摘要：在项目开始前，根据业主要求和工程的实际情况和企业规划确定项目质量目标。为施工准备工作设计优化施工方案。做好审查图纸和技术工作的技术培训。组织相关人员对新技术、新工艺进行应用研究。作业人员在各级施工程序、施工方法中要有正确的选择和施工机械设备合理配置、维修和保养。在岗位责任制的技术管理体系中实行施工现场负责人制，以严谨的科学态度和工作作风严格认真要求自己。以确保政策的正确实施，技术工作的科学组织，建立正常的工程单，在技术管理工作中改进工程质量，缩短工期，提高经济效益。
　　关键词：质量；管理；效益
　　中图分类号：TU71
　　企业管理的预测，决策，计划，组织，指挥，控制，协调，教育，鼓励生产和经营活动，其目的是保证总目标的顺利实现生产经营活动，通过技术解决方案的研究，技术规划和技术政策的技术实践，取得最佳的经济效益。
　　目前，中国建筑市场在快速发展过程中，制度也越来越规范和严格。施工企业所从事施工项目，通过了良性的建筑市场竞争，从而确保施工质量。工程开工前，企业技术核定单位工程施工组织设计报主管部门监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术、新材料的使用，需提前一周将施工方案交给施工单位，施工技术保障措施，以及新技术、新材料的试验，提交给负责审批的监理工程师审批。在项目建设过程中施工经理组织有关人员，根据企业的有关规定，尤其是工程质量保证措施和奖惩规定，不允许不合格产品在施工过程中使用。项目的建设过程中，除了与审查质量标准的规定，检查内容要进行严格审查，在关键工序施工前，必须进行严格的审查，必须严格按照施工过程（或施工方案）施工。根据对影响工程质量的关键特性，关键部位的质量管理要有专门负责的人。
　　验收时施工管理的工作重点，目前的验收标准要严格执行，要求标准要高，否则将影响到建筑质量水平，同时也将使施工质量下降。因此，验收标准要求要高。目前的一些工程施工质量验收规范不明确，但也不能放过任何不符合质量要求的部分。目前的验收标准和规范是相互依存，相互支持，所以要求也一致，避免了一些在实施中的问题。验收的标准应注意业主的要求是否符合符合质量要求，不能按照业主的要求建设一些质量不符合要求的项目，避免社会财富的损失。没有工程质量问题和质量缺陷的问题，不属于严重的工程质量问题，并不是严重的问题，如混凝土构件出现的缺棱掉角，边缘不直，麻面等外观问题，我们可以说这是不符合标准，但不属于严重的质量缺陷。但在一些混凝土结构的表面出现裂缝，它一直延伸到内部，并对其结构性能、主要受力部件和功能部件有严重影响，这就属于严重的质量问题，不仅是外观质量问题，可以说是质量缺陷。施工过程中项目经理部各级管理人员按照职能和任务进行分工，确定各部分的各个阶段的工作都有专人负责，使整个工程的进度得到有效控制，首先要认真研究工程图纸和技术规范的要求，使施工组织设计根据施工过程中的变化，随时调整计划。以书面形式向业主和设计单位反映设计图纸的疑问和问题，要求澄清，施工工作才能顺利有效的进行。认真履行合同义务，对影响施工的事件详细记录项，详细掌握施工进展情况，及时交涉，当阶段工程结束或隐蔽工程开始时及时通知业主及监理，参与检查配合工作，以免影响施工进度。及时向业主做阶段进度报告，促进工作的按时完成。要与所有与施工有关方面保持密切沟通和良好合作，要维持法律和工程建设之间的联系，争取更多的理解、支持、合作，以确保项目的顺利进展。进度管理的目的是按照进度和质量要求的合同规定完成建设任务；同时要求项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理责任包括定期将项目的进展情况报告给业主，与业主的良好合作是施工计划顺利实施的重要条件，严格执行施工进度。做好日程安排、调配人员、建筑材料到货和资金到位工作。要及时检查发现影响施工进展的问题，并采取相应的技术措施和组织措施修改和更新计划。
　　我们按照与招标文件规定的工程招标内容来编制施工计划和时间表，根据现场条件和施工进度的发展来计划各项准备工作，施工方法和施工组织，协调各项施工和各种建筑材料供应安排，确定项目工期目标和各项目的完成时间。工期施工单位从开始到完成并投入生产或交付的时间。建设合同期间内工程或工程量的变化，自然条件的不利影响，并应由业主违约业主承担的工期延误，允许合法延长工期。在实际的施工网络计划技术的过程种调整进度计划与控制。由于各种因素的影响，有实际进度与计划进度的差异，保证合同工期的完成，必须进行相应的调整和安排必要的補充。施工资源的合理配置是项目计划的一个重要组成部分。资源强度是使用一个资源单元的周期数，限制和对其强度有不同要求的各种资源平衡。主要是一些技术工作的人是有限的，要达到在更重要的时间段保持人力资源平衡。因此，在施工进度计划的安排，对大型施工机械及时转移的占位需要必要的考虑，每个工序的大型施工机械要相互连接的使用，避免时间重叠。另一方面，均衡施工强度也能使建筑系统流畅。施工进度控制是一个周期性的循环，包括计划，检验计划，检查和影响因素的偏差的结果和计划的实施。影响施工进度的因素包括施工组织不合理，不合理的施工任务使得责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，道路建设和站点布局不合理，承包商和分包商之间的施工干扰，对工突发问题的处理效果不好，会造成时间延迟。由于技术原因，承包商有时低估了施工技术难点，没有考虑到一些设计和施工问题的存在。在实际工程中，往往有过多的设计变更，材料供应延误或数量不能满足施工强度要求，承包商必须明确责任，做好记录，以便采取相应的措施。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。工程建设合同管理的时间框架应以合同的谈判内容为准，特别是加强施工过程中的合同管理以保证按期结束。合同管理中要做的很好首先要有专业的经济合同管理人员，而且是要是相对固定的，精通相关经济合同法知识；二要加强经济合同管理的责任；第三是制定相应的固定格式合同，明确的规定，严谨无漏洞。分包合同应当遵守法律、法规和原合同的规定，严格禁止工程转包和违法分包。分包队伍的使用必须严格坚持合同的原则。严格按照合同和项目评估的进展，根据价格和合同阶段的资金，严禁超计价拨款。建筑施工企业的分包队伍的管理应被视为内部团队，严禁以包代管，包不管。
　　近年来，随着建筑企业生产规模逐年增加，产值利润率大大降低，原因是佣金高值和低效率现象，最重要的是企业竞争能力和自我发展能力。加强对施工企业的成本管理，努力降低成本和费用已成为竞争实力的一种重要体现，提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的条件下，施工企业保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理。项目成本管理是在企业的总体目标和项目管理的具体要求，加强管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，并在此过程中创造了良好的经济效益。随着市场经济的发展，实施过程中从投标到工程的施工组织，资产结构，资本运作和管理等一系列的变化发生在项目成本管理中，带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。一种新的管理模式应运而生。根据项目管理经验，从施工企业的成本管理存在的问题分析入手，论述了项目管理的简单方法。