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【摘要】随着油气田开发的深入，特别是对于进入后期开发的油田企业，综合含水不断提升，老井递减控制难度加大，油田设备设施老化严重，经济效益明显下滑，特别是受到低油价因素的影响，对于重资产的油田企业来讲，面临资产规模与可采储量降低的矛盾风险越发突出。同时，也暴露出油田在管理经营中粗放管理与精细开发之间的明显矛盾。如何更好的开展经济评价，寻找最佳的经济效益，为企业生存发展提供数据支撑，成为油田最为关心、关切的问题。
【关键词】经济评价;生产经营;方法;作用
一、建立与油田生产相适应的分级评价体系
1、组织人员保障体系
建立与油田规模和生产结构相适应的经济评价体系，充分开展各岗位的优化设置，以生产快速反应机制作为前提，开展与现代企业运行相适应的结构化调整，开展各岗位员工从开发现状出发，从专业素养、技术水平等多角度，落实岗位责任制，充分发挥专业技术人员的经验积累，从石油地质、采油工程、生产保障多角度进行现有人员的培训工作，形成一专多能的生产格局，为经济评价提供强有力的组织人员保障。
2、规章制度保障体系
结合油田的生产经营实际情况，根据《中国石油天然气集团公司投资项目经济评价方法与参数》及相关行业、油田的相关要求，规范单井效益评价流程，提高相关数据的及时性和准确性，保障经济效益评价的标准化、常态化。在措施增产评价方面，完善油水井措施开展流程，增加油水井上修前分析、讨论、可行性论证工作，增加审核审批流程把关环节，增加油水井变更流程的审核审批把关工作，制定单井效益评价的制度申报和效益评价。
3、數据管理保障体系
为满足数字油田发展的需要，设置分级保障体系，实现不同层级分层管理，逐级汇总，建立生产与经营相统一的经营统一分析模版。通过对专业技术人员进行专项培训和数字化模版研究评价相适应，实现由专人定期采集录入，数据化自行分析统计，逐级审核、审批、审查的维护管理体系，做到数据的真实准确，录入准确合理，保障分析结果的准确性、指导性，要具有现实可操作性。
二、经济评价的主要可行作法
1、油水井措施实行分段评价
油水井措施实施要实行分段评价制度，建立措施前评价、措施中评价和措施后的再评价工作。针对措施作业过程中可能存在的问题，全面推行，措施作业前预评价，根据可能发生的措施内容进行施工前的经济效益及有效率评价工作，加强成本的控制力度和持续监测，在原有流程的基础上增加预评价流程，结合该区块以往历史数据，与各专业部门进行联合会诊，提出有针对性的措施后进行预先评价。措施作业过程中，要加强措施各环节的效益监控和对重大变更的再次论证评价，根据评价结果制定指导性意见和对经济效益的再论证，从而优化和确定措施工艺方案的调整，同时要确保重要措施与评价报告的相统一和及时性。措施后，要收集施工过程的效益评价结果，对见到效益的措施要持续跟踪，为后期区块内其他单井的施工提供经济效益评价基础和数据支撑。
2、区块分类管理
细化油水井评价体系，提高油水井的生产时率，针对区块内单井的日常生产情况，制定有针对性的方案，将油水井根据重要情况、产油情况、注水有效率等情况，进行数据的横向联系模型建立，发掘孤立数据之间的联系点，深入分析成本变化情况、原因，精细化单井的效益状况，对每口井真正做到一井一策。同时根据已经取得的经济评价模版，单井效益按照谁有效谁实施，谁稳定谁投入的原则，全力抓好老井稳产基础，精细化单井直接效益和间接收益，无效井关停降低能耗，对已经开发的区块建立效益一类、二类、三类、无效区块的分类管理工作。
3、新井实施效益优化
在新井的开发上，坚持效益为先的导向性原则，只有效益达标才能进行投资实施。依据油田开发调整中的投资、开发指标等基础数据与财务数据相融合，利用石油开采项目经济评价模型，采用现金流算法、投资回报率等基本评价指标，对所投入新井方案进行经济效益评价，论证新井产能方案的可行性，合理优化投资方案。
三、经济评价发挥的作用
1、细化费用，压缩成本
针对措施作业井进行经济评价，突出措施前、中、后过程掌控，加强成本投入监控，各部门有机结合，共同进行措施前评价工作。根据预评价结果，按照“效益突出，优先实施”的基本原则，进行月度计划安排。施工过程中，加强监督管理，对于存在重大变更的，要及时评价效益，对于效益变差的要进行及时预警，论证下步方案的可行性。措施后，要搜集数据，进行效益评价分析，做到全生命周期的管理。
2、提高效益，助力开发
充分发挥单井效益评价原则，按照效益进行分类管理，认清不同区块、层系、井组、单井的效益情况，细化油藏管理单元，进而采取有针对性的经营管理策略，实现预决算的效益化、科学化。
3、优化结构，用好投资
开发产能建设和老井改造项目，要充分依据经济评价标准建立投资优化模型，在方案论证阶段，用效益指标指导投资，形成经济可行性、项目技术分析优化、管理方案改进三项针对性措施，为生产提供决策依据，最终实现降本增效的目的。
四、结束语
加强油水井管理措施的环节把控，确保措施的经济有效。加强地质工艺一体化、经济技术一体化研究，尊重客观规律，优化技术方案，做好生产协调工作，节约措施时间，确保措施效果，做好措施后效果的跟踪和管理，总结经验教训，提高经济评价在油田生产经营工作中的水平。
参考文献
[1]油田采油企业实施精细化管理的研究[J]. 朱成斌. 化工管理. 2020（25）
[2]提高油田企业后勤事务精细化管理水平策略[J]. 李锐峰. 石化技术. 2020（02）
[3]探讨如何提高油田企业后勤事务精细化管理[J]. 宁克淼. 现代经济信息. 2020（01）
中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司 青海 816400
【关键词】经济评价;生产经营;方法;作用
一、建立与油田生产相适应的分级评价体系
1、组织人员保障体系
建立与油田规模和生产结构相适应的经济评价体系，充分开展各岗位的优化设置，以生产快速反应机制作为前提，开展与现代企业运行相适应的结构化调整，开展各岗位员工从开发现状出发，从专业素养、技术水平等多角度，落实岗位责任制，充分发挥专业技术人员的经验积累，从石油地质、采油工程、生产保障多角度进行现有人员的培训工作，形成一专多能的生产格局，为经济评价提供强有力的组织人员保障。
2、规章制度保障体系
结合油田的生产经营实际情况，根据《中国石油天然气集团公司投资项目经济评价方法与参数》及相关行业、油田的相关要求，规范单井效益评价流程，提高相关数据的及时性和准确性，保障经济效益评价的标准化、常态化。在措施增产评价方面，完善油水井措施开展流程，增加油水井上修前分析、讨论、可行性论证工作，增加审核审批流程把关环节，增加油水井变更流程的审核审批把关工作，制定单井效益评价的制度申报和效益评价。
3、數据管理保障体系
为满足数字油田发展的需要，设置分级保障体系，实现不同层级分层管理，逐级汇总，建立生产与经营相统一的经营统一分析模版。通过对专业技术人员进行专项培训和数字化模版研究评价相适应，实现由专人定期采集录入，数据化自行分析统计，逐级审核、审批、审查的维护管理体系，做到数据的真实准确，录入准确合理，保障分析结果的准确性、指导性，要具有现实可操作性。
二、经济评价的主要可行作法
1、油水井措施实行分段评价
油水井措施实施要实行分段评价制度，建立措施前评价、措施中评价和措施后的再评价工作。针对措施作业过程中可能存在的问题，全面推行，措施作业前预评价，根据可能发生的措施内容进行施工前的经济效益及有效率评价工作，加强成本的控制力度和持续监测，在原有流程的基础上增加预评价流程，结合该区块以往历史数据，与各专业部门进行联合会诊，提出有针对性的措施后进行预先评价。措施作业过程中，要加强措施各环节的效益监控和对重大变更的再次论证评价，根据评价结果制定指导性意见和对经济效益的再论证，从而优化和确定措施工艺方案的调整，同时要确保重要措施与评价报告的相统一和及时性。措施后，要收集施工过程的效益评价结果，对见到效益的措施要持续跟踪，为后期区块内其他单井的施工提供经济效益评价基础和数据支撑。
2、区块分类管理
细化油水井评价体系，提高油水井的生产时率，针对区块内单井的日常生产情况，制定有针对性的方案，将油水井根据重要情况、产油情况、注水有效率等情况，进行数据的横向联系模型建立，发掘孤立数据之间的联系点，深入分析成本变化情况、原因，精细化单井的效益状况，对每口井真正做到一井一策。同时根据已经取得的经济评价模版，单井效益按照谁有效谁实施，谁稳定谁投入的原则，全力抓好老井稳产基础，精细化单井直接效益和间接收益，无效井关停降低能耗，对已经开发的区块建立效益一类、二类、三类、无效区块的分类管理工作。
3、新井实施效益优化
在新井的开发上，坚持效益为先的导向性原则，只有效益达标才能进行投资实施。依据油田开发调整中的投资、开发指标等基础数据与财务数据相融合，利用石油开采项目经济评价模型，采用现金流算法、投资回报率等基本评价指标，对所投入新井方案进行经济效益评价，论证新井产能方案的可行性，合理优化投资方案。
三、经济评价发挥的作用
1、细化费用，压缩成本
针对措施作业井进行经济评价，突出措施前、中、后过程掌控，加强成本投入监控，各部门有机结合，共同进行措施前评价工作。根据预评价结果，按照“效益突出，优先实施”的基本原则，进行月度计划安排。施工过程中，加强监督管理，对于存在重大变更的，要及时评价效益，对于效益变差的要进行及时预警，论证下步方案的可行性。措施后，要搜集数据，进行效益评价分析，做到全生命周期的管理。
2、提高效益，助力开发
充分发挥单井效益评价原则，按照效益进行分类管理，认清不同区块、层系、井组、单井的效益情况，细化油藏管理单元，进而采取有针对性的经营管理策略，实现预决算的效益化、科学化。
3、优化结构，用好投资
开发产能建设和老井改造项目，要充分依据经济评价标准建立投资优化模型，在方案论证阶段，用效益指标指导投资，形成经济可行性、项目技术分析优化、管理方案改进三项针对性措施，为生产提供决策依据，最终实现降本增效的目的。
四、结束语
加强油水井管理措施的环节把控，确保措施的经济有效。加强地质工艺一体化、经济技术一体化研究，尊重客观规律，优化技术方案，做好生产协调工作，节约措施时间，确保措施效果，做好措施后效果的跟踪和管理，总结经验教训，提高经济评价在油田生产经营工作中的水平。
参考文献
[1]油田采油企业实施精细化管理的研究[J]. 朱成斌. 化工管理. 2020（25）
[2]提高油田企业后勤事务精细化管理水平策略[J]. 李锐峰. 石化技术. 2020（02）
[3]探讨如何提高油田企业后勤事务精细化管理[J]. 宁克淼. 现代经济信息. 2020（01）
中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司 青海 816400