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摘 要：文章通过对2009～2013年间吉林森工通化胶粘剂分公司的员工数量、工资、员工种类等方面的统计分析，对吉林森工通化胶粘剂公司提出相应的管理建议。
关键词：员工队伍；统计；分析
中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）30-0032-02
胶粘剂是现代生产生活离不开的原料之一，随着经济的不断发展，对胶粘剂直接或间接的需求也在不断增多，进行胶粘剂产品的生产是适应当代经济发展需求的体现，也是具有长远发展潜力的行业。但因胶粘剂产品的化学特性以及人们环保意识的不断增强，对于胶粘剂产品的质量要求也在不断提高。文章通过对吉林森工通化胶粘剂分公司员工队伍的相关统计和分析，提出相关建议。
1 吉林森工通化胶粘剂公司员工队伍统计
1.1 2009～2013年度员工总人数变动
2009～2013年度员工总人数变动如图1所示。
根据图1可知，2009～2010年，吉林森工的员工数量在增长，但2010～2013年员工的数量在不断减少，年均降低率为14%左右。相应的期末在册人数的数量也在并不断的减少。
员工数量的减少一是员工的自然减员如退休等；二是公司的效益不断下降进而员工数量不断减少等。
1.2 员工种类的统计分析
通化胶粘剂分公司员工统计见表1，通化胶粘剂分公司员工种类统计见表2。
员工数量以及员工种类的合理分布是公司能够长远发展的基础，尤其胶粘剂公司是一家以生产实物产品的公司，因此直接生产人员的数量一般占员工总数的比例较大。
根据表1吉林森工员工统计的相关数据显示，员工中参与直接生产的数量占员工总数的70%左右，工程技术人员占直接生产人员总数的10%～13%，非直接生产员工数量占员工总数的比例较小。
根据2009～2013年期间直接生产人员和非直接生产人员之间的人数变化，5年间，公司的工人数量逐年减少，年降低率在8%左右，尤其近两年来降低的趋势比较明显。
随着社会经济的不断发展，胶粘剂产品在很多行业中有所应用，产品需求的不断扩大对产品的生产造成相应的压力和挑战，且随着环保意识的不断加强和国家相关政策的规定，对于胶粘剂产品的质量也提出了新的要求，这就需要公司在产品的研发方面加大投入，能够根据市场的需要进行不同产品开发。因此，对于工程技术人员的需求量较大。但根据表2相关数据显示，吉林森工工程技术人员近年来基本保持持平的状态，且研发人员在2010～2012年间只有1人，2009年和2013年研发人员的数量最多，但仅有8人。由此看来，森林吉工在研发方面的资源较少，在产品竞争压力不断加大的市场经济背景下，不利于公司的长远发展。对于生产性企业，技术的不断更新和发展是降低生产成本，增加企业效益的主要方式和手段，长时间的缺乏对研发的关注对企业的发展将产生很多不利的影响。
2009～2013年吉林森工员工年龄分布如图2所示，企业的员工年龄以36～55岁居多，2009～2011年，36～45岁的员工居多，2012～2013年，以46～55岁的员工居多。其次是26～35岁的员工，有员工老龄化的趋势。
1.3 在岗职工平均工资
2009～2013年吉林森工年平均工资见表3，根据相关数据显示，2009～2013年，吉林森工的在岗职工的平均工资在不断增加，涨幅最大的阶段出现在2010～2011年，但月均工资并不多。根据政府公布的数据显示，2012年通化市的月平均工资为
2 630元，2013年为2 966元，2014年的最低工资标准为1 220元，由此可见，企业的平均工资水平高于最低工资水平，符合国家的相关规定，但员工的工资水平并不高。
2009～2013年通化胶粘剂分公司在岗职工工资总额见表4，根据表4的相关数据显示，随着员工的数量减少的同时，工资总额的数量也有所变化。2009～2011年，工资总额在不断的增长，年均增长30%左右。2011～2013年，年工资总额呈不断下降趋势，年均降低15%左右。
1.4 其他人工成本
以吉林森工企业2013年的数据为例，具体数据如图2所示。
根据图2可以看出，2013年吉林森工在其他人工成本的投入中主要注重社会保险，而劳动保护和职工教育方面的投入所占比例较少。
2 建 议
胶粘剂是生产生活中的必需品，鉴于其重量轻、使用方便等特点，用途很广泛。根据相关调查显示，目前我国的胶粘剂生产较为分散，且大多数进行胶粘剂生产的企业规模都不是很大。吉林森工通化胶粘剂分公司作为胶粘剂生产厂家之一，实现其长远的发展，需在以下方面进行相应的调整或强化。
2.1 加大人工成本的投入
员工是企业发展的根基，相应数量下高素质的员工是企业实现长远发展的关键和重要保障，因此在企业发展的同时还应关注员工的相关需求，例如员工的保险福利、技能培训等。良好的福利保险是吸引优质员工的条件，也是促进员工积极发展的重要因素。经常性的对员工进行相关生产环节的培训教育也是保障企业生产产品质量的关键，进而促进企业的长远发展。
根据相关数据显示，企业在社会保险、职工福利和劳动保护以及职工住房等方面都给与了相关的支持，对员工产生了相应的吸引力，能够带动员工生产的积极性，但在职工教育方面的投入还需继续加大，这与企业的生产性质有关。
通化胶粘剂分公司是以生产胶粘剂为主的企业，经常性的对员工进行相关的技能培训或理论学习，能够提升产品的生产效率，降低企业的损耗，从而促进企业的发展。
2.2 注重员工的切身利益
胶粘剂在生产的过程中会较多涉及到诸如甲醛、三聚氰胺等对人体健康产生影响的材料，参加胶粘剂生产的员工会出现急性或慢性职业病。因此在保证胶粘剂生产产量的同时，还应注重员工职业病的相关问题，根据材料的特性及企业的生产在相关环节对员工的身体健康进行保护，保障员工的相关权益。
2.3 增加新鲜血液
年轻的员工具有更好的学习能力和接受能力，具有更好的创新能力，相应程度的增加新鲜血液能够刺激企业的生产节奏，增加生产的积极性。目前企业的员工年龄大多在36～55岁之间，25～35岁的员工数量较少。适当增加年轻员工数量，能够缓解企业员工老龄化的趋势。
参考文献：
[1] 时远，盛彪，世强，等.胶粘剂[M].北京：化学工业出版社精细化工出版中心，2001.
[2] 杨中新，钟若愚，杨光辉.中国人口老龄化与区域产业结构调整研究[M].北京：社会科学文献出版社，2005.
关键词：员工队伍；统计；分析
中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）30-0032-02
胶粘剂是现代生产生活离不开的原料之一，随着经济的不断发展，对胶粘剂直接或间接的需求也在不断增多，进行胶粘剂产品的生产是适应当代经济发展需求的体现，也是具有长远发展潜力的行业。但因胶粘剂产品的化学特性以及人们环保意识的不断增强，对于胶粘剂产品的质量要求也在不断提高。文章通过对吉林森工通化胶粘剂分公司员工队伍的相关统计和分析，提出相关建议。
1 吉林森工通化胶粘剂公司员工队伍统计
1.1 2009～2013年度员工总人数变动
2009～2013年度员工总人数变动如图1所示。
根据图1可知，2009～2010年，吉林森工的员工数量在增长，但2010～2013年员工的数量在不断减少，年均降低率为14%左右。相应的期末在册人数的数量也在并不断的减少。
员工数量的减少一是员工的自然减员如退休等；二是公司的效益不断下降进而员工数量不断减少等。
1.2 员工种类的统计分析
通化胶粘剂分公司员工统计见表1，通化胶粘剂分公司员工种类统计见表2。
员工数量以及员工种类的合理分布是公司能够长远发展的基础，尤其胶粘剂公司是一家以生产实物产品的公司，因此直接生产人员的数量一般占员工总数的比例较大。
根据表1吉林森工员工统计的相关数据显示，员工中参与直接生产的数量占员工总数的70%左右，工程技术人员占直接生产人员总数的10%～13%，非直接生产员工数量占员工总数的比例较小。
根据2009～2013年期间直接生产人员和非直接生产人员之间的人数变化，5年间，公司的工人数量逐年减少，年降低率在8%左右，尤其近两年来降低的趋势比较明显。
随着社会经济的不断发展，胶粘剂产品在很多行业中有所应用，产品需求的不断扩大对产品的生产造成相应的压力和挑战，且随着环保意识的不断加强和国家相关政策的规定，对于胶粘剂产品的质量也提出了新的要求，这就需要公司在产品的研发方面加大投入，能够根据市场的需要进行不同产品开发。因此，对于工程技术人员的需求量较大。但根据表2相关数据显示，吉林森工工程技术人员近年来基本保持持平的状态，且研发人员在2010～2012年间只有1人，2009年和2013年研发人员的数量最多，但仅有8人。由此看来，森林吉工在研发方面的资源较少，在产品竞争压力不断加大的市场经济背景下，不利于公司的长远发展。对于生产性企业，技术的不断更新和发展是降低生产成本，增加企业效益的主要方式和手段，长时间的缺乏对研发的关注对企业的发展将产生很多不利的影响。
2009～2013年吉林森工员工年龄分布如图2所示，企业的员工年龄以36～55岁居多，2009～2011年，36～45岁的员工居多，2012～2013年，以46～55岁的员工居多。其次是26～35岁的员工，有员工老龄化的趋势。
1.3 在岗职工平均工资
2009～2013年吉林森工年平均工资见表3，根据相关数据显示，2009～2013年，吉林森工的在岗职工的平均工资在不断增加，涨幅最大的阶段出现在2010～2011年，但月均工资并不多。根据政府公布的数据显示，2012年通化市的月平均工资为
2 630元，2013年为2 966元，2014年的最低工资标准为1 220元，由此可见，企业的平均工资水平高于最低工资水平，符合国家的相关规定，但员工的工资水平并不高。
2009～2013年通化胶粘剂分公司在岗职工工资总额见表4，根据表4的相关数据显示，随着员工的数量减少的同时，工资总额的数量也有所变化。2009～2011年，工资总额在不断的增长，年均增长30%左右。2011～2013年，年工资总额呈不断下降趋势，年均降低15%左右。
1.4 其他人工成本
以吉林森工企业2013年的数据为例，具体数据如图2所示。
根据图2可以看出，2013年吉林森工在其他人工成本的投入中主要注重社会保险，而劳动保护和职工教育方面的投入所占比例较少。
2 建 议
胶粘剂是生产生活中的必需品，鉴于其重量轻、使用方便等特点，用途很广泛。根据相关调查显示，目前我国的胶粘剂生产较为分散，且大多数进行胶粘剂生产的企业规模都不是很大。吉林森工通化胶粘剂分公司作为胶粘剂生产厂家之一，实现其长远的发展，需在以下方面进行相应的调整或强化。
2.1 加大人工成本的投入
员工是企业发展的根基，相应数量下高素质的员工是企业实现长远发展的关键和重要保障，因此在企业发展的同时还应关注员工的相关需求，例如员工的保险福利、技能培训等。良好的福利保险是吸引优质员工的条件，也是促进员工积极发展的重要因素。经常性的对员工进行相关生产环节的培训教育也是保障企业生产产品质量的关键，进而促进企业的长远发展。
根据相关数据显示，企业在社会保险、职工福利和劳动保护以及职工住房等方面都给与了相关的支持，对员工产生了相应的吸引力，能够带动员工生产的积极性，但在职工教育方面的投入还需继续加大，这与企业的生产性质有关。
通化胶粘剂分公司是以生产胶粘剂为主的企业，经常性的对员工进行相关的技能培训或理论学习，能够提升产品的生产效率，降低企业的损耗，从而促进企业的发展。
2.2 注重员工的切身利益
胶粘剂在生产的过程中会较多涉及到诸如甲醛、三聚氰胺等对人体健康产生影响的材料，参加胶粘剂生产的员工会出现急性或慢性职业病。因此在保证胶粘剂生产产量的同时，还应注重员工职业病的相关问题，根据材料的特性及企业的生产在相关环节对员工的身体健康进行保护，保障员工的相关权益。
2.3 增加新鲜血液
年轻的员工具有更好的学习能力和接受能力，具有更好的创新能力，相应程度的增加新鲜血液能够刺激企业的生产节奏，增加生产的积极性。目前企业的员工年龄大多在36～55岁之间，25～35岁的员工数量较少。适当增加年轻员工数量，能够缓解企业员工老龄化的趋势。
参考文献：
[1] 时远，盛彪，世强，等.胶粘剂[M].北京：化学工业出版社精细化工出版中心，2001.
[2] 杨中新，钟若愚，杨光辉.中国人口老龄化与区域产业结构调整研究[M].北京：社会科学文献出版社，2005.