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摘 要：本文主要以强化建筑工程管理应用的实践举措研究为重点进行阐述，结合当下建筑工程管理的影响因素为主要依据，从强化施工成本的管理力度、健全工程管理制度、提高施工人员素质、改进建筑管理方式这几方面进行深入探索与研究，其目的在于强化建筑工程管理应用，为提高建筑工程整体质量奠定坚实基础。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略；制度
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0012-02
引 言
对于建筑企业未来发展来讲，加强建筑工程管理十分重要，其是确保建筑工程整体质量的基本条件，也是提高建筑工程经济效益的关键点。基于此，建筑企业内部有关部门需加大建筑工程管理力度，促使其存在的效用与价值在建筑企业发展中充分发挥出，以期其在繁杂的经济市场中站稳脚跟。本文主要研究强化建筑工程管理应用的实践举措，具体如下：
1 影响建筑工程管理应用的因素
（1）客观因素。客观物质条件对建筑工程施工质量有巨大影响。在优秀的技术员，若是没有优质的施工材料等条件做支撑，也不能有序开展施工工作。施工材料质量能够说是控制建筑工程施工质量的源头，其质量优劣同建筑工程使用质量有莫大联系。为此，建筑单位需给予材料质量控制高度重视[1]。
（2）主观因素。建筑工程施工中，主观因素占绝对地位，从施工规划到实际落实的过程皆需要有工作人员参与，工作人员的综合素养会直接影响建筑工程项目质量。为此在实际施工中，管理者需组织好人员管理与培训工作，进而最大程度的激发工作人员工作的主观能动性，发挥其技术优势。另外，帮助工作人员树立质量为工程重心的理念，加强全体人员质量意识，进而严格把控工程质量。另外，建筑工程的管理者需要不间断的充实自己，定期组织员工参与培训活动，加强他们的专业技能，并建构健全的激励制度，调动他们学习积极性，促使他们主动的投身到相关工作中[2]。
（3）环境因素。环境因素的涵义较广泛，包含工程所处的气候环境、劳动环境、地质环境等。诸多环境因素都会使建筑工程质量受到直接或是间接的影响。需特别注意的是上述这些环境因素在不同建筑工程中表现也不尽相同，所以情况一般都会十分繁杂，为此需要同建筑工程的具体特点与要求有机结合，制定针对性措施来防止环境因素给建筑工程施工带来负面影响。
2 强化建筑工程管理应用的实践举措
（1）加强施工成本管理。①建筑企业需选取资质良好的施工单位。建筑工程施工阶段较多，时常需要施行分段外包的施工措施。因此选取恰当的施工单位至关重要。建筑企业需对施工单位的施工水平、管理能力以及资质等进行全面审查，另外还需对比招标文件的严密性与精准性，选缺优质的施工单位，如此一来便能够有效降低建筑工程管理难度，提升项目管理质量与水平。②严控建筑工程施工成本，一方面加大管理人员培训力度，提升管理人员的道德素养与专业水平，另一方面需加强施工人员的安全力度，提升施工现场管理水平，实现各施工工序有效链接，保证施工项目交叉良好[3]。通过强化建筑工程施工，来保证建筑工程项目保质保量的竣工。③施工单位需给予现场签证管理高度重视，这便要求相关人员从当时的状况入手，来负责管理施工变更，全面记录施工组织、施工进度以及施工竣工后的验收工作。如此便能够为后期结算工作提供准确的数据。另外，施工单位还需给予施工费用支出高度重视，依据合同约定和施工具体情况来进行支付，进而保证建筑工程如期竣工。
（2）完善工程管理机制。与那些发达国家相比，我国当前施行的各项建筑管理机制还有巨大的改进空间。在完善建筑工程管理机制中，一方面需考虑我国实际情况，另一方面还需积极汲取西方国家成功检验与新兴理论，全面整体各环节资料，进而明确最佳的管理模式，为施工企业开展管理工作提供有效依据。建筑企业在该前提下需不断加强管理强度。①施工企业需不断优化工程质量管理机制，基于此才能够确保在施工过程中积极掌握各工程质量问题。监督人员需进入到施工此案吃，进而记录调研内容，其实际目的为对工程安全风险进行控制，主动上报且责令施工单位变更。②施工企业需合理应用新兴技术，建构高效的管理网络，实现对施工阶段质量变化与监督变化有关信息，利用系统方式进行统计分析，进而为建筑工程项目施工规划具体调整提供科学依据[4]。③施工企业需给予项目管理内容高度重视，由监督人员对施工整体过程进行监督，如施工费用、施工流程、施工质量以及资源配置等不同方面进行监管，并针对问题制定相应措施。
（3）提升作业人员素养。施工企业对聘用专门人员来给作业人员进行技术培训，进而充实他们的专业知识，优化他们的施工技术，另外企业还需构建健全的培训制度，最好增加培训次数与时间，如此能够让作业人员给予各项操作标准高度重视。对建筑工程现场施工而言，施工企业需严格要求作业人员持证上岗，注重作业人员各项技能考核，确保作业人员可以依据有关施工规范进行工作，基于此才会确保建筑工程的稳定性与安全性。另外，施工企业还需不断提升工程管理整体质量，一方面需利用多元化的宣传方式，让作业人员认识到工程管理的重要性与必要性，进而潜移默化的提升作业人员对建筑管理的认可度。在该基础上施工企业需积极学习西方国家跨国企业的新兴管理技术，加强彼此交流与合作，进而相互学习管理技术。最后需同建筑企业自身条件以及国情来优化工程管理模式，保证建筑工程管理方式满足我国工程管理标准。对于建筑企业来讲，若想在繁杂的经济市场中长远的发展下去，加强人员培训势在必行，其是确保建筑工程安全施工的基础，也是保证建筑工程整体质量的关键，为此，相关人员需给予作业人员素养培养高度重视，促使其存在的价值与效用建筑企业未来发展中充分发挥出[5]。
（4）优化建筑管理手段。建筑工程项目施工管理方式需不间断的优化与创新，其中不可或缺的是利用新兴的管理手段。建筑工程的管理工程，需要全员参加，基于此才能有效调动工作人员工作的主观能动性，加强管理的实效性。另外，因建筑工程有较繁杂的人员结构，且耗费的时间相对较长，利用多样化的施工设备，施工企业需强化作業人员安全意识。在施工管理阶段需给予预防工作高度重视，利用切实可行的方式来规避安全问题，减小事故发生率。为提升建筑管理质量，施工企业还需不断激励工作人员积极参与，构建健全的管理制度，确保加建筑工程管理也依据是施工条件转变而转变，充分且系统的贯彻与落实质量管理机制，进而不断提升建筑管理质量，为保证社会公众生命健康安全做铺垫。
3 结束语
总而言之，在建筑工程施工中建筑工程管理具有不可或缺的作用，其不但能够保证工程整体质量，还能确保施工人员生命健康安全。为此，相关人员加大建筑工程管理力度势在必行，让其含有的实效性在建筑工程施工中全面发挥出，为提高建筑企业整体效益做铺垫，促使其核心竞争力上升到新高度。
参考文献
[1]胡鸣明.浅谈建筑工程管理工作的现状、影响因素及其强化策略[J].建材与装饰，2017（52）：138～139.
[2]赵立臣.强化建筑工程管理提升建筑工程质量[J].科学技术创新，2017（32）：120～121.
[3]吕 梁.论述强化建筑工程管理及建筑工程质量[J].江西建材，2017（18）：239+242.
[4]高 奇.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].四川建材，2017，43（02）：207～208.
[5]陈国林.提升建筑工程管理质量的具体策略分析[J].科技创新与应用，2016（29）：256.
收稿日期：2018-9-2
关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略；制度
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0012-02
引 言
对于建筑企业未来发展来讲，加强建筑工程管理十分重要，其是确保建筑工程整体质量的基本条件，也是提高建筑工程经济效益的关键点。基于此，建筑企业内部有关部门需加大建筑工程管理力度，促使其存在的效用与价值在建筑企业发展中充分发挥出，以期其在繁杂的经济市场中站稳脚跟。本文主要研究强化建筑工程管理应用的实践举措，具体如下：
1 影响建筑工程管理应用的因素
（1）客观因素。客观物质条件对建筑工程施工质量有巨大影响。在优秀的技术员，若是没有优质的施工材料等条件做支撑，也不能有序开展施工工作。施工材料质量能够说是控制建筑工程施工质量的源头，其质量优劣同建筑工程使用质量有莫大联系。为此，建筑单位需给予材料质量控制高度重视[1]。
（2）主观因素。建筑工程施工中，主观因素占绝对地位，从施工规划到实际落实的过程皆需要有工作人员参与，工作人员的综合素养会直接影响建筑工程项目质量。为此在实际施工中，管理者需组织好人员管理与培训工作，进而最大程度的激发工作人员工作的主观能动性，发挥其技术优势。另外，帮助工作人员树立质量为工程重心的理念，加强全体人员质量意识，进而严格把控工程质量。另外，建筑工程的管理者需要不间断的充实自己，定期组织员工参与培训活动，加强他们的专业技能，并建构健全的激励制度，调动他们学习积极性，促使他们主动的投身到相关工作中[2]。
（3）环境因素。环境因素的涵义较广泛，包含工程所处的气候环境、劳动环境、地质环境等。诸多环境因素都会使建筑工程质量受到直接或是间接的影响。需特别注意的是上述这些环境因素在不同建筑工程中表现也不尽相同，所以情况一般都会十分繁杂，为此需要同建筑工程的具体特点与要求有机结合，制定针对性措施来防止环境因素给建筑工程施工带来负面影响。
2 强化建筑工程管理应用的实践举措
（1）加强施工成本管理。①建筑企业需选取资质良好的施工单位。建筑工程施工阶段较多，时常需要施行分段外包的施工措施。因此选取恰当的施工单位至关重要。建筑企业需对施工单位的施工水平、管理能力以及资质等进行全面审查，另外还需对比招标文件的严密性与精准性，选缺优质的施工单位，如此一来便能够有效降低建筑工程管理难度，提升项目管理质量与水平。②严控建筑工程施工成本，一方面加大管理人员培训力度，提升管理人员的道德素养与专业水平，另一方面需加强施工人员的安全力度，提升施工现场管理水平，实现各施工工序有效链接，保证施工项目交叉良好[3]。通过强化建筑工程施工，来保证建筑工程项目保质保量的竣工。③施工单位需给予现场签证管理高度重视，这便要求相关人员从当时的状况入手，来负责管理施工变更，全面记录施工组织、施工进度以及施工竣工后的验收工作。如此便能够为后期结算工作提供准确的数据。另外，施工单位还需给予施工费用支出高度重视，依据合同约定和施工具体情况来进行支付，进而保证建筑工程如期竣工。
（2）完善工程管理机制。与那些发达国家相比，我国当前施行的各项建筑管理机制还有巨大的改进空间。在完善建筑工程管理机制中，一方面需考虑我国实际情况，另一方面还需积极汲取西方国家成功检验与新兴理论，全面整体各环节资料，进而明确最佳的管理模式，为施工企业开展管理工作提供有效依据。建筑企业在该前提下需不断加强管理强度。①施工企业需不断优化工程质量管理机制，基于此才能够确保在施工过程中积极掌握各工程质量问题。监督人员需进入到施工此案吃，进而记录调研内容，其实际目的为对工程安全风险进行控制，主动上报且责令施工单位变更。②施工企业需合理应用新兴技术，建构高效的管理网络，实现对施工阶段质量变化与监督变化有关信息，利用系统方式进行统计分析，进而为建筑工程项目施工规划具体调整提供科学依据[4]。③施工企业需给予项目管理内容高度重视，由监督人员对施工整体过程进行监督，如施工费用、施工流程、施工质量以及资源配置等不同方面进行监管，并针对问题制定相应措施。
（3）提升作业人员素养。施工企业对聘用专门人员来给作业人员进行技术培训，进而充实他们的专业知识，优化他们的施工技术，另外企业还需构建健全的培训制度，最好增加培训次数与时间，如此能够让作业人员给予各项操作标准高度重视。对建筑工程现场施工而言，施工企业需严格要求作业人员持证上岗，注重作业人员各项技能考核，确保作业人员可以依据有关施工规范进行工作，基于此才会确保建筑工程的稳定性与安全性。另外，施工企业还需不断提升工程管理整体质量，一方面需利用多元化的宣传方式，让作业人员认识到工程管理的重要性与必要性，进而潜移默化的提升作业人员对建筑管理的认可度。在该基础上施工企业需积极学习西方国家跨国企业的新兴管理技术，加强彼此交流与合作，进而相互学习管理技术。最后需同建筑企业自身条件以及国情来优化工程管理模式，保证建筑工程管理方式满足我国工程管理标准。对于建筑企业来讲，若想在繁杂的经济市场中长远的发展下去，加强人员培训势在必行，其是确保建筑工程安全施工的基础，也是保证建筑工程整体质量的关键，为此，相关人员需给予作业人员素养培养高度重视，促使其存在的价值与效用建筑企业未来发展中充分发挥出[5]。
（4）优化建筑管理手段。建筑工程项目施工管理方式需不间断的优化与创新，其中不可或缺的是利用新兴的管理手段。建筑工程的管理工程，需要全员参加，基于此才能有效调动工作人员工作的主观能动性，加强管理的实效性。另外，因建筑工程有较繁杂的人员结构，且耗费的时间相对较长，利用多样化的施工设备，施工企业需强化作業人员安全意识。在施工管理阶段需给予预防工作高度重视，利用切实可行的方式来规避安全问题，减小事故发生率。为提升建筑管理质量，施工企业还需不断激励工作人员积极参与，构建健全的管理制度，确保加建筑工程管理也依据是施工条件转变而转变，充分且系统的贯彻与落实质量管理机制，进而不断提升建筑管理质量，为保证社会公众生命健康安全做铺垫。
3 结束语
总而言之，在建筑工程施工中建筑工程管理具有不可或缺的作用，其不但能够保证工程整体质量，还能确保施工人员生命健康安全。为此，相关人员加大建筑工程管理力度势在必行，让其含有的实效性在建筑工程施工中全面发挥出，为提高建筑企业整体效益做铺垫，促使其核心竞争力上升到新高度。
参考文献
[1]胡鸣明.浅谈建筑工程管理工作的现状、影响因素及其强化策略[J].建材与装饰，2017（52）：138～139.
[2]赵立臣.强化建筑工程管理提升建筑工程质量[J].科学技术创新，2017（32）：120～121.
[3]吕 梁.论述强化建筑工程管理及建筑工程质量[J].江西建材，2017（18）：239+242.
[4]高 奇.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].四川建材，2017，43（02）：207～208.
[5]陈国林.提升建筑工程管理质量的具体策略分析[J].科技创新与应用，2016（29）：256.
收稿日期：2018-9-2