论文部分内容阅读
［摘 要］ 随着企业信息化的不断发展，ERP的功能也逐步健全起来，许多新的模块纷纷加入，物流管理便是其中相当重要的一部分。本文首先论述了物流与供应链的一般概念，指出了二者之间的联系与区别，从而更清晰地认识ERP中物流模块的内涵与外延。然后讨论了物流模块在ERP中的地位及功能，尤其是从流程的角度分析了它是如何与系统中的其他模块交互的。最后对海尔集团ERP物流管理系统的实施案例作了具体分析。
［关键词］ 企业资源计划；物流；供应链管理；企业信息化
［中图分类号］ F270.7［文献标识码］ A［文章编号］ 1673-0194(2006)01-0010-04
引言
ERP（企业资源计划）是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现，它由MRPⅡ（制造资源计划）发展而来，并且继承了MRPⅡ的许多优点，例如把企业各子系统有机结合，组成了一个全方位的生产管理优化系统，各子系统通过共享的数据平台彼此交互，实现了物流、资金流和信息流的管理集成。除此之外，ERP还将管理从企业内部延伸到外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源充分整合，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理，它不再局限于几种单一的生产方式和管理标准，能够满足企业的多元化经营。
随着企业信息化的进一步发展，人们对ERP的认识也逐渐深入，作为实现企业差异化经营、并有效提高运作效率与竞争力的手段之一，ERP不仅仅是一套简单的MIS系统甚至软件，更反映了一系列先进的管理思想，如对整个供应链资源进行全面管理，精益生产和敏捷制造，以及事前计划与事中控制结合等等。
ERP起源于制造业，因此生产模块处于系统的核心地位，但随着其应用领域的扩大以及企业实际需求的变化，ERP所囊括的内容也日新月异，如今，物流、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理等模块也纷纷加入ERP大军，使相关研究领域不断丰富起来。
其中，作为“第三利润源泉”的物流管理是企业生产经营的循环消化系统，它直接影响了企业和供应链的运营速度与质量，通过ERP改善物流运作不仅可以加快供应链上的实体物料和商品的流速，还可以加速信息流及资金流。因此，如何在ERP中实现物流管理模块功能是许多企业实施与使用ERP时面临的亟待解决的问题。
那么，我们可以从哪些角度来认识ERP中的物流模块？它与企业的生产、采购、销售、库存的关系是怎样的？它应该包括哪些子模块？分别完成哪些功能？它在ERP中的最小集如何确定？为了回答这一系列的问题，我们首先需要明确一些概念，其中最重要的便是物流与供应链的联系与区别。
一、 物流与供应链的一般概念
1. 物流与供应链
如今，对于供应链的定义和论述很多，概括地说，一条简单的供应链如图1所示：
图3
由此可见，有效的物流管理不仅仅沟通了上下游企业的关系，而且将企业内部的产供销无缝连接，实现了物质资源在时空上的高效流动，为企业带来了巨大的经济效益，所以早在20世纪60年代，彼得·杜拉克就曾预言：物流领域是经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是在降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
然而，现阶段物流却是企业管理中的瓶颈所在，如物流成本居高不下，就像日本早稻田大学的西泽教授在“冰山理论”中所论述的那样，我们从财务报表中获得的统计数字仅仅是冰山一角，绝大多数物流成本被混杂在其他费用中，如同在水面下冰山的主体部分，被企业所忽视；同时，企业物流各功能部门只对本部门的物流任务负责，缺乏整体的规划和协调，效益背反现象使物流成为了企业的负担。因此从整体出发，在ERP中实现有效的物流管理，并与ERP的其他子系统充分整合，将有助于企业突破瓶颈，提高效益。
那么，ERP中的物流模块究竟是怎样的呢？我们认为，可以从两个角度来认识：从具体的层面来看，物流子系统是一个实实在在的功能模块，包括若干子模块,如物流网络规划管理、运输管理、库存管理、配送管理、装卸与搬运管理、包装与流通加工管理以及逆向物流管理等；从抽象的层面来看，物流子系统即是指ERP系统中采购、销售和库存模块的集合，这也是如今大部分ERP系统体现的思想，如金蝶K3，SAP的Business One等，更确切地说，在这个层面上，物流并不是一个具体的模块，而是在进销存中体现出了一种很好的流程性思想，它对物质资源流动过程中的信息流、资金流充分整合，并与企业的各个部门无缝衔接，将ERP系统的功能更淋漓尽致地发挥出来。
［关键词］ 企业资源计划；物流；供应链管理；企业信息化
［中图分类号］ F270.7［文献标识码］ A［文章编号］ 1673-0194(2006)01-0010-04
引言
ERP（企业资源计划）是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现，它由MRPⅡ（制造资源计划）发展而来，并且继承了MRPⅡ的许多优点，例如把企业各子系统有机结合，组成了一个全方位的生产管理优化系统，各子系统通过共享的数据平台彼此交互，实现了物流、资金流和信息流的管理集成。除此之外，ERP还将管理从企业内部延伸到外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源充分整合，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理，它不再局限于几种单一的生产方式和管理标准，能够满足企业的多元化经营。
随着企业信息化的进一步发展，人们对ERP的认识也逐渐深入，作为实现企业差异化经营、并有效提高运作效率与竞争力的手段之一，ERP不仅仅是一套简单的MIS系统甚至软件，更反映了一系列先进的管理思想，如对整个供应链资源进行全面管理，精益生产和敏捷制造，以及事前计划与事中控制结合等等。
ERP起源于制造业，因此生产模块处于系统的核心地位，但随着其应用领域的扩大以及企业实际需求的变化，ERP所囊括的内容也日新月异，如今，物流、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理等模块也纷纷加入ERP大军，使相关研究领域不断丰富起来。
其中，作为“第三利润源泉”的物流管理是企业生产经营的循环消化系统，它直接影响了企业和供应链的运营速度与质量，通过ERP改善物流运作不仅可以加快供应链上的实体物料和商品的流速，还可以加速信息流及资金流。因此，如何在ERP中实现物流管理模块功能是许多企业实施与使用ERP时面临的亟待解决的问题。
那么，我们可以从哪些角度来认识ERP中的物流模块？它与企业的生产、采购、销售、库存的关系是怎样的？它应该包括哪些子模块？分别完成哪些功能？它在ERP中的最小集如何确定？为了回答这一系列的问题，我们首先需要明确一些概念，其中最重要的便是物流与供应链的联系与区别。
一、 物流与供应链的一般概念
1. 物流与供应链
如今，对于供应链的定义和论述很多，概括地说，一条简单的供应链如图1所示：
图3
由此可见，有效的物流管理不仅仅沟通了上下游企业的关系，而且将企业内部的产供销无缝连接，实现了物质资源在时空上的高效流动，为企业带来了巨大的经济效益，所以早在20世纪60年代，彼得·杜拉克就曾预言：物流领域是经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是在降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
然而，现阶段物流却是企业管理中的瓶颈所在，如物流成本居高不下，就像日本早稻田大学的西泽教授在“冰山理论”中所论述的那样，我们从财务报表中获得的统计数字仅仅是冰山一角，绝大多数物流成本被混杂在其他费用中，如同在水面下冰山的主体部分，被企业所忽视；同时，企业物流各功能部门只对本部门的物流任务负责，缺乏整体的规划和协调，效益背反现象使物流成为了企业的负担。因此从整体出发，在ERP中实现有效的物流管理，并与ERP的其他子系统充分整合，将有助于企业突破瓶颈，提高效益。
那么，ERP中的物流模块究竟是怎样的呢？我们认为，可以从两个角度来认识：从具体的层面来看，物流子系统是一个实实在在的功能模块，包括若干子模块,如物流网络规划管理、运输管理、库存管理、配送管理、装卸与搬运管理、包装与流通加工管理以及逆向物流管理等；从抽象的层面来看，物流子系统即是指ERP系统中采购、销售和库存模块的集合，这也是如今大部分ERP系统体现的思想，如金蝶K3，SAP的Business One等，更确切地说，在这个层面上，物流并不是一个具体的模块，而是在进销存中体现出了一种很好的流程性思想，它对物质资源流动过程中的信息流、资金流充分整合，并与企业的各个部门无缝衔接，将ERP系统的功能更淋漓尽致地发挥出来。