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摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑行业得到了快速的发展，各个建筑企业之间的竞争力不断增大。对于施工企业而言，只有不断提高企业的核心竞争力，降低建筑施工成本，提高建筑企业工程造价水平，才能在激烈的竞争中获得一定的利润，由此可见，建筑工程造价管理控制是非常重要的。动态控制是成本控制的重要手段之一，本文对建筑工程造价的动态管理重要性与其在成本管理中的具体应用进行探讨，并针对建筑工程动态管理的控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；管理控制
1 工程造价概念与其动态控制的重要性
工程造价，就是在建筑施工中所需要的费用的总和，在施工项目各阶段中，需要重点对价格、数量等进行关注。工程造价往往在土木建筑、水利水电、道路桥梁等工程中较为常见。在建筑项目中，工程造价的目的是根据施工设计图纸，计算施工工程量，并根据相关工程量对所需要的人工、材料等的价格进行预算，通过对资金的有效控制提高投资资金的科学使用率，避免造成相关资源的浪费。建设项目成本核算中动态管理的实施是利用数据分析和业务战略制定来突出项目管理的作用并补充和调整施工计划和方案。
2 建筑工程造价控制的动态管理具体应用
2.1决策阶段
决策阶段是建筑项目的最初阶段，直接决定了建筑项目的规模、投资、施工方案等。在决策阶段的工程造价管理控制是由项目管理层决定的，对于工程造价的动态控制应该从决策阶段就有意识的控制起来，对项目的成本进行有效的控制与管理。管理层应该对项目施工可行性进行综合的讨论与分析，对项目成本与经济效益等进行提前估算，从而提高项目实施的可能性，并在决策阶段选择最为合适的施工方案，避免不必要的资本浪费。
2.2招投标阶段
招投标阶段的工程造价管理主要从施工单位的选择和施工单位的选择几方面实现。选择社会信誉高、价格合理的施工单位，不可一味追求投标价格低的施工单位，避免出现后续质量问题等。另外，施工方案的选择上，要根据实际情况，选择最为切合实际的施工方案。必须能够合理的将施工流程与合理严谨的计算流程结合起来，从而获得更加完整的施工方案，取得更好的经济效益。其次，对于在施工中支付合理的价格也有很大的影响。在投标阶段制定相关的工程造价文件，制定合理的成本额度，从而编制科学的招标文件。施工单位在施工时必须以文件中的最高额度为限制。
2.3设计阶段
设计阶段是工程造价管理与控制的重点内容，设计阶段对于建筑施工项目的控制占整个工程造价管理与控制的60%-70%左右，因此，必须要对建筑项目的设计阶段进行严格的造价控制。但是，由于建筑因素的多样性以及环境的复杂性、人员素质的差异性等，导致工程造价频频出现变更现象，由于工程变更以及劳动力、材料和机械成本的变化，施工中完成数据收集工作已成为必要措施。另外，发生涉及变更时，应该由设计单位、施工单位、建设单位共同协商，设计单位出示相关的设计图纸，由监理单位确认并交由有关单位执行。
2.4施工阶段
施工单位的工程造价是较为复杂和重要的。在施工之前，应该首先对施工组织设计与施工方案进行优化，确保不会为后续的施工带来问题，避免返工。在施工阶段的工程造价控制中，应对材料的价格进行实时的跟踪控制，掌握材料价格的实时信息，确保更好的进行工程造价工作。在施工过程中，提高施工人员的成本控制意识，避免材料的浪费与不必要的成本支出。
2.5竣工阶段
竣工结算阶段的工程造价动态控制重点在于收集各个阶段的相关数据与资料信息等。竣工阶段必须保障工程造价结算工作的准确性与完整性，尤其是结算工作的完整性。一般来说，项目结算工作中的工程造价金额应由投标价、项目变更、变更索赔三部分组成，在结算工作中要仔细审查项目数量计算和相应的收费标准，竣工结算工作人员应该对各个阶段各个过程的成本进行分析，分析审核材料、机械等的成本是否与实际的消耗量相同，物资的价格是否与实际一致，找到问题较大的地方，并找出问题的原因，以确保获得足够的结算收入。
3 提高工程造价动态管理水平的优化措施
3.1强化员工的成本控制意识
在对施工项目成本进行动态管理和控制的过程中，相关管理人员和部门领导必须不断强化施工人员与管理人员的成本控制意识，运用具体的管理任务将项目成本控制意识传达给团队中的每个人。只有充分调整和切实提高有关部门领导和员工对成本管理和控制的积极性，才能更好的进行成本管理。
3.2提高成本控制的科学性
工程造价动态管理的重点与核心是确保成本控制措施的科学性与有效性，因此，要不断优化工程造价动态管理体系的建设，监理单位要对整个建筑工程的建设过程进行合理的监督，施工单位要不断提高自身的施工技术水平，并宣传工程造价动态管理，提高施工人员的成本控制意识，并提升工程造价人员的工作积极性，提高建筑项目的成本控制与造价管理工作的专业性与科学性。
3.3综合考虑其中的各种因素
在建设工程造价过程中，应充分考虑各种因素。只有将建筑施工工程造价的各个影响因素都考虑在内，并采取有效的预防与控制措施，并紧密结合社会的发展现状和建设项目的实际情况，才能对其进行有效的控制，有利于降低建设工程返工率，降低建设成本。在建设项目施工过程中，要准确把握各种动态因素的变化，并制定相应的有效改进和控制对策和措施。
4 结语
综上所述，建设工程造价管理和控制是一项复杂而系统的工作。不仅要树立正确的态度和态度，还需要严谨认真的工作方针作为指导。对于建设项目建设来说，成本是项目的核心部分，需要各部门合作实施全过程和全面的成本管理和控制。所有员工都参与其中，使施工成本更加合理和经济，从而有效地提高整体工程效益。
参考文献
[1] 袁茂胜，吴金华.淺析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技资讯，2016，14（03）：95+131.
[2] 路妍.基于目标控制的电网工程造价动态管理模型研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[3] 张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（05）：73-74.
[4] 缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；管理控制
1 工程造价概念与其动态控制的重要性
工程造价，就是在建筑施工中所需要的费用的总和，在施工项目各阶段中，需要重点对价格、数量等进行关注。工程造价往往在土木建筑、水利水电、道路桥梁等工程中较为常见。在建筑项目中，工程造价的目的是根据施工设计图纸，计算施工工程量，并根据相关工程量对所需要的人工、材料等的价格进行预算，通过对资金的有效控制提高投资资金的科学使用率，避免造成相关资源的浪费。建设项目成本核算中动态管理的实施是利用数据分析和业务战略制定来突出项目管理的作用并补充和调整施工计划和方案。
2 建筑工程造价控制的动态管理具体应用
2.1决策阶段
决策阶段是建筑项目的最初阶段，直接决定了建筑项目的规模、投资、施工方案等。在决策阶段的工程造价管理控制是由项目管理层决定的，对于工程造价的动态控制应该从决策阶段就有意识的控制起来，对项目的成本进行有效的控制与管理。管理层应该对项目施工可行性进行综合的讨论与分析，对项目成本与经济效益等进行提前估算，从而提高项目实施的可能性，并在决策阶段选择最为合适的施工方案，避免不必要的资本浪费。
2.2招投标阶段
招投标阶段的工程造价管理主要从施工单位的选择和施工单位的选择几方面实现。选择社会信誉高、价格合理的施工单位，不可一味追求投标价格低的施工单位，避免出现后续质量问题等。另外，施工方案的选择上，要根据实际情况，选择最为切合实际的施工方案。必须能够合理的将施工流程与合理严谨的计算流程结合起来，从而获得更加完整的施工方案，取得更好的经济效益。其次，对于在施工中支付合理的价格也有很大的影响。在投标阶段制定相关的工程造价文件，制定合理的成本额度，从而编制科学的招标文件。施工单位在施工时必须以文件中的最高额度为限制。
2.3设计阶段
设计阶段是工程造价管理与控制的重点内容，设计阶段对于建筑施工项目的控制占整个工程造价管理与控制的60%-70%左右，因此，必须要对建筑项目的设计阶段进行严格的造价控制。但是，由于建筑因素的多样性以及环境的复杂性、人员素质的差异性等，导致工程造价频频出现变更现象，由于工程变更以及劳动力、材料和机械成本的变化，施工中完成数据收集工作已成为必要措施。另外，发生涉及变更时，应该由设计单位、施工单位、建设单位共同协商，设计单位出示相关的设计图纸，由监理单位确认并交由有关单位执行。
2.4施工阶段
施工单位的工程造价是较为复杂和重要的。在施工之前，应该首先对施工组织设计与施工方案进行优化，确保不会为后续的施工带来问题，避免返工。在施工阶段的工程造价控制中，应对材料的价格进行实时的跟踪控制，掌握材料价格的实时信息，确保更好的进行工程造价工作。在施工过程中，提高施工人员的成本控制意识，避免材料的浪费与不必要的成本支出。
2.5竣工阶段
竣工结算阶段的工程造价动态控制重点在于收集各个阶段的相关数据与资料信息等。竣工阶段必须保障工程造价结算工作的准确性与完整性，尤其是结算工作的完整性。一般来说，项目结算工作中的工程造价金额应由投标价、项目变更、变更索赔三部分组成，在结算工作中要仔细审查项目数量计算和相应的收费标准，竣工结算工作人员应该对各个阶段各个过程的成本进行分析，分析审核材料、机械等的成本是否与实际的消耗量相同，物资的价格是否与实际一致，找到问题较大的地方，并找出问题的原因，以确保获得足够的结算收入。
3 提高工程造价动态管理水平的优化措施
3.1强化员工的成本控制意识
在对施工项目成本进行动态管理和控制的过程中，相关管理人员和部门领导必须不断强化施工人员与管理人员的成本控制意识，运用具体的管理任务将项目成本控制意识传达给团队中的每个人。只有充分调整和切实提高有关部门领导和员工对成本管理和控制的积极性，才能更好的进行成本管理。
3.2提高成本控制的科学性
工程造价动态管理的重点与核心是确保成本控制措施的科学性与有效性，因此，要不断优化工程造价动态管理体系的建设，监理单位要对整个建筑工程的建设过程进行合理的监督，施工单位要不断提高自身的施工技术水平，并宣传工程造价动态管理，提高施工人员的成本控制意识，并提升工程造价人员的工作积极性，提高建筑项目的成本控制与造价管理工作的专业性与科学性。
3.3综合考虑其中的各种因素
在建设工程造价过程中，应充分考虑各种因素。只有将建筑施工工程造价的各个影响因素都考虑在内，并采取有效的预防与控制措施，并紧密结合社会的发展现状和建设项目的实际情况，才能对其进行有效的控制，有利于降低建设工程返工率，降低建设成本。在建设项目施工过程中，要准确把握各种动态因素的变化，并制定相应的有效改进和控制对策和措施。
4 结语
综上所述，建设工程造价管理和控制是一项复杂而系统的工作。不仅要树立正确的态度和态度，还需要严谨认真的工作方针作为指导。对于建设项目建设来说，成本是项目的核心部分，需要各部门合作实施全过程和全面的成本管理和控制。所有员工都参与其中，使施工成本更加合理和经济，从而有效地提高整体工程效益。
参考文献
[1] 袁茂胜，吴金华.淺析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技资讯，2016，14（03）：95+131.
[2] 路妍.基于目标控制的电网工程造价动态管理模型研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[3] 张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（05）：73-74.
[4] 缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.