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在体制改革中压扁管理层次的同时,有可能弱化管理责任,导致管理松懈和积极性减退.该压扁的是管理层次,而不是与责任对等的权限.事实上,管理层次可以上移,权力可以上收,但责任是无法上移的.销售企业逐鹿市场、决战终端,市场一线的分支公司,分支公司是其作战的基层单元.在压扁管理层次的过程中,一方面要实现更有效的指挥作战,另一方面也要注意调动基层和积极性.