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【摘 要】近年来，随着我国房地产经济的不断发展，房地产公司也是越来越多，加剧了市场的竞争，如何在新形势下加强对房地产公司的经营与管理，已经直接关系到公司的良好发展。本文将为新形势下房地产公司的经营与管理提出若干方法，为房地产公司的快速发展提供一定的依据。
【关键词】房地产；经营；管理
前言：
近年来，随着我国房地产行业的不断发展，城市化进程的不断加快，促进了房地产的发展和市场竞争力，先进房地产行业已经成为了我国国民经济发展的重要产业之一。然而这两年有越来越多的企业都加入到房地产业中，市场竞争也愈发激烈，再加上国家大中城市限购政策的推出，使飞速发展的房地产业得到有效的限制。房地产公司若想继续其良好的发展势头，除了关注国家政策之外，就是要采取一定的措施来加强对公司的经营与管理。
1.提高人力资源管理
房地产开发是一项整合型的行业，只有高效的整合社会资源，才能全面的完成这项项目，这些资源主要包括市场策划、设计规划、建筑施工、工程管理等各个方面。有效的整合资源，从投资决策的阶段开始，到市场的调研，再到后期的建设施工等各个环节都需要大量的专业性人才。在这其中，就需要大量的专业性较强的人员参与。如高级管理人员、项目策划和营销策划方面的中高级人才、高级工程设计人员、成本控制方面的中高级人才、商业地产开发方面的中高级人才、具有资本运作方面经验的人才、专业房产经纪人和置业顾问等，都是房地产企业的重要人才。这些人才在不同的企业项目中的重要性也是不相同的，为了全面保证企业的形象，对于规划设计的工作就显得十分的重视，因此，在这样的企业中，对于高级的规划设计人才的需求量就相对于较大。
2.建立约束监督体制
房地产公司想要取得可持续发展，必须要要建立相应约束监督机制，例如：关于公司发展的重要决策要上报董事会来进行决定，总经理要按照董事会通过的建议来分配工作；重大的经济支出要由董事长来进行签署，总经理要在董事长的领导下来进行经济支出；对于中低层干部的提拔及任免，总经理要向董事长进行推荐，由董事长来决定人事的调动。公司的各级干部也要遵守以上的规定，坚守自己的岗位，对自己所管辖的部门要监督到位，对不利于公司发展的状况要及时上报，这样才可以使公司防患于未然，拥有一个良好的发展前景。
3.加强财务管理控制
我国的人均可利用土地资源远低于世界的平均水平，所以国家出售土地资源的价格会根据社会的发展需求来决定。房地产公司若想取得想要的土地资源，一方面要在挂牌交易中胜出对手，投入大量的资金。另一方面承担土地出让金所涉及到的各种税费。所以房地产公司从前期拿地到最后工程完工，都要投入大量的资金。最近几年，我国许多大中城市的房地产行业都出现了或多或少的泡沫，各種住宅的平均价格也在一直走高，这样就会给房地产公司的良好发展造成很大的风险。许多房地产公司甚至单纯的认为，只有能够拿到土地使用权，公司就可以盈利，这样就造成这些公司只顾拿地，最后资金链断裂，被社会的发展所淘汰。由此可见，房地产公司一定要加强对财务管理的控制，对公司的资金运作进行合理的预测及计算，这样才可以保证公司的经济效益。例如：公司可以把绩效评价的各项指标重点放在成本核算的内容上，将公司运营发展都归到绩效评价体系中，来保证公司财务管理的健康发展。
房地产开发企业如果需要取得土地的使用权那么就必须要投入大量的资金。近年来，房地产行业逐渐出现了泡沫性的发展，无论是对于居住房还是商品用房，在价格上一直都是处于高价位，金融危机对中国的经济产生了一定的影响，从而对房地产行业也带了一定的影响，这些和房地产开发商缺乏财务风险控制意识的息息相关的。一些房地产开发商认为，只要可以取得足够的土地的使用权在进行对资金、项目工程就可以按照规定的时间完成，从而对企业产生一定的经济效益，而没有从采取预算的角度来进行考虑，开发的房地产项目没有从征地、资金的运作、经济效益的回报率上作细致的财务预算，那么施工企业就很难以将各项的成本指标进行合理的预算，并且要相互落实好，从而造成了资金的管理上出现了盲目的现象，忽视了成本控制，从而加大了项目成本的投资，影响了企业的经济效益。换句话说，缺乏财务风险管理和控制的意识是影响企业销售收入的现象，从而影响了企业的整体补偿的能力，就会增加成本的负担，随着资金的循环使用，一旦资金链条发生断裂就会对企业产生损失性的影响。为了全面提高房地产企业的市场竞争能力，必须按照企业的预算管理的目标和企业内部各级职能部门性质和实际为基础的绩效基准。
4.规划公司的发展方向
随着我国出台“国八条”等房地产调控政策的出台，房地产公司既是机遇亦是挑战。在国内外经济形势一直处于波动的状态下，房地产公司必须对企业发展进行战略调整。房地产公司只有及时地完成战略转型，才有可能在优胜劣汰的社会大环境下取得发展的先机，成为房地产行业的胜利者。房地产公司的经营理念与企业的经营管理、盈利模板式都有着非常重要的联系。随着我国的房地产行业的不断规范化，许多房地产公司的经营理念已经跟不上社会的发展。近几年来，房地产各公司间的激烈竞争、政府的土地出让、银行借贷等各个方面的调控，购房者都改变了其积极购买的态度而转向观望的态度，这样都会给房地产公司的资金有效回收造成很大的困难，给公司资金链的正常运转带来很大的压力。因此，房地产公司要将其传统盈利模式进行改变，提高公司的核心竞争力，促进公司的可持续发展。当然，房地产公司若想实现成功的转型，就必须对公司的项目及产品多下工夫，要提出自己公司的创新点以及发展模式，才有可能在激烈的市场竞争中处于不败。
企业的经营理念是企业战略的重要内容之一，它和企业的经营有着密切的关系，对企业的经营管理的内容、核心能力等各个方面都有着很重要的影响。随着房地产市场发展的规划，房地产企业经营环境的变化，以及企业之间相互竞争的加剧；随着政府对土地供给、资金借贷、房地产商品销售等方面的调控，购房者由积极购买向观望态度的转变，导致企业资金难以及时回收，企业资金链运营压力加大等。因此在新的经营环境下，房地产开发企业需要对其经营理念进行重新调整。 5.提高员工的理论知识水平
人才是每个公司最重要的财富之一。房地产公司若想取得良好的发展，就必须留住公司的人才，并且引进合适的专业人才。房地产可以对公司内部发展潜力大的人才进行定期集中培训，并且鼓励专业人才进行深造，从而促进企业内部人才的良好发展；房地产公司还有可以采用重金引起各个专业的高端人才，提高公司中社会资源的优势地位；公司还可以从高校邀请各个专业的教授来公司对专业知识进行精讲，弥补员工理论知识的不足。只有房地产公司的员工水平不断提高，公司才有可能在城市化的发展中不被淘汰。
6.建立合适的激励机制
房地产公司要建立合适的激励制度，一方面可以提高员工工作的积极性，另一方面可以使企业获得良好的发展。房地产公司可以采用以下措施：（1）实现竞争上岗。房地产公司在确立了考核制度后，可以促使员工及部门领导进行竞争上岗，定期对员工的工作表现进行考核，实行末位淘汰制，对工作表现不合格的员工进行一定的处罚，对工作业绩表现突出的员工要进行奖励；（2）提高职工的福利制度。每一个发展良好的公司员工的福利制度都相对较好，房地产公司也要借鉴该种模式，提高员工的福利制度。例如：重要节日要给予员工红包，提高节日加班的工资基准，保證员工的休假制度等等。房地产公司只要让员工认识到工作绩效与个人收益的直接关系，明白公司的良好发展与自身发展的重要联系，就会努力的完成工作，间接地提高公司的产值；（3）实行新型薪金体制。房地产公司可以实行新型薪金体制，即工资收入由基本工资与绩效工资组成，提高绩效工资的比重。公司还可以为每位员工确定合适的工作量，完成工作量的进行一定工资奖励，完不成任务要给予惩罚。
7、结束语
综上所述，我国的许多房地产公司与大型房地产公司的经营与管理还有较大的差距，所以这些房地产公司一定要根据自身的实际情况来对公司进行合理的调整，及时地对公司进行改革，提高相关部门及人员的经营与管理水平，对各部门的专业人才进行重点培养。只有这样，房地产公司才可以在社会的快速发展中站稳脚跟，才会有一个良好的发展前景。
参考文献：
[1]尹报峰.新形势下的房地产企业的战略转型[J].当代经济管理，2009（1）.
[2]陈侃如.房地产经营管理的实践与探索[J].经管空间，2010（7）.
[3]刘乃萍.论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（04）.
[4]马昌.试论新形势下房地产公司经营与管理[J].经营管理者，2013，02：79.
[5]贾强.试论新形势下房地产公司经营与管理[J].经济师，2011，12：285.
【关键词】房地产；经营；管理
前言：
近年来，随着我国房地产行业的不断发展，城市化进程的不断加快，促进了房地产的发展和市场竞争力，先进房地产行业已经成为了我国国民经济发展的重要产业之一。然而这两年有越来越多的企业都加入到房地产业中，市场竞争也愈发激烈，再加上国家大中城市限购政策的推出，使飞速发展的房地产业得到有效的限制。房地产公司若想继续其良好的发展势头，除了关注国家政策之外，就是要采取一定的措施来加强对公司的经营与管理。
1.提高人力资源管理
房地产开发是一项整合型的行业，只有高效的整合社会资源，才能全面的完成这项项目，这些资源主要包括市场策划、设计规划、建筑施工、工程管理等各个方面。有效的整合资源，从投资决策的阶段开始，到市场的调研，再到后期的建设施工等各个环节都需要大量的专业性人才。在这其中，就需要大量的专业性较强的人员参与。如高级管理人员、项目策划和营销策划方面的中高级人才、高级工程设计人员、成本控制方面的中高级人才、商业地产开发方面的中高级人才、具有资本运作方面经验的人才、专业房产经纪人和置业顾问等，都是房地产企业的重要人才。这些人才在不同的企业项目中的重要性也是不相同的，为了全面保证企业的形象，对于规划设计的工作就显得十分的重视，因此，在这样的企业中，对于高级的规划设计人才的需求量就相对于较大。
2.建立约束监督体制
房地产公司想要取得可持续发展，必须要要建立相应约束监督机制，例如：关于公司发展的重要决策要上报董事会来进行决定，总经理要按照董事会通过的建议来分配工作；重大的经济支出要由董事长来进行签署，总经理要在董事长的领导下来进行经济支出；对于中低层干部的提拔及任免，总经理要向董事长进行推荐，由董事长来决定人事的调动。公司的各级干部也要遵守以上的规定，坚守自己的岗位，对自己所管辖的部门要监督到位，对不利于公司发展的状况要及时上报，这样才可以使公司防患于未然，拥有一个良好的发展前景。
3.加强财务管理控制
我国的人均可利用土地资源远低于世界的平均水平，所以国家出售土地资源的价格会根据社会的发展需求来决定。房地产公司若想取得想要的土地资源，一方面要在挂牌交易中胜出对手，投入大量的资金。另一方面承担土地出让金所涉及到的各种税费。所以房地产公司从前期拿地到最后工程完工，都要投入大量的资金。最近几年，我国许多大中城市的房地产行业都出现了或多或少的泡沫，各種住宅的平均价格也在一直走高，这样就会给房地产公司的良好发展造成很大的风险。许多房地产公司甚至单纯的认为，只有能够拿到土地使用权，公司就可以盈利，这样就造成这些公司只顾拿地，最后资金链断裂，被社会的发展所淘汰。由此可见，房地产公司一定要加强对财务管理的控制，对公司的资金运作进行合理的预测及计算，这样才可以保证公司的经济效益。例如：公司可以把绩效评价的各项指标重点放在成本核算的内容上，将公司运营发展都归到绩效评价体系中，来保证公司财务管理的健康发展。
房地产开发企业如果需要取得土地的使用权那么就必须要投入大量的资金。近年来，房地产行业逐渐出现了泡沫性的发展，无论是对于居住房还是商品用房，在价格上一直都是处于高价位，金融危机对中国的经济产生了一定的影响，从而对房地产行业也带了一定的影响，这些和房地产开发商缺乏财务风险控制意识的息息相关的。一些房地产开发商认为，只要可以取得足够的土地的使用权在进行对资金、项目工程就可以按照规定的时间完成，从而对企业产生一定的经济效益，而没有从采取预算的角度来进行考虑，开发的房地产项目没有从征地、资金的运作、经济效益的回报率上作细致的财务预算，那么施工企业就很难以将各项的成本指标进行合理的预算，并且要相互落实好，从而造成了资金的管理上出现了盲目的现象，忽视了成本控制，从而加大了项目成本的投资，影响了企业的经济效益。换句话说，缺乏财务风险管理和控制的意识是影响企业销售收入的现象，从而影响了企业的整体补偿的能力，就会增加成本的负担，随着资金的循环使用，一旦资金链条发生断裂就会对企业产生损失性的影响。为了全面提高房地产企业的市场竞争能力，必须按照企业的预算管理的目标和企业内部各级职能部门性质和实际为基础的绩效基准。
4.规划公司的发展方向
随着我国出台“国八条”等房地产调控政策的出台，房地产公司既是机遇亦是挑战。在国内外经济形势一直处于波动的状态下，房地产公司必须对企业发展进行战略调整。房地产公司只有及时地完成战略转型，才有可能在优胜劣汰的社会大环境下取得发展的先机，成为房地产行业的胜利者。房地产公司的经营理念与企业的经营管理、盈利模板式都有着非常重要的联系。随着我国的房地产行业的不断规范化，许多房地产公司的经营理念已经跟不上社会的发展。近几年来，房地产各公司间的激烈竞争、政府的土地出让、银行借贷等各个方面的调控，购房者都改变了其积极购买的态度而转向观望的态度，这样都会给房地产公司的资金有效回收造成很大的困难，给公司资金链的正常运转带来很大的压力。因此，房地产公司要将其传统盈利模式进行改变，提高公司的核心竞争力，促进公司的可持续发展。当然，房地产公司若想实现成功的转型，就必须对公司的项目及产品多下工夫，要提出自己公司的创新点以及发展模式，才有可能在激烈的市场竞争中处于不败。
企业的经营理念是企业战略的重要内容之一，它和企业的经营有着密切的关系，对企业的经营管理的内容、核心能力等各个方面都有着很重要的影响。随着房地产市场发展的规划，房地产企业经营环境的变化，以及企业之间相互竞争的加剧；随着政府对土地供给、资金借贷、房地产商品销售等方面的调控，购房者由积极购买向观望态度的转变，导致企业资金难以及时回收，企业资金链运营压力加大等。因此在新的经营环境下，房地产开发企业需要对其经营理念进行重新调整。 5.提高员工的理论知识水平
人才是每个公司最重要的财富之一。房地产公司若想取得良好的发展，就必须留住公司的人才，并且引进合适的专业人才。房地产可以对公司内部发展潜力大的人才进行定期集中培训，并且鼓励专业人才进行深造，从而促进企业内部人才的良好发展；房地产公司还有可以采用重金引起各个专业的高端人才，提高公司中社会资源的优势地位；公司还可以从高校邀请各个专业的教授来公司对专业知识进行精讲，弥补员工理论知识的不足。只有房地产公司的员工水平不断提高，公司才有可能在城市化的发展中不被淘汰。
6.建立合适的激励机制
房地产公司要建立合适的激励制度，一方面可以提高员工工作的积极性，另一方面可以使企业获得良好的发展。房地产公司可以采用以下措施：（1）实现竞争上岗。房地产公司在确立了考核制度后，可以促使员工及部门领导进行竞争上岗，定期对员工的工作表现进行考核，实行末位淘汰制，对工作表现不合格的员工进行一定的处罚，对工作业绩表现突出的员工要进行奖励；（2）提高职工的福利制度。每一个发展良好的公司员工的福利制度都相对较好，房地产公司也要借鉴该种模式，提高员工的福利制度。例如：重要节日要给予员工红包，提高节日加班的工资基准，保證员工的休假制度等等。房地产公司只要让员工认识到工作绩效与个人收益的直接关系，明白公司的良好发展与自身发展的重要联系，就会努力的完成工作，间接地提高公司的产值；（3）实行新型薪金体制。房地产公司可以实行新型薪金体制，即工资收入由基本工资与绩效工资组成，提高绩效工资的比重。公司还可以为每位员工确定合适的工作量，完成工作量的进行一定工资奖励，完不成任务要给予惩罚。
7、结束语
综上所述，我国的许多房地产公司与大型房地产公司的经营与管理还有较大的差距，所以这些房地产公司一定要根据自身的实际情况来对公司进行合理的调整，及时地对公司进行改革，提高相关部门及人员的经营与管理水平，对各部门的专业人才进行重点培养。只有这样，房地产公司才可以在社会的快速发展中站稳脚跟，才会有一个良好的发展前景。
参考文献：
[1]尹报峰.新形势下的房地产企业的战略转型[J].当代经济管理，2009（1）.
[2]陈侃如.房地产经营管理的实践与探索[J].经管空间，2010（7）.
[3]刘乃萍.论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（04）.
[4]马昌.试论新形势下房地产公司经营与管理[J].经营管理者，2013，02：79.
[5]贾强.试论新形势下房地产公司经营与管理[J].经济师，2011，12：285.