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[摘 要]当今社会科学技术发展速度非常快，这种情况下电力企业发展同时面临着很多机遇和挑战，如何加强标准化管理、完善电力企业标准化管理制度，成为电力企业研究的重点。电力企业在实际运营阶段中，利用标准化制度展开经营管理，有助于提升其标准化管理水平，不断推动企业向前发展。基于此，文章从不同角度论述了如何促进电力企业标准化管理提升的内容，供大家参考。
[关键词]电力企业；标准化管理；提升
中图分类号：TU511 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0133-01
所谓标准化就是指建立技术标准的整个过程，标准化实现的意义主要在于改进过程、产品及服务的适用性，以更好的防止贸易壁垒，加强技术合作，以统一原理与简化原理为基本原理。电力企业是我国支撑国民经济的重要基础性产业，从当前的实际情况来看，电力企业标准化管理的实现势在必行。标准化管理可以充分适应当前可持续发展产业的实际需要，有助于帮助提升企业及其产品的形象，这对于提升企业的经济效益、提升企业竞争能力及提升其科技水平都有重要意义。为此，下面我们主要谈一谈如何促进电力企业标准化管理提升。
1 电力企业标准化管理现状
标准化管理一直在伴随着整个企业管理的过程之中，各管理者致力于标准化管理的步伐一直都未曾停止，基于各种外部监管需要、企业内部管理需要，将很多贯标管理体系引入到电力企业生产经营过程中，例如企业升级、ISO质量管理体系、环境管理体系等，这些概念的引入从一定程度上来说促进了企业标准化的最终实现。纵观近年来电力行业标准化的情况，每年电力行業标准都在增加，很多标准在不断重新修订，整个电力行业的标准化环境愈发明显，越来越多的企业开始将标准化管理作为企业发展的战略目标。
当前多数电力企业的标准化管理都流于形式，根本没有落实到日常管理工作中，只是应用在审核及评定的相关内容中，这种情况下管理体系的价值很难得到充分发挥。当前我国电力企业普遍存在着管理体系不完善的问题，虽然在管理体系上投入了非常多，但是收效却并不明显，员工们也显得非常疲惫，通过分析可以发现，出现这种情况的原因有如下几方面：首先，一些企业的标准化管理意识淡薄。电力企业具有垄断性的特点，在发展上具有先天的优势，但是近年来社会经济发展，各行业对电力的需求越来越大，这种情况下若不能展开标准化管理，企业的经济效益及社会效益则很难提升，加上很多领导和员工不重视标准化管理，使得标准化管理的优势根本得不到发挥；其次，以前多数电力企业均未形成标准体系，其管理效率比较低，加上日常运营管理体系又比较多，每个版本都需要进行审核与维护，因此员工的工作量非常大，这对于企业标准化管理极为不利；第三，企业标准化在人力引进、培训上存在滞后现象。
2 提升电力企业标准化管理的对策
实际上企业标准化体系为我们的工作提供了非常好的平台，可以将现有的管理方式都集中起来，形成一个整体，然后通过一系列改进之后，对该体系进行优化调整，更好的为电力企业生产经营管理工作服务。但是要想将这个平台建设好，除了要关注上面几点之外，还要注重从下面几个方面下大功夫。
2.1 发挥组织领导作用，形成标准化管理氛围
纵观认证“电力企业标准化良好行为”的企业，其中所有领导全程参与、督促标准化工作的企业，其标准化管理的效果都非常明显，因此可以看出，标准化工作中“一把手”的作用非常重要，因此在标准化管理中必须发挥出企业领导的作用。同时，还要充分重视对标准化氛围的营造，利用多种方式宣传有关标准化的知识，广泛宣传标准化管理的重要意义，使所有员工了解其内涵、目的及重要意义，参与到标准化管理工作之中。这里需要提出的一点是，电力企业建立的标准化机构并不是临时的机构，而是作为常设机构而存在，设立的标准化机构应充分发挥其作用，基于瓶颈问题给出决策性意见。
2.2 做好策划设计工作，确保标准化工作顺畅
电力企业在标准化管理工作中，应将标准化工作纳入到企业发展规划之中，制定并实施标准化建设方案，不断细化各阶段的工作，然后有计划、有步骤的推进标准化管理工作。首先，策划人员应明晰《企业标准体系》中的要求，结合企业实际情况明确标准化创建的意义，并培养一批专业能力强的人才掌握建设过程、把握建设导向，提升创建效率；其次，应梳理好工作思路，采用以我为主、咨询专家指导的工作方法，这样不仅可以培养出标准化的团队，同时还能确保标准质量，在标准贯彻落实过程中可以少走很多弯路；第三，注重全员参与，大量经验表明，标准化管理工作中不仅要重视骨干的引领，同时还要注意以企业员工为主，注重各员工之间的通力合作，实现同行业先进技术之间的对接，这样才能不断提升企业各项技术的有效性。
2.3 保障各项资源保卫，确保投入的有效性
当前我国电力企业各项技术与管理资源优势比较明显，这种情况下需要充分挖掘出资源优势，确保标准化建设的有效进行。首先，从人力资源角度来说，应充分利用当前电力企业在标准化方面的优势，选一些专业技术能力强的员工进行标准化工作，同时在标准体系架构设计、优化架构等方面，应充分依靠专家力量，必要时可以请专业机构作指导，以增强企业标准体系的先进性及合理性；其次，从经费保障角度来说，企业应将标准化专项经费纳入到财务预算中，确保做到专款专用；第三，从成果引进角度来看，标准化建设工作岗位的员工经常会进入一个误区，他们往往会将其他企业的成果直接拿过来用，对于自己的工作主观能动性不足，要注意标准制定要以自己企业的经验、技术为基础，标准一定要写我所用，一味地抄袭是不能适合本企业实际情况的，即使是借鉴，也要在充分理解和消化的基础上进行改进，这样才能应用到本企业的标准化建设中。
结语
综上所述，在电力企业日常管理工作中，标准化管理非常重要，在电力企业管理工作猪呢个应该标准化建设及管理，可以显著提升企业的管理水平。当前电力企业要想得到发展，就必须正视当前面临的挑战，积极把握好这些机遇，切实加大企业标准化管理的力度，应用标准化方式逐步加快完善企业管理制度的步伐，建立起系统的、完整的标准体系，为各项生产及经营活动提供指导，并注意加快体制及机制上的创新，不断推动企业标准化建设，更好的为企业现代化管理水平的提升做出贡献。
参考文献
[1] 邱词，闫颖，东纯海，史嫣，侯伟，王婷婷.电力物资企业标准化管理模式的内涵及策略[J].大众用电，2015，（S1）：71-74.[2017-08-04].
[2] 李聪，常安萍.浅谈电力企业社保管理标准化体系建设的重要性[J].大众用电，2015，（S1）：11-13.[2017-08-04].
[3] 陈鹏，宋志.关于通过班组标准化建设提升电力企业安全管理水平的探讨[J].标准科学，2013，（09）：66-68.[2017-08-04].
[4] 候文军.电力营销计量改造中存在的问题及解决方法研究[J].通讯世界，2017，（03）：200-201.[2017-08-04].
[关键词]电力企业；标准化管理；提升
中图分类号：TU511 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0133-01
所谓标准化就是指建立技术标准的整个过程，标准化实现的意义主要在于改进过程、产品及服务的适用性，以更好的防止贸易壁垒，加强技术合作，以统一原理与简化原理为基本原理。电力企业是我国支撑国民经济的重要基础性产业，从当前的实际情况来看，电力企业标准化管理的实现势在必行。标准化管理可以充分适应当前可持续发展产业的实际需要，有助于帮助提升企业及其产品的形象，这对于提升企业的经济效益、提升企业竞争能力及提升其科技水平都有重要意义。为此，下面我们主要谈一谈如何促进电力企业标准化管理提升。
1 电力企业标准化管理现状
标准化管理一直在伴随着整个企业管理的过程之中，各管理者致力于标准化管理的步伐一直都未曾停止，基于各种外部监管需要、企业内部管理需要，将很多贯标管理体系引入到电力企业生产经营过程中，例如企业升级、ISO质量管理体系、环境管理体系等，这些概念的引入从一定程度上来说促进了企业标准化的最终实现。纵观近年来电力行业标准化的情况，每年电力行業标准都在增加，很多标准在不断重新修订，整个电力行业的标准化环境愈发明显，越来越多的企业开始将标准化管理作为企业发展的战略目标。
当前多数电力企业的标准化管理都流于形式，根本没有落实到日常管理工作中，只是应用在审核及评定的相关内容中，这种情况下管理体系的价值很难得到充分发挥。当前我国电力企业普遍存在着管理体系不完善的问题，虽然在管理体系上投入了非常多，但是收效却并不明显，员工们也显得非常疲惫，通过分析可以发现，出现这种情况的原因有如下几方面：首先，一些企业的标准化管理意识淡薄。电力企业具有垄断性的特点，在发展上具有先天的优势，但是近年来社会经济发展，各行业对电力的需求越来越大，这种情况下若不能展开标准化管理，企业的经济效益及社会效益则很难提升，加上很多领导和员工不重视标准化管理，使得标准化管理的优势根本得不到发挥；其次，以前多数电力企业均未形成标准体系，其管理效率比较低，加上日常运营管理体系又比较多，每个版本都需要进行审核与维护，因此员工的工作量非常大，这对于企业标准化管理极为不利；第三，企业标准化在人力引进、培训上存在滞后现象。
2 提升电力企业标准化管理的对策
实际上企业标准化体系为我们的工作提供了非常好的平台，可以将现有的管理方式都集中起来，形成一个整体，然后通过一系列改进之后，对该体系进行优化调整，更好的为电力企业生产经营管理工作服务。但是要想将这个平台建设好，除了要关注上面几点之外，还要注重从下面几个方面下大功夫。
2.1 发挥组织领导作用，形成标准化管理氛围
纵观认证“电力企业标准化良好行为”的企业，其中所有领导全程参与、督促标准化工作的企业，其标准化管理的效果都非常明显，因此可以看出，标准化工作中“一把手”的作用非常重要，因此在标准化管理中必须发挥出企业领导的作用。同时，还要充分重视对标准化氛围的营造，利用多种方式宣传有关标准化的知识，广泛宣传标准化管理的重要意义，使所有员工了解其内涵、目的及重要意义，参与到标准化管理工作之中。这里需要提出的一点是，电力企业建立的标准化机构并不是临时的机构，而是作为常设机构而存在，设立的标准化机构应充分发挥其作用，基于瓶颈问题给出决策性意见。
2.2 做好策划设计工作，确保标准化工作顺畅
电力企业在标准化管理工作中，应将标准化工作纳入到企业发展规划之中，制定并实施标准化建设方案，不断细化各阶段的工作，然后有计划、有步骤的推进标准化管理工作。首先，策划人员应明晰《企业标准体系》中的要求，结合企业实际情况明确标准化创建的意义，并培养一批专业能力强的人才掌握建设过程、把握建设导向，提升创建效率；其次，应梳理好工作思路，采用以我为主、咨询专家指导的工作方法，这样不仅可以培养出标准化的团队，同时还能确保标准质量，在标准贯彻落实过程中可以少走很多弯路；第三，注重全员参与，大量经验表明，标准化管理工作中不仅要重视骨干的引领，同时还要注意以企业员工为主，注重各员工之间的通力合作，实现同行业先进技术之间的对接，这样才能不断提升企业各项技术的有效性。
2.3 保障各项资源保卫，确保投入的有效性
当前我国电力企业各项技术与管理资源优势比较明显，这种情况下需要充分挖掘出资源优势，确保标准化建设的有效进行。首先，从人力资源角度来说，应充分利用当前电力企业在标准化方面的优势，选一些专业技术能力强的员工进行标准化工作，同时在标准体系架构设计、优化架构等方面，应充分依靠专家力量，必要时可以请专业机构作指导，以增强企业标准体系的先进性及合理性；其次，从经费保障角度来说，企业应将标准化专项经费纳入到财务预算中，确保做到专款专用；第三，从成果引进角度来看，标准化建设工作岗位的员工经常会进入一个误区，他们往往会将其他企业的成果直接拿过来用，对于自己的工作主观能动性不足，要注意标准制定要以自己企业的经验、技术为基础，标准一定要写我所用，一味地抄袭是不能适合本企业实际情况的，即使是借鉴，也要在充分理解和消化的基础上进行改进，这样才能应用到本企业的标准化建设中。
结语
综上所述，在电力企业日常管理工作中，标准化管理非常重要，在电力企业管理工作猪呢个应该标准化建设及管理，可以显著提升企业的管理水平。当前电力企业要想得到发展，就必须正视当前面临的挑战，积极把握好这些机遇，切实加大企业标准化管理的力度，应用标准化方式逐步加快完善企业管理制度的步伐，建立起系统的、完整的标准体系，为各项生产及经营活动提供指导，并注意加快体制及机制上的创新，不断推动企业标准化建设，更好的为企业现代化管理水平的提升做出贡献。
参考文献
[1] 邱词，闫颖，东纯海，史嫣，侯伟，王婷婷.电力物资企业标准化管理模式的内涵及策略[J].大众用电，2015，（S1）：71-74.[2017-08-04].
[2] 李聪，常安萍.浅谈电力企业社保管理标准化体系建设的重要性[J].大众用电，2015，（S1）：11-13.[2017-08-04].
[3] 陈鹏，宋志.关于通过班组标准化建设提升电力企业安全管理水平的探讨[J].标准科学，2013，（09）：66-68.[2017-08-04].
[4] 候文军.电力营销计量改造中存在的问题及解决方法研究[J].通讯世界，2017，（03）：200-201.[2017-08-04].