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摘要：在开展工会工作的过程中，“幸福指数”作为企业发展相辅相成不可或缺的部分。为了进一步研究“幸福指数”提高对于企业发展的重要性，本文通过与实践进行紧密的结合，通过对职工幸福指数从生理、心理和社会三个维度在企业工会建设中的深远影响，特进行此项研究。
关键词：企业发展；幸福指数；探索
随着经济一体化的进程不断逐步加快，国内的经济和社会也在快速的发展过程中，在GDP快速增长的背景下，国内对民生的问题其关注的程度也越来越高，因此现阶段出现了新的指标，也就是幸福指数，因此企业在发展的过程中，如何有效的对员工的幸福指数进行提升，逐步的成为了国内研究专家和学者关注的问题之一。为了进一步研究“幸福指数”提高对于企业发展的重要性，本文通过与实践进行紧密的结合，通过对职工幸福指数从生理、心理和社会三个维度在企业工会建设中的深远影响，特进行此项研究。
一、员工幸福指数重要性
（一）激发员工的工作潜能
中建三局东北公司长春经理部的员工在工作开展的过程中，与其工作潜能法规具有紧密联系性的方面在于对工作的满意程度。如果员工对生活和工作失去了激情和信心，其工作的效率就会大打折扣，企业员工在开展工作的期间，只有对工作抱有高度的兴趣，才能全身心的投入到相应的工作中，较好的员工幸福指数，才能让员工对现有的工作和氛围不断的提升满意程度。
（二）与构建小康社会的目标紧密契合
我党的最根本目标就是为民众谋取幸福，国家主席习近平曾经明确的指出，在构建社会主义新社会的同时，要实现民众对美好生活的渴望和向往。党的十八大大会中也提出了，在2020年我国要全面构建小康社会，社会重要的构成部分之一企业，是对民众幸福感进行提升的最基础的方面，同时企业员工的幸福指数也是对小康社会构建是否成功的重要标准。在新的时代背景下，对企业经济发展和社会民生改变的同时，也要为企业员工的幸福指数进行逐步的提升，为构建小康社会贡献其最基本的力量。
（三）保障企业的快速发展
企业在竞争激烈的市场中发展，最为重要的方面就是员工，主要的因素在于员工的积极性和创造性是企业发展重要的元素。通常情况下，企业中的员工积极向上并勇于创新，同时具有较强的归属和认同感，其相应的幸福指数就会更高。因此企业要将发展的目标与员工的幸福指数进行紧密的结合，才能让社会更快的发展。
二、员工的幸福指数影响因素分析
（一）家庭环境直接影响员工的幸福指数
随着企业的对员工关注程度的提升，越来越多的企业通过对居住进行集中购买的方式，来保证员工的正常工作开展，因此也就构成了相对较为独立的居住环境。但是不同的企业在居住的环境方面具有一定的差异性。长春经理部的居住环境目前相对一般，因此对于员工的幸福指数来说还具有一定的影响。
（二）工作氛围是决定幸福指数的关键
企业的员工较多的时间都是在工作中，如果在工作的期间不能感受到幸福，那么就要从公司的氛围方面来进行分析。长春经理部在发展的过程中，一直对上下级之间的理解和和谐共处不断的追求，并且还构建了自身的工作团队，以此来对员工的幸福指数进行提升。但是在调研的过程中发现，少数的员工对自身的见解不能有效的发表出，并且有些领导干部对于员工的见解方面也没有进行全面的考虑，没有对员工进行鼓励，让其工作更好的向前发展。
（三）薪资员工幸福的基础
员工在开展工作的期间，与其生理方面幸福指数联系最为紧密的就是薪资待遇，因此好的薪资待遇能够对员工的幸福指数进行有效的提升。现阶段长春经理部个别的员工对自身的薪资待遇还不是太满意，因此其幸福的指数就会与薪资产生一定的变化。而对于公司中工资较高的员工来讲，其幸福指数也就相对较高。
三、提升员工的幸福指数策略
（一）丰富文化活动
长春经理部可以通过对文化活动开展的方式，使用多样化的模式来对员工的工作压力进行有效的環节。可以使用让员工自主的排练节目的形式，以此来对员工之间的合作进行有效地促进，并且加深员工之间的理解，通过此种方式，能够有效的对员工的团结精神进行增强，并且对积极向上的氛围进行营造，让员工的幸福感逐步的增强。例如可以充分的借助不同的节日，来对主体的活动开展，充分的调动全部员工的积极性，提升员工的业余生活质量，让其更加的幸福。
（二）构建和谐的工作氛围
为了更好的提升企业员工的幸福指数，就必须构建一种和谐的工作氛围，只有在和谐友爱的环境里才可以更好地感觉到幸福。首先创造一个快乐的环境，尽可能多的鼓励称赞员工，让员工保持愉悦的心情，积极向上。其次就是建立一套公平的晋升制度，员工可以更公平的参加竞争，有能力者上任，员工会心服口服，不会怨恨，幸福指数自然而然就会上升。最后就是鼓励员工树立起正确的奋斗目标，无论工作有多难，只要有目标，就有了前进的动力，员工就会感到幸福。
（三）支付恰当的薪酬
要想有效的提升员工工作的积极性，就要对其支付恰当的薪资。对于员工来讲，恰当的薪资可以对其生活进行保障。因此长春经理部要对不同的员工需求进行有效的了解，同时对其最基本的要求进行满足，以此来对员工的安全感进行提升。薪资的高低还能对员工的情绪进行影响，恰当的薪资能够激发员工工作的兴趣，所以要使用对福利待遇提升的方式，来对员工的幸福感进行增强。
四、结语
长春经理部要想不断的发展，就要对员工的幸福感全面的注重，才能让员工在工作的期间，有效的提升工作的效率，因此要将幸福指数作为经理部的价值理念，让员工和企业之间和谐共处，共同进步。文章通过从员工的心理和生理以及社会三个层面进行探究提升的方式，且不仅仅只限于这三个层面，所以要立足于员工，让员工切实的感受到幸福，才能让其幸福感油然而生。
参考文献：
[1]胡宇辰，詹宏陆.基于心本管理的企业员工幸福感提升分析[J].江西社会科学，2014（6）.
[2]白少君，陈颖.企业员工幸福感测量方法综述及实证检验[J].未来与发展，2010（10）：110-113.
（作者单位：中建三局集团有限公司）
关键词：企业发展；幸福指数；探索
随着经济一体化的进程不断逐步加快，国内的经济和社会也在快速的发展过程中，在GDP快速增长的背景下，国内对民生的问题其关注的程度也越来越高，因此现阶段出现了新的指标，也就是幸福指数，因此企业在发展的过程中，如何有效的对员工的幸福指数进行提升，逐步的成为了国内研究专家和学者关注的问题之一。为了进一步研究“幸福指数”提高对于企业发展的重要性，本文通过与实践进行紧密的结合，通过对职工幸福指数从生理、心理和社会三个维度在企业工会建设中的深远影响，特进行此项研究。
一、员工幸福指数重要性
（一）激发员工的工作潜能
中建三局东北公司长春经理部的员工在工作开展的过程中，与其工作潜能法规具有紧密联系性的方面在于对工作的满意程度。如果员工对生活和工作失去了激情和信心，其工作的效率就会大打折扣，企业员工在开展工作的期间，只有对工作抱有高度的兴趣，才能全身心的投入到相应的工作中，较好的员工幸福指数，才能让员工对现有的工作和氛围不断的提升满意程度。
（二）与构建小康社会的目标紧密契合
我党的最根本目标就是为民众谋取幸福，国家主席习近平曾经明确的指出，在构建社会主义新社会的同时，要实现民众对美好生活的渴望和向往。党的十八大大会中也提出了，在2020年我国要全面构建小康社会，社会重要的构成部分之一企业，是对民众幸福感进行提升的最基础的方面，同时企业员工的幸福指数也是对小康社会构建是否成功的重要标准。在新的时代背景下，对企业经济发展和社会民生改变的同时，也要为企业员工的幸福指数进行逐步的提升，为构建小康社会贡献其最基本的力量。
（三）保障企业的快速发展
企业在竞争激烈的市场中发展，最为重要的方面就是员工，主要的因素在于员工的积极性和创造性是企业发展重要的元素。通常情况下，企业中的员工积极向上并勇于创新，同时具有较强的归属和认同感，其相应的幸福指数就会更高。因此企业要将发展的目标与员工的幸福指数进行紧密的结合，才能让社会更快的发展。
二、员工的幸福指数影响因素分析
（一）家庭环境直接影响员工的幸福指数
随着企业的对员工关注程度的提升，越来越多的企业通过对居住进行集中购买的方式，来保证员工的正常工作开展，因此也就构成了相对较为独立的居住环境。但是不同的企业在居住的环境方面具有一定的差异性。长春经理部的居住环境目前相对一般，因此对于员工的幸福指数来说还具有一定的影响。
（二）工作氛围是决定幸福指数的关键
企业的员工较多的时间都是在工作中，如果在工作的期间不能感受到幸福，那么就要从公司的氛围方面来进行分析。长春经理部在发展的过程中，一直对上下级之间的理解和和谐共处不断的追求，并且还构建了自身的工作团队，以此来对员工的幸福指数进行提升。但是在调研的过程中发现，少数的员工对自身的见解不能有效的发表出，并且有些领导干部对于员工的见解方面也没有进行全面的考虑，没有对员工进行鼓励，让其工作更好的向前发展。
（三）薪资员工幸福的基础
员工在开展工作的期间，与其生理方面幸福指数联系最为紧密的就是薪资待遇，因此好的薪资待遇能够对员工的幸福指数进行有效的提升。现阶段长春经理部个别的员工对自身的薪资待遇还不是太满意，因此其幸福的指数就会与薪资产生一定的变化。而对于公司中工资较高的员工来讲，其幸福指数也就相对较高。
三、提升员工的幸福指数策略
（一）丰富文化活动
长春经理部可以通过对文化活动开展的方式，使用多样化的模式来对员工的工作压力进行有效的環节。可以使用让员工自主的排练节目的形式，以此来对员工之间的合作进行有效地促进，并且加深员工之间的理解，通过此种方式，能够有效的对员工的团结精神进行增强，并且对积极向上的氛围进行营造，让员工的幸福感逐步的增强。例如可以充分的借助不同的节日，来对主体的活动开展，充分的调动全部员工的积极性，提升员工的业余生活质量，让其更加的幸福。
（二）构建和谐的工作氛围
为了更好的提升企业员工的幸福指数，就必须构建一种和谐的工作氛围，只有在和谐友爱的环境里才可以更好地感觉到幸福。首先创造一个快乐的环境，尽可能多的鼓励称赞员工，让员工保持愉悦的心情，积极向上。其次就是建立一套公平的晋升制度，员工可以更公平的参加竞争，有能力者上任，员工会心服口服，不会怨恨，幸福指数自然而然就会上升。最后就是鼓励员工树立起正确的奋斗目标，无论工作有多难，只要有目标，就有了前进的动力，员工就会感到幸福。
（三）支付恰当的薪酬
要想有效的提升员工工作的积极性，就要对其支付恰当的薪资。对于员工来讲，恰当的薪资可以对其生活进行保障。因此长春经理部要对不同的员工需求进行有效的了解，同时对其最基本的要求进行满足，以此来对员工的安全感进行提升。薪资的高低还能对员工的情绪进行影响，恰当的薪资能够激发员工工作的兴趣，所以要使用对福利待遇提升的方式，来对员工的幸福感进行增强。
四、结语
长春经理部要想不断的发展，就要对员工的幸福感全面的注重，才能让员工在工作的期间，有效的提升工作的效率，因此要将幸福指数作为经理部的价值理念，让员工和企业之间和谐共处，共同进步。文章通过从员工的心理和生理以及社会三个层面进行探究提升的方式，且不仅仅只限于这三个层面，所以要立足于员工，让员工切实的感受到幸福，才能让其幸福感油然而生。
参考文献：
[1]胡宇辰，詹宏陆.基于心本管理的企业员工幸福感提升分析[J].江西社会科学，2014（6）.
[2]白少君，陈颖.企业员工幸福感测量方法综述及实证检验[J].未来与发展，2010（10）：110-113.
（作者单位：中建三局集团有限公司）