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摘要：目前，我国许多企业仍使用传统的方法对财务进行管理，这在一定程度上给企业财务的有效管理带来了困难，因此，各企业应结合本企业的实际情况，对财务管理进行创新，以促进企业经济效益的提高。
关键词：企业；财务管理；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
一、前言
近几年来，随着我国社会经济的迅速发展，许多企业也得到了前所未有的发展，当企业的业务范围在不断的扩大的同时，企业的财务管理也出现了问题，根据相关调查可知，现阶段，我国许多企业对财务进行管理时，仍沿用传统的模式，这就给企业的财务管理带来了一定难度，因此，为了促进企业的进一步发展与进步，本文主要就企业财务管理的创新展开以下相关分析。
二、财务管理创新的重要意义
财务管理是企业管理中的非常重要的组成部分，因此，各企业必须对其引起重视，对企业财务的管理进行创新，可使企业的财务的管理水平得到一定程度的提高，从而可更加高效地促进企业经济效益的提高[1]。此外，企业创新具有加速效应、更新效应以及扩散效应等特点，通过财务管理的创新，企业的管理水平才会得到有效的提高，才能促进企业的长远发展与不断进步。
三、当前企业财务管理中存在的问题
（1）许多企业的负责人对财务管理没有引起足够的重视。有的是企业对财务进行预算的过程中，只是简单地做了一些年度收支计划等方面的工作，且工作过程中，缺乏科学分析与实际考察，从而使财务预算不能更好地为企业的发展而服务。有的企业虽然重视财务管理，但是对财务预算进行执行的过程中，缺乏科学依据，有时在开展经营活动时，没有严格按照预算中的相关要求，从而使企业资金出现较严重的流失。
（2）缺乏完善的资金管理体系。某些企业及企业内部相关部门存在私设小金库的现象，没有对每项资金的支出进行严格管理，从而导致资金的大量流失，这样当资金的流失现象发展到一定程度时，就会给企业的正常运营带来较严重的负面影响，进而不利于企业的健康发展[2]。
（3）企业内部财务管理部门的职能设置存在不合理现象。许多企业虽然设立了财务管理部门，但是对财务进行管理的过程中，缺乏有效的监督制度，且有的企业没有对财务管理部门中工作人员的职能进行明确，这样就容易出现财务管理工作效率低下的现象。
（4）财务管理人员缺乏专业知识及业务技能。许多企业财务管理的工作人员缺乏专业的财务知识，且业务技能也有所欠缺，工作过程中，仅对财务进行简单的记账与核算，而没有采取有效措施对财务的使用情况进行监督，从而使会计信息的真实性存在一定问题，从而对企业的决策产生不良影响，进而给企业带来损失。
四、企业财务管理的创新探究
（1）使企业财务的管理实现信息化。对企业财务进行管理的过程中，企业应在会计信息的基础上，利用先进的计算机网络技术，结合企业财务的具体情况建立财务信息数据管理系统，以对企业的财务信息进行集中管理，且通过管理平台，企业负责人还能及时掌握企业的一切财务资源，并对其进行实时监控，从而可对企业的相关财务活动进行科学引导与约束，进而可使企业财务的预测、决策、控制、核算、分析等功能都能得到有效实现[3]。
（2）对财务的预算进行全面管理，并加强监督。企业在发展的过程中，應结合企业的内部情况对其自身的战略目标进行全面的预算，并结合年度预算的相关计划与目标，对各项技术经济指标进行预测，对财务预算进行合理而有效的编制，在企业的日常经营中，还应对标准成本和预算科目等体系进行不断完善，以在最大程度上使企业财务的预算与管理更加科学有效。在财务管理的过程中，企业相关部门及工作人员还应不断加强对预算管控的深度与广度，必须时，还应对财务的执行情况进行动态分析，此外，还应根据执行中出现的问题提出相应的解决措施，以使企业的战略目标得到有效实现。
（3）加强风险管理。在后金融危机时代，企业发展及财务管理环境具有太多的风险性与不确定性，因此，企业应从风险方面对其财务加强管理，以使自身风险防范职能得到不断强化。对资金进行筹集及运用的过程中，企业都应时刻具备一定的风险理念，在风险的处理过程中，企业结合企业的实际情况，对风险管理的具体目标进行明确，然后针对各种有可能会发生的风险建立相应的控制体系，如可利用计算机信息技术、数学模型等对风险进行判断、识别以及分析，以把风险给企业造成的损失降低到最低程度[4]。
（4）关注国家的财税优惠政策，并对其进行合理利用。企业在日常经营中，除了要对企业加强管理，还注意关注对国家颁布的相关政策，然后结合相关的政策及法律法规对企业的税收情况进行科学筹划，以使企业的各项经济业务都能得到良好发展，从而使企业的经济效益得到有效保证。
（5）建立完善的内部控制制度。企业对财务进行管理时，除了要对财务中的基础工作进行不断夯实，还应对企业业务流程进行统一而全面的管理，以使财务管理各环节中的漏洞能够得到有效堵塞，此外，还应对重要环节及事项财务收支情况加强核算与监督。另一方面，企业还应建立相关的财务预警机制，以对财务工作进行科学评估与诊断，以促进企业财务内部控制制度的科学执行。
（6）建立健全的制度，对财务管理的基础工作进行不断强化。对企业而言，制度建设有着非常重要的意义，建立制度后，企业可根据制度中的相关标准对财务进行管理，这样就能使财务的管理得到一定保证。如企业可结合制度建设，对企业财务管理中的建账、预算编制、分录处理、资金管理、财务收支活动、报表编排等进行有效规范，以使企业的财务信息具备一定的可行性和准确性，以在一定程度上为企业的长远发展提供制度保障。
（7）建立完善的监督体系。企业应把财务管理作为企业管理工作中的重点，并把之贯穿在企业的经济活动中，以使企业资金的分配更加合理。随着企业管理技术的创新与不断发展，企业的规模及内部职能部门也出现了一定程度的增加，因此，对财务进行管理的过程中，企业负责人应使各职能部门的工作人员共同协作，采取多种措施尽可能降低企业的经营成本，使资源得到最大程度的利用，避免工作出现错误，努力提高工作及经营效率，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据一定的有利地位[5]。此外，企业还应使财务监督体系具备一定的自我调节和控制功能，并在供销、财务管理等部门之间建立相关的制约机制，以使他们在企业的日常运营中能够相互监督，相互约束，对于重要的事情，如资金的调配、对外投资、资产处置以及收入结算等方面，更应加强监督与管理，并应使相关工作及操作实现规范化，此外，对于财务中的风险问题，相关部门的管理人员应及时召集相关人员商议对策，以使之得以科学而有效的解决。
（8）对财务管理人员加强培训。财务人员在企业的管理中，有着非常重要的作用，因此，对财务管理进行创新时，必须对财务人员加强培训，以使他们的理财及创新能力得到一定提高。企业应使财务管理人员对企业的工作具备一定的主动性，这样当他们在财务管理工作遇到问题时，才会积极地探索各种各样的解决方法，并对解决措施进行不断创新与完善。对财务管理人员进行培训时，应注意使他们在财务方面的基础知识得到一定提高，此外，还应鼓励、督促并引导他们在工作中不断学习新知识及新技能，如可鼓励他们学习法律知识以及先进的计算机技术等，以使他们能够成为具有高素质的财务管理人才，这样在促进他们自身发展的同时，也能使他们在企业财务的管理工作中表现得更加出色，从而为企业的决策提供更加有效的依据，进而促进企业经济效益的提高及企业的发展。
五、结语
财务管理是企业管理中的重要内容，近几年来，企业对财务管理的内容进行不断丰富的同时，也对管理手段进行了一定创新，本文结合当前企业财务管理中的问题，提出了财务管理创新的相关措施，以使企业的管理能够更加科学有效，从而使企业能够更从容地应对激烈的市场竞争，并使企业的经济效益能够在竞争中得到一定程度的提高，进而促进企业的不断发展与壮大。
参考文献：
[1]陈俭春.试析知识经济时代企业的财务管理[J].中国外资，2011（02）：114-115.
[2]路兰勇，教光印.提高企业管理创新能力措施探讨[J].河北工程大学学报（社会科学版），2010（02）：102-103.
[3]吕剑音.新形势下电力企业财务管理模式创新探讨[J].广东科技，2011（20）：132-134.
[4]鲁铮.电力企业财务管理信息化建设浅析[J].内蒙古科技与经济，2010（05）：158-159.
[5]蔡绍兴.浅议国有施工企业财务管理中的"短板"[J].青年与社会，2012（02）：121-122.
关键词：企业；财务管理；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
一、前言
近几年来，随着我国社会经济的迅速发展，许多企业也得到了前所未有的发展，当企业的业务范围在不断的扩大的同时，企业的财务管理也出现了问题，根据相关调查可知，现阶段，我国许多企业对财务进行管理时，仍沿用传统的模式，这就给企业的财务管理带来了一定难度，因此，为了促进企业的进一步发展与进步，本文主要就企业财务管理的创新展开以下相关分析。
二、财务管理创新的重要意义
财务管理是企业管理中的非常重要的组成部分，因此，各企业必须对其引起重视，对企业财务的管理进行创新，可使企业的财务的管理水平得到一定程度的提高，从而可更加高效地促进企业经济效益的提高[1]。此外，企业创新具有加速效应、更新效应以及扩散效应等特点，通过财务管理的创新，企业的管理水平才会得到有效的提高，才能促进企业的长远发展与不断进步。
三、当前企业财务管理中存在的问题
（1）许多企业的负责人对财务管理没有引起足够的重视。有的是企业对财务进行预算的过程中，只是简单地做了一些年度收支计划等方面的工作，且工作过程中，缺乏科学分析与实际考察，从而使财务预算不能更好地为企业的发展而服务。有的企业虽然重视财务管理，但是对财务预算进行执行的过程中，缺乏科学依据，有时在开展经营活动时，没有严格按照预算中的相关要求，从而使企业资金出现较严重的流失。
（2）缺乏完善的资金管理体系。某些企业及企业内部相关部门存在私设小金库的现象，没有对每项资金的支出进行严格管理，从而导致资金的大量流失，这样当资金的流失现象发展到一定程度时，就会给企业的正常运营带来较严重的负面影响，进而不利于企业的健康发展[2]。
（3）企业内部财务管理部门的职能设置存在不合理现象。许多企业虽然设立了财务管理部门，但是对财务进行管理的过程中，缺乏有效的监督制度，且有的企业没有对财务管理部门中工作人员的职能进行明确，这样就容易出现财务管理工作效率低下的现象。
（4）财务管理人员缺乏专业知识及业务技能。许多企业财务管理的工作人员缺乏专业的财务知识，且业务技能也有所欠缺，工作过程中，仅对财务进行简单的记账与核算，而没有采取有效措施对财务的使用情况进行监督，从而使会计信息的真实性存在一定问题，从而对企业的决策产生不良影响，进而给企业带来损失。
四、企业财务管理的创新探究
（1）使企业财务的管理实现信息化。对企业财务进行管理的过程中，企业应在会计信息的基础上，利用先进的计算机网络技术，结合企业财务的具体情况建立财务信息数据管理系统，以对企业的财务信息进行集中管理，且通过管理平台，企业负责人还能及时掌握企业的一切财务资源，并对其进行实时监控，从而可对企业的相关财务活动进行科学引导与约束，进而可使企业财务的预测、决策、控制、核算、分析等功能都能得到有效实现[3]。
（2）对财务的预算进行全面管理，并加强监督。企业在发展的过程中，應结合企业的内部情况对其自身的战略目标进行全面的预算，并结合年度预算的相关计划与目标，对各项技术经济指标进行预测，对财务预算进行合理而有效的编制，在企业的日常经营中，还应对标准成本和预算科目等体系进行不断完善，以在最大程度上使企业财务的预算与管理更加科学有效。在财务管理的过程中，企业相关部门及工作人员还应不断加强对预算管控的深度与广度，必须时，还应对财务的执行情况进行动态分析，此外，还应根据执行中出现的问题提出相应的解决措施，以使企业的战略目标得到有效实现。
（3）加强风险管理。在后金融危机时代，企业发展及财务管理环境具有太多的风险性与不确定性，因此，企业应从风险方面对其财务加强管理，以使自身风险防范职能得到不断强化。对资金进行筹集及运用的过程中，企业都应时刻具备一定的风险理念，在风险的处理过程中，企业结合企业的实际情况，对风险管理的具体目标进行明确，然后针对各种有可能会发生的风险建立相应的控制体系，如可利用计算机信息技术、数学模型等对风险进行判断、识别以及分析，以把风险给企业造成的损失降低到最低程度[4]。
（4）关注国家的财税优惠政策，并对其进行合理利用。企业在日常经营中，除了要对企业加强管理，还注意关注对国家颁布的相关政策，然后结合相关的政策及法律法规对企业的税收情况进行科学筹划，以使企业的各项经济业务都能得到良好发展，从而使企业的经济效益得到有效保证。
（5）建立完善的内部控制制度。企业对财务进行管理时，除了要对财务中的基础工作进行不断夯实，还应对企业业务流程进行统一而全面的管理，以使财务管理各环节中的漏洞能够得到有效堵塞，此外，还应对重要环节及事项财务收支情况加强核算与监督。另一方面，企业还应建立相关的财务预警机制，以对财务工作进行科学评估与诊断，以促进企业财务内部控制制度的科学执行。
（6）建立健全的制度，对财务管理的基础工作进行不断强化。对企业而言，制度建设有着非常重要的意义，建立制度后，企业可根据制度中的相关标准对财务进行管理，这样就能使财务的管理得到一定保证。如企业可结合制度建设，对企业财务管理中的建账、预算编制、分录处理、资金管理、财务收支活动、报表编排等进行有效规范，以使企业的财务信息具备一定的可行性和准确性，以在一定程度上为企业的长远发展提供制度保障。
（7）建立完善的监督体系。企业应把财务管理作为企业管理工作中的重点，并把之贯穿在企业的经济活动中，以使企业资金的分配更加合理。随着企业管理技术的创新与不断发展，企业的规模及内部职能部门也出现了一定程度的增加，因此，对财务进行管理的过程中，企业负责人应使各职能部门的工作人员共同协作，采取多种措施尽可能降低企业的经营成本，使资源得到最大程度的利用，避免工作出现错误，努力提高工作及经营效率，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据一定的有利地位[5]。此外，企业还应使财务监督体系具备一定的自我调节和控制功能，并在供销、财务管理等部门之间建立相关的制约机制，以使他们在企业的日常运营中能够相互监督，相互约束，对于重要的事情，如资金的调配、对外投资、资产处置以及收入结算等方面，更应加强监督与管理，并应使相关工作及操作实现规范化，此外，对于财务中的风险问题，相关部门的管理人员应及时召集相关人员商议对策，以使之得以科学而有效的解决。
（8）对财务管理人员加强培训。财务人员在企业的管理中，有着非常重要的作用，因此，对财务管理进行创新时，必须对财务人员加强培训，以使他们的理财及创新能力得到一定提高。企业应使财务管理人员对企业的工作具备一定的主动性，这样当他们在财务管理工作遇到问题时，才会积极地探索各种各样的解决方法，并对解决措施进行不断创新与完善。对财务管理人员进行培训时，应注意使他们在财务方面的基础知识得到一定提高，此外，还应鼓励、督促并引导他们在工作中不断学习新知识及新技能，如可鼓励他们学习法律知识以及先进的计算机技术等，以使他们能够成为具有高素质的财务管理人才，这样在促进他们自身发展的同时，也能使他们在企业财务的管理工作中表现得更加出色，从而为企业的决策提供更加有效的依据，进而促进企业经济效益的提高及企业的发展。
五、结语
财务管理是企业管理中的重要内容，近几年来，企业对财务管理的内容进行不断丰富的同时，也对管理手段进行了一定创新，本文结合当前企业财务管理中的问题，提出了财务管理创新的相关措施，以使企业的管理能够更加科学有效，从而使企业能够更从容地应对激烈的市场竞争，并使企业的经济效益能够在竞争中得到一定程度的提高，进而促进企业的不断发展与壮大。
参考文献：
[1]陈俭春.试析知识经济时代企业的财务管理[J].中国外资，2011（02）：114-115.
[2]路兰勇，教光印.提高企业管理创新能力措施探讨[J].河北工程大学学报（社会科学版），2010（02）：102-103.
[3]吕剑音.新形势下电力企业财务管理模式创新探讨[J].广东科技，2011（20）：132-134.
[4]鲁铮.电力企业财务管理信息化建设浅析[J].内蒙古科技与经济，2010（05）：158-159.
[5]蔡绍兴.浅议国有施工企业财务管理中的"短板"[J].青年与社会，2012（02）：121-122.