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摘要：随着社会的不断进步和发展，先进的企业管理技术逐渐推动了我国企业管理的现代化。然而，在享受着社会发展带来红利的同时，许多企业却出现了新的问题。因此，只有紧跟社会发展步伐，结合自身实际发展情况，通过完善相关管理内容，才能有效解决企业在发展中出现的问题。在建筑工程中，成本控制及管理一直是我们关注的问题。如何通过造价管理人员实现成本控制和成本管理非常重要，这就需要运用工程造价一些新的思路及其相关策略来解决成本控制及管理中的问题。
关键词：成本控制及管理;造价管理;问题与对策
一、影响工程造价管理的主要因素
1.1相关政策
在深入开展成本控制及管理工作之前，应及时阅读和了解政府相关职能部门发布的最新国内及国际工程造价政策文件，以便及时跟上形势，了解国内甚至国际相关行业人工、材料、机械的价格变化趋势及其对工程造价造成的影响，做好政策影响下的造价工程管理工作，从而降低政策影响下的造价工程施工成本。特别是在项目建设中的重点工程、大型工程的招标报价阶段，实时掌握和解读相关职能部门给出的相关信息，才能准确把握此类工程的施工要点和工作难点，做好工程造价前期概算和工程预算的编制工作，从而促进建筑工程的科学发展，减少项目经理在前期工程中面临的重大约束，帮助建设单位实施和节约资金，防止投标的流动;有效控制施工单位不平衡报价中标，以及后期施工过程中出现大量经济索赔。
1.2人员要素
人员对工程造价的影响，直接贯穿于整个工程的规划、设计、采购和施工及竣工结算、决算阶段。做好各岗位员工的成本管理工作，将对项目成本工作的推进起到极其重要的作用，其中首先应做好工程设计和生产管理技术人员的培训和管理工作。工程设计人员初期的设计概念及初步成图在早期成本控制及管理中起着重要的指导作用;如果初期图纸设计不合理，设计粗糙、漏项、不注意设计细节、不到位等会直接造成初期预算编制不到位，造成不必要的资源浪费，进而导致项目在施工执行阶段漏项漏量，给项目建设和付款结算过程中的索赔留下重大隐患，从源头上增加项目投资人在预算阶段无法控制的管理风险。所以工程建设设计单位及其项目管理人员需要不断提高自身的项目管理风险意识，掌握和熟悉施工图设计工作，加强设计工作环节的控制，最大限度地避免设计失误，为企业降低成本。
二、当前项目管理中存在的问题
2.1缺乏项目成本控制及管理体系
首先，我国目前的项目管理体系是一个多部门、多层次的管理体系，由此造成在实践中，相关部门的联系机制和协调机制不够健全，难以全面提升工程造价管理水平。其次，招投标阶段工程造价管理中没有形成对工程报价的系统管理，以及招投标制度的不完善往往导致招投标流于形式。最后，没有充分考虑到建筑工程师协会、工程造价咨询机构和造价管理工程师在成本控制及管理中的咨询作用。
2.2工程造价管理所依据的法律法规不完善
成本控制与管理在工程建设中是至关重要而又错综复杂的工作，虽然目前我国已经出台了一些关于工程建设管理的相关法律法规，但是在工程造价管理方面还存在一些问题。在工程造价控制过程中，存在一些垄断和堵塞现象，很多行业不遵守规章制度。市场上咨询服务内容不完善，收费标准不统一，服务时间随意压缩或延长。很多企业在提供造价咨询服务时，也并没有按照相关规范或标准内容进行报价，导致市场竞争不规范。在这样的背景下，工程造价违法违纪行为直接关系到工程造价的真实性和可持续健康发展。
2.3工程造價从业人员控制造价的标准单一
虽然我国早就提倡市场经济模式计价方式，也出台了相关的清单计价标准，但从目前的情况来看工程造价管理人员的工作基本上仍是以定额和单价的方式进行计价的。他们对工程造价的认识还不够深入，对市场经济条件下的价格理论和价格管理实践也没有太多深入地了解。
三、建筑工程造价管理的新思路
3.1控制施工材料采购成本
建筑材料在施工中占据重要的比例。建筑材料的成本会随着市场的波动而变化，给成本管理增加了很大的不确定因素。如果建筑材料价格持续上涨，将导致材料采购成本增加，最终影响企业利润。因此，在实际施工成本管理中，需要实时掌握施工用建筑材料的采购成本，分析适用市场的材料价格波动，最终将施工成本的预算总支出控制在施工自身可以接受的成本范围内。此外，还可以通过与合作供应商签订采购协议来控制成本，并根据市场情况制定严格的采购计划，以确保资金的流动。
3.2建立完善的造价管理体系
成本控制及管理的造价管理体系在大型施工企业的前期设计阶段、招投标阶段、材料采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段都发挥着重要作用。为了有效地做好这项管理工作，企业必须投入适量的管理人才、建立适用本企业的管理体系。如果企业没有一个完善的成本管理体系，不仅无法高效地控制项目成本管理，还可能会出现许多腐败现象，最终影响成本管理。因此，企业有必要建立更完整的管理体系，建立严厉的惩罚奖励机制，通过加大奖惩来约束员工的行为，从而促进建筑工程行业的健康发展。这就要求工程造价企业管理部门充分履职，根据实际需要进行深入分析，细化工程造价管理内容，各岗位各司其职，在合理评价施工的基础上开展工程造价，选择合理的管理方法开展工作。施工单位领导和管理人员要提高对成本管理的认识和重视，定期组织培训和考核，不断提高成本管理人员的专业能力和敬业精神，严格遵循制度要求，确保成本管理透明。同时，依托信息技术建设信息库，提高项目管理信息化水平，实现项目成本相关内容的分析和存储，提升项目成本管理水平。
3.3利用信息化智能技术，完善建筑工程造价管理工作
在信息时代，建筑行业也需要依靠先进的信息技术来提升自身的管理水平。利用各种媒体技术进行数据分析统计整理，可以优化和提高成本的统计和计算，达到帮助企业节约成本的目的。智能化信息技术，不仅有助于个人的成本管理和成本控制，而且有助于企业提升成本管理水平，使企业借助信息技术改善自身的不足，有效发挥成本管理在工程建设过程中的作用，为企业及个人进一步提升自身实力提供帮助。
3.4控制设计工作
控制设计是项目成本控制及管理的重要组成部分，是项目前期阶段对工程造价的重要控制手段。因此，在设计方案时，相关工作人员应提前了解项目周围的地理环境，并分析施工地点的水土质量以及气候资料等因素，仔细研究勘察设计报告等文件，确保在工程主体结构各项指标完全安全的情况下，做到从前期控制各项投入。在设计方案制定完成后，也要对设计方案进行多次的审查、修改，从而确保设计方案的可行性。所以，通过控制建筑设计工作，可以有效控制施工各环节的资金成本，从而有效节约企业的施工成本。
结束语：综上所述，在激烈的市场竞争中，建设单位、施工单位或者工程造价管理单位等必须充分整合社会资源，提高专业工程造价项目管理的意识和重要性，扎实做好专业工程造价项目依法、合规、程序化管理，优化专业工程造价管理结构，才能对工程造价项目实施有效的风险控制。同时，要积极培养更多具有一定专业技术素质的造价管理人员，真正建立一套完善的专业工程造价项目管理体系，提高工程造价项目管理的有效性，促进我国基本建设的长远发展。
参考文献
[1]徐水旺.造价人员控制工程造价新思路[J].金融经济，2018（10）：181-182.
[2]王艳青.造价人员控制工程造价新思路[J].工程经济，2014（07）：21-23.
关键词：成本控制及管理;造价管理;问题与对策
一、影响工程造价管理的主要因素
1.1相关政策
在深入开展成本控制及管理工作之前，应及时阅读和了解政府相关职能部门发布的最新国内及国际工程造价政策文件，以便及时跟上形势，了解国内甚至国际相关行业人工、材料、机械的价格变化趋势及其对工程造价造成的影响，做好政策影响下的造价工程管理工作，从而降低政策影响下的造价工程施工成本。特别是在项目建设中的重点工程、大型工程的招标报价阶段，实时掌握和解读相关职能部门给出的相关信息，才能准确把握此类工程的施工要点和工作难点，做好工程造价前期概算和工程预算的编制工作，从而促进建筑工程的科学发展，减少项目经理在前期工程中面临的重大约束，帮助建设单位实施和节约资金，防止投标的流动;有效控制施工单位不平衡报价中标，以及后期施工过程中出现大量经济索赔。
1.2人员要素
人员对工程造价的影响，直接贯穿于整个工程的规划、设计、采购和施工及竣工结算、决算阶段。做好各岗位员工的成本管理工作，将对项目成本工作的推进起到极其重要的作用，其中首先应做好工程设计和生产管理技术人员的培训和管理工作。工程设计人员初期的设计概念及初步成图在早期成本控制及管理中起着重要的指导作用;如果初期图纸设计不合理，设计粗糙、漏项、不注意设计细节、不到位等会直接造成初期预算编制不到位，造成不必要的资源浪费，进而导致项目在施工执行阶段漏项漏量，给项目建设和付款结算过程中的索赔留下重大隐患，从源头上增加项目投资人在预算阶段无法控制的管理风险。所以工程建设设计单位及其项目管理人员需要不断提高自身的项目管理风险意识，掌握和熟悉施工图设计工作，加强设计工作环节的控制，最大限度地避免设计失误，为企业降低成本。
二、当前项目管理中存在的问题
2.1缺乏项目成本控制及管理体系
首先，我国目前的项目管理体系是一个多部门、多层次的管理体系，由此造成在实践中，相关部门的联系机制和协调机制不够健全，难以全面提升工程造价管理水平。其次，招投标阶段工程造价管理中没有形成对工程报价的系统管理，以及招投标制度的不完善往往导致招投标流于形式。最后，没有充分考虑到建筑工程师协会、工程造价咨询机构和造价管理工程师在成本控制及管理中的咨询作用。
2.2工程造价管理所依据的法律法规不完善
成本控制与管理在工程建设中是至关重要而又错综复杂的工作，虽然目前我国已经出台了一些关于工程建设管理的相关法律法规，但是在工程造价管理方面还存在一些问题。在工程造价控制过程中，存在一些垄断和堵塞现象，很多行业不遵守规章制度。市场上咨询服务内容不完善，收费标准不统一，服务时间随意压缩或延长。很多企业在提供造价咨询服务时，也并没有按照相关规范或标准内容进行报价，导致市场竞争不规范。在这样的背景下，工程造价违法违纪行为直接关系到工程造价的真实性和可持续健康发展。
2.3工程造價从业人员控制造价的标准单一
虽然我国早就提倡市场经济模式计价方式，也出台了相关的清单计价标准，但从目前的情况来看工程造价管理人员的工作基本上仍是以定额和单价的方式进行计价的。他们对工程造价的认识还不够深入，对市场经济条件下的价格理论和价格管理实践也没有太多深入地了解。
三、建筑工程造价管理的新思路
3.1控制施工材料采购成本
建筑材料在施工中占据重要的比例。建筑材料的成本会随着市场的波动而变化，给成本管理增加了很大的不确定因素。如果建筑材料价格持续上涨，将导致材料采购成本增加，最终影响企业利润。因此，在实际施工成本管理中，需要实时掌握施工用建筑材料的采购成本，分析适用市场的材料价格波动，最终将施工成本的预算总支出控制在施工自身可以接受的成本范围内。此外，还可以通过与合作供应商签订采购协议来控制成本，并根据市场情况制定严格的采购计划，以确保资金的流动。
3.2建立完善的造价管理体系
成本控制及管理的造价管理体系在大型施工企业的前期设计阶段、招投标阶段、材料采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段都发挥着重要作用。为了有效地做好这项管理工作，企业必须投入适量的管理人才、建立适用本企业的管理体系。如果企业没有一个完善的成本管理体系，不仅无法高效地控制项目成本管理，还可能会出现许多腐败现象，最终影响成本管理。因此，企业有必要建立更完整的管理体系，建立严厉的惩罚奖励机制，通过加大奖惩来约束员工的行为，从而促进建筑工程行业的健康发展。这就要求工程造价企业管理部门充分履职，根据实际需要进行深入分析，细化工程造价管理内容，各岗位各司其职，在合理评价施工的基础上开展工程造价，选择合理的管理方法开展工作。施工单位领导和管理人员要提高对成本管理的认识和重视，定期组织培训和考核，不断提高成本管理人员的专业能力和敬业精神，严格遵循制度要求，确保成本管理透明。同时，依托信息技术建设信息库，提高项目管理信息化水平，实现项目成本相关内容的分析和存储，提升项目成本管理水平。
3.3利用信息化智能技术，完善建筑工程造价管理工作
在信息时代，建筑行业也需要依靠先进的信息技术来提升自身的管理水平。利用各种媒体技术进行数据分析统计整理，可以优化和提高成本的统计和计算，达到帮助企业节约成本的目的。智能化信息技术，不仅有助于个人的成本管理和成本控制，而且有助于企业提升成本管理水平，使企业借助信息技术改善自身的不足，有效发挥成本管理在工程建设过程中的作用，为企业及个人进一步提升自身实力提供帮助。
3.4控制设计工作
控制设计是项目成本控制及管理的重要组成部分，是项目前期阶段对工程造价的重要控制手段。因此，在设计方案时，相关工作人员应提前了解项目周围的地理环境，并分析施工地点的水土质量以及气候资料等因素，仔细研究勘察设计报告等文件，确保在工程主体结构各项指标完全安全的情况下，做到从前期控制各项投入。在设计方案制定完成后，也要对设计方案进行多次的审查、修改，从而确保设计方案的可行性。所以，通过控制建筑设计工作，可以有效控制施工各环节的资金成本，从而有效节约企业的施工成本。
结束语：综上所述，在激烈的市场竞争中，建设单位、施工单位或者工程造价管理单位等必须充分整合社会资源，提高专业工程造价项目管理的意识和重要性，扎实做好专业工程造价项目依法、合规、程序化管理，优化专业工程造价管理结构，才能对工程造价项目实施有效的风险控制。同时，要积极培养更多具有一定专业技术素质的造价管理人员，真正建立一套完善的专业工程造价项目管理体系，提高工程造价项目管理的有效性，促进我国基本建设的长远发展。
参考文献
[1]徐水旺.造价人员控制工程造价新思路[J].金融经济，2018（10）：181-182.
[2]王艳青.造价人员控制工程造价新思路[J].工程经济，2014（07）：21-23.