论文部分内容阅读
摘要：建筑施工一般规模都比较大，结构相对复杂，伴随着较高的風险，所以建筑施工企业对风险的控制关系着企业自身的生存和可持续发展。我国经济处于迅猛发展的事情，给建筑施工企业带来了机遇，也伴随着挑战。建筑施工企业在项目经营管理上如何有效的防范风险，减少不必要的损失，是企业取得竞争优势，实现企业稳定发展的重中之重。
关键词：建筑施工企业风险法律意识管理制度成本管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
建筑施工企业项目管理中的风险
由于建筑施工涉及到诸如招投标、设备、材料供应等方方面面的因素，都会给建筑施工企业带来风险。
投标报价风险。随着我国经济的发展，建筑需求量不断上升，但是同时也产生了相当多的建筑企业，导致市场竞争异常激烈。施工企业为了获得竞标可能不惜成本承包工程，如果施工项目过程中管理不当，很容易导致亏本，那么工程质量就无法得到有效保障，这种情况下工程施工企业的信誉就会受到质疑，陷入进退维谷的境地。
资金风险。由于经济环境的复杂多变，企业财务由于各种客观原因导致了不确定因素的增加，这就直接加大了建筑施工企业的资金风险。资金是企业存活的血液，如果企业的资金链断裂，那么企业的发展就会面临严重的危机。建筑施工企业一般很难避免企业经营中垫资以及拖欠工程款的问题，导致了企业不得不承受很大的风险。
合同风险。由于公司领导人和职工的法律意识薄弱，对于建筑施工行业的法律法规知之甚少，在签订合同的过程中又没有向法律专业人员咨询，往往签订了一些存在明显漏洞或缺陷的合同，这就导致了在履行合同的过程中存在较大的风险，势必导致建筑施工企业陷入被动地位。
质量风险。建筑施工企业所承建的建筑质量的好坏关系到整个企业的信誉和生存。一旦出现质量问题，必然导致企业的信誉下降，失去市场，造成非常严重的后果。建筑施工企业一旦出现质量安全事故，就会承担巨大的风险，危机企业的生存以及发展。
二、建筑施工企业项目经营有效规避防范风险的策略
1、树立法律意识，防范风险。在建筑施工企业中，由于企业缺乏风险意识和法律意识，导致在市场竞争中陷入合同和招投标的陷阱中，使企业遭受重大的经济损失。所以，企业应当树立法律意识，有效的进行风险防范。企业在做出各类重大决策，进行工程商谈接洽时不能仅凭企业过去的管理经验，而应当重视法律专业人员提出的法律方面的意见和建议。而且，应当加强企业管理层和员工的法律素养，通过对国家相关法律政策的了解，提高企业员工的风险防范意识，及时的发现潜在风险，并有效的进行规避。任何行业的发展都要受到相关法律法规的制约，只有坚持以法律为准绳，进行合理的利用，维护企业自身的合法权益，使合同和招投标陷阱不攻自破，才能使企业真正有效的规避合同和招投标风险，防止企业出现重大经济损失。
2、完善管理制度，防范风险。建筑施工企业的重大决策如果仅仅掌握在个别人手中，由于个人能力的局限性，很可能使企业的决策出现疏漏，严重时可能使企业承担巨大的决策风险。所以，企业应当建立民主科学的决策机制，在重大经营和发展方向问题时，应当经过企业的高层整体进行研究再做出决定。同时，分化风险，把责任分配到指定相关责任人。在合同管理中，应当建立专门的合同管理机构，专门负责对合同进行风险评估，经过综合分析和慎重决策，有效规避合同陷阱和招投标陷阱，减少企业所承担的风险。建筑施工企业的完善的管理体系能够有效的防范风险，企业防范风险应当尽可能的从自身方面入手，不管是体制还是管理方法等都应当尽量的使其完善，以减少企业在合同和招投标过程中所可能承担的风险。
3、严把质量关，防范质量安全风险。工程质量关系到建筑施工企业的生存与发展，是建筑施工企业项目经营管理的重要内容，只有保证建筑工程的安全质量才能保证企业的健康持续发展。企业应当建立安全质量管理体系，根据每个项目的具体情况，严格规定具体流程，保证工程整体和细节的质量过关。同时，要做好质量监督工作，强化对工程质量安全行为的监督，力求把质量安全危险消灭在萌芽状态。通过规范和监督，确保在工程实施过程中有效的防范质量安全风险。质量是企业生存的保证，是企业发展的基石，只有严把质量关，确保建筑施工的每一个细节都安全可靠、高质量，才能防止安全质量事故发生，同时也能够给建筑施工企业树立良好的口碑，有利于企业的持续发展。
4、加强企业成本管理，规避资金风险。在社会主义市场经济发展的今天，工程建设所消耗的人力、财力也越来越巨大，如果无法对成本进行有效的管理和控制，很容易导致企业亏损。所以企业求得生存与发展就必须加强企业成本管理。在项目管理过程中，以责任成本为控制目标，有规律的对企业的经济活动进行分析，使企业的各种资金的动向有明确的责任和监督。同时也要控制企业资金的筹集管理，确保贷款和担保在一定范围之内，控制负债经营的风险。只有对企业的成本进行有效的管理，开源节流防止不必要的浪费开销，才能使建筑施工企业的资金更加安全。
建筑施工企业在市场经济发展的今天，既有机遇也有挑战，关键在于一定要加强对风险和危机的防范意识。建筑施工企业应当从管理、质量、成本等多个角度加强风险防范，有效保障建筑施工企业的风险规避，才能使企业更好的发展。
参考文献：
[1] 车少辉. 加强建筑施工企业安全管理的风险控制[J]. 经营管理者. 2011(13)
[2] 程海义. 建筑施工企业工程项目管理的风险浅析[J]. 建筑经济. 2010(05)
关键词：建筑施工企业风险法律意识管理制度成本管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
建筑施工企业项目管理中的风险
由于建筑施工涉及到诸如招投标、设备、材料供应等方方面面的因素，都会给建筑施工企业带来风险。
投标报价风险。随着我国经济的发展，建筑需求量不断上升，但是同时也产生了相当多的建筑企业，导致市场竞争异常激烈。施工企业为了获得竞标可能不惜成本承包工程，如果施工项目过程中管理不当，很容易导致亏本，那么工程质量就无法得到有效保障，这种情况下工程施工企业的信誉就会受到质疑，陷入进退维谷的境地。
资金风险。由于经济环境的复杂多变，企业财务由于各种客观原因导致了不确定因素的增加，这就直接加大了建筑施工企业的资金风险。资金是企业存活的血液，如果企业的资金链断裂，那么企业的发展就会面临严重的危机。建筑施工企业一般很难避免企业经营中垫资以及拖欠工程款的问题，导致了企业不得不承受很大的风险。
合同风险。由于公司领导人和职工的法律意识薄弱，对于建筑施工行业的法律法规知之甚少，在签订合同的过程中又没有向法律专业人员咨询，往往签订了一些存在明显漏洞或缺陷的合同，这就导致了在履行合同的过程中存在较大的风险，势必导致建筑施工企业陷入被动地位。
质量风险。建筑施工企业所承建的建筑质量的好坏关系到整个企业的信誉和生存。一旦出现质量问题，必然导致企业的信誉下降，失去市场，造成非常严重的后果。建筑施工企业一旦出现质量安全事故，就会承担巨大的风险，危机企业的生存以及发展。
二、建筑施工企业项目经营有效规避防范风险的策略
1、树立法律意识，防范风险。在建筑施工企业中，由于企业缺乏风险意识和法律意识，导致在市场竞争中陷入合同和招投标的陷阱中，使企业遭受重大的经济损失。所以，企业应当树立法律意识，有效的进行风险防范。企业在做出各类重大决策，进行工程商谈接洽时不能仅凭企业过去的管理经验，而应当重视法律专业人员提出的法律方面的意见和建议。而且，应当加强企业管理层和员工的法律素养，通过对国家相关法律政策的了解，提高企业员工的风险防范意识，及时的发现潜在风险，并有效的进行规避。任何行业的发展都要受到相关法律法规的制约，只有坚持以法律为准绳，进行合理的利用，维护企业自身的合法权益，使合同和招投标陷阱不攻自破，才能使企业真正有效的规避合同和招投标风险，防止企业出现重大经济损失。
2、完善管理制度，防范风险。建筑施工企业的重大决策如果仅仅掌握在个别人手中，由于个人能力的局限性，很可能使企业的决策出现疏漏，严重时可能使企业承担巨大的决策风险。所以，企业应当建立民主科学的决策机制，在重大经营和发展方向问题时，应当经过企业的高层整体进行研究再做出决定。同时，分化风险，把责任分配到指定相关责任人。在合同管理中，应当建立专门的合同管理机构，专门负责对合同进行风险评估，经过综合分析和慎重决策，有效规避合同陷阱和招投标陷阱，减少企业所承担的风险。建筑施工企业的完善的管理体系能够有效的防范风险，企业防范风险应当尽可能的从自身方面入手，不管是体制还是管理方法等都应当尽量的使其完善，以减少企业在合同和招投标过程中所可能承担的风险。
3、严把质量关，防范质量安全风险。工程质量关系到建筑施工企业的生存与发展，是建筑施工企业项目经营管理的重要内容，只有保证建筑工程的安全质量才能保证企业的健康持续发展。企业应当建立安全质量管理体系，根据每个项目的具体情况，严格规定具体流程，保证工程整体和细节的质量过关。同时，要做好质量监督工作，强化对工程质量安全行为的监督，力求把质量安全危险消灭在萌芽状态。通过规范和监督，确保在工程实施过程中有效的防范质量安全风险。质量是企业生存的保证，是企业发展的基石，只有严把质量关，确保建筑施工的每一个细节都安全可靠、高质量，才能防止安全质量事故发生，同时也能够给建筑施工企业树立良好的口碑，有利于企业的持续发展。
4、加强企业成本管理，规避资金风险。在社会主义市场经济发展的今天，工程建设所消耗的人力、财力也越来越巨大，如果无法对成本进行有效的管理和控制，很容易导致企业亏损。所以企业求得生存与发展就必须加强企业成本管理。在项目管理过程中，以责任成本为控制目标，有规律的对企业的经济活动进行分析，使企业的各种资金的动向有明确的责任和监督。同时也要控制企业资金的筹集管理，确保贷款和担保在一定范围之内，控制负债经营的风险。只有对企业的成本进行有效的管理，开源节流防止不必要的浪费开销，才能使建筑施工企业的资金更加安全。
建筑施工企业在市场经济发展的今天，既有机遇也有挑战，关键在于一定要加强对风险和危机的防范意识。建筑施工企业应当从管理、质量、成本等多个角度加强风险防范，有效保障建筑施工企业的风险规避，才能使企业更好的发展。
参考文献：
[1] 车少辉. 加强建筑施工企业安全管理的风险控制[J]. 经营管理者. 2011(13)
[2] 程海义. 建筑施工企业工程项目管理的风险浅析[J]. 建筑经济. 2010(05)