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【摘 要】商品混凝土是建筑工程施工中使用的一种重要的基础原料，在施工中需要很多混凝土，为保证正常供应，也就需要投入大量成本，作为工程施工中重要管理内容，在混凝土上所花费的成本对工程总成本具有重要影响，为节约成本，要将混凝土成本管理控制作为一项重要管理事项重视起来。
【关键词】建筑工程；商品混凝土；成本管理；成本控制
商品混凝土经过十多年发展逐渐走向成熟，但受到国家政策与建筑工程行业市场的影响，在成本价格上摇摆不定，这需要各相关利益方加强成本管理控制。成本管理控制是企业经营中一项重要的管理内容，尤其对建筑工程，在施工中使用到大量原料、人员及设备，这些是成本管理控制的重要内容。作为重要原料的混凝土，能够对其成本有效的管理控制，将会为整个工程项目节约大笔资金，相关企业将会获得更大的利益。在对混凝土实施成本管理控制中，要对商品混凝土成本特点加以了解，另外很多因素会影响管理控制效果，所以实施起来会有些困难，为此对这些影响因素也要做出充分了解，结合各利益方实际，了解在混凝土成本管理控制中存在的问题，并采取措施加以解决。本文以建筑工程与商品混凝土行业发展现状为研究背景，以混凝土成本管理控制为研究对象，为研究主题，从四个方面围绕管理控制展开相关论述；旨在通过本文论述能够更全面清晰地了解商品混凝土行情，能够学习更多的成本管理知识，便于增加成本管理经验，能够结合本单位实际，客观对待混凝土成本问题，制定实施有效的管理控制方法，切实保障企业利益。
一、商品混凝土概述
1.定义
商品混凝土具有商品的性质，是具有价值且能够交换的混凝土，有预拌混凝土、商混凝土之称，通常叫做灰或者是料，是以水和水泥，以及骨料为原料，根据一定比例加入外加剂等物质，经过搅拌站的计量和拌制后形成混凝土拌合物，用运输车出售，运送到指定地點，满足对施工原料的需求。
2.成本特点
可以说商品混凝土满足了生产企业经营发展的需要，这样的企业拥有研发与生产能力，生产设备这是必不可少的。以合同上的规定为准，对建筑材料自主购买，然后加工生产，对混凝土运输出售，满足施工现场对施工原料的需求，这种生产方式使生产企业与施工单位建立了深厚的合作关系。同时该生产方式具有契约式的特点，即订购使用数量、混凝土质量都以合同为准，将生产企业及建筑施工单位紧密联系在一起，在生产周期上并不是稳定的，波动也很大，且不均衡，兼顾生产性及专业性的这两个特点。
二、成本管理及控制现状
1.在质量及成本上存在矛盾
对建筑企业来说建筑工程质量是其发展的根本，是发展的灵魂，工程质量保证了，才会取得开发商的信任，才能保证建筑工程的安全，才能保证企业不失去利益，发展才会更顺利，不能保证建筑工程质量其它不用谈论。从对其商品的管理实际来看在质量与成本管控上矛盾确实存在，这与市场波动情况有关，原材料价格变化决定混凝土的价格，也决定了质量，在波动涨幅较大的情况下采购的原材料质量的优良与价格的低廉都得不到保证，如果材料价格较低，混凝土质量未达标，不能满足工程需要；如果材料价格较贵，受到价值波动影响生产成本会增加，价格上升困难，经济效益较小。有些时候企业扩大了生产量，注重追求生产效率，而专业培训却被忽视，造成在配比结构上不合理科学化的问题，不仅质量不达标，也浪费很多材料，造成利益的损失。
2.管理水平不够专业
对技术与管理水平来说二者是配合的关系，对混凝土质量与成本具有重要影响。在生产中技术人员技术的娴熟，熟练的操作，管理人员认真履行职责，实施有效的管理，能够极大地保证混凝土质量，缩短了生产时间，减少了生产成本，价格能够提升上去，经济效益大为提高。但立足于生产现状，生产企业在增多，施工要求也在提升，混凝土生产更注重合理控制质量及成本。有的企业在人力资源结构上不统一，技术管理人员水平并不高，具有高水平的人员很少，常出现不合理的配比结构问题，质量难以保证，加之又缺乏条理性的成本管理，成本控制要素并没有受到控制，动态化的成本管理又很缺乏，造成了成本的浪费。
3.成本控制构成项目
成本控制的合理化是针对成本项目而言的，以成本项目为基础。对生产企业而言，其成本产生主要有以下几个来源。原材料是第一个来源，这在材料上对混凝土的影响占据核心地位，原材料价格上升，则混凝土价格上升。生产人员薪资待遇是第二个来源，高质量的混凝土商品与技术人员起到的指导作用是离不开的，成本控制包括生产人员工资问题，这是一项重要控制内容。能源消耗是第三个来源，在生产中会消耗很多能源，这也是成本控制内容之一。
三、提高成本管理控制的对策
1.提升技术与成本意识
技术与成本意识对于技术人员与管理人员都很重要，具备了这两种意识，技术人员才会具有提高技术水平的想法，才会在日常生产工作中注重规范操作，要对自身技术能力有深入的了解，改正技术不足，虚心同其他人员交流，虚心请教，多加练习，促使在提高技术能力的同时提高生产效率；对管理控制人员来说需要了解成本管理控制的重要性，进而重视成本管理控制工作，了解哪些因素影响到成本的管理控制，针对这些影响因素加强管理，采取相应的措施。企业做好对技术人员与管理人员的培训，多传授技术操作与管理控制知识，严格监督混凝土配比过程。
2.对管理控制程序加以规范
在技术人员和管理人员能力提升上去之后，要对操作管理加以规范，切实设置科学合理化的的程序。在实行规范的成本控制过程中要对各成本构成项目重点考虑，以各构成项目为出发点，重点在原材料、人员、能源消耗上加强管控。在采购材料时要进行质量对比，以使高性价比得到保障，材料供应应稳定，质量更要稳定；加强对工作人员的管理控制，重点放在技术含量上，提高技术水平，促进生产效率的提升，避免时间与能源的浪费，生产质量更得到保证，这样工作人员提高了效率，减少了时间，有效控制了成本；对能源消耗问题，重点放在生产效率上，促进生产效率的提升，使能源输出在时间上能够减少，对生产能源更为节省。
3.对管控制度加以完善
（1）实行定额管理
实行定额管理能够实现对商品混凝土成本的有效管理控制，有利于成本的节约。这样看来虽然在行情好的情况下，定额管理会限制经济效益的增长，但至少做到对风险的有效管控应对，不会损失太多。在实行定额管理中要结合生产企业、施工单位及工程施工实际情况，按照商品混凝土的生产流程，制定各环节定额计划方案，将定额管理进行严格的落实，遵循一定程序步骤规范资金使用，保证有序化的生产经营活动。
（2）实施绩效工资管理模式
对工作人员薪资待遇问题，实施绩效工资管理模式。实行收入与多种指标的挂钩，遵循多劳多得原则。对绩效工资管理的实施，能够对工作人员的积极性起到提高作用，由此带来一系列良好的连锁反应，做到对商品混凝土成本有效的管理控制。
（3）对设备进行定期的维护保养
在日常生产中务必要保证定期维护保养设备，一旦设备出现问题，既耽误生产时间，而且会花费一定费用用于维修设备，造成成本费用，所以要重视混凝土加工生产设备的维护保养。企业要对现有机械设备加以充分利用，使设备的利用率能够提高，避免长时间对生产设备的操作，定期检查，做好定期的维护保养工作，保证使用寿命的提高，使设备维修费用能够减少。
四、结语
从上面的论述可知，商品混凝土成本管理控制包括原材料、人员、设备等管理内容，可见在实施管理控制中需考虑很多问题。在实施中：一要结合实际，这里实际情况是指结合生产企业、施工单位与工程情况这些相关因素，根据实际来实施管理控制；二要运用科学的管理控制方法，这对技术人员来说要在生产中提高生产技术，提高生产效率，对管理人员来说应具备管理知识经验，运用正确恰当的方式实施有效管理，以有效制度的实施实现对资金的合理应用。
参考文献：
[1]朱小明.商品混凝土企业成本控制与管理标准[J].中国标准化，2017（20）：239-240.
[2]莫韬.商品混凝土企业成本控制管理的一些看法[J].低碳世界，2016（10）：212-213.
[3]徐晖.新常态下的混凝土企业管理[J].商品混凝土，2015（03）：10-11.
【关键词】建筑工程；商品混凝土；成本管理；成本控制
商品混凝土经过十多年发展逐渐走向成熟，但受到国家政策与建筑工程行业市场的影响，在成本价格上摇摆不定，这需要各相关利益方加强成本管理控制。成本管理控制是企业经营中一项重要的管理内容，尤其对建筑工程，在施工中使用到大量原料、人员及设备，这些是成本管理控制的重要内容。作为重要原料的混凝土，能够对其成本有效的管理控制，将会为整个工程项目节约大笔资金，相关企业将会获得更大的利益。在对混凝土实施成本管理控制中，要对商品混凝土成本特点加以了解，另外很多因素会影响管理控制效果，所以实施起来会有些困难，为此对这些影响因素也要做出充分了解，结合各利益方实际，了解在混凝土成本管理控制中存在的问题，并采取措施加以解决。本文以建筑工程与商品混凝土行业发展现状为研究背景，以混凝土成本管理控制为研究对象，为研究主题，从四个方面围绕管理控制展开相关论述；旨在通过本文论述能够更全面清晰地了解商品混凝土行情，能够学习更多的成本管理知识，便于增加成本管理经验，能够结合本单位实际，客观对待混凝土成本问题，制定实施有效的管理控制方法，切实保障企业利益。
一、商品混凝土概述
1.定义
商品混凝土具有商品的性质，是具有价值且能够交换的混凝土，有预拌混凝土、商混凝土之称，通常叫做灰或者是料，是以水和水泥，以及骨料为原料，根据一定比例加入外加剂等物质，经过搅拌站的计量和拌制后形成混凝土拌合物，用运输车出售，运送到指定地點，满足对施工原料的需求。
2.成本特点
可以说商品混凝土满足了生产企业经营发展的需要，这样的企业拥有研发与生产能力，生产设备这是必不可少的。以合同上的规定为准，对建筑材料自主购买，然后加工生产，对混凝土运输出售，满足施工现场对施工原料的需求，这种生产方式使生产企业与施工单位建立了深厚的合作关系。同时该生产方式具有契约式的特点，即订购使用数量、混凝土质量都以合同为准，将生产企业及建筑施工单位紧密联系在一起，在生产周期上并不是稳定的，波动也很大，且不均衡，兼顾生产性及专业性的这两个特点。
二、成本管理及控制现状
1.在质量及成本上存在矛盾
对建筑企业来说建筑工程质量是其发展的根本，是发展的灵魂，工程质量保证了，才会取得开发商的信任，才能保证建筑工程的安全，才能保证企业不失去利益，发展才会更顺利，不能保证建筑工程质量其它不用谈论。从对其商品的管理实际来看在质量与成本管控上矛盾确实存在，这与市场波动情况有关，原材料价格变化决定混凝土的价格，也决定了质量，在波动涨幅较大的情况下采购的原材料质量的优良与价格的低廉都得不到保证，如果材料价格较低，混凝土质量未达标，不能满足工程需要；如果材料价格较贵，受到价值波动影响生产成本会增加，价格上升困难，经济效益较小。有些时候企业扩大了生产量，注重追求生产效率，而专业培训却被忽视，造成在配比结构上不合理科学化的问题，不仅质量不达标，也浪费很多材料，造成利益的损失。
2.管理水平不够专业
对技术与管理水平来说二者是配合的关系，对混凝土质量与成本具有重要影响。在生产中技术人员技术的娴熟，熟练的操作，管理人员认真履行职责，实施有效的管理，能够极大地保证混凝土质量，缩短了生产时间，减少了生产成本，价格能够提升上去，经济效益大为提高。但立足于生产现状，生产企业在增多，施工要求也在提升，混凝土生产更注重合理控制质量及成本。有的企业在人力资源结构上不统一，技术管理人员水平并不高，具有高水平的人员很少，常出现不合理的配比结构问题，质量难以保证，加之又缺乏条理性的成本管理，成本控制要素并没有受到控制，动态化的成本管理又很缺乏，造成了成本的浪费。
3.成本控制构成项目
成本控制的合理化是针对成本项目而言的，以成本项目为基础。对生产企业而言，其成本产生主要有以下几个来源。原材料是第一个来源，这在材料上对混凝土的影响占据核心地位，原材料价格上升，则混凝土价格上升。生产人员薪资待遇是第二个来源，高质量的混凝土商品与技术人员起到的指导作用是离不开的，成本控制包括生产人员工资问题，这是一项重要控制内容。能源消耗是第三个来源，在生产中会消耗很多能源，这也是成本控制内容之一。
三、提高成本管理控制的对策
1.提升技术与成本意识
技术与成本意识对于技术人员与管理人员都很重要，具备了这两种意识，技术人员才会具有提高技术水平的想法，才会在日常生产工作中注重规范操作，要对自身技术能力有深入的了解，改正技术不足，虚心同其他人员交流，虚心请教，多加练习，促使在提高技术能力的同时提高生产效率；对管理控制人员来说需要了解成本管理控制的重要性，进而重视成本管理控制工作，了解哪些因素影响到成本的管理控制，针对这些影响因素加强管理，采取相应的措施。企业做好对技术人员与管理人员的培训，多传授技术操作与管理控制知识，严格监督混凝土配比过程。
2.对管理控制程序加以规范
在技术人员和管理人员能力提升上去之后，要对操作管理加以规范，切实设置科学合理化的的程序。在实行规范的成本控制过程中要对各成本构成项目重点考虑，以各构成项目为出发点，重点在原材料、人员、能源消耗上加强管控。在采购材料时要进行质量对比，以使高性价比得到保障，材料供应应稳定，质量更要稳定；加强对工作人员的管理控制，重点放在技术含量上，提高技术水平，促进生产效率的提升，避免时间与能源的浪费，生产质量更得到保证，这样工作人员提高了效率，减少了时间，有效控制了成本；对能源消耗问题，重点放在生产效率上，促进生产效率的提升，使能源输出在时间上能够减少，对生产能源更为节省。
3.对管控制度加以完善
（1）实行定额管理
实行定额管理能够实现对商品混凝土成本的有效管理控制，有利于成本的节约。这样看来虽然在行情好的情况下，定额管理会限制经济效益的增长，但至少做到对风险的有效管控应对，不会损失太多。在实行定额管理中要结合生产企业、施工单位及工程施工实际情况，按照商品混凝土的生产流程，制定各环节定额计划方案，将定额管理进行严格的落实，遵循一定程序步骤规范资金使用，保证有序化的生产经营活动。
（2）实施绩效工资管理模式
对工作人员薪资待遇问题，实施绩效工资管理模式。实行收入与多种指标的挂钩，遵循多劳多得原则。对绩效工资管理的实施，能够对工作人员的积极性起到提高作用，由此带来一系列良好的连锁反应，做到对商品混凝土成本有效的管理控制。
（3）对设备进行定期的维护保养
在日常生产中务必要保证定期维护保养设备，一旦设备出现问题，既耽误生产时间，而且会花费一定费用用于维修设备，造成成本费用，所以要重视混凝土加工生产设备的维护保养。企业要对现有机械设备加以充分利用，使设备的利用率能够提高，避免长时间对生产设备的操作，定期检查，做好定期的维护保养工作，保证使用寿命的提高，使设备维修费用能够减少。
四、结语
从上面的论述可知，商品混凝土成本管理控制包括原材料、人员、设备等管理内容，可见在实施管理控制中需考虑很多问题。在实施中：一要结合实际，这里实际情况是指结合生产企业、施工单位与工程情况这些相关因素，根据实际来实施管理控制；二要运用科学的管理控制方法，这对技术人员来说要在生产中提高生产技术，提高生产效率，对管理人员来说应具备管理知识经验，运用正确恰当的方式实施有效管理，以有效制度的实施实现对资金的合理应用。
参考文献：
[1]朱小明.商品混凝土企业成本控制与管理标准[J].中国标准化，2017（20）：239-240.
[2]莫韬.商品混凝土企业成本控制管理的一些看法[J].低碳世界，2016（10）：212-213.
[3]徐晖.新常态下的混凝土企业管理[J].商品混凝土，2015（03）：10-11.