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摘 要：安全是建筑企业施工顺利进行的保障，对提升企业形象、提高工程质量有重要的作用，因此，建筑企业必须提高安全施工管理的重视程度，提高施工的安全性。本文详细剖析了建筑企业安全施工管理中存在的问题，提出解决的办法，为管理者提供有效的参考。
关键词：建筑；安全；管理 改革开放以来，建筑业得到了迅猛的发展，随着市场化的不断推进，建筑行业的竞争也逐渐进入白热化阶段，提高企业经济效益是企业的根本目标，而管理效益的提升將有效促进企业在竞争中占据有利的地位。其中，安全施工管理成为建筑企业提高管理水平的重点之一。
1 我国建筑业安全管理的现状分析
1.1 施工单位自身的安全问题
建筑行业安全管理水平让人堪忧，首先表现在施工单位方面：（1）施工人员专业技能低，安全意识淡薄。施工人员大部分来自农村，对工程专业施工缺乏长期有效的技能培训和安全培训，缺乏自我保护意识，容易造成安全事故的发生。（2）管理人员管理经验缺乏，安全责任意识不强。建筑施工管理人员普遍对安全重视不足，没有对施工人员进行安全操作规范、安全保护措施方面有效的教育，导致了安全事故频发。（3）企业自身安全保护缺乏制度化和监管措施。企业自身没有建立健全相关的保护和处罚措施，安全问题溯源能力较弱，缺乏有效监管措施。
1.2 政府法律和监管上的管理空白
除了施工企业自身，政府法律和监管的缺位也在安全管理上埋下了隐患。（1）缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制。随着市场经济的发展，工程建设投资体制发生了深刻的变革，建筑生产方式也发生了很大的变化，而相应的建筑安全管理却还没有形成配套的安全管理法律法规、经济调节手段，出现了管理滞后的情况。（2）管理部分职能转变落后，管理出现空位。随着市场化的推进，政治改革也不断深化，但是任何改革都需要时间，改革过程中不可避免地出现管理的空位情况。（3）相关法律法规体系不够健全，缺乏有效执行。（4）没有做到建筑工人安全生产管理与专业建设工程安全管理的统一融合。行业未形成统一的行业管理规范，造成了建筑安全管理标准、管理模式的不同，管理职责不明等问题。
1.3 相关企业安全管理问题
（1）开发单位安全管理问题。部分承包商无法承担勘查、设计、施工、监理等工程建设工作，层层分包之后造成了管理困难，企业无法追责到管理链的末端，包工头责任意识安全意识的缺乏，盲目追求利润最大化，导致了安全事故频发。（2）勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题。勘察、设计单位没有按照设计规定和相关标准进行有效的勘察设计，未形成有效的设计审查机制，导致了在工程设计中出现了严重的问题，许多单位以搪塞性的虚假报告报告拒绝整改和检查，为安全事故的发生埋下了祸根。
2 建筑企业安全施工管理控制措施分析
2.1 全面增强施工人员的安全意识
增强施工人员的安全意识是从安全末端进行安全管理的提升。保护施工人员的人身安全，是安全施工的重要方面。增强施工人员的安全意识非一朝一夕可以完成，管理人员必须对此有充分的重视，进行长期、不定期的安全教育和培训，其中包括：（1）施工规范安全操作技能培训。在培训教育中重点突出施工过程中相关的安全保护措施，强调示范和实际实验教学，让施工人员实际了解到安全操作规范，突出安全措施的重要性，明确安全生产的责权。（2）相关自我保护、安全法律法规的普及。系统进行法律法规的普及，让施工人员充分意识到安全的重要性，这类法律法规可以以专栏、广播的形式长期在施工场地上进行。
2.2 抓好施工前与施工中的安全管理
施工安全管理应该以预防为主要工作，在施工前和施工中贯彻管理和监督职能，有效预防安全事故的发生。（1）施工前。包括施工现场勘察和安全教育两个方面。在正式施工之前，应该实地勘察施工现场的情况，发现和记录可能存在的危险因素，有针对性地进行安全管理警示措施。另外，开展全面的安全教育，包括施工技能安全培训和法律法规培训，实施考核和奖惩机制。（2）施工中。严格按照设计方案进行施工，杜绝随意改变施工方案的行为。另外，施工过程中要做好安全防护系统，对各类工具、保护网进行检测，保证设备在安全状态下进行，各类防护措施落实到位，及时纠正存在的违规操作，杜绝安全事故的发生。
2.3 建立安全控制的管理措施，规范建筑业分包及完善安全法
（1）建立健全安全组织机构，明确管理分工和责权，专人专事，系统负责，建立资料档案，是新的管理形式下应该做好的管理措施。（2）加强总包，分包的资质认证和管理。层层分包制度让企业难以触及管理的末端，也就增加了管理的难度，因此，分包管理显得尤为重要。其中，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理，是管理的基本原则。（3）加强安全法建设，严格处置违规操作，严厉追究违法行为，努力做好施工管理的法制化建设。
2.4 运用科研成果提高安全防护能力
科学技术是提高安全防护能力的新生力量和有效支持。在施工过程中采用先进的工艺和材料，能够有效提高施工过程中的安全系数，防止传统工艺中存在的问题，促进行业的转型和改革。科技技能促进减少安全隐患，又能够提高施工过程的劳动效率，极大地提高企业的经济效益。但是在具体的实施和运用过程中，要提高施工人员和管理人员对科学技术的运用能力，才能发挥科学技术在施工过程中的作用。
3结语
通过以上的论述可以看出，我国建筑施工的安全生产形式不容乐观，存在许许多多的问题，提高安全管理水平能够有效促进这些问题的解决，牢牢树立安全意识，严格执行安全工作，将极大促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 魏伟.浅谈建筑施工企业安全生产及建筑安全管理[J].山西建筑， 2007， 33（30）：213-214.
[2] 高艳霞.浅析建筑企业安全施工管理与控制措施[J].黑龙江科技信息， 2010（35）：90-90.
关键词：建筑；安全；管理 改革开放以来，建筑业得到了迅猛的发展，随着市场化的不断推进，建筑行业的竞争也逐渐进入白热化阶段，提高企业经济效益是企业的根本目标，而管理效益的提升將有效促进企业在竞争中占据有利的地位。其中，安全施工管理成为建筑企业提高管理水平的重点之一。
1 我国建筑业安全管理的现状分析
1.1 施工单位自身的安全问题
建筑行业安全管理水平让人堪忧，首先表现在施工单位方面：（1）施工人员专业技能低，安全意识淡薄。施工人员大部分来自农村，对工程专业施工缺乏长期有效的技能培训和安全培训，缺乏自我保护意识，容易造成安全事故的发生。（2）管理人员管理经验缺乏，安全责任意识不强。建筑施工管理人员普遍对安全重视不足，没有对施工人员进行安全操作规范、安全保护措施方面有效的教育，导致了安全事故频发。（3）企业自身安全保护缺乏制度化和监管措施。企业自身没有建立健全相关的保护和处罚措施，安全问题溯源能力较弱，缺乏有效监管措施。
1.2 政府法律和监管上的管理空白
除了施工企业自身，政府法律和监管的缺位也在安全管理上埋下了隐患。（1）缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制。随着市场经济的发展，工程建设投资体制发生了深刻的变革，建筑生产方式也发生了很大的变化，而相应的建筑安全管理却还没有形成配套的安全管理法律法规、经济调节手段，出现了管理滞后的情况。（2）管理部分职能转变落后，管理出现空位。随着市场化的推进，政治改革也不断深化，但是任何改革都需要时间，改革过程中不可避免地出现管理的空位情况。（3）相关法律法规体系不够健全，缺乏有效执行。（4）没有做到建筑工人安全生产管理与专业建设工程安全管理的统一融合。行业未形成统一的行业管理规范，造成了建筑安全管理标准、管理模式的不同，管理职责不明等问题。
1.3 相关企业安全管理问题
（1）开发单位安全管理问题。部分承包商无法承担勘查、设计、施工、监理等工程建设工作，层层分包之后造成了管理困难，企业无法追责到管理链的末端，包工头责任意识安全意识的缺乏，盲目追求利润最大化，导致了安全事故频发。（2）勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题。勘察、设计单位没有按照设计规定和相关标准进行有效的勘察设计，未形成有效的设计审查机制，导致了在工程设计中出现了严重的问题，许多单位以搪塞性的虚假报告报告拒绝整改和检查，为安全事故的发生埋下了祸根。
2 建筑企业安全施工管理控制措施分析
2.1 全面增强施工人员的安全意识
增强施工人员的安全意识是从安全末端进行安全管理的提升。保护施工人员的人身安全，是安全施工的重要方面。增强施工人员的安全意识非一朝一夕可以完成，管理人员必须对此有充分的重视，进行长期、不定期的安全教育和培训，其中包括：（1）施工规范安全操作技能培训。在培训教育中重点突出施工过程中相关的安全保护措施，强调示范和实际实验教学，让施工人员实际了解到安全操作规范，突出安全措施的重要性，明确安全生产的责权。（2）相关自我保护、安全法律法规的普及。系统进行法律法规的普及，让施工人员充分意识到安全的重要性，这类法律法规可以以专栏、广播的形式长期在施工场地上进行。
2.2 抓好施工前与施工中的安全管理
施工安全管理应该以预防为主要工作，在施工前和施工中贯彻管理和监督职能，有效预防安全事故的发生。（1）施工前。包括施工现场勘察和安全教育两个方面。在正式施工之前，应该实地勘察施工现场的情况，发现和记录可能存在的危险因素，有针对性地进行安全管理警示措施。另外，开展全面的安全教育，包括施工技能安全培训和法律法规培训，实施考核和奖惩机制。（2）施工中。严格按照设计方案进行施工，杜绝随意改变施工方案的行为。另外，施工过程中要做好安全防护系统，对各类工具、保护网进行检测，保证设备在安全状态下进行，各类防护措施落实到位，及时纠正存在的违规操作，杜绝安全事故的发生。
2.3 建立安全控制的管理措施，规范建筑业分包及完善安全法
（1）建立健全安全组织机构，明确管理分工和责权，专人专事，系统负责，建立资料档案，是新的管理形式下应该做好的管理措施。（2）加强总包，分包的资质认证和管理。层层分包制度让企业难以触及管理的末端，也就增加了管理的难度，因此，分包管理显得尤为重要。其中，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理，是管理的基本原则。（3）加强安全法建设，严格处置违规操作，严厉追究违法行为，努力做好施工管理的法制化建设。
2.4 运用科研成果提高安全防护能力
科学技术是提高安全防护能力的新生力量和有效支持。在施工过程中采用先进的工艺和材料，能够有效提高施工过程中的安全系数，防止传统工艺中存在的问题，促进行业的转型和改革。科技技能促进减少安全隐患，又能够提高施工过程的劳动效率，极大地提高企业的经济效益。但是在具体的实施和运用过程中，要提高施工人员和管理人员对科学技术的运用能力，才能发挥科学技术在施工过程中的作用。
3结语
通过以上的论述可以看出，我国建筑施工的安全生产形式不容乐观，存在许许多多的问题，提高安全管理水平能够有效促进这些问题的解决，牢牢树立安全意识，严格执行安全工作，将极大促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 魏伟.浅谈建筑施工企业安全生产及建筑安全管理[J].山西建筑， 2007， 33（30）：213-214.
[2] 高艳霞.浅析建筑企业安全施工管理与控制措施[J].黑龙江科技信息， 2010（35）：90-90.