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【摘 要】 目前随着社会经济的发展，在电力建设行业中，电力建设项目施工管理是一个系统工程，面对影响因素多、复杂多变的情况，仍应坚持“以质取胜”的策略，采用系统科学的方法，统筹兼顾，科学管理，规范施工，定能实现质量控制目标，为企业赢得市场创造有利的条件。因此，要切实抓好电力工程质量管理与控制，项目管理单位或部门必须严格按现代工程项目管理要求，把工程项目管理理论与具体的实践经验结合起来，完善质量监督制度以及控制方法，全面提高电力工程的质量管理水平，使电力工程项目建设质量得到有效保证。
【关键词】 电力工程；质量；管理；问题；措施
前言：
随着社会经济发展，国家对电网基础设施建设的步伐不断加快，近年来，各地电力工程项目如雨后春笋开工建设，抓好电力工程的质量管理与具有极其重要的意义。本文就此以电力施工质量控制与管理方面进行详细的分析与探讨，并给予了一些相关建议与方法。
一、电力工程项目质量管理的内容及特点。
电力工程主要包含投资决策、项目设计、施工、验收和使用等五个阶段。做好各个阶段的质量管理严格的控制好是保证电力工程质量的关键。工程质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及合同中对工程安全、使用、经济美观等特性的综合要求。电力工程质量是指作为一种特殊的能源产品开发项目，必须具备能够满足社会需要的实用价值及其属性外，还具有特定的耐久适用性、安全可靠性、经济效益性以及环境的协调性等工程性能。具有以下特征：
1.复杂性。影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。
2.突发性。影响电力工程质量管理的因素具有突发性，电力工程是一项系统并且复杂的工程，因此，对于电力工程的施工或是运行过程中，都会出现一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员不断总结实际经验，采取相应的有效的预防措施。
3.可变性。影响电力工程质量管理的因素具有可变性，由于电力工程项目质量的问题会随着时间的推移而发生相应的变化，进而引发其它的系统性因素的质量变化。
4.严重性。如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，威胁人民的财产安全。
二、影响电力工程质量的因素体现
1.人员客观因素
人为因素是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性因素，是影响电力工程质量的首要因素。每个工程涉及人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个相关因素的存在程度，提高电力工程质量的关键在于提高人为素质。
2.材料质量因素
工程施工材料的质量是工程总质量的基础性保障，对于电力工程而言，应用材料种类繁多，材料质量不合格，会对整个电力工程质量产生重大影响。因此，加强施工材料的质量控制，是提高总工程质量的重要保证，是工程建设管控的重要内容。
3.机械设备因素
机械设备是工程施工过程使用的各类机具，是工程施工的必要设备，机械设备、仪器等自身的使用性能，操作灵敏度是否符合电力工程施工特点，都将会对电力工程质量有着直接的影响。
4.施工方法因素
施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
三、电力建设项目施工质量管理的重要措施
1.加强建设施工质量管理体系建设
质量管理体系在部分电力建设企业中是薄弱环节，因此完善企业内部质量管理体系建设仍是项目管理中的重要措施。应结合电力建设企业自身特点，按照ISO9001的要求，建立起目标明确、结构完善的管理体系，用来识别、记录、协调和维持达到顾客持续满意的质量活动。
2.提高作业人员的素质，落实岗位质量责任制
就目前来看控制人员因素的主要措施是提高人员素质，可通过两条途径：一是优选作业人员，如在劳务分包过程中选择资质等级高、商业信誉好、技术力量雄厚的分包单位；二是通过教育培训，提高技术素质和质量意识。其次，全面落实岗位质量责任制，根据项目负责人、工程技术人员和作业人员的岗位职责，将质量责任层层分解到人，每个岗位都有相应的质量责任，并将质量责任与工资待遇、评级、职称评定等联系起来，并建立监督检查机制，以此控制人员行为。
3.严格控制进场材料质量的检验，加强进行使用环节管理
在控制材料方面应采取事前控制方式，即按照“三把关、四检验”的要求，实行材料经采购人员、检验人员、使用人员三道关口；对材料品种、规格、质量、数量四方面检验。材料采购必经信息掌握、分析论证、货比三家的程序，经相关人员认可才能购买；进场材料必经检验人员检查验收，合格才能进仓；使用人员材料的取样、试验严格按照标准、规范要求進行。在施工安装前也必须检查确认，采用材料使用认证制，防止材料错用误用。
4.合理利用施工机械选型，重视维护使用环节要求
为了能够发挥最大限度施工机械效能，机械设备选型是关键。机械设备应满足生产适用、技术可靠、性能稳定、经济合理的要求，选择适合工艺需求并保证设备主要性能指标可以满足施工质量标准。例如选择锅炉辅机精度检测仪器，必须满足锅炉辅机安装质量指标的要求；选择起重机时，其性能参数要满足吊装半径、起吊负荷和吊装高度的要求。
5.进行优化施工组织设计方案，注重工序质量管理
目前来针对电力施工现场复杂多变的特点，为保障施工质量和安全，施工方案需要满足技术可行、经济合理、实施便利的要求，故此编制施工组织设计、施工方案时应提出多种方案，经过技术经济的分析比较，选择最佳的方案。对于施工工序，必须认真研究，设置合理的质量预控点，保证工序质量。施工方案的顺利实施有赖于严格准确的落实，为此应做好技术交底，并履行相应手续，交底人和被交底人签字确认。
四、结语
电力工程项目的建设是一个多样、繁复、专业、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，要加强对质量的控制实施全方位的质量管理，保证电力工程项目质量达到建设目标。
参考文献：
[1]陈铜.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息，2006（4）.
[2]段红玲，孟奇.火力发电安装工程项目质量管理探析[J].管理观察，2012（2）：187-188.
[3]杨斌.电业局电力工程质量管理研究[J].电子科技大学，2005.
【关键词】 电力工程；质量；管理；问题；措施
前言：
随着社会经济发展，国家对电网基础设施建设的步伐不断加快，近年来，各地电力工程项目如雨后春笋开工建设，抓好电力工程的质量管理与具有极其重要的意义。本文就此以电力施工质量控制与管理方面进行详细的分析与探讨，并给予了一些相关建议与方法。
一、电力工程项目质量管理的内容及特点。
电力工程主要包含投资决策、项目设计、施工、验收和使用等五个阶段。做好各个阶段的质量管理严格的控制好是保证电力工程质量的关键。工程质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及合同中对工程安全、使用、经济美观等特性的综合要求。电力工程质量是指作为一种特殊的能源产品开发项目，必须具备能够满足社会需要的实用价值及其属性外，还具有特定的耐久适用性、安全可靠性、经济效益性以及环境的协调性等工程性能。具有以下特征：
1.复杂性。影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。
2.突发性。影响电力工程质量管理的因素具有突发性，电力工程是一项系统并且复杂的工程，因此，对于电力工程的施工或是运行过程中，都会出现一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员不断总结实际经验，采取相应的有效的预防措施。
3.可变性。影响电力工程质量管理的因素具有可变性，由于电力工程项目质量的问题会随着时间的推移而发生相应的变化，进而引发其它的系统性因素的质量变化。
4.严重性。如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，威胁人民的财产安全。
二、影响电力工程质量的因素体现
1.人员客观因素
人为因素是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性因素，是影响电力工程质量的首要因素。每个工程涉及人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个相关因素的存在程度，提高电力工程质量的关键在于提高人为素质。
2.材料质量因素
工程施工材料的质量是工程总质量的基础性保障，对于电力工程而言，应用材料种类繁多，材料质量不合格，会对整个电力工程质量产生重大影响。因此，加强施工材料的质量控制，是提高总工程质量的重要保证，是工程建设管控的重要内容。
3.机械设备因素
机械设备是工程施工过程使用的各类机具，是工程施工的必要设备，机械设备、仪器等自身的使用性能，操作灵敏度是否符合电力工程施工特点，都将会对电力工程质量有着直接的影响。
4.施工方法因素
施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
三、电力建设项目施工质量管理的重要措施
1.加强建设施工质量管理体系建设
质量管理体系在部分电力建设企业中是薄弱环节，因此完善企业内部质量管理体系建设仍是项目管理中的重要措施。应结合电力建设企业自身特点，按照ISO9001的要求，建立起目标明确、结构完善的管理体系，用来识别、记录、协调和维持达到顾客持续满意的质量活动。
2.提高作业人员的素质，落实岗位质量责任制
就目前来看控制人员因素的主要措施是提高人员素质，可通过两条途径：一是优选作业人员，如在劳务分包过程中选择资质等级高、商业信誉好、技术力量雄厚的分包单位；二是通过教育培训，提高技术素质和质量意识。其次，全面落实岗位质量责任制，根据项目负责人、工程技术人员和作业人员的岗位职责，将质量责任层层分解到人，每个岗位都有相应的质量责任，并将质量责任与工资待遇、评级、职称评定等联系起来，并建立监督检查机制，以此控制人员行为。
3.严格控制进场材料质量的检验，加强进行使用环节管理
在控制材料方面应采取事前控制方式，即按照“三把关、四检验”的要求，实行材料经采购人员、检验人员、使用人员三道关口；对材料品种、规格、质量、数量四方面检验。材料采购必经信息掌握、分析论证、货比三家的程序，经相关人员认可才能购买；进场材料必经检验人员检查验收，合格才能进仓；使用人员材料的取样、试验严格按照标准、规范要求進行。在施工安装前也必须检查确认，采用材料使用认证制，防止材料错用误用。
4.合理利用施工机械选型，重视维护使用环节要求
为了能够发挥最大限度施工机械效能，机械设备选型是关键。机械设备应满足生产适用、技术可靠、性能稳定、经济合理的要求，选择适合工艺需求并保证设备主要性能指标可以满足施工质量标准。例如选择锅炉辅机精度检测仪器，必须满足锅炉辅机安装质量指标的要求；选择起重机时，其性能参数要满足吊装半径、起吊负荷和吊装高度的要求。
5.进行优化施工组织设计方案，注重工序质量管理
目前来针对电力施工现场复杂多变的特点，为保障施工质量和安全，施工方案需要满足技术可行、经济合理、实施便利的要求，故此编制施工组织设计、施工方案时应提出多种方案，经过技术经济的分析比较，选择最佳的方案。对于施工工序，必须认真研究，设置合理的质量预控点，保证工序质量。施工方案的顺利实施有赖于严格准确的落实，为此应做好技术交底，并履行相应手续，交底人和被交底人签字确认。
四、结语
电力工程项目的建设是一个多样、繁复、专业、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，要加强对质量的控制实施全方位的质量管理，保证电力工程项目质量达到建设目标。
参考文献：
[1]陈铜.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息，2006（4）.
[2]段红玲，孟奇.火力发电安装工程项目质量管理探析[J].管理观察，2012（2）：187-188.
[3]杨斌.电业局电力工程质量管理研究[J].电子科技大学，2005.