论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济快速发展的步伐逐渐稳定下来，作为主要交通渠道的公路，对人民生活水平、质量有着直接影响，逐渐受到了广大人民群众的关注，而其中施工质量就是群众最关注的点。本文就公路的工程施工中经营管理的重要性进行浅析，对公路施工中的问题进行了探讨。
关键词：公路工程;管理;质量
一、落实好准备工作
在公路工程经营管理中，做好前期准备工作是非常有必要的，尤其像一些重大工程的施工，更是要做好前期准备工作。因为前期的准备工作会直接影响到之后的具体施工环节，所以做好前期准备工作，是公路相关部门首先考虑的工作。公路工程在落地修建以前，会有很多的设计方案，每种方案都会有其优点，相对的也会有其缺点，相关部门把控好这个关卡，权衡利弊、综合考量之后才可以确定最终的落地方案。要全面地、宏观地预测好工程施工中所需材料，更要根据各个施工阶段可能出现的问题做好提前预防出台相应的应急预案。要做好前期的各项准备工作，以确保工程的顺利开展。
二、加强施工组织设计管理
从工程施工全局出发来进行建设工程项目的施工组织设计，要综合考虑到设计图纸的要求、工程的特点，依据工程项目的具体情况和项目所在地的施工工期要求及具体的施工条件，综合考虑整个公路工程施工过程中的人、财、物的有效衔接，对工程的各个项目的施工工艺、资源消耗、施工进度等等做出合理、科学的安排，保证施工生产的连续、均衡、协调、经济性提供最好的方案，争取以最小的消耗取得最大的效益，以此编制的指导文件将起到指导施工准备、布置施工活动、控制施工进度、劳动力和机械的调配作用，对施工安全和施工质量也会起到有效的控制，施工活动内部的各个环节相互关系，与外部保持联系，使正常的施工秩序得以保持和有效的协调。
三、优化人力资源配置
人力资源配置是公路工程中重要的管理内容之一，人力资源配置会直接影响到公路工程的质量。对劳动力的安排应当是根据公路工程的具体情况来合理安排的，要注意协调好潜在劳动力和各个项目之间现实的情况做出最优配置，把工作人员的工作效率提高，把积极性激发出来。在公路工程经营管理中要重视劳动力需求，统筹安排好劳动资源，最终的目的是在不同环节劳动力需求和劳动力供给的人力资源管理配置形成最佳组合，保证劳动力供给平衡。这样一来公路工程经营管理得到有效改进，工程质量随之也会提高。
四、质量管理
在公路工程的整个项目中，质量管理是首要的，公路工程事关民生大计，必须严格把好质量关。要把好质量关，就要建立一套完善的质量管理体系，在内部要形成质量管理的意识，落实到具体的人身上。大力宣传相关知识，让每个人都清楚地认识到质量的重要性。要严格执行质量管理验收，在项目结束后要做好严格的验收工作，务必要符合质量管理体系中的质量验收制度。在每个周期内都要做好质量验收，在每个环节都把好质量关，整个项目的质量才会得到保证。对具体的项目要不定时专门委派人员进行突击检查，发现错误要及时纠正，在项目管理过程中对事情的前、中、后做好管理工作。把工作人员的经济利益和项目质量相联系，形成质量管理的奖惩机制，在质量管理工作中有奖有罚。工程质量的管理人员需要在施工现场实时地督促施工人员，随时检查项目运行情况，包括混凝土的砂石料、水的准确称量，钢筋的焊接和绑扎是否合乎规范，模板搭设的牢同性、紧密性等。当遇到质量问题的时候，相关管理人员要和施工人员相互协商研究解决。质量问题出现后，不可以推卸责任，把责任推卸给施工人员。相关管理人员要深入细致的调研工作，要把工程质量做到奖罚分明、措施妥当。
五、材料管理
在公路工程中材料对于整个工程造价来说占比很大，故而在公路一厂-程的经营管理中材料管理是很重要的一个工作内容。在材料采购阶段时，充分调查市场，了解市场行情，搜集相关资料，比对各个材料供应商之间的价格、材料质量等因素。还要根据资金情况及过往的经验制定出一套完善的采购计划，将所需采购的材料各个具体信息在计划中呈现出来，以降低采购成本为目的。在材料入库阶段，委派专门人员负责相关材料的入库登记及保存管理。要根据具体的项目实施情况安排好材料进场，实时地检查和验收好人场材料，根据分类和施工组织布置图，在指定的位置堆放材料。材料发放的时候要严格根据施工的具体进度来发放材料，做好后期材料使用的跟踪工作，把材料的浪费率丢失率降到最低。
六、安全管理
在公路工程的运行中会存在很多的安全隐患，可能会造成工期延迟甚至停滞的情况，所以做好安全管理保证项目的正常运作也是整个公路工程经营管理中重要的一项工作内容。要做好安全管理，要先做好安全宣传工作，树立起安全意识。使每个人都可以认识到安全生产是十分重要的，安全不是某个人或者某个机构的事，而是所有人的事，要形成全员安全生产的工作氛围，全员参与，这样才能确保安全管理的效果最大化。安全管理的动态性也很重要，在整个项目运行期问，充满了不确定因素，故而安全管理要全面、实时地进行动态的管理。制定安全管理措施并严格执行，要做到有效落实，这也是安全管理的一个重要措施。加强队伍教育，保证施工场所安全性，施工人员要提高安全意识，严格遵守规范操作，要形成人人守则，处处安全的局面。签订安全合同，树立起安全第一的思想觉悟，使相关人员认识到安全生产的重要性。施工人员必须规范操作，穿着统一的制服，禁止随意出入施工作业区域、道路。加强施工现场的车辆管理，要做到听指挥、守规定、按章操作，确保施工安全，将事故发生的可能性降到最低。明确施工现场的标示牌，道路信息要及时提供。施工地段的道路安全标志要规范摆放，路政人员加强施工地段标志牌摆放的规范性。实行奖惩制度，安全措施做得好予以表彰，不好则予以处罚。
七、提高管理的科学性
随着时代的发展，科技的进步，现代的公路工程经营管理也需要提高科学性。在整个项目的经营管理过程要要注意和先进技术结合起来。比如可以利用相关的管理软件来提高管理的科学性。其围绕着整个项目管理的各个工作内容而研发出来，围绕管理工作的全过程，具有很多优点。一个管理信息化平台可以帮助相关部门更规范地做好管理工作，统一管理标准，进而提升管理效率。在管理过程中可以极大地减少负面影响，使得公路工程经营管理的科学性可以全面有效地提高，最终促使整个项目圆满完成。
八、做好进度管理
在公路工程经营管理过程中，整个项目的进度管理重点在于制定完善的进度计划，制定的进度计划要合理。进度计划的编制要详尽，要具体到每个人、每天的计划。进度计划也要责任到位，在编制计划的时候相对的作业都有相对的人员来全权负责，形成问责机制。进度计划还要含有动态原则，计劃永远赶不上变化，整个项目过程中充满了不确定因素，难免会有一些需要变更计划的情况出现，出现这样的情况就要求实时地改变计划来和具体的项目做好协调工作。
九、结束语
我国公路建设在经济飞速发展的大环境下取得了不错的成就，但尚不足以满足社会经济发展的需要，公路建设的滞后发展对我国经济有着较大制约，且相比外国来说差距还是很大。目前我国公路工程质量、整体规划、经营管理水平还有待加强。确保工程施工质量及安全管理，是利国利民的大事。
参考文献：
[1]付艳波.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].黑龙江科技信息，2013（1）：213.
[2]张艳阳.浅谈公路工程施工管理现场管理应注意的问题[J].城市建设理论研究：电子版.2013（ 21）：198
[3]汪得.土建施工现场管理工作的探讨[J].工程科学，2010（8）.
[4]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息.2009.3.
关键词：公路工程;管理;质量
一、落实好准备工作
在公路工程经营管理中，做好前期准备工作是非常有必要的，尤其像一些重大工程的施工，更是要做好前期准备工作。因为前期的准备工作会直接影响到之后的具体施工环节，所以做好前期准备工作，是公路相关部门首先考虑的工作。公路工程在落地修建以前，会有很多的设计方案，每种方案都会有其优点，相对的也会有其缺点，相关部门把控好这个关卡，权衡利弊、综合考量之后才可以确定最终的落地方案。要全面地、宏观地预测好工程施工中所需材料，更要根据各个施工阶段可能出现的问题做好提前预防出台相应的应急预案。要做好前期的各项准备工作，以确保工程的顺利开展。
二、加强施工组织设计管理
从工程施工全局出发来进行建设工程项目的施工组织设计，要综合考虑到设计图纸的要求、工程的特点，依据工程项目的具体情况和项目所在地的施工工期要求及具体的施工条件，综合考虑整个公路工程施工过程中的人、财、物的有效衔接，对工程的各个项目的施工工艺、资源消耗、施工进度等等做出合理、科学的安排，保证施工生产的连续、均衡、协调、经济性提供最好的方案，争取以最小的消耗取得最大的效益，以此编制的指导文件将起到指导施工准备、布置施工活动、控制施工进度、劳动力和机械的调配作用，对施工安全和施工质量也会起到有效的控制，施工活动内部的各个环节相互关系，与外部保持联系，使正常的施工秩序得以保持和有效的协调。
三、优化人力资源配置
人力资源配置是公路工程中重要的管理内容之一，人力资源配置会直接影响到公路工程的质量。对劳动力的安排应当是根据公路工程的具体情况来合理安排的，要注意协调好潜在劳动力和各个项目之间现实的情况做出最优配置，把工作人员的工作效率提高，把积极性激发出来。在公路工程经营管理中要重视劳动力需求，统筹安排好劳动资源，最终的目的是在不同环节劳动力需求和劳动力供给的人力资源管理配置形成最佳组合，保证劳动力供给平衡。这样一来公路工程经营管理得到有效改进，工程质量随之也会提高。
四、质量管理
在公路工程的整个项目中，质量管理是首要的，公路工程事关民生大计，必须严格把好质量关。要把好质量关，就要建立一套完善的质量管理体系，在内部要形成质量管理的意识，落实到具体的人身上。大力宣传相关知识，让每个人都清楚地认识到质量的重要性。要严格执行质量管理验收，在项目结束后要做好严格的验收工作，务必要符合质量管理体系中的质量验收制度。在每个周期内都要做好质量验收，在每个环节都把好质量关，整个项目的质量才会得到保证。对具体的项目要不定时专门委派人员进行突击检查，发现错误要及时纠正，在项目管理过程中对事情的前、中、后做好管理工作。把工作人员的经济利益和项目质量相联系，形成质量管理的奖惩机制，在质量管理工作中有奖有罚。工程质量的管理人员需要在施工现场实时地督促施工人员，随时检查项目运行情况，包括混凝土的砂石料、水的准确称量，钢筋的焊接和绑扎是否合乎规范，模板搭设的牢同性、紧密性等。当遇到质量问题的时候，相关管理人员要和施工人员相互协商研究解决。质量问题出现后，不可以推卸责任，把责任推卸给施工人员。相关管理人员要深入细致的调研工作，要把工程质量做到奖罚分明、措施妥当。
五、材料管理
在公路工程中材料对于整个工程造价来说占比很大，故而在公路一厂-程的经营管理中材料管理是很重要的一个工作内容。在材料采购阶段时，充分调查市场，了解市场行情，搜集相关资料，比对各个材料供应商之间的价格、材料质量等因素。还要根据资金情况及过往的经验制定出一套完善的采购计划，将所需采购的材料各个具体信息在计划中呈现出来，以降低采购成本为目的。在材料入库阶段，委派专门人员负责相关材料的入库登记及保存管理。要根据具体的项目实施情况安排好材料进场，实时地检查和验收好人场材料，根据分类和施工组织布置图，在指定的位置堆放材料。材料发放的时候要严格根据施工的具体进度来发放材料，做好后期材料使用的跟踪工作，把材料的浪费率丢失率降到最低。
六、安全管理
在公路工程的运行中会存在很多的安全隐患，可能会造成工期延迟甚至停滞的情况，所以做好安全管理保证项目的正常运作也是整个公路工程经营管理中重要的一项工作内容。要做好安全管理，要先做好安全宣传工作，树立起安全意识。使每个人都可以认识到安全生产是十分重要的，安全不是某个人或者某个机构的事，而是所有人的事，要形成全员安全生产的工作氛围，全员参与，这样才能确保安全管理的效果最大化。安全管理的动态性也很重要，在整个项目运行期问，充满了不确定因素，故而安全管理要全面、实时地进行动态的管理。制定安全管理措施并严格执行，要做到有效落实，这也是安全管理的一个重要措施。加强队伍教育，保证施工场所安全性，施工人员要提高安全意识，严格遵守规范操作，要形成人人守则，处处安全的局面。签订安全合同，树立起安全第一的思想觉悟，使相关人员认识到安全生产的重要性。施工人员必须规范操作，穿着统一的制服，禁止随意出入施工作业区域、道路。加强施工现场的车辆管理，要做到听指挥、守规定、按章操作，确保施工安全，将事故发生的可能性降到最低。明确施工现场的标示牌，道路信息要及时提供。施工地段的道路安全标志要规范摆放，路政人员加强施工地段标志牌摆放的规范性。实行奖惩制度，安全措施做得好予以表彰，不好则予以处罚。
七、提高管理的科学性
随着时代的发展，科技的进步，现代的公路工程经营管理也需要提高科学性。在整个项目的经营管理过程要要注意和先进技术结合起来。比如可以利用相关的管理软件来提高管理的科学性。其围绕着整个项目管理的各个工作内容而研发出来，围绕管理工作的全过程，具有很多优点。一个管理信息化平台可以帮助相关部门更规范地做好管理工作，统一管理标准，进而提升管理效率。在管理过程中可以极大地减少负面影响，使得公路工程经营管理的科学性可以全面有效地提高，最终促使整个项目圆满完成。
八、做好进度管理
在公路工程经营管理过程中，整个项目的进度管理重点在于制定完善的进度计划，制定的进度计划要合理。进度计划的编制要详尽，要具体到每个人、每天的计划。进度计划也要责任到位，在编制计划的时候相对的作业都有相对的人员来全权负责，形成问责机制。进度计划还要含有动态原则，计劃永远赶不上变化，整个项目过程中充满了不确定因素，难免会有一些需要变更计划的情况出现，出现这样的情况就要求实时地改变计划来和具体的项目做好协调工作。
九、结束语
我国公路建设在经济飞速发展的大环境下取得了不错的成就，但尚不足以满足社会经济发展的需要，公路建设的滞后发展对我国经济有着较大制约，且相比外国来说差距还是很大。目前我国公路工程质量、整体规划、经营管理水平还有待加强。确保工程施工质量及安全管理，是利国利民的大事。
参考文献：
[1]付艳波.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].黑龙江科技信息，2013（1）：213.
[2]张艳阳.浅谈公路工程施工管理现场管理应注意的问题[J].城市建设理论研究：电子版.2013（ 21）：198
[3]汪得.土建施工现场管理工作的探讨[J].工程科学，2010（8）.
[4]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息.2009.3.