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摘要：随着我国人口数量的剧增，社会经济的不断发展，现有的楼房已经满足不了人们的需求了。这就促使了房地产行业的崛起，在高楼越来越多、越来越密集的今天，其施工质量就显得尤为重要了。本文将就房地产建设管理工作进行分析，对其特点与发展进行探讨。
关键词：房地产；建设管理；特点与发展
Abstract: with the increase in the number of China's population, economic and social development, the existing buildings have can't satisfy the people's needs. This has prompted the rise of the real estate industry, in a tall, more and more and more intensive today, its construction quality are particularly important. This paper will real estate construction management work analysis of the characteristics and development are discussed.
Keywords: real estate; Construction management; Characteristics and development
中圖分类号： F293.33文献标识码：A 文章编号：
1、引言
随着我国人口数量的剧增，随之而给国家带来的人口压力也愈来愈大，国家要想发展，便必须先解决人口压力，只有以“家”来留住人才，才能有效地让人才发挥其应有的作用。这就促使了房地产行业的崛起，如今的房地产行业，甚至可以说已经掐着我国市场经济动脉了，在市场经济中，其已经占有了主导经济的地位。在人口压力日益严重的今天，房地产开发是解决这一问题的不二方法，而其施工质量所牵涉的，是中国千千万万同胞的“家”，是决不能马虎的。房地产企业在建设的过程中，应该意识到这一点，不能把建设仅仅当成是赚取利益的途径，更重要的是，要把它看作是一份责任，一份为国家解决问题的责任，一份给千千万万同胞以“安居乐业”的责任。
2、房地产建设管理工作的特点
2.1房地产建设管理工作是一项质量工作
房地产建设的管理工作不应只停留在只为企业的经济效益而管理的层面上，而更应认真贯彻落实国家所规定的规范要求，从而上升到为消费者而管理的层面，这是企业生存的基础。一个企业想要在竞争如此激烈的社会中立足，除了要有一定的经济实力，还必须有一定的公信力，而且，公信力也是经济实力的基础。而要想保持良好的公信力，对房地产企业来说，其施工质量的就显得尤为重要了。要想提高建设质量，便需以满足产品使用者的要求为首要任务，务必做好建设的每一步。而要做好建设的每一步，就必须加强建设的管理工作。建设管理者应从实际出发，结合相关的建设规范，对建设产品的质量进行严格把关，进而消除产品所存在的漏洞。
2.2房地产建设管理工作是一项庞大的工作
房地产建设是一项大型的工程，是由许许多多的小工程组合而成的。而其中的各工种、各阶段则必须都衔接好，才能确保房地产建设的顺利开展。房地产建设管理所要做的，便是做好衔接，把各工种、各阶段都合理而紧密地相连起来，杜绝因为工序、工种安排不当而引生的一系列问题，从根本上确保建设产品的质量。其次，由于房地产的工程量大，其所牵涉的也几乎涵盖了社会的方方面面，要使其中大量的人力物力的投入收获最大化的回报，就必须做好开展工程前的准备，确保工程的顺利开展，进而为建设质量的最优化提供扎实的基础。再者，施工技术的管理也是建设管理工作中很重要的一个环节，人力物力的投入，很大程度上是为施工技术服务的。要想全面地提高工程质量，便必须对施工技术进行整合完善。
2.3房地产建设管理工作必须具有前瞻意识
在国家“科教兴国”这一伟大国策的贯彻落实下，国家的科技已经趋于成熟化了，在房地产的建设管理过程中，管理者就必须懂得合理地利用新科技、新技术，这不但能够有效地提高工程的效益，对工程的质量也有着相当的作用。在时代进程不断加快的今天，企业要想立足于竞争如此激烈的社会，要想满足时代的需求，就必须跟得上时代的步伐，让企业在不断地创新中进取到一个新的台阶，为房地产企业产品的优化和完善贡献出一分力气。
3、房地产建设管理的发展
房地产建设管理同其它管理活动一样，需要运用科学的方法，结合先进、适用的管理技术和工具，对项目的目标要素进行系统的管理。在房地产开发过程中，土建施工项目的技术管理一般包括：质量、进度、物资损耗等的控制；
3.1工程质量管理
质量对于任何产品都是至关重要的，对于房地产开发尤其重要，工程建设时若留下质量隐患，轻则影响其使用，重则可能形成无法使用的“豆腐渣”工程，因而在开发过程中首先要对工程质量实施严格的管理，逐步建立并完善一整套质量保证体系和质量监督控制体系，项目经理在管理过程中严格按以下内容进行控制：合同中事先约定验收标准，根据有关“验收规范”对项目过程质量进行检查、验收。
3.2工程进度控制
市场调查数据要真实可信，研究方法要科学有据，决策内容应详实可行。设计须符合国家规定的设计规范和规程、设计内容要新颖独特。主要材料使用前要有试验报告、重要设备订货前要考察、比选。装修材料要“封样”，不按样本定货必须要清退出场。工程旃工质量要跟踪，工序结束要报检，隐蔽工程要有专人负责。设备安装后要试运行。不合格工序必须返工，并有严格的惩罚措施。
3.3物资损耗控制
在房地产行业竞争如此激烈的今天，对于成本的控制是很有必要的，只有合理地控制好了成本，企业才能得以生存。而要控制好工程的成本，对材料的损耗控制就是其中的重要环节。而且，要对材料损耗进行控制，便必须督促好施工人员合理选用材料，这就同时提高了工程的质量，使工程不致于因为材料而出现差错。其中注意结构工程方面材料的合理使用、结合新材料、新技术等等等等则都是控制材料损耗的方法。
参考文献：
[1]解春香,住宅工程质量及管理的分析[J]，低温建筑技术．2000（2）
[2]陈剑，房屋建筑工程管理与施工质量[J]，四川建材，2006(2)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：房地产；建设管理；特点与发展
Abstract: with the increase in the number of China's population, economic and social development, the existing buildings have can't satisfy the people's needs. This has prompted the rise of the real estate industry, in a tall, more and more and more intensive today, its construction quality are particularly important. This paper will real estate construction management work analysis of the characteristics and development are discussed.
Keywords: real estate; Construction management; Characteristics and development
中圖分类号： F293.33文献标识码：A 文章编号：
1、引言
随着我国人口数量的剧增，随之而给国家带来的人口压力也愈来愈大，国家要想发展，便必须先解决人口压力，只有以“家”来留住人才，才能有效地让人才发挥其应有的作用。这就促使了房地产行业的崛起，如今的房地产行业，甚至可以说已经掐着我国市场经济动脉了，在市场经济中，其已经占有了主导经济的地位。在人口压力日益严重的今天，房地产开发是解决这一问题的不二方法，而其施工质量所牵涉的，是中国千千万万同胞的“家”，是决不能马虎的。房地产企业在建设的过程中，应该意识到这一点，不能把建设仅仅当成是赚取利益的途径，更重要的是，要把它看作是一份责任，一份为国家解决问题的责任，一份给千千万万同胞以“安居乐业”的责任。
2、房地产建设管理工作的特点
2.1房地产建设管理工作是一项质量工作
房地产建设的管理工作不应只停留在只为企业的经济效益而管理的层面上，而更应认真贯彻落实国家所规定的规范要求，从而上升到为消费者而管理的层面，这是企业生存的基础。一个企业想要在竞争如此激烈的社会中立足，除了要有一定的经济实力，还必须有一定的公信力，而且，公信力也是经济实力的基础。而要想保持良好的公信力，对房地产企业来说，其施工质量的就显得尤为重要了。要想提高建设质量，便需以满足产品使用者的要求为首要任务，务必做好建设的每一步。而要做好建设的每一步，就必须加强建设的管理工作。建设管理者应从实际出发，结合相关的建设规范，对建设产品的质量进行严格把关，进而消除产品所存在的漏洞。
2.2房地产建设管理工作是一项庞大的工作
房地产建设是一项大型的工程，是由许许多多的小工程组合而成的。而其中的各工种、各阶段则必须都衔接好，才能确保房地产建设的顺利开展。房地产建设管理所要做的，便是做好衔接，把各工种、各阶段都合理而紧密地相连起来，杜绝因为工序、工种安排不当而引生的一系列问题，从根本上确保建设产品的质量。其次，由于房地产的工程量大，其所牵涉的也几乎涵盖了社会的方方面面，要使其中大量的人力物力的投入收获最大化的回报，就必须做好开展工程前的准备，确保工程的顺利开展，进而为建设质量的最优化提供扎实的基础。再者，施工技术的管理也是建设管理工作中很重要的一个环节，人力物力的投入，很大程度上是为施工技术服务的。要想全面地提高工程质量，便必须对施工技术进行整合完善。
2.3房地产建设管理工作必须具有前瞻意识
在国家“科教兴国”这一伟大国策的贯彻落实下，国家的科技已经趋于成熟化了，在房地产的建设管理过程中，管理者就必须懂得合理地利用新科技、新技术，这不但能够有效地提高工程的效益，对工程的质量也有着相当的作用。在时代进程不断加快的今天，企业要想立足于竞争如此激烈的社会，要想满足时代的需求，就必须跟得上时代的步伐，让企业在不断地创新中进取到一个新的台阶，为房地产企业产品的优化和完善贡献出一分力气。
3、房地产建设管理的发展
房地产建设管理同其它管理活动一样，需要运用科学的方法，结合先进、适用的管理技术和工具，对项目的目标要素进行系统的管理。在房地产开发过程中，土建施工项目的技术管理一般包括：质量、进度、物资损耗等的控制；
3.1工程质量管理
质量对于任何产品都是至关重要的，对于房地产开发尤其重要，工程建设时若留下质量隐患，轻则影响其使用，重则可能形成无法使用的“豆腐渣”工程，因而在开发过程中首先要对工程质量实施严格的管理，逐步建立并完善一整套质量保证体系和质量监督控制体系，项目经理在管理过程中严格按以下内容进行控制：合同中事先约定验收标准，根据有关“验收规范”对项目过程质量进行检查、验收。
3.2工程进度控制
市场调查数据要真实可信，研究方法要科学有据，决策内容应详实可行。设计须符合国家规定的设计规范和规程、设计内容要新颖独特。主要材料使用前要有试验报告、重要设备订货前要考察、比选。装修材料要“封样”，不按样本定货必须要清退出场。工程旃工质量要跟踪，工序结束要报检，隐蔽工程要有专人负责。设备安装后要试运行。不合格工序必须返工，并有严格的惩罚措施。
3.3物资损耗控制
在房地产行业竞争如此激烈的今天，对于成本的控制是很有必要的，只有合理地控制好了成本，企业才能得以生存。而要控制好工程的成本，对材料的损耗控制就是其中的重要环节。而且，要对材料损耗进行控制，便必须督促好施工人员合理选用材料，这就同时提高了工程的质量，使工程不致于因为材料而出现差错。其中注意结构工程方面材料的合理使用、结合新材料、新技术等等等等则都是控制材料损耗的方法。
参考文献：
[1]解春香,住宅工程质量及管理的分析[J]，低温建筑技术．2000（2）
[2]陈剑，房屋建筑工程管理与施工质量[J]，四川建材，2006(2)
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