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摘要：土木工程管理涉及内容广泛，牵涉人员众多，影响工程质量的因素有很多，设计因素、材料因素、工艺技术因素等。施工现场的质量管理关系企业的根本利益，本文探讨了土木工程施工质量管理措施。
关键词：土木工程；施工；质量管理
中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：
引言
土木工程施工质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久可持续发展的有力保障。只有在思想上高度重视，管理与控制技术不断创新，才能将工程的质量做到最优，为工程整体的质量打下坚实的基础。
一、土木工程施工质量控制现状
近些年来，我国工程建设时有事故发生，通过分析总结显示，工程事故与工程的质量有着直接关系，但是引起事故的主要因素是由于工程在建设中缺少关键的质量监控和管理，偶尔发生的自然灾害也暴露出来工程建设质量上的不足。
目前我国存在的建设现状是工程项目的施工方没有健全的质量管理机制，这就使工程在建设中出现了施工的随意性，就很难保证工程的各项因素都在可控制范围之内，面临这样的现状，就要求施工企业必须从实际出发，对施工工程制定相关的政策制度。以科学合理为基础，建立起适合企业需要，保障工程质量的管理控制系统。一个企业，只有拥有了相对完善和健全的工程施工管理体系，才能为企业在市场的竞争中提供源源不断的内在动力，也才能将企业在市场竞争中的立足点扎的更稳、更牢固。
二、土木工程施工质量管理内容
1、建筑材料上的管理
对建筑工程来说，建筑材料的质量对工程起着决定性的影响，原材料的好坏直接关系着“产品”的好坏。因此，对建筑工程来说，对建筑材料的质量管理就想的非常重要。从施工开始到施工结束一直都涉及材料质量的问题，所以对材料的质量管理也应该是一个长期的、及时的、全面的跟踪管理。
对建筑材料的质量管理，可以从根本上保证建筑工程的质量，避免“豆腐渣”工程的出现，杜绝偷工减料的现象。还可以避免建筑材料在使用过程中产生的耗损，取得良好的效果。坚持严格的材料质量管理，使建筑材料在使用的过程中符合规范和相关的规定，对于那些质量不过关的建筑材料要杜绝进入使用领域。在满足工程的质量要求的条件下，要货比三家，减少不必要的浪费。
2、相关设备的管理
在高科技技术比较发达的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技术的机械设备。对建筑工程施工现场的机械设备的管理也是施工现场质量管理的重要内容，也是关系施工效果的一个重要方面。
对机械设备的质量管理涉及两个方面。一个方面是对机械本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证操作和工作的顺利完成，高质量的完成。经常并且及时的保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。还有一个方面是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。
3、相关人员的管理
建筑工程施工现场的质量管理一个重要的方面就是人员的管理。人既是高质量工程的创造者，也是劣质产品的生产者。在工程的施工过程中，人发挥着决定性的作用。建筑工程施工现场的质量管理其实就是对人的管理，把人管理好了，各个岗位的工作人员各司其职，各尽其力，每个岗位都能最大程度的发挥能力，发挥的最好。一个工程项目的质量好不好，很大程度上是看相关人员作不作为，把不把关。
为了保证建筑工程的施工质量，加强施工现场的质量管理，就应该要完善现有的责任制度。建立新的质量责任制度，问责到人，明确各部门、各环节的责任以及权限，以制度管人。另外，为了保证工程的质量，对相关的工作人员的工作资格也应该有一套相应的标准，从人员录用的各个环节，从任务分配的各个环节，明确标准和责任，使得各负其责，加强施工现场的质量管理。
三、加强施工现场质量管理措施
建筑工程施工现场的质量管理关乎工程的最终质量，如何加强施工现场的质量管理，建设高质量的工程是一直以来不断探索实践的事情。施工现场的质量管理涉及许多方面，所以如何加强质量管理，不同的方面也有不同的要点。一般主要从以下几个方面来加强施工现场的质量管理：
1、加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。
在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
2、加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。
对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
3、加强有重点、全过程的管理
建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。
施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。
结束语
随着我国建设的进程的加快，土木工程的施工质量管理问题也将得到越来越广泛的重视。既要做好工程施工前期准备工作，也要重點关注施工薄弱环节中所面临的的质量问题，同时积极引用先进的施工设备以及施工材料、技术工艺等。只有这样，才能保证土木工程的施工质量。
参考文献
[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息.2010(33)
[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息.2010(06)
[3]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材.2011(01)
[4]王楠.浅议土木工程施工的质量控制[J].中国房地产业.2011(03)
[5]胡彤.土木工程施工项目管理的探讨[J].科技信息.2011(10)
关键词：土木工程；施工；质量管理
中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：
引言
土木工程施工质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久可持续发展的有力保障。只有在思想上高度重视，管理与控制技术不断创新，才能将工程的质量做到最优，为工程整体的质量打下坚实的基础。
一、土木工程施工质量控制现状
近些年来，我国工程建设时有事故发生，通过分析总结显示，工程事故与工程的质量有着直接关系，但是引起事故的主要因素是由于工程在建设中缺少关键的质量监控和管理，偶尔发生的自然灾害也暴露出来工程建设质量上的不足。
目前我国存在的建设现状是工程项目的施工方没有健全的质量管理机制，这就使工程在建设中出现了施工的随意性，就很难保证工程的各项因素都在可控制范围之内，面临这样的现状，就要求施工企业必须从实际出发，对施工工程制定相关的政策制度。以科学合理为基础，建立起适合企业需要，保障工程质量的管理控制系统。一个企业，只有拥有了相对完善和健全的工程施工管理体系，才能为企业在市场的竞争中提供源源不断的内在动力，也才能将企业在市场竞争中的立足点扎的更稳、更牢固。
二、土木工程施工质量管理内容
1、建筑材料上的管理
对建筑工程来说，建筑材料的质量对工程起着决定性的影响，原材料的好坏直接关系着“产品”的好坏。因此，对建筑工程来说，对建筑材料的质量管理就想的非常重要。从施工开始到施工结束一直都涉及材料质量的问题，所以对材料的质量管理也应该是一个长期的、及时的、全面的跟踪管理。
对建筑材料的质量管理，可以从根本上保证建筑工程的质量，避免“豆腐渣”工程的出现，杜绝偷工减料的现象。还可以避免建筑材料在使用过程中产生的耗损，取得良好的效果。坚持严格的材料质量管理，使建筑材料在使用的过程中符合规范和相关的规定，对于那些质量不过关的建筑材料要杜绝进入使用领域。在满足工程的质量要求的条件下，要货比三家，减少不必要的浪费。
2、相关设备的管理
在高科技技术比较发达的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技术的机械设备。对建筑工程施工现场的机械设备的管理也是施工现场质量管理的重要内容，也是关系施工效果的一个重要方面。
对机械设备的质量管理涉及两个方面。一个方面是对机械本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证操作和工作的顺利完成，高质量的完成。经常并且及时的保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。还有一个方面是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。
3、相关人员的管理
建筑工程施工现场的质量管理一个重要的方面就是人员的管理。人既是高质量工程的创造者，也是劣质产品的生产者。在工程的施工过程中，人发挥着决定性的作用。建筑工程施工现场的质量管理其实就是对人的管理，把人管理好了，各个岗位的工作人员各司其职，各尽其力，每个岗位都能最大程度的发挥能力，发挥的最好。一个工程项目的质量好不好，很大程度上是看相关人员作不作为，把不把关。
为了保证建筑工程的施工质量，加强施工现场的质量管理，就应该要完善现有的责任制度。建立新的质量责任制度，问责到人，明确各部门、各环节的责任以及权限，以制度管人。另外，为了保证工程的质量，对相关的工作人员的工作资格也应该有一套相应的标准，从人员录用的各个环节，从任务分配的各个环节，明确标准和责任，使得各负其责，加强施工现场的质量管理。
三、加强施工现场质量管理措施
建筑工程施工现场的质量管理关乎工程的最终质量，如何加强施工现场的质量管理，建设高质量的工程是一直以来不断探索实践的事情。施工现场的质量管理涉及许多方面，所以如何加强质量管理，不同的方面也有不同的要点。一般主要从以下几个方面来加强施工现场的质量管理：
1、加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。
在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
2、加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。
对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
3、加强有重点、全过程的管理
建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。
施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。
结束语
随着我国建设的进程的加快，土木工程的施工质量管理问题也将得到越来越广泛的重视。既要做好工程施工前期准备工作，也要重點关注施工薄弱环节中所面临的的质量问题，同时积极引用先进的施工设备以及施工材料、技术工艺等。只有这样，才能保证土木工程的施工质量。
参考文献
[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息.2010(33)
[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息.2010(06)
[3]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材.2011(01)
[4]王楠.浅议土木工程施工的质量控制[J].中国房地产业.2011(03)
[5]胡彤.土木工程施工项目管理的探讨[J].科技信息.2011(10)