论文部分内容阅读
尽管在建筑材料及零售领域有超过30年的经验，但在竞争激烈变化莫测的私募股权投资领域中，奇普·霍斯比依旧是个新手。
当2009年全球知名的工业零售企业Wolseley宣布公司总裁兼CEO奇普·霍斯比（Chip Hornsby）离职时，在业内引起了不小的震动，因为在Wolseley任职30年的霍斯比，除了忠诚度可嘉外，他也可以说是全球最有经验的销售行业高级管理人员之一。对于霍斯比的辞职原因众说纷纭，有人说他在任职期间的发展策略过于激进导致公司业绩不佳，但也有人为他打抱不平，认为他赶上了经济环境最差的时点，生不逢时。
不管是支持者还是反对者，人们都在期待着霍斯比的下一个选择。2011年4月12日，全球领先的私募股权投资公司Advent International（以下简称为Advent）宣布，霍斯比已经加入了公司的运营合伙人计划，担任零售业和建筑产品投资领域的顾问。霍斯比的这个决定也许正好可以发挥自己多年来在相关行业里积累的丰富经验。他将主要与Advent的美国投资团队合作，帮助他们在全球范围内寻找投资机会。
惺惺相惜
这是Advent运营合伙人计划最近的一次任命，该计划成立已久，是对公司发展有益的成功要素。该计划目前包括超过70位高级行业精英，其中很多人已经参与到Advent的投资中。这些高层们主要帮助Advent寻找有价值的投资机会、进行尽职调查，以及为Advent的投资组合公司创造和促使价值创新计划。
对于新工作，霍斯比表示：“我对加入Advent后的未来充满了期待。Advent在建筑产品和零售行业有非常长期和深入的经验，我希望能够与Advent的同事们一起在这些领域内发现机遇，为行业和企业做出更多的贡献。除此以外，我认为Advent的企业文化与我很契合，它知道如何推动企业达到最基本的增长。”
Advent产业集团的董事总经理斯蒂芬·霍夫梅斯特（Stephen Hoffmeister）表示，“Advent很高兴迎霍斯比的加入，他在零售及建筑产品领域拥有非常丰富的经验和良好的声誉，我们深刻地认识到霍斯比的加入将为我们在这些行业的长期投资增添非常重要的价值。未来我们将重点关注一些零售业和建筑材料领域的企业，帮助它们发展壮大，投资的金额将达到10亿美元。”
一直以来，Advent专注于建筑产品、零售和建筑补给行业，有超过20年的经验。共投资超过20家企业。Bradco Supply是Advent在2008年收购的公司，2010年在Advent的牵头下与ABC Supply合并，成为美国最大的屋顶材料和建筑物外层材料提供商之一。
而霍斯比从2006年至2009年，担任Wolseley的总裁兼CEO，该公司的年销售额超过200亿美元。霍斯比也是Goodman Global和Univar公司的董事会董事，Goodman Global是HVAC设备的生产商兼零售商，企业市值约为20亿美元。Univar是一家价值70亿美元的化学品零售商。此外，霍斯比还担任过美国零售商和批发商协会的主席。相信丰富的经验会让转作投资人的霍斯比更加如鱼得水，游刃有余。
大刀阔斧
1982年，霍斯比加入Wolseley，经过自己的不断努力最终坐上了公司的头一把交椅。2006年8月，霍斯比开始担任Wolseley的首席执行官。上任后的霍斯比满怀信心，在心中为Wolseley绘制了一幅前景广阔的蓝图。
出生于美国的霍斯比骨子里透着美国人的野心。在霍斯比的带领下公司进行了一系列的重组和收购。霍斯比担任Wolseley首席执行官的第一年，美国住房市场开始出现问题，木材价格上涨，美元走势疲弱，这对Wolseley的美国业务无疑是一个严重的挑战。
对此霍斯比采取的举措是确定企业和员工的能力如何来应对市场的变化。在对市场进行详细的调研后，为使Wolseley的业务能够多元化，适应不断变化的市场，霍斯比开始通过收购重组来减少企业的成本，并增加未来收益。
在北美，Wolseley的业务受到了美国新房产市场急剧下滑的影响，公司的建材业务、原料供给受到了最严重的影响。Wolseley在美国的33个州拥有287家分店，当时原料的营业利润下跌了近75%。其次是日用木材和面板，他们的价格和销量也都下跌了45%左右。为了应对日益严峻的市场环境，霍斯比果断地做出裁员的决定，仅原料业务方面就关闭了大约46家分店，同时与20%的员工解除合约。
Ferguson主要从事Wolseley的铅制品和加热产品业务，这也是霍斯比的第一份工作，在那里他工作了27年。2001年至2006年，霍斯比担任了北美最大的铅制品供应商Ferguson Enterprises的总裁兼CEO。在他的五年任期内，霍斯比将该公司的销售额从30亿美元增加至90亿美元。因此霍斯比对铅制品业务的经营更加得心应手。即使在美国住房市场最不景气的时期，Ferguson的业务依然实现了5.5%的增长，它的本国货币收益增加了14.8%，营业利润增加18.4%。
铅制品业务的出色表现再次证明了霍斯比坚持企业业务多样化的正确性。专业产品供给、雇用高水平人才、建立独特的销售中心网络和重视成本有效性是霍斯比提出提升企业发展进程的几点注意事项。
2007年8月初，Ferguson购入了Wolseley加拿大业务部。霍斯比处于未来协同作用的考虑，收购了该部门，这样可以分享最好的工艺，统一生产流程，扩大消费群。同时可以降低IT和人力资源成本、直接成本和资产管理成本。在欧洲市场，Wolseley将其营业范围从13个国家增加到21个国家，同时通过现有业务增加收益。
霍斯比主导了几次对Wolseley产生深远影响的收购，其中包括收购工具租赁公司Brandon Hire、绝缘材料公司Encon，以及天花板生厂商Neville Long等。除此以外，还有将电工产品销售公司William Wilson和AC Electrical合并，成立新品牌Electric Center。
生不逢时
一系列的并购重组活动都需要大量的资金支持，也因此使得Wolseley背负了巨额的债务。不幸的是次贷危机的爆发打乱了霍斯比所有的计划，加之北美及欧洲地区房地产市场受到严重影响，建筑产品需求锐减，许多Wolseley的老客户都取消了建筑材料以及铅产品的订单，新客户增长又几乎为零，Wolseley陷入了困境。
霍斯比说：“在我30年的从业经历中从来没有这样的经验，这肯定和1992年的经济衰退一样复杂，但此次的影响绝对要比上次大得多。通常情况下这种衰退周期会持续一年到一年半的时间，但此次在美国，我们的市场已经超过30个月处于负增长期。”
霍斯比清楚的知道，负债问题不仅仅是他们一家公司，整个建筑行业许多公司都有高额的负债，因此如果没有政府刺激政策的支持，整个行业很难在2010年前恢复。
在外部资源有限的情况下，为应对公司不断恶化的经营情况，缓解公司的压力，霍斯比在2007年初，削减了2万多个职位以降低企业运营成本，后来他又分别在2008年和2009年进行了两次裁员，几次裁员为公司节省了6000多万英镑，但对于Wolseley的经营状况来说也仅仅是杯水车薪。
在霍斯比担任Wolseley CEO的第一天，公司的股价为每股45英镑。经历了英国和美国资产暴跌和后来经济衰退的重击后，Wolseley也受到了严重的影响，股价跌至每股11.74英镑。在霍斯比的三年任期中，Wolseley的股价下跌了约80%，企业价值下跌了75%。截至2009年7月，Wolseley前九个月的利润仅为7200万英镑。
在霍斯比任期的最后一个月，也是公司面临25亿英镑贷款即将到期的时间，为了能够及时还款，公司向投资人再筹集10亿英镑，并试图出售大多数股份。与此同时，Wolseley长期处于亏损状态的美洲业务也申请了破产保护。
2009年4月，就在Wolseley腹背受敌，身处水深火热的境况是，公司对外宣布成功地募集到10亿英镑。就在这个大家认为Wolseley将从此走入稳定的几个月后，总裁霍斯比递出辞呈。霍斯比的离开非常突然，没有任何先兆，并未在公司的股票交易声明中做出任何解释的情况下立即生效。
事实上，霍斯比的离开并不突然，早在几个月前，Wolseley的主席约翰·怀布罗（John Whybrow）便开始寻求CEO的替代人选。因为Wolseley保守的投资人无法接受霍斯比激进的扩张风格，不断地向怀布罗抱怨，并要求他离开。作为增资的条件之一就是要求霍斯比递交辞呈。在强大的压力下霍斯比不得不离开这个他战斗了30年的战场。
霍斯比在位期间，Wolseley的负债总额上升至25亿英镑，这其中的大部分资金都用于霍斯比主张的大力扩张收购中。之前筹集的10亿英镑也是主要用于偿还部分债务。
但怀布罗也不得不承认，霍斯比任职的三年期间也是Wolseley面临最困难的时期。为了使公司管理层注入新鲜血液，给企业带来新气象，他不得不舍弃霍斯比，选择没有行业经验但精通财务信息的伊恩·麦金斯（Ian Meakins）。
2008年霍斯比的总收入为122万英镑，其中包括72.5万英镑的年薪和37.7万英镑的红利。到2009年7月底，他获得了同等金额的年薪并离开公司。至此霍斯比为Wolseley整整效力30年。希望转换角色后的霍斯比能够在他喜爱并购市场一展拳脚，闯出一番事业。
当2009年全球知名的工业零售企业Wolseley宣布公司总裁兼CEO奇普·霍斯比（Chip Hornsby）离职时，在业内引起了不小的震动，因为在Wolseley任职30年的霍斯比，除了忠诚度可嘉外，他也可以说是全球最有经验的销售行业高级管理人员之一。对于霍斯比的辞职原因众说纷纭，有人说他在任职期间的发展策略过于激进导致公司业绩不佳，但也有人为他打抱不平，认为他赶上了经济环境最差的时点，生不逢时。
不管是支持者还是反对者，人们都在期待着霍斯比的下一个选择。2011年4月12日，全球领先的私募股权投资公司Advent International（以下简称为Advent）宣布，霍斯比已经加入了公司的运营合伙人计划，担任零售业和建筑产品投资领域的顾问。霍斯比的这个决定也许正好可以发挥自己多年来在相关行业里积累的丰富经验。他将主要与Advent的美国投资团队合作，帮助他们在全球范围内寻找投资机会。
惺惺相惜
这是Advent运营合伙人计划最近的一次任命，该计划成立已久，是对公司发展有益的成功要素。该计划目前包括超过70位高级行业精英，其中很多人已经参与到Advent的投资中。这些高层们主要帮助Advent寻找有价值的投资机会、进行尽职调查，以及为Advent的投资组合公司创造和促使价值创新计划。
对于新工作，霍斯比表示：“我对加入Advent后的未来充满了期待。Advent在建筑产品和零售行业有非常长期和深入的经验，我希望能够与Advent的同事们一起在这些领域内发现机遇，为行业和企业做出更多的贡献。除此以外，我认为Advent的企业文化与我很契合，它知道如何推动企业达到最基本的增长。”
Advent产业集团的董事总经理斯蒂芬·霍夫梅斯特（Stephen Hoffmeister）表示，“Advent很高兴迎霍斯比的加入，他在零售及建筑产品领域拥有非常丰富的经验和良好的声誉，我们深刻地认识到霍斯比的加入将为我们在这些行业的长期投资增添非常重要的价值。未来我们将重点关注一些零售业和建筑材料领域的企业，帮助它们发展壮大，投资的金额将达到10亿美元。”
一直以来，Advent专注于建筑产品、零售和建筑补给行业，有超过20年的经验。共投资超过20家企业。Bradco Supply是Advent在2008年收购的公司，2010年在Advent的牵头下与ABC Supply合并，成为美国最大的屋顶材料和建筑物外层材料提供商之一。
而霍斯比从2006年至2009年，担任Wolseley的总裁兼CEO，该公司的年销售额超过200亿美元。霍斯比也是Goodman Global和Univar公司的董事会董事，Goodman Global是HVAC设备的生产商兼零售商，企业市值约为20亿美元。Univar是一家价值70亿美元的化学品零售商。此外，霍斯比还担任过美国零售商和批发商协会的主席。相信丰富的经验会让转作投资人的霍斯比更加如鱼得水，游刃有余。
大刀阔斧
1982年，霍斯比加入Wolseley，经过自己的不断努力最终坐上了公司的头一把交椅。2006年8月，霍斯比开始担任Wolseley的首席执行官。上任后的霍斯比满怀信心，在心中为Wolseley绘制了一幅前景广阔的蓝图。
出生于美国的霍斯比骨子里透着美国人的野心。在霍斯比的带领下公司进行了一系列的重组和收购。霍斯比担任Wolseley首席执行官的第一年，美国住房市场开始出现问题，木材价格上涨，美元走势疲弱，这对Wolseley的美国业务无疑是一个严重的挑战。
对此霍斯比采取的举措是确定企业和员工的能力如何来应对市场的变化。在对市场进行详细的调研后，为使Wolseley的业务能够多元化，适应不断变化的市场，霍斯比开始通过收购重组来减少企业的成本，并增加未来收益。
在北美，Wolseley的业务受到了美国新房产市场急剧下滑的影响，公司的建材业务、原料供给受到了最严重的影响。Wolseley在美国的33个州拥有287家分店，当时原料的营业利润下跌了近75%。其次是日用木材和面板，他们的价格和销量也都下跌了45%左右。为了应对日益严峻的市场环境，霍斯比果断地做出裁员的决定，仅原料业务方面就关闭了大约46家分店，同时与20%的员工解除合约。
Ferguson主要从事Wolseley的铅制品和加热产品业务，这也是霍斯比的第一份工作，在那里他工作了27年。2001年至2006年，霍斯比担任了北美最大的铅制品供应商Ferguson Enterprises的总裁兼CEO。在他的五年任期内，霍斯比将该公司的销售额从30亿美元增加至90亿美元。因此霍斯比对铅制品业务的经营更加得心应手。即使在美国住房市场最不景气的时期，Ferguson的业务依然实现了5.5%的增长，它的本国货币收益增加了14.8%，营业利润增加18.4%。
铅制品业务的出色表现再次证明了霍斯比坚持企业业务多样化的正确性。专业产品供给、雇用高水平人才、建立独特的销售中心网络和重视成本有效性是霍斯比提出提升企业发展进程的几点注意事项。
2007年8月初，Ferguson购入了Wolseley加拿大业务部。霍斯比处于未来协同作用的考虑，收购了该部门，这样可以分享最好的工艺，统一生产流程，扩大消费群。同时可以降低IT和人力资源成本、直接成本和资产管理成本。在欧洲市场，Wolseley将其营业范围从13个国家增加到21个国家，同时通过现有业务增加收益。
霍斯比主导了几次对Wolseley产生深远影响的收购，其中包括收购工具租赁公司Brandon Hire、绝缘材料公司Encon，以及天花板生厂商Neville Long等。除此以外，还有将电工产品销售公司William Wilson和AC Electrical合并，成立新品牌Electric Center。
生不逢时
一系列的并购重组活动都需要大量的资金支持，也因此使得Wolseley背负了巨额的债务。不幸的是次贷危机的爆发打乱了霍斯比所有的计划，加之北美及欧洲地区房地产市场受到严重影响，建筑产品需求锐减，许多Wolseley的老客户都取消了建筑材料以及铅产品的订单，新客户增长又几乎为零，Wolseley陷入了困境。
霍斯比说：“在我30年的从业经历中从来没有这样的经验，这肯定和1992年的经济衰退一样复杂，但此次的影响绝对要比上次大得多。通常情况下这种衰退周期会持续一年到一年半的时间，但此次在美国，我们的市场已经超过30个月处于负增长期。”
霍斯比清楚的知道，负债问题不仅仅是他们一家公司，整个建筑行业许多公司都有高额的负债，因此如果没有政府刺激政策的支持，整个行业很难在2010年前恢复。
在外部资源有限的情况下，为应对公司不断恶化的经营情况，缓解公司的压力，霍斯比在2007年初，削减了2万多个职位以降低企业运营成本，后来他又分别在2008年和2009年进行了两次裁员，几次裁员为公司节省了6000多万英镑，但对于Wolseley的经营状况来说也仅仅是杯水车薪。
在霍斯比担任Wolseley CEO的第一天，公司的股价为每股45英镑。经历了英国和美国资产暴跌和后来经济衰退的重击后，Wolseley也受到了严重的影响，股价跌至每股11.74英镑。在霍斯比的三年任期中，Wolseley的股价下跌了约80%，企业价值下跌了75%。截至2009年7月，Wolseley前九个月的利润仅为7200万英镑。
在霍斯比任期的最后一个月，也是公司面临25亿英镑贷款即将到期的时间，为了能够及时还款，公司向投资人再筹集10亿英镑，并试图出售大多数股份。与此同时，Wolseley长期处于亏损状态的美洲业务也申请了破产保护。
2009年4月，就在Wolseley腹背受敌，身处水深火热的境况是，公司对外宣布成功地募集到10亿英镑。就在这个大家认为Wolseley将从此走入稳定的几个月后，总裁霍斯比递出辞呈。霍斯比的离开非常突然，没有任何先兆，并未在公司的股票交易声明中做出任何解释的情况下立即生效。
事实上，霍斯比的离开并不突然，早在几个月前，Wolseley的主席约翰·怀布罗（John Whybrow）便开始寻求CEO的替代人选。因为Wolseley保守的投资人无法接受霍斯比激进的扩张风格，不断地向怀布罗抱怨，并要求他离开。作为增资的条件之一就是要求霍斯比递交辞呈。在强大的压力下霍斯比不得不离开这个他战斗了30年的战场。
霍斯比在位期间，Wolseley的负债总额上升至25亿英镑，这其中的大部分资金都用于霍斯比主张的大力扩张收购中。之前筹集的10亿英镑也是主要用于偿还部分债务。
但怀布罗也不得不承认，霍斯比任职的三年期间也是Wolseley面临最困难的时期。为了使公司管理层注入新鲜血液，给企业带来新气象，他不得不舍弃霍斯比，选择没有行业经验但精通财务信息的伊恩·麦金斯（Ian Meakins）。
2008年霍斯比的总收入为122万英镑，其中包括72.5万英镑的年薪和37.7万英镑的红利。到2009年7月底，他获得了同等金额的年薪并离开公司。至此霍斯比为Wolseley整整效力30年。希望转换角色后的霍斯比能够在他喜爱并购市场一展拳脚，闯出一番事业。