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当你通过小米手机标注某个陌生号码为“诈骗中奖”时，当你打开微信电话本看到某个未接电话被标注“只响一声”时，你都在使用同一家公司的数据与服务——电话邦。它正在积极地将自己打造成全国最全最准的号码数据库。
据其官网数据显示，电话邦现已收录6000万商业机构的8500万个电话号码，有12亿多的总数据量，号码覆盖全国370多个主要城市，涵盖政府、企业、餐饮、购物等各行各业的分类服务信息。
凭借着数据，电话邦与小米、百度、中国移动等20余家手机厂商或软件商及基础运营商达成合作，覆盖了超过5亿的终端用户，日活跃用户达6000万。
创始人毛羽建表示，电话邦将定位为基于入口的平台性数据提供商，专注于做好数据服务，将联合所有的入口来做生态圈。他打个了比方：“电话邦就是做数据池，专注于移动互联网的‘送水’服务。”
目前电话邦已获得了一些投资方的认同。2014年10月，电话邦宣布获得了数千万美元的A轮融资，由晨兴资本领投，龙腾资本、投资人尤里·米尔纳、GGV纪源资本、小米科技等跟投。公司天使投资方为二六三网络通信。
移动互联网有2.5个入口
得入口者得天下，这已为互联网企业所例证。相比移动互联网内容的频繁更迭，入口占据了移动互联网的制高点。谁将是移动互联网时代的入口？
毛羽建的判断是，现阶段能成为移动互联网端入口的机会有两个半。“第一个是超级应用，就是微信。其他工具类App虽然现在有大量用户，但易被替换，一旦被替换就失去了价值。‘两个半’中的那半个是运营商，他们有能力，只是没想明白，所以只算半个。第二个入口是手机厂商，这不是指硬件，而是衍生于硬件的大量应用。此前手机厂商都没有入口概念，但小米出来后，越来越多的手机厂商发现自己好像能做一个入口了。”
手机厂商可以成为入口，这让毛羽建看到了创业的机会。那么问题来了：手机有很多入口，什么才是它最有价值的部分？
毛羽建最看重的是手机第一屏下面的四个按钮：电话、短信、联系人、手机浏览器。这些是使用频率非常高的东西，但自打手机出来，拨号器、短信等从未变过，能不能在这些方面玩出些花样呢？
基于以上判断和思考，毛羽建选择了做手机版的黄页，打造全面、精准的号码库，解决用户接打电话的麻烦。
另外一个方面，对于电话邦的相关业务，毛羽建认为手机厂商不会全力涉足，因为它不是核心业务，但却是其重要业务的组成部分。还有一个有利因素是，手机厂商足够分散，不存在一家独大的情况，这让电话邦与手机厂商不是附属关系，而是对等关系。在此基础上，二者可以建立一个生态环境，一起服务好用户。
于是，2011年底，毛羽建从工作了7年的263离职，并找到了另一位联合创始人史乐，成立了羽乐创新科技。
2003年时，技术与产品出身的毛羽建曾与朋友一起创业做视频会议，这家公司最终被263收购了。史乐则是一位技术上的大拿，在香港科技大学就读硕士期间就已经做出了一个叫“地铁大全”的App，不到一年时间用户已达到1000万，年收入近百万元。但这是一款被认为是没有想象空间的工具，而电话邦相比之下更具空间。他们俩的联合，毛羽健认为是一个懂技术的产品与一个懂产品的技术的组合。
打造最全最准的号码数据库
创业之初，电话邦依靠强大的技术收集、处理数据，如通过应用搜索中的爬虫技术，电话邦进行了全网性的数据收集，再通过相关智能算法选取数据。
在这方面，电话邦战略合作部高级总监刘博涛强调了电话邦的先发优势及“大量活数据的运营能力”。相关数据显示，全国的电话号码每年变更量在20%?30%之间，这需要大量人去维护。由此也有了电话邦的两个指标：号码查全率和查准率。目前，电话邦130多人的团队中，近半人员负责号码的人工检验，另外一半则通过各种技术和算法进行数据收集和查验。他们计划明年将团队扩充到300多人进行数据方面的工作。
有了数据的基础，那就要打造产品了。毛羽建多次使用好玩来形容自己的产品，并展示了电话邦的几个服务功能：陌电识别、可视化语音 IVR 直接接入服务、省略拨号操作等。
根据毛羽建的描述，电话邦打造的生态圈是：美食外卖、地图、电商、代驾、打车、快递、票务、医院、手机厂商等等所有大家能想到的相关公司与电话邦合作，接入到电话邦的平台;电话邦将获得大量的数据（包含号码信息及非号码信息）并对数据进行一定的处理，随后将所有的数据输出到其合作的所有平台，以此服务于合作方及合作方的用户，打造B2B2C的商业模式。
也就是说，电话邦要打造基于电话号码的数据池，并将数据作为“水”输送出去。在这个生态圈内，电话邦正在努力打造合作方、电话邦、电话邦功能的服务方和用户四赢局面。
据其官网数据显示，电话邦现已收录6000万商业机构的8500万个电话号码，有12亿多的总数据量，号码覆盖全国370多个主要城市，涵盖政府、企业、餐饮、购物等各行各业的分类服务信息。
凭借着数据，电话邦与小米、百度、中国移动等20余家手机厂商或软件商及基础运营商达成合作，覆盖了超过5亿的终端用户，日活跃用户达6000万。
创始人毛羽建表示，电话邦将定位为基于入口的平台性数据提供商，专注于做好数据服务，将联合所有的入口来做生态圈。他打个了比方：“电话邦就是做数据池，专注于移动互联网的‘送水’服务。”
目前电话邦已获得了一些投资方的认同。2014年10月，电话邦宣布获得了数千万美元的A轮融资，由晨兴资本领投，龙腾资本、投资人尤里·米尔纳、GGV纪源资本、小米科技等跟投。公司天使投资方为二六三网络通信。
移动互联网有2.5个入口
得入口者得天下，这已为互联网企业所例证。相比移动互联网内容的频繁更迭，入口占据了移动互联网的制高点。谁将是移动互联网时代的入口？
毛羽建的判断是，现阶段能成为移动互联网端入口的机会有两个半。“第一个是超级应用，就是微信。其他工具类App虽然现在有大量用户，但易被替换，一旦被替换就失去了价值。‘两个半’中的那半个是运营商，他们有能力，只是没想明白，所以只算半个。第二个入口是手机厂商，这不是指硬件，而是衍生于硬件的大量应用。此前手机厂商都没有入口概念，但小米出来后，越来越多的手机厂商发现自己好像能做一个入口了。”
手机厂商可以成为入口，这让毛羽建看到了创业的机会。那么问题来了：手机有很多入口，什么才是它最有价值的部分？
毛羽建最看重的是手机第一屏下面的四个按钮：电话、短信、联系人、手机浏览器。这些是使用频率非常高的东西，但自打手机出来，拨号器、短信等从未变过，能不能在这些方面玩出些花样呢？
基于以上判断和思考，毛羽建选择了做手机版的黄页，打造全面、精准的号码库，解决用户接打电话的麻烦。
另外一个方面，对于电话邦的相关业务，毛羽建认为手机厂商不会全力涉足，因为它不是核心业务，但却是其重要业务的组成部分。还有一个有利因素是，手机厂商足够分散，不存在一家独大的情况，这让电话邦与手机厂商不是附属关系，而是对等关系。在此基础上，二者可以建立一个生态环境，一起服务好用户。
于是，2011年底，毛羽建从工作了7年的263离职，并找到了另一位联合创始人史乐，成立了羽乐创新科技。
2003年时，技术与产品出身的毛羽建曾与朋友一起创业做视频会议，这家公司最终被263收购了。史乐则是一位技术上的大拿，在香港科技大学就读硕士期间就已经做出了一个叫“地铁大全”的App，不到一年时间用户已达到1000万，年收入近百万元。但这是一款被认为是没有想象空间的工具，而电话邦相比之下更具空间。他们俩的联合，毛羽健认为是一个懂技术的产品与一个懂产品的技术的组合。
打造最全最准的号码数据库
创业之初，电话邦依靠强大的技术收集、处理数据，如通过应用搜索中的爬虫技术，电话邦进行了全网性的数据收集，再通过相关智能算法选取数据。
在这方面，电话邦战略合作部高级总监刘博涛强调了电话邦的先发优势及“大量活数据的运营能力”。相关数据显示，全国的电话号码每年变更量在20%?30%之间，这需要大量人去维护。由此也有了电话邦的两个指标：号码查全率和查准率。目前，电话邦130多人的团队中，近半人员负责号码的人工检验，另外一半则通过各种技术和算法进行数据收集和查验。他们计划明年将团队扩充到300多人进行数据方面的工作。
有了数据的基础，那就要打造产品了。毛羽建多次使用好玩来形容自己的产品，并展示了电话邦的几个服务功能：陌电识别、可视化语音 IVR 直接接入服务、省略拨号操作等。
根据毛羽建的描述，电话邦打造的生态圈是：美食外卖、地图、电商、代驾、打车、快递、票务、医院、手机厂商等等所有大家能想到的相关公司与电话邦合作，接入到电话邦的平台;电话邦将获得大量的数据（包含号码信息及非号码信息）并对数据进行一定的处理，随后将所有的数据输出到其合作的所有平台，以此服务于合作方及合作方的用户，打造B2B2C的商业模式。
也就是说，电话邦要打造基于电话号码的数据池，并将数据作为“水”输送出去。在这个生态圈内，电话邦正在努力打造合作方、电话邦、电话邦功能的服务方和用户四赢局面。