6月初在全球上线的Bing.com做足广告。
雅虎CEO巴茨则明确表示，假如有人有海量的资金，他们当然还是可以和雅虎达成交易的，言外之意，当初微软出价还是过低。同时她还半开玩笑地说，她给鲍尔默留了纸条，“别想这件事了(指收购)，没用的!”而且性格直爽的巴茨称，她正在忙于对公司的运营进行详细审查，致力于重新理顺这家曾经的互联网先锋的结构，削减成本，将运营团队的目标重新集中到最赚钱的业务上去。“我们与谷歌不同，更人性化，在这里人们每天都可以找到自己关注的新闻和娱乐等信息。虽然人们每月可能要浏览80多个站点，但真正吸引他们花时间驻留的站点也不过一两个。雅虎要为用户提供整合的体验，重塑核心竞争力。不过这需要一个过程，你不能指望9个女人就可以用1个月生出一个孩子。”
Twitter VS.MvSpace：新旧两重天
作为目前全球ICT业与风投眼中的新宠儿，Twitter的两位创始人斯通(Biz Stone)和威廉姆斯(Evan Williams)在D7可谓大出风头、高谈阔论；而新闻集团旗下两年前还名噪一时的MySpace如今却步履维艰，面临诸多挑战，刚刚从Facebook跳槽过来的新任CEO范纳塔(Owen Van Yatta)在D7上也不得不直面质疑，因为人们都关心他能否让这一社交网络先行者“返老还童”。
一年前，威廉姆斯和斯通创办的Twitter还默默无闻，但今天，该服务已经成为主流，起码是个主流媒体!去年，当该公司拒绝了Facebook高达5亿美元的现金加股票收购要约之后，更传出几家互联网大佬都对其垂涎欲滴。但是，如何盈利仍然是Twitter不可回避的问题，也是威廉姆斯和斯通在对话中被拷问最多的焦点。
威廉姆斯在接受采访时表示，“目前已经有20％以上的受访者愿意成为付费的VIP客户，这无疑是个好兆头。目前Twitter已有大量商业用户‘入住’，我们能做的一件事情就是告诉新用户Twitter上的Dunkin'Donuts账号就是真正的Dunkin'Donuts，从而让真正的关注者成为它的订阅者，而不是去大范围骚扰所有用户。”而要做好这一事情，光依靠目前的45个员工显然是不够的，对此斯通很肯定地表示，“我们绝对要扩大规模。为了进一步改善产品、提高业务价值，就必须要扩军。”
谈及Twitter的未来，威廉姆斯表示至少在5年内没有出售公司的打算，“在我关闭Odeo，投身Twitter后，我就没想过卖掉，它是我所做的最有兴趣的事情。最高兴的是，我们与董事会在这一点上达成了一致。”
相对于Twitter这块“香饽饽”，昔日明星MySpaee处境越来越尴尬。截至4月底，其美国独立访问用户量已降至7024万人，落后于主要竞争对手Facebook的7028万人。新闻集团2009财年Q3财报显示，该季度福克斯互动媒体运营亏损8900万美元，其中不少亏损就来自Myspace。虽然Myspace还远未无可救药，但“哪儿摔倒哪儿爬起来”的挑战极大，除非能像苹果和亚马逊那样，在即将从市场的地平线上消失时，通过推出革命性的新产品和服务而重新崛起。
对此，新闻集团数字媒体负责人米勒和MySpaee新任CEO范纳塔信心满满。米勒表示：“从领先沦为落后，绝大多数公司高管的做法是，反思自己哪儿决策失误，然后再迎头赶上；但MySpace将迅速迈出更大步伐、采取更为大胆的行动!Myspace新管理团队上任后，已经迅速制定出压缩开支计划，如裁员和压缩办公室租金等。”与此同时，新闻集团正同谷歌密切合作，范纳塔也透露，MySpaee同谷歌的广告合作协议有效期还有一年半时间，“该协议对MySpace而言确实很重要，但我们的主要营收并不来自于此。”
Palm VS.诺基亚：都是iPhone惹的祸
Palm和诺基亚在D7上一起出现也是一个有意思的现象，一个曾经是全球智能手机的鼻祖，一个是至今还雄霸着全球手机市场老大位置的制造商。不过在D7上，双方都没有大谈成功经验，而是纷纷秀起最新款智能手机——Palm Pre和诺基亚N97，这一切都是iPhone惹的祸。
苹果进入智能手机领域仅仅3年，却凭借一款iPhone硬生生做到全球老二、销量过千万!面对iPhone的攻城略地，Palm投资人麦克纳米和董事局执行主席鲁宾斯坦向与会者演示了6月份全面上市的Palm Pre，这可是被Palm押上重宝的底牌。从功能上看，可以直接连接亚马逊MP3库、被iTunes识别为“苹果设备”等诸多“天赋”，都似乎说明了Palm Pre的强大，就连iPhone独家运营商合作伙伴AT&T总裁兼CEO斯蒂芬森都表示，希望将来AT&T也可以销售Palm Pre。再加上Verlzon无线以及Sprint等其他运营商的青睐，Palm Pre似乎成了Palm扳回败局的最好机会。
而作为拥有全球手机市场36％份额的霸主，诺基亚CEO康培凯也不得不面临今年第一季度销量同比下滑10％的现实，“除了宏观环境的限制，我们也看到苹果、RIMM等智能手机的崛起，触摸屏手机及应用程序商店等成长尤为迅猛，当然还有谷歌、微软、三星等。”接下来他的主要任务就是展示“诺基亚有史以来最好的手持设备”——N97(手持电脑)，强大的GPS功能，内置的音视频应用程序支持直接上传到Twitter、Faeebook和Flickr，并可以直接连接到诺基亚的Ovi应用程序商店……尽管连主持人都觉得N97相当酷，只是如何在美国寻找到支持N97的当地运营商(美国主要是CDMA网络一编者注)，这还是个难题。