提高员工技能，建设精品炼油厂，需要具有工匠精神的技能领军人才作保障。格尔木炼油厂发挥劳模创新工作室辐射带动作用，加快培育技术精湛、敢于攻坚、善于创新的技能人才，为实现企业高质量发展提供了坚强的人力资源保障。
　　培育技能人才的主要做法
　　创建劳模工作室，打造创新前沿阵地。格尔木炼油厂多方建立适宜技能人才成长的新体制和新环境，为技能领军人才和全员技能提升铺路搭桥，以青海省劳模创新工作室为平台，在炼油厂内部召集技术水平高和责任心强、能承担特殊工作任务的劳动模范或高技能员工组建创新工作室，按照“研发创新有果，疑难攻关有利，技术培训有效”的工作目标，深入开展课题研究总结、自主技术实施以及内外交流等活动，成为高端技能人才的孵化基地。工作室开通了技术创新网页，用于技术交流、传授和在线答疑，问题解决面辐射到全油田。
　　制定专项制度，创新管理模式。工作室制订了各项创新管理制度，用于规范技能培训、技术交流、创新研发、项目攻关等工作程序，通过这些规则、程序、激励体制，推动创新成员必须以工作岗位为核心，主动去发现问题、解决问题，不断改进工作方法。工作室动员岗位员工对生产装置日常操作调整工作进行总結，形成具有实用性、技术性、可操作性的创新资料，帮助更多岗位员工找到了自主创新的思路和方法。
　　开展业务交流，集聚创新能量。格尔木炼油厂持续开展创新交流活动，多次派送技能专家参加集团公司、油田公司两级技能专家培训交流活动以及劳模讲堂创新交流会，启发更多员工勇于创新，积极参与技术攻关，勇于解决生产实际问题。多次组织员工开展“技术交流活动”，内容涉及炼化设备防腐、油品储运、炼化生产优化分析、焊接管理、化学清洗、安全环保等方面。通过多渠道搭建对外、对内合作桥梁，与国家特检院技术专家、集团公司技能专家工作室、各大油田相关技能专家工作室和职工技术创新工作室广泛开展交流，对内为员工间合作创新大开绿灯，促成不同专业和岗位相互合作，在攻坚克难中各施己长、并肩作战。
　　构筑立体通道，培育技能增长。一是针对不同岗位编写专用书籍、课件或其他辅导资料，保证资料内容与各岗位实际紧密结合，有用管用。二是选拔优秀员工成为内部培训师，通过与其他员工进行知识分享，实现自我价值，营造了持续学习提升的环境氛围。三是创建实训基地，配备模拟设备、控制系统，帮助职工直观了解设备、控制系统的性能、原理及具体的操作方法。在基地内实施创新项目，收集研究数据，提供技术方案，积累创新经验，使实训基地成为解决生产技术难题的“攻关站”、推动企业技术创新的“孵化器”、培养高技能人才的“练兵场”。
　　培育技能人才的成效及体会
　　一是争相成才的良好氛围更加浓厚。通过发挥工作室辐射带动作用，构筑技能人才成长成才通道，让技能人才发挥才干、展示风采，在炼油厂掀起了学习技能、勇于创新的热潮。炼油厂劳模创新工作室成员由成立时的4人增至目前27人，累计研究课题70余项，递交专利申请40项，20篇技术论文成果源于生产又应用到生产，申报7项科技项目，带动全厂200余名员工参与创新活动，激发了全员开展技术创新技能提升的热情。
　　二是创新增效的作用更加突出。全国“五一”劳动奖章获得者杨永磊编撰的《劳模创新工作室创建与运作范例》一书，已由中国工人出版社出版发行，甲醇装置技能专家陈向平编写的《甲醇装置生产事例剖析及技术分析》，让更多的员工了解和掌握了甲醇装置生产的宝贵技术。“职工创新ABC”“操作岗位技术论文撰写及专利申报技巧的探讨”等课件在集团公司技能专家轮训班上进行讲解交流，得到各级领导、技能专家和广大员工的一致好评。目前全厂共取得各项专利技术30项，跨企业参与解决一线难题16项；推广应用创新成果9项，评估创效近1 000万元。
　　三是助力发展的保障力量更加坚实。通过坚持不懈地加强技能人才队伍建设，培养出了2名集团公司技能专家，集团公司“石油名匠”和“优秀青年技术英才”培养对象各1名，油田公司技能专家3名，高级技师11名，技师49名，以及200多名技能骨干和优秀技能型人才，为炼油厂高质量发展提供了坚实的人力资源保障。